เจ้านายและพนักงานที่หลากหลายของเขา
ภาพโดย ทูมิสุ 

อุตสาหกรรมเบียร์มีขนาดใหญ่มากในโคโลราโด มีโรงเบียร์อิสระมากกว่า 400 แห่งทั่วรัฐ ในขณะที่แต่ละคนมีบุคลิกและบรรยากาศของตัวเอง และเบียร์ที่พวกเขาผลิตก็มีสูตรและรสชาติของตัวเอง แต่มีสิ่งหนึ่งที่เกือบทั้งหมดมีเหมือนกัน นั่นคือ เบียร์เหล่านี้เป็นของชายผิวขาว

การผลิตเบียร์เป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่ดึงดูดผู้ชายจำนวนมากเข้ามา และผู้ชายส่วนใหญ่มักเป็นคนผิวขาว อันที่จริง มีเรื่องตลกขบขันเกี่ยวกับเรื่องนี้ด้วยซ้ำ: “คราฟต์เบียร์—งานอดิเรกของคนขาวบริสุทธิ์” แต่ บริษัท เบียร์ Atrevida ในโคโลราโดสปริงส์ทำลายแบบแผนและแบบแผนเดิมๆ

กล้าหาญ เรียกตัวเองว่าเป็น "โรงเบียร์หญิงที่ได้รับแรงบันดาลใจจากละติน" บริษัทนี้เป็นเจ้าของและดำเนินการโดยคู่สามีภรรยา Jess และ Rich Fierro เจสเป็นเจ้าของโรงเบียร์และหัวหน้าผู้ผลิตเบียร์ลาตินาและสตรีคนแรกของโคโลราโด เธอได้รับรางวัลมากมายจากธุรกิจของเธอและเบียร์ของเธอ และเธอก็เป็น ผู้ชนะ ในซีซัน 1 ของ เบียร์แลนด์.

เจสรู้จักเบียร์จริงๆ เธอยังรู้ว่าการเป็นชนกลุ่มน้อยในอุตสาหกรรมของเธอเป็นอย่างไร ในความเป็นจริง Jess เป็น "ชนกลุ่มน้อยสองเท่า": เธอเป็นผู้หญิง และ เธอเป็นชาวสเปน มีผู้หญิงไม่กี่คนที่เป็นนักต้มเบียร์ และเจสกับริชไม่รู้จักลาติน่าคนอื่นที่ชงอย่างมืออาชีพ มรดก ประเพณี รสชาติ และอาหารเม็กซิกันของพวกเขาเป็นแรงบันดาลใจให้กับสูตรเบียร์มากมายที่ Jess สร้างสรรค์ขึ้น

ช่องที่ไม่ซ้ำใคร

พวกเขาได้สร้างช่องทางเฉพาะสำหรับตัวเองในพื้นที่ธุรกิจที่มีผู้คนพลุกพล่าน โรงเบียร์เปิดใหม่ทุกสัปดาห์ และหลายแห่งไม่รอดจากตลาดที่มีการแข่งขันสูงและความอิ่มตัวของโรงเบียร์ กล้าหาญ ดำเนินธุรกิจมาตั้งแต่ปี 2017 และเติบโตขึ้นทุกปี มีเหตุผลหลายประการ เริ่มต้นจากผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม และแน่นอน การดำเนินธุรกิจไปได้ด้วยดี


กราฟิกสมัครสมาชิกภายในตัวเอง


Jess และ Rich ระบุว่าความสำเร็จส่วนใหญ่มาจากหลักการกำหนดธุรกิจของพวกเขา ซึ่งก็คือความหลากหลาย พวกเขาเชื่อในพลังของความหลากหลายอย่างมากจนสโลแกนของโรงเบียร์คือ "ความหลากหลาย: สัมผัสได้" ป้ายสำหรับธุรกิจของพวกเขามีป้ายขนาดใหญ่สองป้าย ป้ายหนึ่งมี กล้าหาญ แน่นอนว่าชื่อโรงเบียร์และเป็นหนึ่งเดียวกับ "ความหลากหลาย: มันอยู่บน Tap" แต่นี่คือ นักเตะ: ป้ายสำหรับสโลแกนของพวกเขามีขนาดใหญ่เท่ากับป้ายที่มีชื่อโรงเบียร์ พวกเขาแสดงชัดเจนว่ายินดีต้อนรับทุกคนในโรงเบียร์ของพวกเขา

แสดงความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน

เมื่อจอร์จ ฟลอยด์ถูกเจ้าหน้าที่ตำรวจมินนิอาโปลิสสังหาร เจสและริชถูกกระตุ้นให้ออกแถลงการณ์ว่าธุรกิจของพวกเขายืนหยัดด้วยความหลากหลาย พวกเขาทำให้เว็บไซต์ของพวกเขาเป็นสีดำทั้งหมดในวันรุ่งขึ้นด้วยคำพูดเท่านั้น จำจอร์จ ฟลอยด์. เป็นการแสดงความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันอย่างเงียบๆ สำหรับผู้ที่โศกเศร้าและตื่นขึ้นมาในช่วงเวลาแห่งการพิจารณา แล้วสิ่งที่น่าสนใจก็เกิดขึ้น

ผู้หญิงคนหนึ่งจาก Black Latino Leadership Coalition of Colorado Springs ติดต่อ Jess (โคโลราโดสปริงส์คือ ไม่ หลากหลายพื้นที่มากเลยทีเดียว ชุมชนคนผิวดำและคนลาตินในท้องถิ่นได้รวมตัวกันเป็นแนวร่วมเพราะพวกเขามีเป้าหมายร่วมกันและสามารถทำงานให้สำเร็จได้มากขึ้น ร่วมกัน กว่าอย่างอิสระ ยอดเยี่ยม) แม้ว่าเจสจะรู้เรื่องพันธมิตร แต่เธอก็ไม่ได้เกี่ยวข้องกับมัน

ผู้หญิงคนนั้นแนะนำตัวเองกับเจส เธอบอกว่าเธอเห็นหน้าเว็บไซต์ของพวกเขาที่หายไป และขอบคุณเจสสำหรับการสนับสนุนของเธอ เธอบอกว่าเธอต้องการจัดงานในวันที่ 19 มิถุนายน เพื่อให้ความรู้แก่ชุมชนเกี่ยวกับความสำคัญของวันที่และเฉลิมฉลองวันที่ วันที่ XNUMX มิถุนายน วันที่ XNUMX มิถุนายน เป็นวันที่ระลึกถึงการสิ้นสุดของความเป็นทาสในสหรัฐอเมริกา

ผู้หญิงคนนั้นถามว่า Jess ยินดีที่จะชงเบียร์พิเศษเพื่อเป็นเกียรติแก่วันที่ XNUMX มิถุนายนหรือไม่ เจสตกลงและไปทำงาน ค้นคว้าอาหารและเครื่องดื่มที่ทาสบริโภคในงานเฉลิมฉลองวันนั้นอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย เธอได้เรียนรู้ว่าเครื่องดื่มฉลองทั่วไปคือครีมโซดาชนิดหนึ่ง และรสชาติพื้นฐานของโซดานั้นคือวานิลลา เจสสร้างเบียร์พิเศษโดยใช้วานิลลาและรสชาติอื่น ๆ ซึ่งมีความสำคัญในอาหารฉลองวันที่ XNUMX มิถุนายน

เจสและริชเสนอพื้นที่โรงเบียร์ให้เป็นสถานที่จัดงาน ผู้หญิงจาก Black Latino Coalition รู้สึกตื่นเต้นและงานนี้ก็ประสบความสำเร็จอย่างยอดเยี่ยม ผู้คนมารวมตัวกัน กินและดื่ม และเมื่อถึงเวลาสำหรับส่วนการศึกษาสั้นๆ ของค่ำคืนนี้ Jess เล่าให้ผู้เข้าร่วมประชุมฟังเกี่ยวกับเบียร์ Juneteenth และวิธีที่เธอสร้างมันขึ้นมา จากนั้นผู้หญิงจากแนวร่วมได้แบ่งปันประวัติของ Juneteenth และผู้ชมได้ถามคำถามและมีโอกาสพูดคุยและแบ่งปัน

เจสบอกฉันว่าการร่วมงานกับกลุ่มพันธมิตรในงาน Juneteenth นั้นเป็นผลดีต่อทุกคน: ผู้หญิงจากกลุ่มพันธมิตรเป็นเจ้าภาพจัดงานในโรงเบียร์เย็น ๆ โดยไม่คิดค่าใช้จ่าย

