ภาพโดย อมาริลี โมเรโน 

แนวคิดเรื่องความสมดุลระหว่างชีวิตและงานได้เปลี่ยนแปลงและพัฒนาตลอดระยะเวลาประมาณสี่สิบปีที่ดำเนินอยู่ร่วมกับเรา คลื่นแต่ละรุ่นได้เปิดมุมมองใหม่ว่าการทำงานเข้ากับชีวิตได้ดีที่สุด

ในแง่หนึ่ง ความสมดุลระหว่างงานและชีวิตเป็นสิ่งที่เรียกกันผิด เนื่องจากทุกชั่วอายุคนมีความสัมพันธ์ระหว่างงานกับชีวิตที่เหลือต่างกันไป การนำพวกเขาทั้งหมดมารวมกันเป็นชื่อเล่นเดียวกันซึ่งไม่เข้ากับแนวคิดเวอร์ชันใดอย่างสมบูรณ์แบบนั้นทำให้เข้าใจผิด

คนรุ่นเบบี้บูมที่ทำงานภายใต้ระบบเศรษฐกิจแบบสั่งการและควบคุมที่สามารถ "ออกจากที่ทำงาน" อาจเป็นคนรุ่นที่มีชีวิตที่เข้าใกล้การบรรลุความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตได้อย่างแท้จริง หลายคนมีอาชีพที่สุขุมรอบคอบซึ่งแยกจากชีวิตส่วนตัวของพวกเขาแม้ว่าส่วนผสมจะเบ้ไปทางงานเสมอ เราทำงานและเล่นที่บ้าน และไม่มีวันที่ทั้งสองจะได้พบกัน (จนกว่าพวกเขาจะได้พบกันแน่นอน)

Gen X: ที่พักชีวิตการทำงาน

Gen X ไม่เคยสร้างสมดุลระหว่างงานกับชีวิตอย่างแท้จริง พวกเขาอาจไม่ได้แสดงแนวทางการทำงานแบบเดียวกันกับคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์ แต่พวกเขาก็ปฏิบัติได้จริงและเป็นความจริง พวกเขาเข้าใจดีว่างานจะบดบังทุกสิ่งทุกอย่างในโลกที่ธุรกิจเป็นอันดับแรกของเรา ไม่มีงานที่สมดุลกับชีวิต ไม่ใช่ในโลกที่เราใช้เวลาส่วนใหญ่ในที่ทำงานเพียงเพื่อนำงานนั้นกลับบ้านไปด้วย

เนื่องจากการทดลองที่ Gen X ดำเนินการในการสร้างสถานที่ทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นนั้นมุ่งเป้าไปที่การรองรับการทำงานในชีวิตที่มากขึ้น คำพูดที่ดีกว่าสำหรับแนวคิด Gen X อาจเป็น ที่พักชีวิตการทำงาน. Gen X ตระหนักดีถึงความยากลำบากในการสร้างสมดุลระหว่างการทำงานกับชีวิตส่วนตัวอย่างแท้จริง ในขณะที่ยังคงคาดหวังว่าจะประสบความสำเร็จในอาชีพการงาน

งานยังต้องมาก่อน สิ่งที่ดีที่สุดที่พวกเขาทำได้คือสร้างสถานที่ทำงานที่อนุญาตให้มีความคล่องตัวเพียงพอเพื่อให้สามารถจัดลำดับความสำคัญและความต้องการในชีวิตส่วนตัวได้

การเตรียมงานที่ยืดหยุ่นทำให้พวกเขาสามารถปรับชีวิตการทำงานให้เข้ากับชีวิตส่วนตัวได้ พวกเขาสามารถเปลี่ยนชั่วโมงทำงานเพื่อส่งลูกไปและกลับจากโรงเรียนได้ น่าเสียดาย ในสหรัฐอเมริกา มีเพียงผู้ปกครองบางคนเท่านั้นที่สามารถลางานเพื่อคลอดบุตรได้

ที่พักอาศัยเหล่านี้บางครั้งช่วยให้พวกเขาทำงานที่กินเวลามากขึ้นเรื่อยๆ แต่นั่นไม่ใช่การปรับสมดุลของความสำคัญของงานอย่างแน่นอน งานยังคงความเป็นอันดับหนึ่ง — มันง่ายกว่าที่จะปรับตัวให้เข้ากับชีวิตคนๆ หนึ่ง

