ผู้หญิงนั่งพักผ่อนในเปลญวน
Shutterstock

เมื่อกว่าหนึ่งศตวรรษที่ผ่านมา คนส่วนใหญ่ในประเทศอุตสาหกรรมทำงาน 60 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ หรือหกสิบชั่วโมงต่อวัน การทำงาน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ใน 1950 วัน XNUMX ชั่วโมงกลายเป็นบรรทัดฐานพร้อมกับวันหยุดที่ได้รับค่าจ้างที่เพิ่มขึ้นในปี XNUMX

การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เกิดขึ้นได้จากการเพิ่มผลผลิตอย่างมากและการดิ้นรนต่อสู้อย่างหนักของคนงานกับเจ้านายเพื่อส่วนแบ่งที่ยุติธรรมของวงกลมเศรษฐกิจที่กำลังขยายตัว

ในช่วงทศวรรษที่ 1960 และ 70 คาดว่ารูปแบบนี้จะดำเนินต่อไป กระทั่งมีการคาดการณ์ว่าภายในปี พ.ศ. 2000 จะมี “สังคมแห่งการพักผ่อน". แต่แนวโน้มที่จะลดชั่วโมงการทำงานลงก็หยุดลง

แต่ตอนนี้มีคำแนะนำว่าเรากำลังจะก้าวกระโดดไปข้างหน้าอีกครั้ง – ทำงาน 32 ชั่วโมง 100 วันต่อสัปดาห์โดยได้รับค่าจ้างเท่ากับทำงาน 80 วัน ซึ่งบางครั้งเรียกว่าโมเดล “100-100-80” คุณจะยังคงได้รับเงิน 100% ของค่าจ้างเพื่อแลกกับการทำงาน XNUMX% ของชั่วโมง แต่ยังคงผลิตได้ XNUMX%

ในสเปนและสกอตแลนด์ พรรคการเมืองต่าง ๆ ชนะการเลือกตั้งด้วยคำสัญญาว่าจะทดลองใช้เป็นเวลา 2019 วันต่อสัปดาห์ แม้ว่าการเคลื่อนไหวที่คล้ายกันในการเลือกตั้งทั่วไปของสหราชอาณาจักรในปี XNUMX จะไม่ประสบผลสำเร็จก็ตาม ในออสเตรเลีย การไต่สวนของคณะกรรมการวุฒิสภา ได้แนะนำ การพิจารณาคดีระดับชาติของสัปดาห์ที่สี่วัน


กราฟิกสมัครสมาชิกภายในตัวเอง


ความหวังของสัปดาห์ที่สี่วันกลายเป็นความจริงได้รับการสนับสนุนจากรายงานที่เร่าร้อนเกี่ยวกับความสำเร็จของการทดลองสี่วันต่อสัปดาห์ ซึ่งนายจ้างรายงานว่าชั่วโมงการทำงานลดลงแต่ยังคงรักษาประสิทธิภาพการทำงานไว้ได้

อย่างไรก็ตาม ผลการทดลองอาจออกมาน่าประทับใจ แต่ก็ยังไม่ชัดเจนว่าโมเดลดังกล่าวจะใช้งานได้ทั่วทั้งระบบเศรษฐกิจหรือไม่

การเคลื่อนไหวที่นำโดยนายจ้าง

ซึ่งแตกต่างจากแคมเปญก่อนหน้านี้สำหรับสัปดาห์การทำงานที่สั้นลง การเคลื่อนไหวสี่วันต่อสัปดาห์นั้นนำโดยนายจ้างในไม่กี่ประเทศ ซึ่งส่วนใหญ่ใช้ภาษาอังกฤษเป็นหลัก สิ่งที่น่าสังเกตคือ Andrew Barnes เจ้าของบริษัทที่ให้บริการทางการเงินในนิวซีแลนด์ ผู้ก่อตั้ง “4 วันต่อสัปดาห์ทั่วโลก" องค์กร.