งานนี้ดึงดูดผู้คนมากมายที่ไม่เคยย่างกรายเข้ามา กล้าหาญ มาก่อนและพวกเขาก็ตกหลุมรักโรงเบียร์ เจสขายเบียร์วันทีนทีนพิเศษของเธอจำนวนมาก และไม่ต้อง "เอาชนะความหลากหลาย" ผู้ชมก็เห็นได้ชัดว่าธุรกิจของเธอสนับสนุนความหลากหลายอย่างแท้จริงในชุมชนที่ไม่มีความหลากหลาย

แล้วสิ่งที่น่าสนใจอีกอย่างก็เกิดขึ้น หลายสัปดาห์หลังจากเหตุการณ์วันที่ XNUMX มิถุนายน เพื่อนร่วมงานทางธุรกิจของ Jess โทรหาเธอและบอกว่าเธอกำลังพยายามจ้างพนักงานที่หลากหลายมากขึ้น และ Jess มีความคิดที่จะหันไปหาผู้สมัครผิวดำที่ใด ใช่! เจสติดต่อเธอทันทีกับผู้หญิงจากกลุ่มพันธมิตร

จะทำอย่างไรถ้าคุณไม่รู้จักคนผิวสีเลย

หากคุณรู้จักคนผิวสีทั้งเป็นการส่วนตัวหรือในอาชีพ ให้แบ่งปันเป้าหมายของคุณในการเป็นสถานที่ทำงานที่หลากหลายและเท่าเทียมมากขึ้น และถามว่าพวกเขามีข้อเสนอแนะเกี่ยวกับนักธุรกิจที่หลากหลายที่คุณควรพบและทำความรู้จักหรือวิธีการมีส่วนร่วมอย่างมีความหมายในชุมชนที่หลากหลายหรือไม่ .

แต่ถ้าคุณไม่รู้จักคนผิวสีล่ะ คุณยังคงสามารถรุกล้ำและสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันและได้ประโยชน์กับนักธุรกิจที่หลากหลาย แม้ว่าจะไม่ได้รับคำแนะนำจากเพื่อนหรือเพื่อนร่วมงานก็ตาม

หกวิธีในการค้นหาและเข้าหานักธุรกิจที่หลากหลายในชุมชนของคุณมีดังนี้

1. ระบุทรัพยากรชุมชนท้องถิ่นที่สามารถช่วยคุณได้โดยตรงหรือแนะนำคุณให้รู้จักกับผู้อื่น

เกือบทุกชุมชนมีหอการค้า, YMCA หรือ YWCA, Out & Equal Chapter (องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรระดับชาติสำหรับความเท่าเทียมในที่ทำงานของ LGBTQ) หรือองค์กรอื่นที่คล้ายคลึงกัน ชุมชนที่หลากหลายหลายแห่งยังมีหอการค้าคนผิวดำ หอการค้าสเปน หอการค้าสตรี หอการค้าแพนเอเชีย และ/หรือหอการค้าอเมริกันพื้นเมือง และในบางชุมชน หอการค้าต่างๆ เหล่านี้ได้รวมกันเป็นหนึ่งเดียวหรือก่อตั้งพันธมิตร อย่าตัดขาดโบสถ์และศาสนสถาน—สมาชิกของศาสนจักรมีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์อันดีในแวดวงธุรกิจ การค้นหาโดย Google อย่างรวดเร็วสามารถชี้ให้คุณเห็นองค์กรต่างๆ มากมายและบุคคลที่ดำเนินการเหล่านั้น

2. ทำการบ้านของคุณ

สำรวจองค์กรต่างๆ ที่คุณพบทางออนไลน์และระบุว่าองค์กรใดกำลังทำงานที่คุณชื่นชมและสิ่งนั้น สอดคล้องกับเป้าหมายของคุณ. เมื่อคุณติดต่อกับองค์กร คุณจะต้องสามารถแบ่งปันได้ ทำไม คุณต้องการเริ่มการสนทนากับพวกเขา มันจะทำให้คุณมีความน่าเชื่อถือกับพวกเขา พึงระลึกไว้เสมอว่าองค์กรต่างๆ จำนวนมากกำลังถูกโจมตีด้วยบริษัทที่ต้องการเป็นพันธมิตรกับพวกเขา คุณต้องการสร้างความโดดเด่นด้วยการนำเสนอวิธีเฉพาะที่คุณสามารถช่วยให้พวกเขาบรรลุผลสำเร็จได้ ของพวกเขา เป้าหมาย แต่คุณจะไม่รู้ว่าเป้าหมายคืออะไรเว้นแต่คุณจะเจาะลึก