The Millennial Mindset: Work-Life Integration

ความคิดแบบพันปีสามารถอธิบายได้ว่า บูรณาการชีวิตการทำงาน. สิ่งนี้ก็ไม่ควรถูกเข้าใจผิดว่าเป็นความสมดุล คนรุ่นมิลเลนเนียลไม่ได้สร้างสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวกับงานได้ดีกว่าคน Gen X แต่พวกเขาทำงานเพื่อรวมงานเข้ากับชีวิตส่วนตัวของพวกเขาแทน พวกเขากำลังทำลายกำแพงระหว่างอาชีพและชีวิตส่วนตัวของพวกเขา

เมื่อเทียบกับรุ่นก่อนๆ หลายคน ผสมผสานอาชีพในกิ๊กเศรษฐกิจและดำเนินการเตรียมงานนอกเวลาหรือยืดหยุ่น บางครั้งก็ไม่จำเป็น ภาวะถดถอยครั้งใหญ่และการระบาดใหญ่ของโควิด-19 ทั่วโลก ทำให้คนหนุ่มสาวบางคนหางานประจำได้ยาก แต่สำหรับคนอื่นๆ ถือเป็นทางเลือกในการดำเนินชีวิต

Millennials บางครั้งเรียกว่า "slashers" พวกเขาไม่ใช่แค่โปรแกรมเมอร์ แต่เป็นโปรแกรมเมอร์/ช่างภาพ พวกเขาไม่ได้เป็นเพียงตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้า แต่เป็นตัวแทน/ศิลปินบริการลูกค้า คนรุ่นมิลเลนเนียลมีบทบาทหลายอย่างในการสำรวจประสบการณ์ที่แตกต่างกันเพื่อค้นหาตัวเอง

ปรากฏการณ์นี้ไม่ได้จำกัดเฉพาะผู้ที่ทำงานนอกเวลาหรือขับรถให้ Uber ในช่วงสุดสัปดาห์เท่านั้น คนรุ่นมิลเลนเนียลจำนวนมากที่มีงานเต็มเวลายังคงระบุได้ว่าเป็นผู้ร้ายกาจ คนรุ่นมิลเลนเนียลที่ทำงานในสำนักงานกฎหมายในตอนกลางวันและแสวงหาความสนใจในไวน์ชั้นดีในตอนกลางคืนอาจเป็นข้อขัดแย้งทางกฎหมาย/ซอมเมลิเย่ร์ พยาบาลพันปีอาจทำงานสามกะที่โรงพยาบาลและใช้เวลาวันเว้นวันทำงานในธุรกิจวางแผนงาน

“Generation Me” — การค้นหาความหมาย

เราต้องเข้าใจแนวโน้มการฟันเฟืองที่เป็นมากกว่าการอยู่รอดทางเศรษฐกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งตอนนี้ที่มันดำเนินต่อไปได้ดีกว่าภาวะถดถอยครั้งใหญ่และเข้าสู่โลกหลังโรคระบาด นี่คือการค้นหาความหมาย

คนรุ่นมิลเลนเนียลซึ่งบางครั้งเรียกว่า "รุ่นฉัน" มักให้คุณค่ากับการสำรวจตนเองและการไตร่ตรองตนเอง พ่อแม่ของพวกเขาเลี้ยงดูพวกเขาให้สำรวจและไตร่ตรองตนเอง - มันใช้ได้ผล พวกเขาปฏิบัติต่อชีวิตการทำงานเหมือนเป็นการแสดงออกถึงตัวตนที่แท้จริงของพวกเขา และมองว่างานเป็นส่วนหนึ่งของการค้นพบตนเองบนเส้นทางเพื่อดูว่าพวกเขาจะเป็นใครในชีวิต ด้วยวิธีนี้ พวกเขาจึงพยายามผสานงานเข้ากับชีวิตของพวกเขามาโดยตลอด ในลักษณะที่ให้ความรู้สึกจริงใจและเป็นจริงตามที่พวกเขาเป็น พวกเขาไม่ได้สร้างสมดุลระหว่างงานกับชีวิต – พวกเขากำลังบูรณาการทั้งสองอย่างให้มากที่สุด

