ภาพโดย วิคตอเรีย_rt 

“ฉันเตือนคนหนุ่มสาวทุกที่ที่ฉันไป หนึ่งในสิ่งที่แย่ที่สุดที่คนรุ่นเก่าทำคือการบอกพวกเขาเป็นเวลา XNUMX ปีว่า 'ประสบความสำเร็จ ประสบความสำเร็จ ประสบความสำเร็จ' แทนที่จะเป็น 'ยิ่งใหญ่ ยิ่งใหญ่ เป็น ยอดเยี่ยม.' มีความแตกต่างเชิงคุณภาพ” -- คอร์เนล เวสต์

ความไม่พอใจในการทำงานของเราไม่ได้มีอยู่ในตัว บางคนพอใจและตื่นเต้นกับงานที่ทำ แต่หลายคนกลับไม่ทำอย่างนั้น มีเหตุผลหลายประการสำหรับสิ่งนี้: เจ้านายที่ไม่ดี การขาดความท้าทาย การไม่สามารถก้าวหน้าหรือบรรลุการเลื่อนตำแหน่ง สภาพการทำงานที่ยากลำบาก การขาดความเคารพ และปัจจัยอื่นๆ อีกมากมาย

มีเหตุผลมากมายที่จะไม่มีความสุขกับงานที่มีคนทำงาน อย่างไรก็ตาม สาเหตุส่วนใหญ่เหล่านี้สามารถลดลงได้จนถึงผลลัพธ์สุดท้าย นั่นคือ การขาดการมีส่วนร่วมของพนักงาน

แรงงานกำลังประสบกับวิกฤตการเลิกจ้าง นี่ไม่ใช่ปัญหาเฉพาะของอเมริกา ที่จริงแล้ว สหรัฐอเมริกาทำได้ดีกว่าในแง่ของการมีส่วนร่วมแบบรายงานตนเองมากกว่าประเทศพัฒนาแล้วส่วนใหญ่ แต่เรายังคงล้มเหลวในการให้คนงานมีส่วนร่วม

ในปี 2020 Gallup ระบุว่าพนักงาน 54% ถูกปลดออกจากงานและเกือบ 14% ถูก อย่างกระตือรือร้น ปลดออก คนงานเหล่านี้ทำให้บริษัทเสียเงินจริงเพราะพวกเขาพูดเกี่ยวกับความทุกข์ของพวกเขา มันแสดงให้เห็นในงานของพวกเขาและสามารถลากคนงานคนอื่น ๆ ลงได้เช่นกัน

ในทางกลับกัน คนทำงานที่มีส่วนร่วมคือคนที่กระตือรือร้นในการทำงานและมุ่งมั่นกับงาน พวกเขามาทำงานด้วยความตื่นเต้นและกระตือรือร้นที่จะมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วม พวกเขาเป็นผู้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในความสำเร็จของบริษัท ไม่มีการกล่าวเกินจริงที่จะบอกว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมดำเนินการองค์กรเกือบด้วยตัวเอง ซึ่งน่าทึ่งเมื่อคุณพิจารณาว่ามีพนักงานเพียงหนึ่งในสามเท่านั้นที่มีส่วนร่วม

ไม่จำเป็นว่าคนงานที่ปลดออกจากงานเหล่านี้ ไม่ดี คนงาน พวกเขาไม่พบว่างานของพวกเขามีส่วนร่วม ผู้คนไม่ได้เกิดมา “มีส่วนร่วม” หรือ “เลิกยุ่ง” ส่วนใหญ่เป็นเรื่องของพฤติการณ์

อยู่ในบทบาทที่ถูกต้องในที่ทำงาน

จิม คลิฟตัน และ จิม ฮาร์เตอร์ ผู้เขียน มันคือผู้จัดการให้ประเด็นนี้: “ปัจจัยเดียวที่ใหญ่ที่สุดที่ส่งผลต่อความสำเร็จในระยะยาวของธุรกิจคือคุณภาพของผู้จัดการ” สิ่งที่ดูเหมือนจะสำคัญสำหรับพนักงานในวันนี้คือสิ่งที่เกิดขึ้นกับฉัน คนทำงาน ที่นี่และตอนนี้ และผู้จัดการก็มีบทบาทเกินปกติในสมการนี้อย่างชัดเจน