นี่คือตัวอย่าง: แอสเซทมาร์ค เป็นบริษัทจัดการเงินที่ทำงานร่วมกับที่ปรึกษาทางการเงินอิสระ ผู้บริหารที่ แอสเซทมาร์ค ต้องการเสริมความมุ่งมั่นของบริษัทที่มีต่อ DE&I (ความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวมเป็นหนึ่ง) และต้องการให้แน่ใจว่าพวกเขา "ทำถูกต้อง" Esi Minta-Jacobs รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ แอสเซทมาร์ค, กล่าวว่า "เราต้องการให้แน่ใจว่าการมีส่วนร่วมของเรามีผลกระทบ" พวกเขากำลังใช้ความเชี่ยวชาญด้านการจัดการเงินเพื่อเริ่มโครงการความรู้ทางการเงินสำหรับชุมชนที่ด้อยโอกาส ซึ่งเป็นแนวคิดที่ดีและเป็นวิธีที่มีความหมายในการจัดสิ่งที่พวกเขาทำกับการสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในระยะยาว

3. อย่าแผ่ตัวเองให้ผอมเกินไป

อาจมีตัวเลือกมากมายและองค์กรที่คู่ควรจนล้นหลาม การเริ่มต้นกับองค์กรหนึ่งหรือสององค์กรที่คุณรู้สึกว่าสามารถช่วยได้จริงๆ จะดีกว่าการพยายามมีส่วนร่วมกับองค์กรหลายสิบแห่งและกระจายตัวออกไปมากเกินไปที่จะทำประโยชน์ให้กับใครก็ตาม มุ่งเน้นไปที่ไม่เกินสองกลุ่มเพื่อให้คุณสามารถสร้างผลกระทบได้มากที่สุด

4 แนะนำตัวเอง.

ติดต่อกับองค์กรที่คุณต้องการเชื่อมต่อด้วยและ เริ่มต้นด้วยการชมเชยพวกเขาอย่างแท้จริง ในการทำงานในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่ง. จากนั้นแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทของคุณและความพยายามที่หลากหลายของคุณ และแสดงความสนใจที่จะช่วยเหลือพวกเขาด้วย ของพวกเขา วัตถุประสงค์ ซื่อสัตย์และตรงไปตรงมาเกี่ยวกับเป้าหมายและปัญหาของคุณ ความจริงทำให้เกิดความไว้วางใจ อย่าลืมสื่อสารว่าคุณต้องการช่วยเหลือพวกเขาอย่างไร อีเมลแนะนำตัวคุณและบริษัทหรือทีมของคุณอาจเป็นดังนี้:

ฉันชื่อสตีฟ จอห์นสัน และฉันอยู่กับบริษัท XYZ กลุ่มพันธมิตรลาตินผิวดำแห่งโคโลราโดสปริงส์กำลังทำงานที่โดดเด่นด้วยโครงการทุนการศึกษาสำหรับนักเรียนมัธยมปลายในท้องถิ่นและนักศึกษาวิทยาลัยชุมชน ที่บริษัท XYZ เราเชื่อว่าการศึกษาระดับอุดมศึกษาควรเข้าถึงได้สำหรับทุกคน โดยเฉพาะชุมชนที่ด้อยโอกาสและมีความหลากหลาย เราได้สร้างโปรแกรมของเราเองหลายโปรแกรมเพื่อช่วยในเรื่องนี้ แต่เรารู้สึกว่าสามารถบรรลุผลที่มากขึ้นได้หากเราทำงานร่วมกับความพยายามอื่นๆ ของชุมชน ฉันต้องการพูดคุยกับคุณเพื่อเรียนรู้ว่าเราจะมีส่วนร่วมในการช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร โดยอาจเริ่มจากการสนับสนุน Spring Scholarship Donation Drive ของคุณ ฉันสามารถติดต่อได้ที่ 555-123-4567 ขอบคุณ

