ภาพโดย ฤกษ์โสชา
เรากำลังย้ายจาก บริบทของ “การเป็นผู้นำเมื่อฉันรู้” หรือเมื่อข้าพเจ้าควรรู้ ซึ่งกลยุทธหมายถึงการเดาอนาคต โลกของ “ผู้นำเมื่อไม่รู้” โดยที่การวางกลยุทธ์หมายถึงการเตรียมตัวสำหรับอนาคตที่จะมาถึง
-ดิดิเยร์ มาร์ลิเยร์, หุ้นส่วนผู้จัดการที่ Enablers Network ในสวิตเซอร์แลนด์
จากโพสต์บล็อกของเขา 28 พฤศจิกายน 2014
ในช่วงกลางทศวรรษ 1960 เพลงของ Bob Dylan “เวลาที่พวกเขาเป็น A-Changin” กลายเป็นเพลงต่อต้านการจัดตั้งสำหรับคนหนุ่มสาวที่ผิดหวัง มีข้อความเผยพระวจนะที่อาจเป็นทั้งคำเตือนที่เป็นลางไม่ดีและคำเชื้อเชิญที่มีความหวัง เมื่อมองย้อนกลับไปจากบริบทของวันนี้ เพลงของเขาให้ความรู้สึกอ่อนโยนและไร้เดียงสา มันเป็นช่วงเวลาที่ง่ายกว่า
ห้าสิบบวกปีต่อมา ยุคสมัยต่างๆ ไม่เป็น "a-changin" อีกต่อไป เวลา มี เปลี่ยนแปลง—อย่างรุนแรง โลกของเราไม่มีอะไรเรียบง่าย อันที่จริง การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว ต่อเนื่อง และคาดเดาไม่ได้คือ “ความปกติใหม่” ความซับซ้อนได้กลายเป็นระเบียบของวันในสังคมทุกระดับตั้งแต่ระบบครอบครัวไปจนถึงระบบระดับโลก มันคือโลก VUCA*—โลกที่รู้สึกหงุดหงิด คาดเดาไม่ได้ วุ่นวาย และไม่ปลอดภัยสำหรับบางคนมากขึ้น (*VUCA: ผันผวน ไม่แน่นอน ซับซ้อน และคลุมเครือ)
บ่อยครั้งเราพบว่าตัวเองไม่รู้ว่าจะก้าวไปข้างหน้าอย่างไร ไม่ว่าจะในระดับสังคมหรือระดับบุคคล เป็นที่ชัดเจนว่าระบบ วิธีการ แนวทาง สูตร และภูมิปัญญาดั้งเดิมที่เรายึดถือมานานนั้นใช้ไม่ได้ผลอีกต่อไป อันที่จริง ยิ่งเราพยายาม "แก้ไข" สิ่งต่างๆ หรือ "ควบคุมสิ่งต่างๆ ให้อยู่ภายใต้การควบคุม" อีกครั้งมากเท่าใด สิ่งต่างๆ ก็จะยิ่ง "ควบคุมไม่ได้" มากขึ้นเท่านั้น
ซับซ้อนหรือซับซ้อน?
หลายคนถามด้วยความหงุดหงิดว่า ทำไมวิธีนี้ใช้ไม่ได้ผล โลกกำลังจะมาถึงอะไร? เราจะทำให้ทุกอย่างโอเคอีกครั้งได้อย่างไร
แต่เมื่อขบวนการเป็นผู้นำที่มีสติแผ่ขยายออกไป ผู้คนก็เริ่มถามว่า: เราจะทำอย่างไร do ตอบสนอง กับทุกสิ่งที่เกิดขึ้น? อะไรที่ต้องเปลี่ยนในวิธีที่เราคิดและเข้าใกล้ความเป็นผู้นำและการบริการ?