ดังนั้น จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ฝ่ายบริหารและ C-suite ทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาอยู่ในบทบาทที่เหมาะสม พนักงานจำเป็นต้องรู้ว่าต้องทำอะไร เข้าใจว่าทำไมพวกเขาถึงทำ และเชื่อว่าพวกเขากำลังเรียนรู้และเติบโต พนักงานที่ดีที่สุดมักจะเป็นคนที่ เลือก ที่จะเป็นที่ที่พวกเขาอยู่ตรงข้ามกับความรู้สึกที่พวกเขา มี ที่จะอยู่ที่นั่น การมีทางเลือกทำให้คนงานรู้สึกว่าสามารถควบคุมชะตากรรมของตนได้มากขึ้น

เจ้านายที่ไม่ดีและการจัดการที่ไม่ดีอาจส่งผลกระทบในทางลบต่อพนักงานที่กระตือรือร้นและคิดบวก การจัดการที่เอาใจใส่และสนับสนุนสามารถทำให้พนักงานมีส่วนร่วมกับบริษัทและงานของบริษัทได้ การจัดการที่ไม่ดี ไม่ได้รับการฝึกอบรม หรือเป็นปรปักษ์ทำตรงกันข้าม ความล้มเหลวในการสนับสนุนพนักงานในการทำงานทำให้ขวัญกำลังใจลดลง ขวัญกำลังใจต่ำไม่ได้ทำให้คนงานที่มีส่วนร่วม

ปรากฏตัวเพื่อทำงาน

คนงานของเรายังคงแสดงตัวและทำงานต่อไป ไม่ว่าจะมีส่วนร่วมหรือไม่ก็ตาม นี่เป็นเรื่องราวที่เก่าแก่พอๆ กับตัวธุรกิจเอง อะไร is ใหม่คือวิธีที่คนงานรุ่นเยาว์ตอบสนองต่อสภาพที่เป็นอยู่นี้ ในฐานะที่เป็น boomer ฉันยอมรับการต่อรองราคา Faustian นี้เสมอ: ฉันปรากฏตัวและทำตามที่ฉันบอก คุณจ่ายเงินให้ฉัน งานก็คืองาน ใช่ไหม? นี่เป็นเพียงสิ่งที่เป็น?

เมื่อผมทำงานที่บริษัท ผมไม่เคยยอมแพ้ที่จะกดซองจดหมาย แน่นอนฉันบ่นกับเพื่อนร่วมงานของฉันและพวกเขากับฉัน (ในด้านที่สดใส ความทุกข์ยากที่ใช้ร่วมกันเป็นประสบการณ์ที่ผูกพัน) แต่เรายังคงทำในสิ่งที่เราขอ เราปฏิบัติตาม เราไม่ได้พอใจหรือมีส่วนร่วมเสมอไป แต่เราทำงานต่อไป เรามีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดขั้นต่ำแล้ว ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตาม

จากการปฏิบัติตามข้อกำหนดสู่ความมุ่งมั่น

การเปลี่ยนจากการปฏิบัติตามธรรมดาไปสู่ความมุ่งมั่นจำเป็นต้องมีการมีส่วนร่วม แต่การมีส่วนร่วมคืออะไร? อาจเป็นคำที่คลุมเครือ โดยพื้นฐานแล้ว การมีส่วนร่วมเป็นหน้าที่ของความสามารถของคนงานที่ตรงกับความต้องการของบทบาทเฉพาะของตนได้ดีเพียงใด