5. ช่วยเหลือก่อนที่จะขอความช่วยเหลือ

คุณเคยมีคนแสดงความสนใจว่าคุณเป็นใครหรือทำอะไร หรือเสนอความช่วยเหลือบางอย่าง แต่แล้วกลับเรียนรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการให้คุณช่วยคืออะไร? มันเลวร้ายที่สุด คุณรู้สึกชิน ไม่ใช่แค่เพราะข้อเสนอของพวกเขาที่จะช่วยเหลือนั้นไม่จริงใจ ยังเป็นเพราะมันฉวยโอกาส และนั่นเป็นสิ่งที่ไม่สุภาพ

เมื่อทำงานกับนักธุรกิจและองค์กรอื่นๆ คุณต้อง "ชำระค่าธรรมเนียมของคุณ" เมื่อคุณช่วยผู้อื่นให้สำเร็จด้วยความจริงใจ ของพวกเขา เป้าหมาย คุณได้รับความไว้วางใจและความเคารพจากพวกเขา ความไว้วางใจและความเคารพนั้นทำให้คุณได้รับความยุติธรรม และทำให้คุณสามารถขอความช่วยเหลือได้ในภายหลัง เจส ที่ กล้าหาญ แสดงให้เห็นสิ่งนี้: เธอช่วยพันธมิตรในการจัดงานของพวกเขาและแม้กระทั่งการต้มเบียร์พิเศษสำหรับพวกเขา หลายสัปดาห์ต่อมา เมื่อเพื่อนร่วมงานของเธอต้องการคอนเนคชั่น เธอรู้ว่าเธอสามารถจัดหาสิ่งนั้นได้ และกลุ่มพันธมิตรยินดีที่จะช่วยเหลือ คุณไม่สามารถได้รับโดยไม่ต้องให้ก่อน

6. ปรากฏตัว

องค์กรชุมชนหลายแห่งเป็นองค์กรไม่แสวงหากำไร โดยมีงบประมาณจำกัดและทรัพยากรจำกัด พวกเขาพึ่งพาอาสาสมัครอย่างมากเพื่อช่วยให้งานสำเร็จลุล่วง รู้เรื่องนี้และเสนอเวลาของคุณ (และเวลาของพนักงานของคุณ) เพื่อช่วยในการทำงานของพวกเขา อย่าเพิ่งเขียนเช็ค ช่วยพวกเขา ทำงาน. การแสดงตัวตนของคุณมีความสำคัญ นอกจากนี้ยังเปิดโอกาสให้มีการสนทนาที่จริงใจ มีความหมาย และต่อเนื่องกับคนที่อาจแตกต่างจากคุณ

ทำไมการติดต่อกับคนที่แตกต่างจากคุณจึงสำคัญ

การศึกษาบางชิ้นชี้ให้เห็นว่าการฝึกอบรมความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวมเข้าด้วยกันไม่ได้ผลจริง ๆ เพื่อเปลี่ยนความคิด ทัศนคติ และพฤติกรรมของพนักงาน เป็นความคิดที่น่าสลดใจ การศึกษาพบว่าการทำงานเพื่อขจัดอคติหรือเปลี่ยนพฤติกรรมมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นในระยะสั้น แต่จะไม่คงอยู่ตลอดไป

การศึกษาแสดงให้เห็นว่ารูปแบบเดียวกันนี้เกิดขึ้นกับเกือบ ใด ชนิดของการฝึกอบรม ตัวอย่างเช่น การฝึกอบรมความปลอดภัยของอุปกรณ์ส่งผลให้มีแนวทางปฏิบัติในการทำงานที่ปลอดภัยมากขึ้นในระยะสั้น แต่จะไม่คงอยู่ตลอดไป นั่นเป็นสาเหตุที่การฝึกอบรมส่วนใหญ่ยังคงดำเนินอยู่: การฝึกอบรมการขาย การฝึกอบรมการจัดการ การฝึกอบรมความเป็นผู้นำ การฝึกอบรมการบริการลูกค้า คุณจะไม่มีวัน “เสร็จสิ้น” บริษัทต่างๆ ลงทุนในการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากการฝึกอบรมแบบสแตนด์อโลนไม่ได้เปลี่ยนแปลงผู้คน สิ่งที่เปลี่ยนคนคือ ติดต่อเรา.

