เจ็ดวิธีที่คุณสามารถแสดงความเคารพต่อทีมที่หลากหลายของคุณ

กลุ่มคนหลายเชื้อชาติยืนถ่ายรูปหมู่
ภาพโดย เวนิต้า โอเบอร์โฮลสเตอร์  


บรรยายโดยแพม แอเธอร์ตัน

ดูเวอร์ชันวิดีโอบน InnerSelf.com or บน YouTube

ความเคารพมีความหมายลึกซึ้ง แต่ ไม่มีค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่จะให้. ต่อไปนี้คือวิธีที่คุณสามารถแสดง (และเป็นแบบอย่าง) ความเคารพต่อเพื่อนร่วมงานที่หลากหลายของคุณ ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นใครหรือตำแหน่งใดในองค์กรของคุณ:

1. ฟังโดยไม่หยุดชะงัก โต้เถียง หรือตั้งรับ

นี่อาจเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดและง่ายที่สุดที่คุณสามารถทำได้ เมื่อทำงานกับผู้คนที่แตกต่างจากคุณ การตั้งใจฟังความคิด คำติชม ความคิด หรือข้อกังวลของพวกเขานั้นแสดงถึงความเคารพอย่างสูง ให้ความสนใจอย่างเต็มที่กับพวกเขาและปล่อยให้พวกเขาพูดจบก่อนที่คุณจะแสดงความคิดเห็นหรือถามคำถาม

2 ถามคำถาม.

คำถามให้เกียรติเพราะพวกเขาสนับสนุนให้ผู้อื่นแบ่งปันความคิดเห็น ความคิด และความคิดเห็น เมื่อพูดคุยกับสมาชิกในทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับเรื่องยากๆ เช่น เชื้อชาติหรือความไม่เท่าเทียมในที่ทำงาน เรามักจะไม่สบายใจที่จะถามคำถาม เพราะเราไม่รู้ว่าคำตอบจะนำไปสู่ที่ใด และเรารู้สึกไม่สบายใจกับการสนทนาโดยรวม เราจึงแน่ใจว่าไม่ต้องการยืดเยื้อด้วยการถามคำถาม—เราแค่ต้องการให้มันจบลงด้วย!

แต่ถามคำถามเช่น “คุณช่วยบอกฉันเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวคิดนั้นได้ไหม” หรือ “อะไรคืออุปสรรคที่เราต้องระบุเพื่อแก้ไขปัญหานี้” หรือ “คุณคิดว่าวิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินการต่อคืออะไร” ไม่เพียงแต่ใช้ได้จริง แต่ยังบ่งบอกว่าคุณ มุ่งมั่น. คุณ ในเรื่องนี้, และคุณไม่กลัวที่จะเรียนรู้เพิ่มเติม

3. ให้เกียรติประสบการณ์ของพวกเขาแทนที่จะลดราคา

ไม่ว่าจะเป็นประสบการณ์ระดับมืออาชีพหรือประสบการณ์ชีวิต ทีมงานที่หลากหลายของคุณพร้อมเสมอกับประสบการณ์ที่คุณอาจไม่มี อาจเป็นประสบการณ์ที่ดีมาก แต่อาจไม่ใช่ และสิ่งสำคัญคือต้องรับทราบประสบการณ์ของพวกเขา ไม่ว่าคุณจะสามารถเกี่ยวข้องหรือแก้ไขได้หรือไม่

ตัวอย่างเช่น เพื่อนของฉัน Tasha เป็นผู้หญิงผิวสีที่ทำงานในโกดังเมื่อเธออายุ XNUMX ปี เธอเป็นผู้หญิงคนเดียวในทีม คนผิวสีคนเดียวในทีม และเป็นคนเดียวในวัย XNUMX ปี พวกเขาทั้งหมดเป็นคนผิวขาวและมีประสบการณ์อย่างน้อยสิบปี เธอไม่ได้ถูกคุกคามอย่างเปิดเผย แต่ทีมพบวิธีที่จะวางเธอลงหรือเพิกเฉยต่อความสามารถของเธอ เมื่อเธอพูดถึงปัญหาหรือปัญหาที่เธอเจอ ผู้ชายจะพูดประมาณว่า “คุณไม่ต้องกังวลเรื่องนั้นหรอก คุณหนู ทำรายงานเสร็จแล้วทิ้งปัญหาไว้ที่เราเถอะ”