เราทุกคนต่างมีความสนใจ ความชอบ และความชอบที่แตกต่างกันไปเมื่อพูดถึงงานของเรา พนักงานบางคนเหมาะสมกว่าสำหรับภาคส่วน บริษัท และบทบาทบางตำแหน่ง แม้ว่าจะเป็นความจริงที่คนงานมักจะมุ่งความสนใจไปที่ภาคส่วนและงานที่พวกเขาสนใจ ในขณะที่เรามักจะศึกษาและแสวงหาสิ่งที่สอดคล้องกับความสนใจของเรา ความเป็นจริงของตลาดงานมักส่งผลให้คนงานประนีประนอมกับสถานที่ที่พวกเขาทำงาน เราทุกคนจะไม่ตกงานตามความฝัน

เราไม่เหมาะกับทุกบทบาท ฉันเริ่มเรียนสถาปัตยกรรมในวิทยาลัย ในขณะที่ฉันรักสถาปัตยกรรม สถาปัตยกรรมไม่ได้รักฉัน เลยย้ายมาทำบัญชีแทน น่าเสียดายที่การบัญชีไม่ได้เพิ่มขึ้นสำหรับฉันเช่นกัน เมื่อฉันเรียนจบ ฉันเรียนเอกการตลาด

ฉันเรียนจบปริญญาที่สามก่อนจะค้นพบว่าความสนใจที่แท้จริงของฉันคือวิธีการทำงานขององค์กร และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง วิธีที่เราทำงานในองค์กร นั่นเป็นสิ่งที่เหมาะสมกับฉัน บทบาทอื่นๆ ที่ฉันได้ลองมานั้นไม่ดึงดูดใจฉันเท่า

นี่คือวิทยาลัยแม้ว่า เมื่อฉันเข้าทำงาน ฉันเข้าบริษัทและ ได้มาตรฐานตาม. หนุ่มรุ่นเบบี้บูมเมอร์ไม่ได้คิดมากเกี่ยวกับการค้นหาความหมายที่ลึกซึ้งในงานของเรา เราจำเป็นต้องหางานทำ เราสมัครงานที่ดูน่าสนใจในบริษัทที่ดูน่าตื่นเต้น

อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางการหางาน คนงานจำนวนมากในตอนนั้นและตอนนี้ ถูกบังคับให้ยอมรับข้อเสนอที่สมเหตุสมผลครั้งแรกที่เข้ามา ไม่ว่างานนั้นจะเหมาะสมหรือไม่ก็ตาม ประชาชนต้องชำระค่าใช้จ่าย คนต้องการกระแสรายได้ที่มั่นคง

เมื่องานไม่มีส่วนร่วม

เมื่องานไม่มีส่วนร่วม คนงานจะไม่พอใจ หากไม่ได้รับการสนับสนุนที่เหมาะสมจากนายจ้างเพื่อช่วยให้พวกเขาได้รับบทบาทที่เหมาะสมกว่า คนงานรุ่นเยาว์จำนวนมากเพียงแค่มองหาที่อื่น นี่เป็นเรื่องธรรมดามากในสถานที่ทำงานด้านธุรกรรมสมัยใหม่

เมื่อคนงานรุ่นมิลเลนเนียลไม่มีความสุขกับงานหรือเจ้านาย พวกเขาก็อาจจะลาออก นี่คือ มาก ทั่วไป. จากข้อมูลของ Gallup หกในสิบคนรุ่นมิลเลนเนียลเปิดรับโอกาสในการทำงานใหม่ทุกเวลา หนึ่งในห้าของคนรุ่นมิลเลนเนียลมีงานเพิ่มขึ้นในปีที่แล้ว

แม้ว่าคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์จะมองข้ามคนรุ่นมิลเลนเนียลไปอย่างรวดเร็วว่าเป็นเรื่องไม่มั่นคงสำหรับพฤติกรรมนี้ แต่จริงๆ แล้วคนทำงานวัยหนุ่มสาวเหล่านี้ก็มีเหตุผลโดยสิ้นเชิง ทำไมพวกเขาถึงอยู่ในบทบาทที่ไม่เหมาะกับพวกเขา ทำงานให้กับเจ้านายที่ไม่สนับสนุนพวกเขา?