ได้ประสานงานโปรแกรมการทดลองสี่วันต่อสัปดาห์ในหกประเทศ (ออสเตรเลีย แคนาดา ไอร์แลนด์ นิวซีแลนด์ สหราชอาณาจักร และสหรัฐอเมริกา) มีบริษัทเกือบ 100 แห่งและพนักงานมากกว่า 3,000 คนเข้าร่วม (เป็นการประชาสัมพันธ์อย่างมาก การพิจารณาคดีในไอซ์แลนด์ ไม่ได้รับการประสานงาน)

การทดลองเหล่านี้ได้รับการตรวจสอบโดย "ความร่วมมือระหว่างประเทศ" ของทีมวิจัยในมหาวิทยาลัยสามแห่ง ได้แก่ วิทยาลัยบอสตัน มหาวิทยาลัยเคมบริดจ์ และมหาวิทยาลัยคอลเลจดับลิน ทีมวิทยาลัยบอสตันนำโดยกูรูด้านเวลาทำงาน/เวลาว่าง Juliet Schor ผู้เขียนหนังสือขายดีประจำปี 1991 คนอเมริกันที่ทำงานหนักเกินไป.

มีการเผยแพร่รายงานจำนวนหนึ่งรวมถึง รายงาน "ทั่วโลก" ฉบับเดียว ครอบคลุมทั้งหกประเทศและรายงานแยกต่างหากสำหรับ สหราชอาณาจักร และ ไอร์แลนด์]. รายงานการพิจารณาคดีของออสเตรเลียมีขึ้นในเดือนเมษายน

โดยรวมแล้ว รายงานเหล่านี้ได้ประกาศว่าการทดลองนี้ "ประสบความสำเร็จอย่างล้นหลาม" ทั้งสำหรับนายจ้างและลูกจ้าง

ไม่น่าแปลกใจเลยที่พนักงานจะคิดบวกอย่างท่วมท้น พวกเขารายงานว่ามีความเครียด ความเหนื่อยหน่าย ความเหนื่อยล้า และความขัดแย้งระหว่างงานกับครอบครัวน้อยลง และสุขภาพร่างกายและจิตใจดีขึ้น

สิ่งที่สำคัญกว่านั้นคือคำตอบของนายจ้าง พวกเขารายงานโดยทั่วไปว่าขวัญกำลังใจของพนักงานดีขึ้นและไม่สูญเสียรายได้ เกือบทั้งหมดให้คำมั่นหรือกำลังพิจารณาดำเนินการตามรูปแบบสี่วันต่อสัปดาห์

สี่คำถามใหญ่

อย่างไรก็ตาม การทดลองไม่ได้ตอบคำถามทั้งหมดเกี่ยวกับความมีชีวิตของสัปดาห์ที่มีสี่วัน สี่หลักดังต่อไปนี้

ประการแรก ผลการวิจัยมีความน่าเชื่อถือหรือไม่?

มีการสำรวจนายจ้างและลูกจ้างเมื่อเริ่มต้น ครึ่งทาง และสิ้นสุดการทดลองหกเดือน แต่มีพนักงานประมาณครึ่งหนึ่งและนายจ้างสองในสามเท่านั้นที่ผ่านเข้ารอบสุดท้ายที่สำคัญ ดังนั้นจึงมีความไม่แน่นอนเกี่ยวกับความเป็นตัวแทนของพวกเขา

ประการที่สอง บริษัทที่เข้าร่วมได้แสดงให้เห็นถึงข้อเสนอด้านประสิทธิภาพที่สำคัญ: เพิ่มขึ้นเกือบ 20% ของผลผลิตต่อพนักงานต่อชั่วโมงการทำงานหรือไม่?