แม้ว่าจะไม่มีคำตอบที่ง่ายหรือชัดเจน . ของเรา สามคำถาม สามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเริ่มต้น และยังมีอีกคำถามง่ายๆ แต่ไม่ชัดเจน ซึ่งอย่างน้อยก็สามารถนำเราไปสู่แนวทางที่มีประสิทธิภาพ: สถานการณ์นี้ซับซ้อนหรือซับซ้อนหรือไม่
คำที่ซับซ้อนและซับซ้อนมักใช้แทนกันได้ในการสนทนาในชีวิตประจำวัน อย่างไรก็ตาม พวกเขาอธิบายความเป็นจริงสองประเภทที่แตกต่างกัน ซึ่งต้องใช้วิธีการสองแบบที่แตกต่างกันมาก—สองชุดทักษะที่แตกต่างกันมาก การทำความเข้าใจความแตกต่างและตระหนักว่าสถานการณ์นั้นซับซ้อนหรือซับซ้อนนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง ในขณะที่เราสำรวจโลกที่ไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน
เมื่อสถานการณ์ซับซ้อน...
เมื่อพฤติการณ์หรือสถานการณ์เป็น ซับซ้อน, เป็นไปได้ที่จะ "คิด" ในแบบของเรา—เพื่อวิเคราะห์และคิดออก ปัญหาที่ซับซ้อนก็เหมือนปมพันกันหรือลูกเชือก อาจต้องใช้ความรู้และความเชี่ยวชาญในการค้นหา เช่นเดียวกับความอดทนอย่างมากหากมี “เชือกผูกปม” หลายชั้น แต่ด้วยเวลาและพลังงาน เราสามารถแก้ไขได้ ด้วยความรู้และประสบการณ์ที่เหมาะสม เป็นไปได้ที่จะระบุชิ้นส่วนหรือส่วนประกอบทั้งหมด ค้นหาว่าพวกเขาเกี่ยวข้องกันอย่างไร และวิธีการทำงานกับพวกเขา
คิดถึงสายไฟในบ้านของคุณ แม้ว่าคุณอาจไม่สามารถระบุปัญหาได้ด้วยตัวเอง แต่ช่างไฟฟ้าผู้มีประสบการณ์มักจะสามารถติดตามปัญหาและแก้ไขปัญหาได้ หรืออาจมีปัญหาในโปรแกรมซอฟต์แวร์ที่คุณใช้อยู่ ปัญหาประเภทนี้อาจมีความซับซ้อนหลายชั้น แต่ผู้เชี่ยวชาญซอฟต์แวร์มักจะสามารถค้นหารากของปัญหาและแก้ไขได้
In ซับซ้อน สถานการณ์ มักจะมีลำดับเหตุการณ์ ทางเลือก หรือการกระทำที่เป็นเส้นตรงที่สามารถระบุได้ ซึ่งนำไปสู่สิ่งที่เกิดขึ้นในขณะนี้ สภาพแวดล้อมรอบๆ ปัญหามักจะค่อนข้างคงที่และสามารถคาดเดาได้ และมักจะมีข้อตกลงทั่วไปในหมู่ผู้ที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่ต้องการ สถานการณ์ที่ซับซ้อนมักจะสามารถแก้ไขได้ด้วยวิธีการที่มุ่งเน้นการแก้ปัญหา
In ซับซ้อน ในสถานการณ์ต่างๆ ไม่ควรคาดหวังให้ผู้นำมีคำตอบสำหรับคำถามของเรา เราหวังว่าพวกเขาจะสามารถระบุปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างชัดเจนและรู้วิธีแก้ปัญหา หรืออย่างน้อยก็รู้ว่าควรขอความช่วยเหลือจากใคร หวังว่าผู้นำเหล่านั้นจะได้ขึ้นสู่ตำแหน่งเนื่องจากประสบการณ์ ความรู้ และความเชี่ยวชาญในสาขาของตน ดังนั้น ภายในบริบทนี้ เราอาจคาดหวังให้ผู้นำของเราพัฒนาวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับอนาคต และออกแบบกลยุทธ์ที่ชัดเจนในการทำให้สิ่งต่างๆ เกิดขึ้น
เมื่อสถานการณ์ซับซ้อน...