คนรุ่นมิลเลนเนียลเลือกงานเพื่อแสวงหาสิ่งที่ Herminia Ibarra ผู้เขียนและศาสตราจารย์ด้านพฤติกรรมองค์กรที่ London Business School เรียกว่า "คุณสมบัติที่ตรงกัน" ซึ่งเป็นแง่มุมของงานที่สอดคล้องกับความสามารถ ทักษะ ความชอบ และความสนใจของผู้ปฏิบัติงาน นี่เป็นพฤติกรรมที่สมเหตุสมผลอย่างยิ่งและจริงๆแล้ว ดี เพื่อเศรษฐกิจโดยรวม

บริษัทควรยินดีที่คนงานกำลังมองหางานที่เหมาะสมกับตน นี่เป็นหนึ่งในผลกระทบเชิงบวกของตลาดแรงงานแลกเปลี่ยน ความสามารถของคนงานในการแสวงหาบทบาทที่ตรงกับคุณสมบัติส่วนบุคคลของพวกเขาทำให้แรงงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นและเศรษฐกิจแข็งแกร่งขึ้น บริษัททำงานได้ดีขึ้นเมื่อพนักงานมีความเหมาะสมกับบทบาทของตน

สิ่งนี้ทำให้เกิดคำถาม: ในตลาดแรงงานแลกเปลี่ยนที่คนงานมีอิสระที่จะกระโดดจากงานหนึ่งไปอีกงานหนึ่งเพื่อค้นหา "คุณภาพที่ตรงกัน" ที่ดีกว่า เหตุใดคนงานชาวอเมริกันจำนวนมากจึงเลิกทำงาน

น่าเสียดายที่ความผิด (และความรับผิดชอบ) มักตกอยู่ที่นายจ้าง หลายบริษัทล้มเหลวในการประเมินและพัฒนาพนักงานอย่างถูกต้องแม่นยำในลักษณะที่ส่งเสริมความสำเร็จและสุดท้ายคือการมีส่วนร่วม

เพื่อจะเข้าใจว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร เราต้องเข้าใจความลำเอียง

คนงานโลภ

เราเริ่มต้นด้วยความสามารถบางอย่างที่ทำให้เราเก่งในบางสิ่งโดยธรรมชาติ ไม่ได้ยอดเยี่ยมในสิ่งอื่นๆ ช่องว่างระหว่างจุดแข็งและจุดอ่อนของเราจะชัดเจนขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปเมื่อเราแสวงหาความสนใจ การศึกษา การฝึกอบรม และการเรียนรู้จากงาน

การปรับปรุงจุดอ่อนของเรามักจะแซงหน้าการเติบโตของจุดแข็งของเรา เราฝึกฝนทักษะที่เราถนัดและสนุกกับการทำ ในที่สุดชุดทักษะของเราจะกลายเป็นของเราเอง แต่การพัฒนาทักษะที่ไม่สม่ำเสมอทำให้เราลำเอียงมากขึ้นเมื่อเราก้าวหน้า นี่เป็นเรื่องธรรมชาติโดยสมบูรณ์และเป็นเพียงผลลัพธ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของการมุ่งเน้นและเพิ่มพูนพรสวรรค์โดยธรรมชาติของเรา แทนที่จะมุ่งมั่นพัฒนาในพื้นที่ที่เราประสบปัญหาในตอนแรก

พรสวรรค์ดิบจะนำคุณไปไกลเท่านั้น ความปรารถนาคือสิ่งที่ขับเคลื่อนความมุ่งมั่นที่จำเป็นในการเปลี่ยนพรสวรรค์ให้เป็นทักษะที่เฉียบคม ธรรมชาติสามารถช่วยให้คุณเริ่มต้นได้ด้วยพรสวรรค์ แต่ บำรุง เป็นวิธีที่เราพัฒนาจุดแข็งและในที่สุด แม้กระทั่งวิธีที่เราบรรลุความยิ่งใหญ่ แม้ว่าเราจะเริ่มต้นได้ไม่ดีนักก็ตาม ความเกียจคร้านในกรณีนี้เป็นสัญญาณของการเติบโตและการปรับปรุงส่วนบุคคล เป็นการจัดลำดับความสำคัญและการลงทุนในสิ่งที่คุณคิดว่ากำหนดตัวคุณได้ดีที่สุด