บริษัทที่เกี่ยวข้องไม่ได้ขอให้ให้ข้อมูล "ผลผลิต" เพียงแค่รายได้ นี่อาจเป็นสิ่งทดแทนที่สมเหตุสมผล แต่ก็อาจได้รับผลกระทบจากการเคลื่อนไหวของราคาเช่นกัน (อัตราเงินเฟ้อมีขึ้นในเดือนมีนาคม 2022)

ประการที่สาม สำหรับบริษัทเหล่านั้นที่ประสบความสำเร็จในการเพิ่มผลผลิตตามที่กล่าวอ้าง เกิดขึ้นได้อย่างไร? และยั่งยืนหรือไม่?

ผู้เสนอสัปดาห์สี่วันให้เหตุผลว่าพนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้นเพราะพวกเขาทำงานอย่างมีสมาธิมากขึ้นโดยไม่สนใจสิ่งรบกวน ต้องใช้ระยะเวลานานกว่าหกเดือนในการพิจารณาว่ารูปแบบการทำงานที่เข้มข้นกว่านี้มีความยั่งยืนหรือไม่

ประการที่สี่ แบบจำลองสี่วันมีแนวโน้มที่จะใช้ได้กับเศรษฐกิจทั้งหมดหรือไม่

นี่คือคำถามสำคัญ คำตอบที่จะเกิดขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปเท่านั้น องค์กรที่เกี่ยวข้องในการทดลองได้รับการคัดเลือกด้วยตนเองและไม่ได้เป็นตัวแทนของเศรษฐกิจโดยรวม พวกเขาจ้างพนักงานในสำนักงานเป็นส่วนใหญ่ เกือบ XNUMX ใน XNUMX อยู่ในสายงานบริหาร สายอาชีพ ฝ่ายไอที และธุรการ องค์กรในภาคส่วนอื่น ๆ ที่มีโปรไฟล์อาชีพต่างกัน อาจพบผลผลิตที่เพิ่มขึ้นจากการทำงานที่เข้มข้นขึ้นซึ่งยากต่อการลอกเลียนแบบ

รับการผลิต: มีเพียงสามบริษัทจากภาคส่วนนี้เท่านั้นที่รวมอยู่ในการทดลองครั้งใหญ่ในสหราชอาณาจักร เนื่องจากการผลิตอยู่ภายใต้การศึกษาประสิทธิภาพและการลงทุนเพื่อประหยัดแรงงานเป็นเวลาหนึ่งศตวรรษหรือมากกว่านั้น จึงดูเหมือนว่าไม่น่าจะเป็นไปได้ที่ "ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น" โดยรวม 20% ที่จะมีทั่วทั้งกระดาน

ช่างเชื่อมในที่ทำงาน
ประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้นในสภาพแวดล้อมสำนักงานอาจทำซ้ำได้ยากขึ้นในการตั้งค่าอื่นๆ เช่น การผลิต
Shutterstock

จากนั้นมีภาคส่วนที่ให้บริการแบบเห็นหน้ากับประชาชนบ่อยครั้งเจ็ดวันต่อสัปดาห์ ไม่สามารถปิดทำการได้หนึ่งวัน และความเข้มข้นในการทำงานมักถูกควบคุมโดยข้อกังวลด้านสุขภาพและความปลอดภัย ชั่วโมงที่ลดลงไม่น่าจะครอบคลุมถึงการเพิ่มผลิตภาพของแต่ละคน เพื่อรักษาชั่วโมงการทำงาน พนักงานคนใดคนหนึ่งจะต้องทำงานล่วงเวลาหรือจะต้องจ้างพนักงานเพิ่มขึ้น

สำหรับภาครัฐ ในออสเตรเลียและประเทศอื่น ๆ “การประหยัดประสิทธิภาพ” ด้วยการลดงบประมาณประมาณ 2% ต่อปีเป็นเรื่องปกติมานานหลายทศวรรษแล้ว “ความหย่อนยาน” ใดๆ มีแนวโน้มที่จะถูกบีบออกจากระบบไปแล้ว อีกครั้ง การลดชั่วโมงมาตรฐานจะส่งผลให้ต้องจ่ายอัตราค่าล่วงเวลาหรือจ้างพนักงานเพิ่มโดยมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม

แล้วล่ะ?