การเปิดรับผู้อื่นส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงและยั่งยืน เมื่อเรารู้จักใครสักคนและเรียนรู้เกี่ยวกับพวกเขา เช่น งาน ครอบครัว ความหวังและความกลัว ความชอบและไม่ชอบ อารมณ์ขัน ความเชื่อและค่านิยม เราเรียนรู้ว่าเรามีอะไรเหมือนกันมากกว่าที่เราคิด โดยพื้นฐานแล้วเราเหมือนกันมากกว่าไม่ เราเรียนรู้ว่า คนก็คือคน.

การศึกษาเดียวกันที่บอกเราว่าการฝึกอบรมความหลากหลายเพียงครั้งเดียวไม่ได้ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่ยั่งยืน ยังบอกเราว่าการติดต่อกับคนที่แตกต่าง ทำ ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน บทสนทนาที่คุณและทีมมีเมื่อทำงานร่วมกับผู้ที่มีภูมิหลังหลากหลาย เรื่อง. แสดงขึ้นมา. ฟัง. พูดคุย. แบ่งปัน. และเฝ้าดูการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจริง

ที่มาบทความ:

หนังสือ: ถึงเวลาพูดคุยเกี่ยวกับการแข่งขันในที่ทำงาน

ถึงเวลาพูดคุยเกี่ยวกับการแข่งขันในที่ทำงาน: คู่มือผู้นำทุกคนเพื่อความก้าวหน้าในด้านความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวม
โดย Kelly McDonald

ปกหนังสือ It's Time to Talk about Race at Work โดย Kelly McDonaldIn ได้เวลาพูดถึงการแข่งขันในที่ทำงานวิทยากรที่ได้รับการยกย่องและนักเขียนหนังสือขายดี Kelly McDonald นำเสนอแผนงานที่จำเป็นสำหรับนักธุรกิจ หนังสือเล่มนี้จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในการสร้างสถานที่ทำงานที่ยุติธรรมและเสมอภาคที่ยอมรับความสามารถที่หลากหลาย และส่งเสริมการสนทนาที่มีประสิทธิผลและสร้างสรรค์ในองค์กรของคุณ

หนังสือเล่มนี้แสดงให้คุณเห็นอย่างชัดเจนว่าต้องทำอย่างไรและทำอย่างไร เพื่อให้คุณสามารถก้าวหน้าอย่างแท้จริงในด้านความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก โดยไม่คำนึงถึงขนาดขององค์กรของคุณ 

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ / หรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้ คลิกที่นี่. มีจำหน่ายในรูปแบบหนังสือเสียงและรุ่น Kindle

เกี่ยวกับผู้เขียน

ภาพของ Kelly McDonaldผู้หญิงผิวขาวผมบลอนด์ ตาสีฟ้า รู้อะไรเกี่ยวกับความหลากหลาย? เคลลี่ แมคโดนัลด์ ถือเป็นหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของประเทศในด้านความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวม ความเป็นผู้นำ การตลาด ประสบการณ์ของลูกค้า และแนวโน้มของผู้บริโภค เธอเป็นผู้ก่อตั้ง McDonald Marketing ซึ่งได้รับการเสนอชื่อให้เป็นหนึ่งใน "หน่วยงานโฆษณาอันดับต้น ๆ ในสหรัฐอเมริกา" ถึงสองครั้งโดยนิตยสาร Advertising Age และได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งในบริษัทอิสระที่เติบโตเร็วที่สุดในสหรัฐอเมริกาโดยนิตยสาร Inc.

Kelly เป็นนักพูดที่เป็นที่ต้องการตัวและได้รับการเสนอชื่อให้เป็นหนึ่งใน "10 ผู้พูดที่มีการจองมากที่สุดในสหรัฐอเมริกา" เธอเป็นผู้เขียน หนังสือขายดี XNUMX เล่ม เกี่ยวกับความหลากหลายและการรวม การตลาด ประสบการณ์ของลูกค้า และความเป็นผู้นำ เมื่อเธอไม่ได้อยู่บนถนน เธอชอบชกมวย (ใช่ ชกมวย ไม่ใช่คิกบ็อกซิ่ง) และซื้อรองเท้าส้นสูง

เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเธอที่ แมคโดนัลด์มาร์เก็ตติ้งดอทคอม

หนังสือเพิ่มเติมโดยผู้เขียนคนนี้.