อย่างไรก็ตาม เมื่อสถานการณ์หรือพฤติการณ์เป็น ซับซ้อนส่วนใหญ่ข้างต้นใช้ไม่ได้อีกต่อไป มีแนวโน้มว่าจะมีชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวได้มากมาย และชิ้นส่วนเหล่านั้นอาจมีการเปลี่ยนแปลง พัฒนา หรือเปลี่ยนแปลงไปเป็นรูปแบบอื่นๆ อย่างต่อเนื่อง เงื่อนไขมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และอาจมีความคิดและความคิดเห็นที่แตกต่างกันมากมายเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่ควรจะเป็น
บ่อยครั้ง หลายสิ่งหลายอย่างเกิดขึ้นพร้อมกัน เราอาจรู้สึกว่าสิ่งเหล่านี้บางอย่างเกี่ยวข้องกัน แต่ความเชื่อมโยงระหว่างสิ่งเหล่านี้ไม่ชัดเจน คาดเดาได้น้อยมาก และไม่มีลำดับเหตุและผลที่ชัดเจน พื้นดินใต้เท้าของเราขยับไปเรื่อยๆ และรูปแบบการเคลื่อนไหวมักจะเป็นวงกลมหรือเอาแน่เอานอนไม่ได้แทนที่จะเป็นเส้นตรง สภาพแวดล้อมทั้งหมดอาจรู้สึกไม่เสถียร
In ซับซ้อน สถานการณ์ ความรู้และประสบการณ์ในอดีตของเรามักไม่เกี่ยวข้องอีกต่อไป วิธีที่สิ่งต่าง ๆ ทำงานก่อนหน้านี้ไม่จำเป็นต้องทำงานอีกครั้ง ดังนั้นการทำแผนจึงเป็นเรื่องที่ท้าทาย หากไม่สามารถทำได้ ทุกสิ่งยังคงเคลื่อนไหวและเปลี่ยนแปลง
โดยปกติ สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้เมื่อทำงานในความซับซ้อนคือการมองหาขั้นตอนต่อไป ทำตามขั้นตอนนั้น แล้วสังเกตว่าเกิดอะไรขึ้นตามมา สิ่งที่คุณเรียนรู้หรือค้นพบจากการสังเกตนั้นจะแจ้งขั้นตอนต่อไปของคุณ หลังจากที่คุณทำตามขั้นตอนนั้นแล้ว คุณจะหยุดเพื่อสัมผัสถึงสิ่งต่อไป และคุณทำซ้ำวงจรนี้ต่อไปตราบเท่าที่จำเป็น
ซับซ้อน สถานการณ์ต้องการผู้นำที่มีความสามารถที่ดีในการคิดอย่างรอบด้านและการตระหนักรู้อย่างทั่วถึง พวกเขาต้องการผู้นำที่มีทักษะในการนำทางความไม่แน่นอน ความผันผวน และการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว—ผู้นำที่เข้าใจวิธีที่โลกทำงานเป็นพลังงานที่เคลื่อนไหว
ดังนั้น เมื่อทำงานในความซับซ้อน ความคาดหวังของเราจากผู้นำต้องแตกต่างจากเมื่อเราทำงานในสถานการณ์ที่ซับซ้อน การคาดหวังให้ผู้นำมีคำตอบทั้งหมด กำหนดอย่างชัดเจนว่าเกิดอะไรขึ้น และรู้ว่าต้องทำอะไรนั้นไม่ใช่เรื่องจริง นั่นไม่ใช่วิธีการทำงานที่ซับซ้อน
ลักษณะที่ซับซ้อนและสมบูรณ์
ระบบและสถานการณ์
|
ซับซ้อน |
ซับซ้อน |
|
มีลำดับเหตุและผลที่คาดเดาได้ |
คาดเดาได้น้อยมาก ไม่มีลำดับเหตุและผลที่ชัดเจน |
|
รูปแบบการเคลื่อนไหวเป็นเส้นตรง |
รูปแบบการเคลื่อนไหวมีลักษณะเป็นวงกลมและเอาแน่เอานอนไม่ได้—แทบจะเป็นเส้นตรง |
|
คุณสามารถระบุชิ้นส่วนหรือส่วนประกอบทั้งหมดและค้นหาวิธีการทำงานร่วมกับพวกเขาและความสัมพันธ์ระหว่างกัน |
มีชิ้นส่วนเคลื่อนไหวมากมายที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา หลายสิ่งหลายอย่างเกิดขึ้นพร้อมกัน แต่ความเชื่อมโยงระหว่างกันมักจะไม่ชัดเจน |
|
