โควิด-19 ทำให้พนักงานจำนวนมากต้องทำงานจากที่บ้านและตั้งโฮมออฟฟิศ ทำให้เกิดค่าใช้จ่าย และนำนายจ้างเข้าสู่พื้นที่ส่วนตัว (Pixabay)
เนื่องจากพนักงานออฟฟิศจำนวนมากปรับตัวเข้ากับการทำงานทางไกล เมืองต่างๆ อาจต้องเผชิญ การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐาน หากสำนักงานยังคงมีการใช้งานไม่เพียงพอ ใครจะได้ประโยชน์ถ้าการทำงานจากที่บ้านกลายเป็นบรรทัดฐานหลังเกิดโรคระบาด?
นายจ้างเถียงว่าทำ ประหยัดมาก เกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์เมื่อคนงานเปลี่ยนจากที่ทำงานมาทำงานที่บ้าน อย่างไรก็ตาม การประหยัดเหล่านี้เป็นผลมาจากการส่งต่อต้นทุนให้กับคนงาน
เว้นแต่พนักงานจะได้รับการชดเชยอย่างเต็มที่ นี่อาจกลายเป็นความแตกต่างของสิ่งที่นักทฤษฎีเมืองได้ แอนดี้ เมอร์ริฟิลด์ เรียกระบอบทุนนิยมแบบกาฝาก โดยที่ผลกำไรของบริษัทพึ่งพาการดึงมูลค่าจากสาธารณะ — และตอนนี้เป็นส่วนตัว — ขอบเขตมากขึ้น แทนที่จะสร้างมูลค่าใหม่
เสน่ห์ของการทำงานทางไกลให้กับนายจ้าง
หลังจากทำงานทางไกลเป็นเวลาสามเดือน บริษัทบางแห่งกำลังย้ายไปทำงานที่บ้านแบบถาวร: Shopifyตัวอย่างเช่น ได้ประกาศว่าพนักงานจะยังคงทำงานจากที่บ้านหลังจากการระบาดใหญ่
อันที่จริง การประมาณการล่วงหน้าของ coronavirus แนะนำการออม (สำหรับนายจ้าง) ประมาณ US $ 10,000 ต่อปีสำหรับพนักงานแต่ละคนที่ทำงานจากที่บ้าน
แม้ว่านายจ้างจะได้รับการสนับสนุนจากคณะนักร้องประสานเสียงของ proselytizers การทำงานระยะไกลคนอื่นสังเกตเห็นความเหงา ผลผลิตลดลง และความไร้ประสิทธิภาพของการทำงานระยะไกลเป็นเวลานาน
ไม่ว่างานทางไกลจะส่งผลกระทบส่วนตัวและประสิทธิภาพการทำงานอย่างไร เงินออม 10,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อปีเป็นของนายจ้าง ผลที่ได้คือสิ่งนี้แสดงถึงการลดค่าใช้จ่ายให้กับพนักงาน ซึ่งเป็นโครงสร้างใหม่
ในสหราชอาณาจักรในศตวรรษที่ 16 เจ้าของที่ดินที่มีอำนาจได้เวนคืนที่ดินส่วนกลางจากชุมชน บ่อยครั้งเพื่อจุดประสงค์ในการดำเนินการฟาร์มแกะที่ร่ำรวย วันนี้ ธุรกิจอย่าง Shopify ดูเหมือนจะเวนคืนพื้นที่ส่วนตัวของพนักงาน
ในขณะที่คนทำงานจากที่บ้าน นายจ้างกำลังประหยัดเงินในขณะที่ย้ายเข้าไปอยู่ในพื้นที่ส่วนตัวของคนงาน (พิคเซล)
มุมมองของพนักงาน
หากการทำงานจากที่บ้านกลายเป็นเรื่องถาวร พนักงานจะต้องอุทิศพื้นที่ส่วนตัวบางส่วนเพื่อทำงาน จำเป็นต้องซื้อโต๊ะทำงาน เก้าอี้ที่เหมาะกับสรีระ และอุปกรณ์สำนักงาน
นอกจากนี้ยังหมายถึงการมีพื้นที่ส่วนตัวสำหรับทำงานโดยเฉพาะ พื้นที่นั้นจะต้องได้รับความร้อน ทำความสะอาด บำรุงรักษา และชำระเงิน การทำงานระยะไกลแบบถาวรไม่สามารถเกิดขึ้นที่มุมโต๊ะในครัวโดยมองเข้าไปในแล็ปท็อปขณะเกาะอยู่บนเก้าอี้
พนักงานจะเสียค่าใช้จ่ายเท่าไร?