เธอรู้สึกว่าเธอไม่ได้เรียนรู้และเติบโตขึ้นมากในบทบาทนั้น เธอจึงลาออกและหางานใหม่ทำ ในวันแรกของเธอในการทำงานใหม่ ผู้จัดการของเธอได้พบกับเธอเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงและถามคำถามเชิงลึกเกี่ยวกับประสบการณ์ที่ผ่านมาของเธอ โดยกล่าวว่า “เรารู้สึกตื่นเต้นมากที่มีคุณเข้าร่วมทีมของเรา สามสิบวันแรกในงานใหม่เป็นช่วงการเรียนรู้ที่ยิ่งใหญ่ และฉันอยากให้คุณเริ่มต้นอย่างแข็งแกร่ง ฉันอยากให้คุณบอกฉันเกี่ยวกับวิธีการที่คุณเรียนรู้ได้ดีที่สุด สิ่งที่ขัดขวางความก้าวหน้าสำหรับคุณ และการสนับสนุนที่ฉันสามารถทำได้ซึ่งจะเป็นประโยชน์กับคุณในอีกสามสิบวันข้างหน้า” ว้าว! การสนทนา "วันแรกของการทำงาน" ช่างเป็นการสนทนาที่ยอดเยี่ยมจริงๆ! ใครๆ ก็รู้สึกได้รับการสนับสนุน เคารพ และเห็นคุณค่าของการสนทนาเช่นนั้น!

ด้วยรากฐานของความเคารพและความไว้วางใจนั้น ตั้งแต่วันแรก Tasha รู้สึกสบายใจและปลอดภัยที่จะแบ่งปันประสบการณ์ของเธอจากงานก่อนหน้านี้ทั้งดีและไม่ดี และผู้จัดการของเธอมีความเข้าใจมากขึ้นถึงสิ่งที่จะช่วยให้เธอประสบความสำเร็จตั้งแต่เริ่มต้น Tasha และเจ้านายของเธอมีความสุขกับความสัมพันธ์ในการทำงานที่ยอดเยี่ยมมากว่าทศวรรษ และเธอให้เครดิตเขาด้วยการแสดงให้เธอเห็นถึงวิธีการแสดงความเคารพและการสนับสนุนพนักงาน

4. ตรวจสอบผลงานของพวกเขา

เราทุกคนต้องการได้รับการยอมรับจากผลงานของเราในที่ทำงาน รู้สึกดีที่มีคนอื่นแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับงาน ความมุ่งมั่นของเรา และความเชี่ยวชาญหรือประสบการณ์ของเรา การตรวจสอบผลงานของเพื่อนร่วมงานแสดงว่าคุณเคารพในความพยายามของพวกเขา—และผลลัพธ์ที่ได้

โยนาห์เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีในบริษัทผู้ผลิตขนาดใหญ่ ในการผลิต การผลิตเท่ากับเงินและเวลาหยุดทำงานเท่ากับเงินที่เสียไป เมื่อบริษัทดำเนินการอัปเกรดซอฟต์แวร์และระบบครั้งใหญ่ เขาทำงานเป็นเวลาหกสัปดาห์ติดต่อกันโดยไม่มีวันหยุดแม้แต่วันเดียว เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการอัปเกรดจะดำเนินไปอย่างราบรื่นและขั้นตอนการผลิตยังดำเนินต่อไปโดยไม่หยุดชะงัก

เจ้านายของเขาไม่เพียงแสดงความยินดีกับเขาในความสำเร็จของการติดตั้งเท่านั้น แต่ยังชื่นชมเขาทางอีเมลด้วย ให้กับทั้งบริษัท. นอกจากนี้ โจนาห์ยังได้รับเชิญให้เข้าร่วมการประชุมกับผู้บริหารระดับสูงของบริษัท ซึ่งพวกเขาขอบคุณเขาสำหรับความพยายามอย่างไม่เหน็ดเหนื่อยและความทุ่มเทของเขาเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตจะดำเนินต่อไปโดยไม่หยุดชะงัก คุณลองนึกภาพว่าโยนาห์รู้สึกดีกับงานของเขาและให้เกียรติบริษัทและเจ้านายของเขาแสดงให้เขาเห็นถึงความทุ่มเทของเขาเพียงใด