คุณสามารถ "คิด" ในแบบของคุณ - คุณสามารถวิเคราะห์และคิดออก |
คุณต้องสามารถ "อ่านสัญญาณ" สถานการณ์ต้องการการคิดอย่างมีสติและการตระหนักรู้อย่างทั่วถึง |
|
คุณสามารถวางแผนและทำตามแผนให้สำเร็จไม่มากก็น้อย |
การวางแผนเป็นเรื่องที่ท้าทาย หากไม่สามารถทำได้ เพราะชิ้นส่วนทั้งหมดยังคงเคลื่อนไหวและเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ดังนั้น คุณทำได้เพียงมองหาขั้นตอนต่อไป ลงมือทำ และยืนเคียงข้างกันเพื่อสังเกตรูปแบบใหม่หรือรูปแบบต่างๆ ที่ปรากฏขึ้น แล้วก้าวไปอีกขั้น วัฏจักรจะดำเนินต่อไปเรื่อยๆ จนกว่าจะไม่ต้องการอีกต่อไป |
|
ความรู้และประสบการณ์ที่ผ่านมามีค่าและให้บริการคุณเป็นอย่างดี |
ความรู้และประสบการณ์ในอดีตมักไม่เกี่ยวข้องกันอีกต่อไป วิธีการทำงานก่อนหน้านี้ไม่จำเป็นต้องได้ผลอีก |
|
สภาพแวดล้อมมีแนวโน้มที่จะมีเสถียรภาพ |
สภาพแวดล้อมมีแนวโน้มที่จะคาดเดาน้อยลงและไม่เสถียรในบางครั้ง |
|
มีข้อตกลงทั่วไปเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่ต้องการ |
มักจะมีความคิดเห็นหรือความปรารถนาที่แตกต่างกันมากมายเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่ควรจะเป็น |
|
คุณกำลังมุ่งสู่ผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงหรือสร้างผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง เป็นแนวทางที่เน้นการแก้ปัญหา |
ผลลัพธ์หรือผลลัพธ์จะถูกเปิดเผยเมื่อเวลาผ่านไป การมีสติสัมปชัญญะจะช่วยได้ แต่จะไม่ชัดเจนเสมอไป โดยเฉพาะในตอนแรก อย่างไรก็ตาม คำมั่นสัญญาหรือความผูกพันกับผลลัพธ์หรือผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงมักไม่ค่อยเกิดขึ้นในสถานการณ์ที่ซับซ้อน |
|
ป้ายกำกับ "ซับซ้อน" มักจะใช้กับปัญหาหรือระบบทางกลหรือทางเทคนิคเป็นหลัก หรือกับงานที่จะให้บริการด้วยวิธีการเชิงตรรกะและเชิงเส้น และในกรณีที่คุณสามารถคาดหวังผลลัพธ์ที่คาดการณ์ได้อย่างสมเหตุสมผล |
ป้ายกำกับ "ซับซ้อน" มักใช้กับสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับความรู้สึก ค่านิยม และอารมณ์ของผู้คน ความสัมพันธ์ส่วนตัวหรือในอาชีพ หรือระบบองค์กรหรือสังคม |
การนำทางในสถานการณ์ที่ซับซ้อนและ/หรือซับซ้อน
ในการนำทาง ซับซ้อน สถานการณ์จะเป็นประโยชน์ในการวิเคราะห์และเป็นระบบ อย่างไรก็ตาม ใน ซับซ้อน สถานการณ์ต่างๆ เราต้องสัญชาตญาณ สร้างสรรค์ จินตนาการ สร้างสรรค์ และยืดหยุ่น เราต้องสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วต่อสิ่งที่เกิดขึ้นในขณะนั้น แทนที่จะมีคำตอบทั้งหมด เราเรียนรู้ที่จะสบายใจใน “การไม่รู้” สิ่งสำคัญคือต้องยอมให้ตัวเองและผู้อื่นได้ลองทำสิ่งใหม่ๆ โดยรู้ว่ามันอาจจะได้ผลหรือไม่ได้ผล
ควรสนับสนุนและสนับสนุนการสำรวจและทดลอง แทนที่จะดูผลลัพธ์จากมุมมองของความสำเร็จหรือความล้มเหลว การมองจากมุมมองของ "เรากำลังเรียนรู้อะไร เราเลือกที่จะเดินหน้าต่อไปอย่างไร และเราเลือกที่จะทิ้งอะไรไว้ข้างหลัง”