ขึ้นอยู่กับหลายสิ่งหลายอย่าง แต่เพื่อจุดประสงค์ในการแสดงภาพประกอบ ฉันได้เรียกใช้การประมาณการสำหรับมอนทรีออลแล้ว แบบฝึกหัดนี้เรียบง่ายแต่สำคัญ เนื่องจากนำค่าใช้จ่ายเหล่านี้ออกจากขอบเขตของการเก็งกำไรมาสู่ขอบเขตของการอภิปรายที่มีความหมาย
ค่าเช่าในมอนทรีออลและเวสต์เมาท์
ถือเป็นจุดเริ่มต้น 2019 ค่าเช่า เผยแพร่โดย Mortgage and Housing Corp. ของแคนาดา ฉันประเมินว่าจะต้องเสียค่าเช่าอพาร์ตเมนต์พร้อมห้องพิเศษหนึ่งห้องในเมืองมอนทรีออลและในย่านชานเมือง Westmount ซึ่งเป็นย่านหรู นี่คือข้อมูล:
มูลค่าการเช่า CMHC สำหรับอพาร์ตเมนต์แบบสามห้องนอนพร้อมอพาร์ทเมนท์ในปี 2019 ในมอนทรีออลและเวสต์เมาท์ ซีเอ็มเอชซี, ผู้เขียนให้ไว้
CMHC จะไม่รายงานราคาค่าเช่าอพาร์ทเมนท์แบบสามห้องนอน จะรายงานเฉพาะค่าเช่าเฉลี่ยสำหรับอพาร์ทเมนท์สามห้องนอนขึ้นไปเท่านั้น
เห็นได้ชัดว่าค่าเช่าเฉลี่ยของอพาร์ทเมนท์แบบ 66 ห้องนอนนั้นน้อยกว่าค่าเช่าเฉลี่ยของอพาร์ทเมนท์แบบ XNUMX ห้องนอนและอื่นๆ ฉันคิดว่าถ้าพนักงานย้ายจากอพาร์ตเมนต์แบบสองห้องนอนไปเป็นอพาร์ตเมนต์แบบสามห้องนอน ค่าเช่าที่เพิ่มขึ้นจะอยู่ที่ร้อยละ XNUMX ของค่าเช่าที่เพิ่มขึ้นระหว่างอพาร์ตเมนต์แบบสองห้องนอนกับอพาร์ตเมนต์แบบสามห้องนอน
ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม (และเงินออม) ที่พนักงานต้องจ่ายให้กับการทำงานจากที่บ้าน และการเพิ่มห้องพิเศษเพื่อวัตถุประสงค์ในการทำงาน แสดงไว้ด้านล่าง
ค่าขนส่งที่ประหยัดได้เพียงเล็กน้อย — ครึ่งหนึ่งของค่าบัตรโดยสารรายเดือน เนื่องจากพนักงานยังคงต้องย้ายไปรอบ ๆ เมืองเพื่อวัตถุประสงค์ในการทำงานบางอย่างแม้ในขณะทำงานจากที่บ้าน
ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับพนักงานที่ทำงานทางไกล ซีเอ็มเอชซี, ผู้เขียนให้ไว้
ฉันตั้งสมมติฐานบางอย่างเกี่ยวกับบริการทำความสะอาดรายเดือนที่ $100 ต่อเดือน $50 ถึง $65 ต่อเดือนสำหรับค่าสาธารณูปโภคเพิ่มเติม การประหยัดการขนส่งสาธารณะที่กล่าวถึงข้างต้น 50 เปอร์เซ็นต์ของบัตรผ่านรายเดือน และ $1,000 ต่อปีในสำนักงานและอุปกรณ์อื่นๆ
ค่าใช้จ่ายประจำปีทั้งหมดในตัวเลขข้างต้นมาจากรายได้หลังหักภาษีของพนักงาน ในควิเบก อัตราภาษีส่วนเพิ่ม สำหรับรายได้ 50,000 ดอลลาร์และ 150,000 ดอลลาร์ต่อปีคือ 40.5 เปอร์เซ็นต์และ 54.8% ตามลำดับ
