การซื้อผลิตภัณฑ์ที่มาจากแหล่งที่มีจริยธรรมนั้นไม่ได้ตรงไปตรงมาอย่างที่คิด ตามการวิเคราะห์ขนาดใหญ่ครั้งแรกเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติในการจัดหาอย่างยั่งยืน

ลองนึกภาพตัวอย่างเช่นคุณต้องการช็อคโกแลต คุณสแกนชั้นวางตลาดเพื่อหาบาร์ที่มีใบรับรอง Fair Trade หรือ Rainforest Alliance เพราะคุณไม่ต้องการให้การปล่อยตัวเพื่อผลักดันการใช้แรงงานและการตัดไม้ทำลายป่า เป็นสิ่งที่ถูกต้องแล้วใช่ไหม

ในขณะที่บริษัททั่วโลกมากกว่าครึ่งที่สำรวจใช้แนวทางปฏิบัติด้านความยั่งยืนที่ใดที่หนึ่งในห่วงโซ่อุปทานของตน จากการศึกษาพบว่า ความพยายามเหล่านี้จริงๆ แล้วมีแนวโน้มที่จะเข้าถึงได้จำกัดมากกว่าที่ผู้บริโภคจะจินตนาการได้ เมื่อได้รับความสนใจจากสื่อและการเพิ่มจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืน การติดฉลาก

Eric Lambin ผู้ร่วมวิจัยด้านการศึกษา ศาสตราจารย์ใน School of Earth, Energy & Environmental Sciences แห่งมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด และเพื่อนร่วมงานอาวุโสของ Stanford Woods Institute for the Environment กล่าวว่า "ผลลัพธ์ของเราแสดงให้เห็นว่าแก้วเต็มครึ่งและว่างเปล่าครึ่งหนึ่ง"

กระดาษที่ตีพิมพ์ใน กิจการของ National Academy of Sciencesเกี่ยวข้องกับแนวทางการจัดหากับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ ซึ่งเป็นวาระสำหรับเศรษฐกิจโลกที่ยั่งยืน เนื่องจากห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกเข้าถึงการค้าโลกมากกว่าร้อยละ 80 และมีการจ้างพนักงานมากกว่าหนึ่งในห้า ห่วงโซ่อุปทานขององค์กรจึงมีศักยภาพที่จะมีบทบาทเกินปกติในการบรรลุเป้าหมายของสหประชาชาติ

นักวิจัยวิเคราะห์บริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ 449 แห่งในภาคอาหาร สิ่งทอ และผลิตภัณฑ์จากไม้ และพบว่าประมาณครึ่งหนึ่งใช้รูปแบบการจัดหาอย่างยั่งยืนบางรูปแบบ ตั้งแต่การรับรองมาตรฐานการผลิตของบุคคลที่สามไปจนถึงการฝึกอบรมด้านสิ่งแวดล้อมสำหรับซัพพลายเออร์ ท่ามกลางการค้นพบของพวกเขา:

• แนวทางการจัดหาอย่างยั่งยืนมากกว่า 70 เปอร์เซ็นต์ครอบคลุมเฉพาะชุดย่อยของวัสดุป้อนเข้าสำหรับผลิตภัณฑ์ที่กำหนด ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจใช้วัสดุรีไซเคิลสำหรับบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์ แต่ปล่อยให้ส่วนที่เหลือของผลกระทบต้นน้ำของผลิตภัณฑ์ไม่ได้รับการจัดการ
• แนวทางการจัดหาอย่างยั่งยืนเพียง 15 เปอร์เซ็นต์มุ่งเน้นไปที่สุขภาพ พลังงาน โครงสร้างพื้นฐาน การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การศึกษา เพศ หรือความยากจน
• แนวทางปฏิบัติในการจัดหาอย่างยั่งยืนเกือบทั้งหมดกล่าวถึงห่วงโซ่อุปทานเพียงระดับเดียว ซึ่งมักจะเป็นซัพพลายเออร์ชั้นหนึ่ง เช่น โรงงานสิ่งทอที่เย็บเสื้อยืด บ่อยครั้ง กระบวนการที่เหลือตั้งแต่การย้อมผ้าไปจนถึงการปลูกฝ้ายยังคงไม่ได้รับการแก้ไข
• แนวทางการจัดหาอย่างยั่งยืนมากกว่าหนึ่งในสี่นำไปใช้กับสายผลิตภัณฑ์เดียวเท่านั้น ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจใช้การรับรอง Fair Trade สำหรับช็อกโกแลตแท่งเพียงประเภทเดียวจากหลายๆ ชนิดที่ขาย

Joann de Zegher ผู้ร่วมวิจัยด้านการศึกษา นักวิชาการด้านดุษฏีบัณฑิตจาก Stanford Graduate School of Business กล่าวว่า "การบรรลุเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมในห่วงโซ่อุปทานอาจกลายเป็นเรื่องที่ซับซ้อนได้อย่างรวดเร็ว “ความซับซ้อนนี้สะท้อนให้เห็นในการค้นพบของเราว่าบริษัทต่างๆ ใช้กลยุทธ์ที่หลากหลาย และความพยายามในปัจจุบันนั้นเข้าถึงได้จำกัด”

ในบันทึกที่มีความหวัง นักวิจัยพบว่าบริษัทที่ได้รับแรงกดดันจากผู้บริโภคและภาคประชาสังคมนั้น “มีแนวโน้มมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ” ที่จะนำแนวทางการจัดหาที่ยั่งยืนอย่างน้อยหนึ่งแนวทางมาใช้ ดังนั้น อาจไม่น่าแปลกใจเลยที่บริษัทที่มีสำนักงานใหญ่ในประเทศที่มีองค์กรพัฒนาเอกชนจำนวนมากมีแนวโน้มที่จะใช้แนวทางการจัดหาอย่างยั่งยืนมากกว่า

"แรงกดดันที่ผู้บริโภคมอบให้กับบริษัทเมื่อพวกเขาต้องการผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนมากขึ้นอาจได้รับผลตอบแทน" ผู้เขียนนำการศึกษา Tannis Thorlakson นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาในโครงการสหวิทยาการ Emmett ด้านสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรของ School of Earth, Energy & Environmental Sciences ของ Stanford กล่าว

“ฉันหวังว่าบทความนี้จะทำหน้าที่เป็นคำกระตุ้นการตัดสินใจสำหรับ 48% ของบริษัทที่ไม่ได้ดำเนินการใดๆ เพื่อจัดการกับความท้าทายด้านความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา”

มูลนิธิวิทยาศาสตร์แห่งชาติและ Teresa Elms และ Robert D. Lindsay Fellowship ที่ Stanford สนับสนุนงานนี้

ที่มา: มหาวิทยาลัย Stanford

หนังสือที่เกี่ยวข้อง

at ตลาดภายในและอเมซอน