การนำทางที่สลับซับซ้อนจำเป็นต้องมองเห็นใต้พื้นผิว—เพื่อรับรู้สิ่งที่เหนือความชัดเจน—และเต้นรำกับทั้งภาพรวมและรายละเอียดในเวลาเดียวกัน มันเกี่ยวข้องกับการรับรู้ว่าเมื่อใดควรหยุด ให้เวลากับสิ่งต่างๆ มารวมกันหรือเข้าที่ และเมื่อใดควรดำเนินการอย่างเด็ดขาด ระบบหรือสถานการณ์จะกลายเป็นแนวทางและครูของเรา แม้ว่าจะเปลี่ยนแปลงและพัฒนาไปก็ตาม
จากมุมมองของฟิสิกส์ควอนตัม ซับซ้อน โลกทำงานเป็นหลักในสถานะ "อนุภาค" ของรูปแบบคงที่ ซับซ้อน ในทางกลับกัน โลกทำงานมากขึ้นในสถานะ "คลื่น" ซึ่งเป็นสภาวะของพลังงานที่เคลื่อนที่ตลอดเวลาในที่ที่เป็นไปได้ ยิ่งเราเข้าใจชีวิต ความสัมพันธ์ ระบบสังคม และโครงสร้างองค์กรในฐานะพลังงานที่เคลื่อนไหวมากขึ้น เราจะเข้าใจวิธีนำทางโลกที่ซับซ้อนมากขึ้นเท่านั้น
จิตใจทางปัญญาและจิตใจที่สัญชาตญาณ
ตัว Vortex Indicator ได้ถูกนำเสนอลงในนิตยสาร บทสุดท้ายเราได้พูดคุยกันถึงความเฉลียวฉลาดและความคิดแบบสัญชาตญาณ และวิธีที่พวกเขามีจุดแข็งที่แตกต่างกันแต่เสริมกันอย่างมาก เราได้พูดคุยเกี่ยวกับความสำคัญของการเป็นหุ้นส่วนของพวกเขา และในขณะเดียวกัน ความสำคัญของจิตใจที่มีสัญชาตญาณเป็นผู้นำทาง
โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทำงานใน ความซับซ้อน. สถานการณ์ที่ซับซ้อนมักทำให้เกิดความสับสนและล้นหลามต่อสติปัญญา สติปัญญาต้องการการสั่งซื้อ—สำหรับชิ้นส่วนทั้งหมดจะพอดีกันเป็นโครงสร้างเชิงเส้นตรง เป็นระเบียบ และสม่ำเสมอ มันต้องการที่จะสามารถควบคุมและคาดการณ์ว่าจะเกิดอะไรขึ้น อย่างไรก็ตาม ในระบบที่ซับซ้อน ลำดับเชิงเส้นและรูปแบบที่คาดการณ์ได้เป็นข้อยกเว้น ไม่ใช่กฎ จิตใจทางปัญญาเพียงอย่างเดียวไม่สามารถเข้าใจชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวมากมายและรูปแบบการขยับของความซับซ้อนได้
ในทางกลับกัน จิตใจที่มีสัญชาตญาณที่ใหญ่กว่านั้นมีความสามารถมากกว่ามากในการจัดการกับความซับซ้อน ออกแบบมาเพื่อสำรวจและค้นพบ สังเกตสิ่งที่เกิดขึ้น ค้นหาและรับรู้รูปแบบที่เกิดขึ้นใหม่ เพื่อสัมผัสข้อความที่ซ่อนอยู่ และเพื่อ "เชื่อมโยงจุดต่างๆ" ระหว่างสิ่งที่อาจปรากฏบนพื้นผิวกับสถานการณ์และเหตุการณ์ที่ไม่เกี่ยวข้อง จิตใจที่หยั่งรู้สามารถสัมผัสได้ว่าจะตอบสนองอย่างไรและแยกแยะว่าขั้นตอนต่อไปจะเป็นอย่างไร
ค้นหาความเรียบง่ายภายในความซับซ้อน
ในแบบที่ไม่คาดคิด มีความเรียบง่ายอยู่ภายในความซับซ้อน ความซับซ้อนที่เข้าใกล้ความซับซ้อนจะไม่ทำให้เราไปไกลนัก อย่างไรก็ตาม การเข้าใกล้ความซับซ้อนด้วยคำถามที่เรียบง่าย ตรงไปตรงมา และทรงพลังมักจะตัดผ่านไปยังแก่นสาร และเริ่มเปิดช่องว่างภายในความซับซ้อนเพื่อให้เราเริ่มมองเห็นทางผ่านได้ นี่เป็นเพราะคำถามที่เรียบง่ายแต่ทรงพลังสามารถนำเราไปสู่การตระหนักรู้ในจิตใจที่เป็นธรรมชาติมากขึ้นได้โดยตรง