โชคดีสำหรับพวกเขา คนรุ่นมิลเลนเนียลเป็นรุ่นที่มีความชำนาญในการบูรณาการ เราสามารถเห็นสิ่งนี้ในความสัมพันธ์กับเทคโนโลยีสมัยใหม่

เทคโนโลยีสมัยใหม่: ชุดทักษะพกพา

ในขณะที่เทคโนโลยีทำให้ Gen X เป็นรุ่นแรกที่สามารถสอนได้ แต่ส่วนใหญ่ก็เป็นผู้ใหญ่แล้วเมื่อคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลแพร่หลายในบ้าน พวกเขาเริ่มมีอาชีพการงานตั้งแต่สมัยที่อินเทอร์เน็ต สมาร์ทโฟน หรือโซเชียลมีเดียกลายเป็นส่วนสำคัญของชีวิตสมัยใหม่ นี่ไม่ใช่กรณีของคนรุ่นมิลเลนเนียล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงครึ่งหลังของรุ่นที่เติบโตมาพร้อมกับเทคโนโลยีเหล่านี้

คนรุ่นมิลเลนเนียลที่เข้ามาในที่ทำงานมักใช้เทคโนโลยีที่บ้านมากกว่าที่ใช้ในที่ทำงาน คนรุ่นมิลเลนเนียลหลายคนนำเทคโนโลยีมาจากบ้านเพื่อผสานเทคโนโลยีจากชีวิตส่วนตัวเข้ากับชีวิตการทำงาน

ในที่สุด หลายบริษัทก็ยอมผ่อนปรนนโยบายเหล่านี้บ้างและปรับตัวให้เข้ากับคนรุ่นมิลเลนเนียล พวกเขาไม่มีทางเลือก — พนักงานที่มีความรู้นับพันปีมีชุดทักษะที่พกพาได้มากกว่า Gen X รุ่นก่อน พวกเขามีอำนาจในตลาดแรงงานธุรกรรมมากกว่ารุ่นก่อน ๆ ในแง่หนึ่งพวกเขาเป็น "ชาวพื้นเมือง" ที่แลกเปลี่ยนกันในขณะที่ผู้ที่มาก่อนคือ "ผู้อพยพ" ที่ทำธุรกรรมซึ่งต้องปรับตัวให้เข้ากับตลาดแรงงานแลกเปลี่ยนใหม่

บริษัทต่างๆ ที่ต้องการดึงดูดคนเก่งรุ่นมิลเลนเนียลต้องยอมรับวิธีที่คนรุ่นมิลเลนเนียลผสานงานเข้ามาในชีวิต บ่อยครั้ง สิ่งที่คนรุ่นมิลเลนเนียลมุ่งมั่นคือการเตรียมงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถติดตามความสนใจที่หลากหลายได้พร้อมๆ กัน เนื่องจากขณะนี้การสื่อสารโทรคมนาคมสามารถเข้าถึงได้ บริษัทต่างๆ ที่ต้องการรักษาคนรุ่นมิลเลนเนียลไว้ในสำนักงานจึงต้องใช้มาตรการที่รุนแรงในการทำเช่นนั้น

บริษัทล้ำสมัยในภาคส่วน "เซ็กซี่" เช่น เทคโนโลยี เสนอสิทธิพิเศษเพื่อให้พนักงานอยู่ในสำนักงาน บริษัทต่างๆ ในซิลิคอนแวลลีย์นำเสนอความบันเทิงในสถานที่และบริการเจ้าหน้าที่อำนวยความสะดวก ห้องพักมีเครื่องเล่นเกมใหม่ล่าสุด ผู้ฝึกสอนส่วนบุคคล ห้องทำสมาธิ และครูสอนโยคะเป็นทางเลือกที่เหมาะสม

พนักงานเทคโนโลยีกำลังได้รับการเสนอ "ปิดทอง กรง” เพียงเพื่อให้พวกเขาทำงาน แนวทางปฏิบัติเหล่านี้แพร่หลายมากในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี ซึ่งแม้แต่บริษัทรุ่นเก่าๆ หลายแห่งก็ยังปฏิบัติตามเพื่อแข่งขันกันเพื่อชิงตำแหน่งผู้มีความสามารถระดับสูง