Millennials และ Gen Zers ต้องการได้รับการปฏิบัติด้วยมนุษยชาติและความเคารพตั้งแต่เริ่มต้น พวกเขาต้องการออกกำลังกายและพัฒนาทักษะในตำแหน่งที่เล่นเพื่อจุดแข็งของพวกเขา พวกเขาต้องการทำงานให้กับผู้บริหารที่ตระหนักถึงการมีส่วนร่วมและเห็นคุณค่าของความคิดเห็น

นายจ้างที่ตระหนักถึงความต้องการเหล่านี้และทำงานเพื่อให้คนงานได้รับบทบาทที่เหมาะสม ปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างถูกต้อง ทำให้พวกเขามีส่วนร่วม และหล่อเลี้ยงการพัฒนาของพวกเขา จะสร้างทีมที่แข็งแกร่งที่สุดและองค์กรที่ทำกำไรได้มากที่สุด

ทำในสิ่งที่คุณชอบ สนุกกับสิ่งที่คุณทำ

การช่วยให้คนงานพัฒนาจุดแข็งของตนจะช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วม แต่จะไม่เกิดขึ้นชั่วข้ามคืน การมีส่วนร่วมเป็นเรื่องยากสำหรับคนงานรุ่นใหม่จำนวนมากเนื่องจากยังอยู่ระหว่างการค้นพบ คนรุ่นมิลเลนเนียลที่มีอายุมากกว่ามีความรู้สึกที่ชัดเจนในตัวเอง และด้วยเหตุนี้จึงเข้าใจจุดแข็ง จุดอ่อน และความสนใจของตนได้ชัดเจนขึ้น เนื่องจากพวกเขามีประสบการณ์และโอกาสที่หลากหลายในการพัฒนาตนเอง

Gen Z อาจมีความชอบและความสนใจ แต่สำหรับบางสิ่งที่จะกลายเป็น ความแข็งแรงต้องใช้ความชำนาญและฝึกฝน คนงานรุ่นเยาว์เหล่านี้อาจยังต้องการเวลาเพื่อพัฒนาความสามารถของตน

ในหนังสือของเขา ไหล, Mihaly Csikszentmihalyi กำหนด "การไหล" เป็นการแช่ทั้งหมดในกิจกรรม ในสภาวะแห่งการไหล ผู้กระทำย่อมเป็นหนึ่งเดียวกับการกระทำ เป็นสถานะของการมีส่วนร่วมที่สมบูรณ์และครบถ้วน ในสภาพเช่นนี้ งานไม่เหมือนงานอีกต่อไป โฟลว์คือความสมดุลระหว่างงานและชีวิต—เป็นการบูรณาการงานและตนเองที่สมบูรณ์และสมบูรณ์

หากเราสามารถอยู่ในสภาวะที่ลื่นไหลได้ตลอดเวลา เป็นที่ถกเถียงกันอย่างแน่นอน ความท้าทายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดเรื่องความสมดุลระหว่างงานและชีวิตก็จะกลายเป็นที่สงสัย การทำงานก็เป็นอีกหนึ่งกิจกรรมที่น่าดึงดูด (และน่าพึงพอใจด้วยซ้ำ) ซึ่งไม่ต่างจากการพักผ่อนหรืองานอดิเรกมากนัก ไม่จำเป็นต้องสร้างสมดุลระหว่างงานกับชีวิตที่เหลือ—มันจะเป็นอีกงานหนึ่งที่บูรณาการอย่างเต็มที่ แง่มุม ของชีวิต มากกว่าสิ่งที่ต้องทนหรือทนจนกว่าจะถึงเวลากลับบ้าน

ขณะทำสิ่งที่น่าดึงดูดใจ มนุษย์ไม่ยึดติดกับสิ่งที่พวกเขาอยากจะทำ พวกเขาจริงๆ กลายเป็น ส่วนหนึ่งของการทำ