นี่ไม่ได้หมายความว่าสัปดาห์สี่วันจะไม่สามารถแพร่กระจายไปทั่วเศรษฐกิจได้

สถานการณ์หนึ่งคืออาจแพร่กระจายในสถานที่ทำงานและภาคส่วนที่สามารถเพิ่มผลผลิตได้

นายจ้างและภาคส่วนที่ไม่เสนอชั่วโมงการทำงานที่ลดลงจะพบว่าการรับสมัครพนักงานทำได้ยากขึ้น พวกเขาจำเป็นต้องลดชั่วโมงลงเพื่อแข่งขัน หากไม่มีผลผลิตเพิ่มขึ้น พวกเขาจะถูกบังคับให้แบกรับต้นทุนที่เพิ่มขึ้นหรือส่งต่อในราคาที่เพิ่มขึ้น

ก้าวที่การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวจะเกิดขึ้นนั้นขึ้นอยู่กับระดับการเติบโตทางเศรษฐกิจ แนวโน้มการผลิต และสภาวะตลาดแรงงาน ดังเช่นที่เคยเป็นมา

แต่ไม่น่าจะเกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน และเช่นเคย นายจ้างจำนวนมากและตัวแทนของพวกเขาจะมาพร้อมกับการอ้างว่าฟ้ากำลังจะถล่ม

เกี่ยวกับผู้เขียน

สนทนา

แอนโธนี่ วีล, ผู้ช่วยศาสตราจารย์, คณะบริหารธุรกิจ, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีซิดนีย์

บทความนี้ตีพิมพ์ซ้ำจาก สนทนา ภายใต้ใบอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์ อ่าน บทความต้นฉบับ.

ทำลาย

หนังสือที่เกี่ยวข้อง:

"สัปดาห์ทำงาน 4 วัน: วิธีทำงานให้น้อยลงเพื่อให้ได้ผลมากขึ้น"

โดย Craig S. Ballantyne

หนังสือเล่มนี้เสนอแผนทีละขั้นตอนสำหรับการเปลี่ยนจากสัปดาห์ทำงาน 5 วันแบบเดิมเป็นสัปดาห์ทำงาน 4 วัน ผู้เขียนซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตและการจัดการเวลา ได้ให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด มอบหมายงาน และระบบอัตโนมัติเพื่อเพิ่มเวลาว่างให้กับการพักผ่อนและกิจกรรมอื่นๆ

ISBN-10: 1533642616

คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ

"สั้นลง: ทำงานได้ดีขึ้น ฉลาดขึ้น และน้อยลง นี่คือวิธีการ"

โดย อเล็ก ซูจอง-คิม ปัง

หนังสือเล่มนี้สำรวจประโยชน์ของชั่วโมงการทำงานที่สั้นลงและเสนอกลยุทธ์ในการออกแบบงานและชีวิตใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิผลและความสำเร็จสูงสุด ผู้เขียนใช้ข้อมูลเชิงลึกจากประสาทวิทยาศาสตร์ จิตวิทยา และสังคมวิทยา เพื่อนำเสนอกรณีศึกษาที่น่าสนใจสำหรับการทำงาน 4 วันต่อสัปดาห์และรูปแบบการทำงานทางเลือกอื่นๆ

ISBN-10: 1529029583

คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ

"ความสุขจากการไม่ทำอะไรเลย: แนวทางชีวิตจริงในการถอยหลัง ช้าลง และสร้างชีวิตที่เรียบง่ายและเต็มไปด้วยความสุข"

โดยราเชล โจแนท

แม้ว่าจะไม่ได้เน้นเฉพาะเรื่องการทำงาน 4 วันในสัปดาห์ แต่หนังสือเล่มนี้ก็นำเสนอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับประโยชน์ของการใช้ชีวิตให้ช้าลงและทำให้ชีวิตง่ายขึ้น เพื่อสร้างพื้นที่สำหรับความสุขและความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น

ISBN-10: 1400215852

คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