ทำไมใคร ๆ ก็ทำงานในแผนกไอทีของธนาคารเก่า ๆ เมื่อ Facebook เสนอหมอนวดและโยคะในที่ทำงาน โลกเป็นสถานที่ที่แตกต่างกัน นี่คือปัญหาที่บริษัทต้องเผชิญในการรักษาผู้มีความสามารถระดับสูง พวกเขาไม่เพียงแค่พยายามรักษาคนรุ่นมิลเลนเนียลไว้ในสำนักงาน — พวกเขากำลังดิ้นรนเพื่อให้พวกเขาอยู่ใน บริษัท. ตลาดแรงงานมีการแลกเปลี่ยนกันมากกว่าที่เคย และพนักงานที่มีทักษะตามความต้องการสามารถก้าวข้ามจากบริษัทหนึ่งไปอีกบริษัทหนึ่งเพื่อแสวงหาคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นได้

Gen Z: ตัวเลือกที่แตกต่าง ตัวเลือกที่แตกต่างกัน

Gen Zers ซึ่งขณะนี้กำลังเข้าสู่กลุ่มพนักงานจำนวนมาก ไม่เห็นตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นเป็นประโยชน์ แต่เป็นความต้องการ การพูดกับ Gen Zer ในการสัมภาษณ์งานว่าคุณเสนอการจัดเตรียมการทำงานที่ยืดหยุ่นก็เหมือนกับการบอกพวกเขาว่าพวกเขาจะได้ทำงานในอาคารที่มีประตู เอ้ย ล้อเล่นนะ ประตูจริงเหรอ?

ในขณะที่อัตลักษณ์ Gen Z ยังคงพัฒนาอยู่ ดูเหมือนว่าพวกเขาจะดำเนินต่อไปในหลาย ๆ แนวโน้มที่สังเกตได้จากคนรุ่นมิลเลนเนียล Gen Z ดูเหมือนจะเป็นผู้ประกอบการมากกว่าคนรุ่นมิลเลนเนียล เช่นเดียวกับคนรุ่นมิลเลนเนียล พวกเขาไม่เคยรู้พันธสัญญาที่ไม่ขาดหาย และไม่เคยคาดหวังว่านายจ้างจะดูแลพวกเขา อย่างไรก็ตาม พวกเขายังเข้าใจด้วยว่าเครือข่ายความปลอดภัยทางสังคมอยู่ในสถานะที่ไม่ปลอดภัย

Gen Z ไม่เพียงแต่จะไม่คาดหวังเงินบำนาญ ซึ่งตอนนี้เป็นความคิดที่ชวนให้นึกถึงอดีตแล้ว พวกเขายังไม่แน่ใจด้วยซ้ำว่า Medicare และประกันสังคมจะอยู่ที่นั่นเมื่อเกษียณอายุ ผสมผสานความรู้นี้เข้ากับข้อเท็จจริงที่ว่า Gen Z เฝ้าดูคนรุ่นมิลเลนเนียลและพ่อแม่ของพวกเขาต่อสู้ดิ้นรนในช่วงภาวะถดถอยครั้งใหญ่ และมันง่ายที่จะเห็นว่าเหตุใดพวกเขาจึงอนุรักษ์นิยมทางการเงินมากกว่า ฉันไม่ได้หมายถึงสิ่งนี้ในแง่การเมือง แต่เป็นเรื่องส่วนตัว

Gen Z กังวลเรื่องการออมเงินและไม่เชื่อเรื่องหนี้มากกว่ารุ่นก่อน พวกเขาได้เห็นคนรุ่นมิลเลนเนียลที่ต้องดิ้นรนกับหนี้สินในวิทยาลัยและอาชีพที่ตกต่ำ ดังนั้นจึงเลือกที่ระมัดระวังมากขึ้นเกี่ยวกับการเงินของพวกเขา

ตัวเลือก Work-Life ที่กำลังจะมา

มุมมองที่สงวนไว้และใช้งานได้จริงนี้เป็นสีสันที่ Gen Z เข้ากันได้ดีกับชีวิตของพวกเขา พวกเขากำลังก้าวข้ามการบูรณาการชีวิตการทำงานและไล่ตามสิ่งที่ฉันเรียกว่า ตัวเลือกชีวิตการทำงาน. ดูเหมือนว่าพวกเขาให้คุณค่ากับความมั่นคงในการจ้างงานมากกว่าคนรุ่นมิลเลนเนียล และพวกเขาสนใจที่จะสร้างอาชีพกับบริษัทที่มีการเติบโตและการพัฒนาอย่างมืออาชีพ พวกเขายังใช้เวลาว่างไปกับงานอดิเรกและความสนใจที่อาจกลายเป็นอาชีพที่แท้จริงในสักวันหนึ่ง ซึ่งต่างจากปรากฏการณ์ “สแลชเชอร์” พันปี