สำหรับบางคน นี่เป็นความจริงที่ยั่งยืนไม่มากก็น้อย บางคนพบว่างานของพวกเขามีส่วนร่วมโดยสิ้นเชิง หลายคนพบว่างานบางส่วนของพวกเขาน่าพอใจอย่างน้อย ในฐานะผู้พูดในที่สาธารณะ ฉันเข้าสู่สภาวะลื่นไหลเมื่อก้าวขึ้นไปบนเวทีและพูดกับผู้ชมที่เป็นมิตรและมีส่วนร่วม . . หรืออย่างน้อย, ฉันคิด พวกเขาคือ. ฉันมีส่วนร่วมในการพูดกับผู้ฟังมากจนทุกสิ่งทุกอย่างหายไปในเบื้องหลัง มันกลายเป็นเพียงผู้ชมและฉัน ฉันหมกมุ่นอยู่กับช่วงเวลานั้น ฉันทำได้เพียงหวังความรู้สึกร่วมกัน

มันสนุกและคุ้มค่า ฉันแทบจะไม่สามารถเรียกได้ว่าใช้งานได้ มันไม่รู้สึกเหมือนทำงานจริงๆ เวลาส่วนใหญ่ของฉันทำงาน "บนเวที" เป็นส่วนที่สนุกและมีส่วนร่วมมากที่สุดในการเดินทางอย่างมืออาชีพของฉัน นี่เป็นส่วนหนึ่งของงานของฉัน ฉันมักจะไขบทกวีเกี่ยวกับผู้อื่น เมื่อฉันขึ้นไปบนเวที ฉันเข้าสู่สภาวะของกระแสและเวลาหายไปเมื่อฉันกลายเป็นหนึ่งเดียวกับสิ่งที่ฉันทำ

สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นกับทุกคน ไม่ได้เกิดขึ้นทันที ยิ่งเก๋าในหมู่พวกเรามากเท่าไรก็ลืมไปว่าการเป็นมือใหม่เป็นอย่างไร นี่เป็นเหตุผลหนึ่งที่ว่าทำไมคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์จึงพยายามทำความเข้าใจว่าทำไมคนงานที่อายุน้อยกว่าจึงถูกปลดออกจากงาน มืออาชีพที่ช่ำชองมักแนะนำให้เด็ก “ทำในสิ่งที่คุณรัก” ในขณะที่คำแนะนำที่ดี คนที่เสนอให้ลืมหรือล้มเหลวที่จะตระหนักว่าพวกเขาเองมาจากสถานที่แห่งความเชี่ยวชาญและหวังว่าจะเป็นความพึงพอใจ

ด้วยประสบการณ์และความมุ่งมั่นมาสู่ความเชี่ยวชาญ เราทำสิ่งต่างๆ ได้ดีขึ้นนานขึ้น ความชำนาญทำให้เกิดความพึงพอใจ เรามีแนวโน้มที่จะรักสิ่งที่เราโอบกอด เชี่ยวชาญ และพิชิตมากกว่า

มืออาชีพที่ช่ำชองจะรักในสิ่งที่ทำ เมื่อพวกเขาแนะนำให้เด็ก “ทำในสิ่งที่คุณรัก” พวกเขาทำตามคำแนะนำที่ได้รับจากการทำงานตลอดชีวิต พวกเขาทำเช่นนั้นจากสถานที่แห่งความเชี่ยวชาญ ซึ่งพวกเขาสามารถบรรลุถึงความลื่นไหลและมีส่วนร่วมกับงานได้ง่าย การมีส่วนร่วมนั้นง่ายขึ้นเมื่อคุณเก่งในบางสิ่ง และมันง่ายกว่าที่จะเก่งในบางสิ่งเมื่อคุณใช้เวลามากมายนับไม่ถ้วนในการปรับปรุงมันให้สมบูรณ์แบบ