วิธีการที่เข้าใจง่ายนี้ในสถานการณ์ที่ซับซ้อนสามารถรู้สึกขัดกับปัญญาได้ เป็นแนวทางที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงกับพวกเราหลายคน แต่ถ้าเราให้โอกาส ส่วนที่ใหญ่กว่าบางส่วนของเรา—ตัวตนโดยสัญชาตญาณของเรา—จะฟื้นคืนชีพขึ้นมา สำหรับความฉลาดทางความคิดและหัวใจโดยสัญชาตญาณ วิธีการนี้ให้ความรู้สึกค่อนข้างเป็นธรรมชาติ เราขยายขอบเขตมากกว่าความเชี่ยวชาญทางปัญญาของเราไปสู่การคิดอย่างรอบด้านและการตระหนักรู้อย่างทั่วถึง เรากลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในการรับรู้พลังงานและข้อมูล รับคำแนะนำ สัมผัสขั้นตอนต่อไป และดำเนินการ
© 2017 โดย อลัน ซีล สงวนลิขสิทธิ์.
พิมพ์ซ้ำได้รับอนุญาตจากผู้เขียนและ
ศูนย์การแสดงตนเพื่อการเปลี่ยนแปลง
แหล่งที่มาของบทความ
การปรากฏตัวของการเปลี่ยนแปลง: วิธีสร้างความแตกต่างในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
โดย อลัน ซีล.
การปรากฏตัวของการเปลี่ยนแปลง Trans เป็นแนวทางที่จำเป็นสำหรับ: ผู้มีวิสัยทัศน์ที่ต้องการก้าวข้ามวิสัยทัศน์ไปสู่การปฏิบัติ ผู้นำที่กำลังสำรวจดินแดนใหม่ที่ไม่รู้จักและเป็นผู้บุกเบิก บุคคลและองค์กรมุ่งมั่นที่จะดำเนินชีวิตตามศักยภาพสูงสุดของตน โค้ช พี่เลี้ยง และนักการศึกษาที่สนับสนุนศักยภาพสูงสุดในตัวผู้อื่น ข้าราชการมุ่งมั่นที่จะสร้างความแตกต่าง และใครก็ตามที่ต้องการช่วยสร้างโลกที่ใช้งานได้จริง โลกใหม่ กฎใหม่ แนวทางใหม่
คลิกที่นี่เพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมและ/หรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้ใน Amazon ยังมีอยู่ในรูปแบบ Kindle.
หนังสือเพิ่มเติมโดยผู้เขียนคนนี้
เกี่ยวกับผู้เขียน
Alan Seale เป็นนักเขียนที่ได้รับรางวัล นักพูดสร้างแรงบันดาลใจ ตัวเร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลง และเป็นผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการ Center for Transformational Presence เขาเป็นผู้สร้างโปรแกรม Transformational Presence Leadership and Coach Training ซึ่งปัจจุบันมีผู้สำเร็จการศึกษาจากกว่า 35 ประเทศ หนังสือของเขารวมถึง การใช้ชีวิตอย่างสัญชาตญาณ, ภารกิจวิญญาณ * วิสัยทัศน์ชีวิต, ล้อแสดงอาการ, พลังแห่งการแสดงตนของคุณ, สร้างโลกที่ใช้งานได้ และล่าสุด ชุดหนังสือสองเล่มของเขา การปรากฏตัวของการเปลี่ยนแปลง: วิธีสร้างความแตกต่างในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว. ปัจจุบันหนังสือของเขาได้รับการตีพิมพ์เป็นภาษาอังกฤษ ดัตช์ ฝรั่งเศส รัสเซีย นอร์เวย์ โรมาเนีย และเร็วๆ นี้เป็นภาษาโปแลนด์ ปัจจุบัน Alan ให้บริการลูกค้าจากหกทวีปและดูแลตารางการสอนและการบรรยายเต็มรูปแบบทั่วทั้งอเมริกาและยุโรป เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเขาได้ที่ http://www.transformationalpresence.org/