คุณไม่จำเป็นต้องรอ "ช่วงเวลาสำคัญ" หรือความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่เพื่อยืนยันการมีส่วนร่วมของใครบางคน ผลงานที่สำคัญที่สุดบางอย่างที่พนักงานทำคืองานเล็กๆ น้อยๆ ที่มั่นคงและทุกวันที่ช่วยให้ธุรกิจก้าวไปข้างหน้า สมมติว่าคุณมีคนในทีมที่เตรียมรายงานงบประมาณรายเดือน อาจเป็นงาน แต่ก็เป็นงานที่สำคัญ คุณสามารถแสดงความเคารพต่อการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องของพนักงานคนนั้นโดยบอกพวกเขาว่า “ในการคาดการณ์งบประมาณที่คุณสร้างขึ้นในแต่ละเดือน ฉันต้องการให้คุณรู้ว่าฉันเห็นความใส่ใจและรายละเอียดที่คุณใส่ลงไปในนั้นมากน้อยเพียงใด เห็นได้ชัด มันละเอียดมากและมีความสำคัญต่อกระบวนการวางแผน ฉันต้องการแจ้งให้คุณทราบโดยเฉพาะว่าความใส่ใจในรายละเอียดของคุณนั้นได้รับการชื่นชมและมีค่ามาก ขอบคุณที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมเช่นนี้มาโดยตลอด” แสดงความคิดเห็นแบบนั้นจะรู้สึกดีไม่ใช่เหรอ? ทุกคน ชอบการยอมรับและเคารพในงานที่ทำ

5. หลีกเลี่ยงการล้อเล่น

บางคนบอกว่าการล้อเล่นเป็นสัญญาณของความรัก ท้ายที่สุดในฐานะผู้ใหญ่ ถ้าคุณไม่ชอบใครซักคน คุณ ทำไม่ได้ หยอกล้อพวกเขา—คุณ ไม่สนใจ พวกเขา. แต่ในที่ทำงาน ทางที่ดีควรหลีกเลี่ยงการล้อเลียนใครซักคนเพราะคุณอาจไม่รู้ว่าเมื่อใดที่ข้ามเส้นจากความขี้เล่นไปจนถึงการเยาะเย้ย สิ่งที่คุณคิดว่าการล้อเล่นแบบขี้เล่นอาจทำให้ใครคนหนึ่งอับอายหรือทำร้ายใครก็ได้ และคุณอาจไม่รู้ด้วยซ้ำ

6. อย่าโทษ เน้นผลลัพธ์เชิงสร้างสรรค์

การตำหนิใช้งานไม่ได้ดีนักในการแก้ปัญหาด้วยเหตุผลสองประการ: (1) เป็นการไม่ให้เกียรติและ (2) มีการหยั่งรากลึกในอดีต

  • การตำหนิมักจะทำให้อีกฝ่ายเป็นฝ่ายรับหรือบังคับให้พวกเขายอมรับที่ทำผิดพลาด การยอมรับความผิดพลาดอย่างมืออาชีพนั้นค่อนข้างน่าอาย และในหลายวัฒนธรรม ถือเป็นเรื่องน่าละอายอย่างสุดซึ้ง ดีกว่าที่จะแก้ไขข้อผิดพลาดหรือปัญหาด้วยการพูดคุยกับบุคคลเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น โดยระบุว่าการพังทลายเกิดขึ้นที่ใด แล้วย้ายไปที่ “เราสามารถเรียนรู้อะไรจากสิ่งนี้และทำสิ่งที่แตกต่างออกไปเพื่อไม่ให้สิ่งนี้เกิดขึ้นอีก ต้องเกิดอะไรขึ้นเพื่อให้สิ่งนี้กลับมาเป็นปกติ”

    วิธีนี้จะวางข้อผิดพลาดบนโต๊ะเพื่อตรวจสอบและอภิปรายและระบุด้วยความเคารพว่าผู้ปฏิบัติงานเป็นผู้รับผิดชอบ (เพราะเป็นงานของพวกเขา) แต่ รักษาศักดิ์ศรีของตนไว้. ช่วยให้พวกเขาก้าวขึ้นและแก้ไขข้อผิดพลาดด้วยความภาคภูมิใจเหมือนเดิม

  • การตำหนิมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เกิดขึ้นแล้วและผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นแล้ว ("คุณปล่อยให้สิ่งนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร" หรือ "ทำไมคุณไม่บอกฉันว่าโครงการเกินงบประมาณ" หรือ "ทำไมคุณไม่ทำรายงานการขายให้เสร็จ เมื่อวาน?"). มันคือ มาก สำคัญที่จะระบุว่าข้อผิดพลาดเกิดขึ้นได้อย่างไรหรือกระบวนการพังทลายลง แต่ควรให้ความสำคัญกับ a ผลลัพธ์ในอนาคตที่ดีขึ้นและทำให้ถูกต้อง มากกว่าที่จะจดจ่อกับอดีตด้วยการตำหนิ

7. เคารพขอบเขต

เราทุกคนต่างมีขอบเขต แต่บางคนก็พูดไม่เก่ง อาจเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ปฏิบัติงานที่จะบอกเพื่อนร่วมงานหรือเจ้านายว่าพวกเขารู้สึกไม่สบายใจกับคำขอ เป็นการยากที่จะบอกให้ใครซักคนถอยหนี โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับคนที่มีตำแหน่งสูงกว่าในองค์กรของคุณ แสดงความเคารพต่อเพื่อนร่วมงานของคุณโดยไม่ล่วงเกินขอบเขตส่วนตัวหรือทางอาชีพของพวกเขา

ต่อไปนี้คือวิธีทั่วไปบางประการที่การละเมิดขอบเขตในที่ทำงาน:

  • ขอให้คนทำงานคนเดียวหรือไม่มีบุตรอยู่สายเพื่อทำงานให้เสร็จหรือตามกำหนดเวลา เพราะคนที่เป็นพ่อแม่ต้องกลับบ้านไปหาลูก

  • ขอให้ผู้ที่พูดได้สองภาษาหรือพูดได้หลายภาษาเพื่อแปลให้คุณ

  • การคาดหวังให้ผู้หญิงเลือกระหว่างครอบครัวและการเลื่อนตำแหน่งงานที่ต้องใช้เวลาหลายชั่วโมงและ/หรือการเดินทางเพื่อธุรกิจ มันไม่ใช่ “อย่างใดอย่างหนึ่ง/หรือ”—และไม่ใช่ธุรกิจของคุณ ผู้หญิงหลายคนประสบความสำเร็จในการสร้างสมดุลระหว่างครอบครัวและงานที่ต้องเดินทางและเดินทางไปทำงาน ไม่ค่อยมีผู้ชายถามว่าการเลื่อนตำแหน่งงานจะรบกวนชีวิตครอบครัวของเขาหรือไม่ ไม่ใช่หน้าที่ของคุณที่จะกำหนดว่าคนอื่นสามารถจัดการอะไรเกี่ยวกับงานและชีวิตที่บ้านได้

  • คาดหวังให้คนผิวสี “พูดแทน” หรือเป็นตัวแทนของเชื้อชาติหรือชาติพันธุ์ทั้งหมด ฉันไม่ได้พูดเพื่อคนผิวขาวทั้งหมด หรือผู้หญิงทุกคน ฉันจะทำ ... อย่างไร? คนที่มีลูกไม่ได้พูดแทนพ่อแม่ทุกคน คนที่อาศัยอยู่ในแคลิฟอร์เนียไม่ได้พูดถึงผู้อยู่อาศัยทั้งหมดในรัฐ คุณได้รับความคิด

    แม้ว่าการรับฟังความคิดเห็นและมุมมองจากทีมที่มีความหลากหลายของคุณเป็นเรื่องที่ฉลาด แต่ก็ไม่ยุติธรรมที่จะกดดันพวกเขาให้คิดวิธีแก้ปัญหาหรือกระบวนการเพียงเพราะพวกเขาเป็นคนผิวสีหรือน้ำตาล หรือชาวเอเชีย ฯลฯ พวกเขาเป็นพนักงาน ไม่ใช่นักสังคมวิทยา การคาดหวังให้พนักงานที่เป็นเกย์ "พูดแทน" หรือเป็นตัวแทนของชุมชน LGBTQ+ ก็เช่นเดียวกัน