สำหรับเจ้านาย งานนั้นง่ายราวกับมีคุณธรรม สำหรับมือใหม่ การทำงานหนักดูเหมือนยาก การดิ้นรนต่อสู้อาจเป็นความเจ็บปวดและลำบาก ซึ่งทำให้ยากต่อการเข้าสู่สภาวะแห่งการไหล “ทำในสิ่งที่คุณรัก” อาจเป็นคำแนะนำที่มีเจตนาดี แต่คนหนุ่มสาวต้องการเส้นทางสู่ความเชี่ยวชาญและความเชี่ยวชาญในที่สุด ไม่ใช่คำพูดซ้ำซากและคำพังเพย

ทั้งหมดนี้เป็นการเสริมกำลังตัวเอง ความชำนาญนำไปสู่การมีส่วนร่วม เมื่อเรามีส่วนร่วมมากขึ้น เราก็ทุ่มเทมากขึ้นในการปรับปรุงเพิ่มเติม นายจ้างสามารถเริ่มต้นวงจรนี้อย่างรวดเร็วและขยายเวลาได้โดยการจัดเตรียมเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดสำหรับคนงานของตน

คนงานที่มีส่วนร่วมเข้าใจว่าทำไมพวกเขาถึงทำบางสิ่ง ไม่ใช่แค่ต้องทำอย่างไร เพราะพวกเขาสนใจงานนั้น พวกเขาเข้าใจว่างานของพวกเขามีส่วนช่วยให้เกิดประโยชน์มากขึ้นอย่างไร พวกเขากำลังพัฒนาทักษะและนำความสามารถของตนไปประยุกต์ใช้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ชัดเจนซึ่งเป็นที่น่าพอใจอย่างยิ่ง

ช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะและส่งเสริมการเติบโตและปรับปรุง รับทราบเมื่อมีความคืบหน้า การส่งเสริมความก้าวหน้าช่วยให้ผู้คนเปลี่ยนจากนักปราชญ์ไปสู่ความชำนาญ

โศกนาฏกรรม Boomer

โศกนาฏกรรมที่อาจเกิดขึ้นจากประสบการณ์บูมเมอร์คือ พวกเขา อาจไม่มีส่วนร่วมในงานของตน แม้ว่าคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์บางคนจะทำงานในที่ทำงาน แต่หลังจากใช้เวลาทั้งชีวิตเพื่อควบคุมมัน แต่คนอื่นๆ ก็พบว่าตัวเองมีบทบาทที่ผิด น่าเสียดายที่ในขณะที่อ้างถึงสิ่งนี้“ นั่นเป็นสาเหตุที่พวกเขาเรียกมันว่า งาน” ปรัชญาพวกเขาไม่เคยเคลื่อนไหวเพื่อค้นหางานที่มีความหมายและมีส่วนร่วมหรือไม่เคยคิดว่ามันจะได้รับอนุญาตหรือแม้แต่เป็นไปได้

พวกเขาอาจไม่ได้ทำอะไรเกี่ยวกับสถานการณ์ของพวกเขาเพราะพวกเขาเชื่อว่าไม่มีอะไรจะทำ นี่อาจเป็นลักษณะเฉพาะของรุ่นเบบี้บูมเมอร์ บูมเมอร์ถูกเลี้ยงดูมาเพื่อมองว่างานเป็นสิ่งจำเป็นที่ต้องทำเพื่อเลี้ยงดูตนเองและเลี้ยงดูครอบครัว แม้ว่าพวกเขาจะมีอิสระที่จะมองโลกตามที่พวกเขาเลือก แต่ข้าพเจ้าขอแนะนำว่ามุมมองนี้เป็นการจำกัดตนเอง นอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะส่งผลให้เกิดความทุกข์เนื่องจากคน ๆ หนึ่งเพียงแค่ลาออกจากสภาพที่เป็นอยู่

นอกจากนี้ยังทำให้ บุคคลอื่น ๆ ไม่มีความสุขด้วย คนรุ่นบูมเมอร์ยังคงดำเนินกิจการในอเมริกาหลายแห่ง และหากผู้นำไม่เปิดรับแนวคิดที่จะโอบรับความลำเอียงและให้รางวัลกับทีม สักวันหนึ่งพวกเขาจะเสียเปรียบในการแข่งขันเมื่อเทียบกับบริษัทที่ยอมรับแนวคิดเหล่านี้