จากค่าใช้จ่ายที่แสดงในกราฟด้านบน เพื่อชดเชยพนักงานอย่างเต็มที่สำหรับการจัดตั้งและบำรุงรักษาพื้นที่สำนักงานที่บ้าน นายจ้างจะต้องขึ้นเงินเดือนพนักงานระหว่าง 5,871 ถึง 16,285 ดอลลาร์ ตัวเลขที่ต่ำกว่านั้นสอดคล้องกับการย้ายจากอพาร์ตเมนต์แบบหนึ่งถึงสองห้องนอนในมอนทรีออลสำหรับพนักงานที่มีรายได้ 50,000 ดอลลาร์ หรืออีกนัยหนึ่งคือ สุทธิ 3,493 ดอลลาร์เมื่อคำนึงถึงค่าเช่าอพาร์ตเมนต์ที่สูงขึ้น
จำนวนที่สูงขึ้นสอดคล้องกับการเคลื่อนไหวเดียวกันใน Westmount สำหรับพนักงานที่มีรายได้ 150,000 ดอลลาร์หรือสุทธิ 7,369 ดอลลาร์ อีกทางเลือกหนึ่งคือให้นายจ้างครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดโดยตรงเป็นค่าใช้จ่าย และพนักงานอาจต้องการรายได้ที่เพิ่มขึ้นน้อยลงหากพวกเขาได้รับเงินคืนภาษีบางส่วนสำหรับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับงานของตน
การคำนวณคร่าวๆ เหล่านี้แสดงให้เห็นว่าเงินออมที่นายจ้างจ่ายได้เมื่อพนักงานทำงานจากที่บ้านมีค่าใกล้เคียงกับค่าตอบแทนที่ลูกจ้างควรได้รับในการตั้งสำนักงานที่บ้าน
สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรสำหรับสำนักงานในเมืองต่างๆ
หนึ่งในสองสิ่งอาจเกิดขึ้น:
-
นายจ้างลดค่าใช้จ่ายเหล่านี้ให้กับพนักงาน นี่จะเป็นรูปแบบการเวนคืนโดยที่พนักงานรับภาระต้นทุนการผลิตที่นายจ้างจ่ายให้ตามธรรมเนียม สิ่งนี้แสดงถึงการถ่ายทอดคุณค่าจากพนักงานไปสู่นายจ้าง
-
พนักงานจะได้รับการชดเชยอย่างเหมาะสม ในกรณีนี้การออมอสังหาริมทรัพย์ของนายจ้างจะพอประมาณ
ถ้าเงินออมพอประมาณก็, ข้อดีของการทำงานในออฟฟิศมากมาย — เช่นความเป็นกันเอง ความรวดเร็วในการสื่อสาร การสร้างทีม และการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมของพนักงานใหม่ — จะส่งเสริมให้นายจ้างเลิกล้มแนวคิดการทำงานทางไกล และ เหมือน Yahoo ในปี 2013, ส่งเสริมให้พนักงานทำงาน (โดยส่วนใหญ่) จากพื้นที่สำนักงานของบริษัท
เกี่ยวกับผู้เขียน
Richard Shearmur ศาสตราจารย์ McGill School of Urban Planning มหาวิทยาลัย McGill
บทความนี้ตีพิมพ์ซ้ำจาก สนทนา ภายใต้ใบอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์ อ่าน บทความต้นฉบับ.
หนังสืออาชีพ