การแสดงความเคารพต่อผู้คนจากเชื้อชาติ ชาติพันธุ์ เพศหรือเพศสถานะ วัฒนธรรม และรุ่นต่อรุ่นเป็นรากฐานของการสนทนาอย่างสร้างสรรค์เกี่ยวกับความหลากหลาย ความเสมอภาค และการไม่แบ่งแยกในที่ทำงาน

คุณกำลังพยายามทำให้ที่ทำงานของคุณดีขึ้น แต่คุณไม่สามารถทำคนเดียวได้ คุณต้องการความช่วยเหลือจากผู้คนที่หลากหลายที่คุณทำงานด้วยในแต่ละวัน พวกเขาจะช่วยให้คุณทำให้มันถูกต้องหากพวกเขารู้ว่าคุณมาจากสถานที่ที่มีความเคารพและสนใจอย่างจริงใจ ความเคารพเป็นกุญแจที่เปิดประตูสู่การพูดจริงและความก้าวหน้าที่แท้จริง

ที่มาบทความ:

ได้เวลาพูดถึงการแข่งขันในที่ทำงาน

ถึงเวลาพูดคุยเกี่ยวกับการแข่งขันในที่ทำงาน: คู่มือผู้นำทุกคนเพื่อความก้าวหน้าในด้านความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวม
โดย Kelly McDonald

ปกหนังสือ It's Time to Talk about Race at Work โดย Kelly McDonaldIn ได้เวลาพูดถึงการแข่งขันในที่ทำงานวิทยากรที่ได้รับการยกย่องและนักเขียนหนังสือขายดี Kelly McDonald นำเสนอแผนงานที่จำเป็นสำหรับนักธุรกิจ หนังสือเล่มนี้จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในการสร้างสถานที่ทำงานที่ยุติธรรมและเสมอภาคที่ยอมรับความสามารถที่หลากหลาย และส่งเสริมการสนทนาที่มีประสิทธิผลและสร้างสรรค์ในองค์กรของคุณ

หนังสือเล่มนี้แสดงให้คุณเห็นอย่างชัดเจนว่าต้องทำอย่างไรและทำอย่างไร เพื่อให้คุณสามารถก้าวหน้าอย่างแท้จริงในด้านความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก โดยไม่คำนึงถึงขนาดขององค์กรของคุณ 

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ / หรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้ คลิกที่นี่. มีจำหน่ายในรูปแบบหนังสือเสียงและรุ่น Kindle

เกี่ยวกับผู้เขียน

ภาพของ Kelly McDonaldผู้หญิงผิวขาวผมบลอนด์ ตาสีฟ้า รู้อะไรเกี่ยวกับความหลากหลาย? Kelly McDonald ถือเป็นหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของประเทศในด้านความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวม ความเป็นผู้นำ การตลาด ประสบการณ์ของลูกค้า และแนวโน้มของผู้บริโภค เธอเป็นผู้ก่อตั้ง McDonald Marketing ซึ่งได้รับการเสนอชื่อให้เป็นหนึ่งใน "หน่วยงานโฆษณาอันดับต้น ๆ ในสหรัฐอเมริกา" ถึงสองครั้งโดยนิตยสาร Advertising Age และได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งในบริษัทอิสระที่เติบโตเร็วที่สุดในสหรัฐอเมริกาโดยนิตยสาร Inc.

Kelly เป็นนักพูดที่เป็นที่ต้องการตัวและได้รับการเสนอชื่อให้เป็นหนึ่งใน "10 ผู้พูดที่มีการจองมากที่สุดในสหรัฐอเมริกา" เธอเป็นผู้เขียน หนังสือขายดี XNUMX เล่ม เกี่ยวกับความหลากหลายและการรวม การตลาด ประสบการณ์ของลูกค้า และความเป็นผู้นำ เมื่อเธอไม่ได้อยู่บนถนน เธอชอบชกมวย (ใช่ ชกมวย ไม่ใช่คิกบ็อกซิ่ง) และซื้อรองเท้าส้นสูง

เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเธอที่ McDonaldMarketing.com

หนังสือเพิ่มเติมโดยผู้เขียนคนนี้.
    