Gen Zers ไม่ได้ทำงานหลายอย่างเพื่อสำรวจเส้นทางที่แตกต่างกัน พวกเขากำลังแสวงหาอาชีพที่มั่นคงในขณะที่ปลูกฝังโครงการเสริมที่อาจกลายเป็นธุรกิจในวันหนึ่ง พวกเขาใช้ผู้ประกอบการมากขึ้น - แม้แต่พ่อค้า - เข้าหาโครงการด้านข้างของพวกเขา สิ่งเหล่านี้มักจะอธิบายได้ดีที่สุดว่าเป็น "ความเร่งรีบด้านข้าง" ซึ่งในขณะที่นำเงินมาเล็กน้อยในตอนนี้ สักวันหนึ่งอาจเป็นแหล่งรายได้หลัก

Simon Sinek ผู้เขียน Start with Why พูดถึงความสำคัญของการมีจุดมุ่งหมายในชีวิต ในขณะที่การเป็น “นักฟันดาบ” หรือ “ความเร่งรีบข้างเคียง” จะช่วยให้เยาวชนมีโอกาสสำรวจความสนใจและหารายได้เพิ่มเติม ที่สำคัญกว่านั้นคือการค้นพบสิ่งที่พวกเขาหลงใหลและให้ความหมายที่ลึกซึ้งแก่พวกเขา ชีวิต.

การสำรวจโดย Gen Z นี้สามารถเห็นได้อย่างชัดเจนกับสิ่งที่เรียกว่า “ผู้มีอิทธิพล” คนหนุ่มสาวที่สร้างการติดตามโซเชียลมีเดียขนาดใหญ่และใช้ประโยชน์จากพวกเขาเพื่อเงินการตลาดขององค์กร ปัจจุบันบริษัทต่างๆ ใช้เงินส่วนแบ่งทางการตลาดเป็นจำนวนมากในการจ่ายเงินให้ผู้มีอิทธิพลเพื่อใช้ ตรวจสอบ และโปรโมตผลิตภัณฑ์ของตน คนหนุ่มสาวเหล่านี้ได้ค้นพบวิธีต่างๆ ที่ไม่เพียงแต่พัฒนาแบรนด์และเอกลักษณ์ของตนเองเท่านั้น แต่ยังได้ใช้ประโยชน์จากมันในอาชีพการงานอีกด้วย Gen Zers ไล่ตามความเร่งรีบทุกประเภท ไม่ว่าจะเป็นคนดังใน YouTube หรือขายรองเท้าผ้าใบวินเทจบน eBay

ความเร่งรีบด้านข้างไม่ได้เป็นเพียงงานอดิเรกและไม่ได้เป็นเพียงการสำรวจตัวเอง ความเร่งรีบด้านข้างคือแผน B โดยมีจุดมุ่งหมายในแผน A พวกเขาอาจมีความหลงใหลในความเร่งรีบ แต่ก็เป็นความพยายามในการสร้างรายได้ที่สามารถสร้างรายได้ที่สำคัญได้

ฉันไม่ได้ตั้งใจจะวาดภาพกลุ่มนี้ว่าหมกมุ่นอยู่กับเงิน พวกเขาแค่มองหาวิธีสร้างรายได้จากความสนใจของพวกเขา พวกเขาต้องการทางเลือกทั้งอาชีพที่มั่นคง และ ความพยายามของผู้ประกอบการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งทั้งคู่จะตรงกับคุณสมบัติส่วนตัวของพวกเขาและทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จและประสบความสำเร็จทางการเงิน

อนาคตของ "Work-Life Balance"

ในอนาคต นายจ้างจะต้องปรับตัวกับมุมมองใหม่ในการทำงาน Gen Z ต้องการความยืดหยุ่นมากขึ้นในการติดตามตัวเลือกของพวกเขา บริษัทที่ชาญฉลาดจะยอมรับความปรารถนานี้มากกว่าที่จะต่อสู้กับมัน Gen Zers ยังคงมุ่งมั่นที่จะทำงาน สำหรับตอนนี้ซึ่งเป็นสิ่งที่คุณคาดหวังได้มากที่สุดในตลาดแรงงานแลกเปลี่ยน