ในตลาดแรงงานแลกเปลี่ยน ซึ่งคนงานรุ่นใหม่มีอิสระที่จะมองหาทุ่งหญ้าสีเขียวมากขึ้น สถานที่ทำงานจำเป็นต้องปรับตัวมากขึ้น ขอบคุณพระเจ้าสำหรับการมาถึงของ Gen X รุ่นที่ปรับตัวได้มากที่สุด ในขณะที่พวกเขากำลังก้าวเข้าสู่ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง Gen X เต็มใจและสามารถตั้งคำถามเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรที่มีอยู่และทดลองกับโครงสร้างองค์กรใหม่

ลิขสิทธิ์ 2022 สงวนลิขสิทธิ์.
พิมพ์โดยได้รับอนุญาตจากผู้จัดพิมพ์ Amplify Publishing

ที่มาบทความ:

หนังสือ: ทำไมฉันพบว่าคุณระคายเคือง

ทำไมฉันรู้สึกว่าคุณน่ารำคาญ: การนำทางแรงเสียดทานในที่ทำงาน
โดย Chris De Santis

เพื่อนร่วมงานของคุณอยู่ในกลุ่มอายุที่แตกต่างกันอย่างชัดเจนหรือไม่? บางครั้งคุณรู้สึกงุนงงหรือหงุดหงิดกับการตัดสินใจและพฤติกรรมของพวกเขาหรือไม่? คุณไม่ได้อยู่คนเดียว เนื่องจากสถานที่ทำงานประกอบด้วยคนหลายรุ่น คุณจึงมีแนวโน้มที่จะเผชิญกับความขัดแย้งระหว่างรุ่นโดยตรง แต่ขอให้ชัดเจน: สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ปัญหาที่ต้องแก้ไข แต่เป็นความแตกต่างที่ต้องเข้าใจ ชื่นชม และ ? ในที่สุด ? การงัด.

In ทำไมฉันรู้สึกว่าคุณน่ารำคาญโดย Chris De Santis ผู้เชี่ยวชาญด้านพฤติกรรมองค์กร คุณจะได้เรียนรู้ว่าเหตุใดองค์กรจึงจำเป็นต้องยอมรับความไม่ลำเอียงเพื่อเป็นการย้อนกลับการทำให้ผู้มีความสามารถเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ ในขณะเดียวกันก็เคารพในสิ่งที่เราแต่ละคนมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ด้วยการทำความเข้าใจและชื่นชมเพื่อนร่วมงานของเรา เราสามารถลดความขัดแย้ง เพิ่มการมีส่วนร่วม และปรับปรุงทั้งประสิทธิภาพการทำงานและความพึงพอใจในงาน

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ / หรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้ คลิกที่นี่. มีจำหน่ายในรูปแบบ Kindle

เกี่ยวกับผู้เขียน

Chris De Santis เป็นผู้ประกอบวิชาชีพด้านพฤติกรรมขององค์กร ผู้พูด นักพ็อดแคสต์ และนักเขียนอิสระ โดยมีประสบการณ์มากกว่า XNUMX ปีในการทำงานกับลูกค้าในบริษัทให้บริการระดับมืออาชีพทั้งในประเทศและต่างประเทศ ตลอด XNUMX ปีที่ผ่านมา เขาได้รับเชิญให้ไปพูดในประเด็นต่างๆ ในยุคในที่ทำงานที่สำนักงานกฎหมายและบัญชีชั้นนำของสหรัฐฯ หลายร้อยแห่ง ตลอดจนบริษัทประกันภัยและยารายใหญ่หลายแห่ง

เขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านธุรกิจจากมหาวิทยาลัยนอเทรอดาม ปริญญาโทด้านธุรกิจจากมหาวิทยาลัยเดนเวอร์ และปริญญาโทด้านการพัฒนาองค์กรจากมหาวิทยาลัยโลโยลา

เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเขาที่ https://cpdesantis.com/