บทความเพิ่มเติมโดยผู้เขียนคนนี้

คุณอาจจะชอบ

ติดตาม InnerSelf บน

ไอคอน Facebookไอคอนทวิตเตอร์ไอคอน YouTubeไอคอน instagramไอคอน pintrestไอคอน RSS

 รับล่าสุดทางอีเมล

นิตยสารรายสัปดาห์ แรงบันดาลใจทุกวัน

ภาษาที่ใช้ได้

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

บทความล่าสุด

อ่านมากที่สุด

ทำไมปั๊มความร้อน 6 12
ทำไมปั๊มความร้อนและแผงโซลาร์เซลล์จึงจำเป็นต่อการป้องกันประเทศ
by Daniel Cohan มหาวิทยาลัยไรซ์
แผงโซลาร์เซลล์ ปั๊มความร้อน และไฮโดรเจนล้วนเป็นส่วนประกอบสำคัญของการประหยัดพลังงานสะอาด แต่เป็น…
ความเครียดทางสังคมและอายุ 6 17
ความเครียดทางสังคมสามารถเร่งอายุของระบบภูมิคุ้มกันได้อย่างไร
by Eric Klopack มหาวิทยาลัยเซาเทิร์นแคลิฟอร์เนีย
เมื่ออายุมากขึ้น ภูมิคุ้มกันของเขาก็ลดลงตามธรรมชาติ ความชราของระบบภูมิคุ้มกันนี้…
อาหารที่ดีต่อสุขภาพเมื่อปรุง 6 19
9 ผักที่ดีต่อสุขภาพเมื่อปรุง
by ลอร่า บราวน์ มหาวิทยาลัยทีไซด์
อาหารบางชนิดไม่ได้มีคุณค่าทางโภชนาการมากกว่าเมื่อรับประทานดิบๆ อันที่จริงผักบางชนิดมีประโยชน์มากกว่า...
การอดอาหารเป็นระยะ 6 17
การอดอาหารเป็นระยะนั้นดีสำหรับการลดน้ำหนักหรือไม่?
by David Clayton, มหาวิทยาลัยน็อตติงแฮมเทรนต์
หากคุณเป็นคนที่คิดอยากจะลดน้ำหนักหรืออยากจะมีสุขภาพที่ดีขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา...
ความสามารถในการชาร์จ 9 19
กฎเครื่องชาร์จ USB-C ใหม่แสดงให้เห็นว่าหน่วยงานกำกับดูแลของสหภาพยุโรปตัดสินใจเพื่อโลกอย่างไร
by Renaud Foucart มหาวิทยาลัยแลงคาสเตอร์
คุณเคยยืมที่ชาร์จของเพื่อนเพียงเพื่อจะพบว่าไม่รองรับกับโทรศัพท์ของคุณหรือไม่? หรือ…
สื่อสารกับสัตว์ 6 12
วิธีสื่อสารกับสัตว์
by Marta Williams
สัตว์มักจะพยายามเข้ามาหาเรา พวกเขากำลังส่งข้อความที่ใช้งานง่ายถึงเราอย่างต่อเนื่อง...
ชาย. ผู้หญิงและเด็กที่ชายหาด
วันนี้คือวัน? พลิกฟื้นวันพ่อ
by วิลกินสัน
เป็นวันพ่อ ความหมายเชิงสัญลักษณ์คืออะไร? อาจมีบางสิ่งที่เปลี่ยนแปลงชีวิตเกิดขึ้นในวันนี้ใน...
ปัญหาในการชำระค่าใช้จ่ายและสุขภาพจิต 6 19
ปัญหาในการจ่ายบิลอาจส่งผลเสียต่อสุขภาพจิตของพ่อ
by Joyce Y. Lee, มหาวิทยาลัยแห่งรัฐโอไฮโอ
การวิจัยความยากจนก่อนหน้านี้ได้ดำเนินการกับมารดาเป็นหลัก โดยเน้นที่ความยากจน...

ทัศนคติใหม่ - ความเป็นไปได้ใหม่

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | ตลาด InnerSelf
ลิขสิทธิ์© 1985 - 2021 InnerSelf สิ่งพิมพ์ สงวนลิขสิทธิ์.