บริษัทที่ชาญฉลาดยอมให้คนรุ่นมิลเลนเนียลทำงานตามแนวทางของตัวเอง ไม่ว่าจะเป็นการใช้เทคโนโลยีหรือความต้องการการจัดการงานที่ยืดหยุ่น ซึ่งก็ไม่ต่างกับเด็กใหม่ในกลุ่มนี้ ในการสรรหาและรักษาผู้มีความสามารถ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดแรงงานที่คับแคบ นายจ้างต้องพยายามทำความเข้าใจว่าผู้คนต้องการอะไรจากการทำงาน คนหนุ่มสาวไม่ได้เกียจคร้านหรือมีสิทธิได้รับ — พวกเขาแค่มีความคิดที่แตกต่างกันเกี่ยวกับวิธีการทำงานที่เข้ากับชีวิตได้ดีที่สุด

ลิขสิทธิ์ 2022 สงวนลิขสิทธิ์.
พิมพ์โดยได้รับอนุญาตจากผู้จัดพิมพ์ Amplify Publishing

ที่มาบทความ:

หนังสือ: ทำไมฉันพบว่าคุณระคายเคือง

ทำไมฉันรู้สึกว่าคุณน่ารำคาญ: การนำทางแรงเสียดทานในที่ทำงาน
โดย Chris De Santis

เพื่อนร่วมงานของคุณอยู่ในกลุ่มอายุที่แตกต่างกันอย่างชัดเจนหรือไม่? บางครั้งคุณรู้สึกงุนงงหรือหงุดหงิดกับการตัดสินใจและพฤติกรรมของพวกเขาหรือไม่? คุณไม่ได้อยู่คนเดียว เนื่องจากสถานที่ทำงานประกอบด้วยคนหลายรุ่น คุณจึงมีแนวโน้มที่จะเผชิญกับความขัดแย้งระหว่างรุ่นโดยตรง แต่ขอให้ชัดเจน: สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ปัญหาที่ต้องแก้ไข แต่เป็นความแตกต่างที่ต้องเข้าใจ ชื่นชม และ ? ในที่สุด ? การงัด.

In ทำไมฉันรู้สึกว่าคุณน่ารำคาญโดย Chris De Santis ผู้เชี่ยวชาญด้านพฤติกรรมองค์กร คุณจะได้เรียนรู้ว่าเหตุใดองค์กรจึงจำเป็นต้องยอมรับความไม่ลำเอียงเพื่อเป็นการย้อนกลับการทำให้ผู้มีความสามารถเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ ในขณะเดียวกันก็เคารพในสิ่งที่เราแต่ละคนมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ด้วยการทำความเข้าใจและชื่นชมเพื่อนร่วมงานของเรา เราสามารถลดความขัดแย้ง เพิ่มการมีส่วนร่วม และปรับปรุงทั้งประสิทธิภาพการทำงานและความพึงพอใจในงาน

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ / หรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้ คลิกที่นี่. มีจำหน่ายในรูปแบบ Kindle

เกี่ยวกับผู้เขียน

Chris De Santis เป็นผู้ประกอบวิชาชีพด้านพฤติกรรมขององค์กร ผู้พูด นักพ็อดแคสต์ และนักเขียนอิสระ โดยมีประสบการณ์มากกว่า XNUMX ปีในการทำงานกับลูกค้าในบริษัทให้บริการระดับมืออาชีพทั้งในประเทศและต่างประเทศ ตลอด XNUMX ปีที่ผ่านมา เขาได้รับเชิญให้ไปพูดในประเด็นต่างๆ ในยุคในที่ทำงานที่สำนักงานกฎหมายและบัญชีชั้นนำของสหรัฐฯ หลายร้อยแห่ง ตลอดจนบริษัทประกันภัยและยารายใหญ่หลายแห่ง

เขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านธุรกิจจากมหาวิทยาลัยนอเทรอดาม ปริญญาโทด้านธุรกิจจากมหาวิทยาลัยเดนเวอร์ และปริญญาโทด้านการพัฒนาองค์กรจากมหาวิทยาลัยโลโยลา

เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเขาที่ https://cpdesantis.com/