การศึกษาระดับชาติครั้งแรกเกี่ยวกับการเตรียมการในการทำงานในออสเตรเลีย นับตั้งแต่มีการยกเลิกการสั่งงานจากที่บ้านของรัฐบาล แสดงให้เห็นว่าชีวิตในสำนักงานหลังเกิดโรคระบาดจะแตกต่างอย่างมากจากที่เคยมีอยู่ก่อนหน้านี้
การสำรวจผู้มีความรู้ 1,421 คนของเรา ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วใครก็ตามที่ทำงานโดยใช้คอมพิวเตอร์สามารถทำได้จากระยะไกลอย่างน้อยก็ในบางครั้ง ได้ดำเนินการในสัปดาห์ที่ 21-25 มีนาคม พ.ศ. 2022
โดยแสดงให้เห็นว่ามีคนงานน้อยกว่าหนึ่งในสี่ (ประมาณ 23%) ที่กลับไปทำงานประจำ XNUMX วันต่อสัปดาห์ โดยคิดเป็นเปอร์เซ็นต์เดียวกันที่ทำงานเต็มเวลาจากระยะไกล
ประมาณ 44% กำลังทำ "งานไฮบริด" โดยแบ่งสัปดาห์ระหว่างวันในสำนักงานและทำงานจากระยะไกล คนงานเหล่านี้ถูกแบ่งเท่า ๆ กันระหว่างงานไฮบริดสามรูปแบบที่เกิดขึ้นใหม่
เราถามใครและสิ่งที่เราพบ
แบบสำรวจของเราถามคำถามผู้เข้าร่วมทั้งหมด 46 คำถาม ซึ่งครอบคลุมถึงการจัดเตรียมงานในปัจจุบัน การเตรียมงานในอุดมคติ สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี วัฒนธรรมในที่ทำงาน การเปลี่ยนแปลงทักษะและเทคโนโลยีการสื่อสาร พร้อมด้วยข้อมูลประชากร (อายุ เพศ รายได้ ฯลฯ)
ตัวอย่างแบบสำรวจเป็นตัวแทนของรัฐและประชากรอายุในระดับประเทศ แม้ว่าจะเบี่ยงเบนเล็กน้อยต่อผู้เข้าร่วมที่เป็นผู้ชาย (ชาย 58% เทียบกับหญิง 42%)
แผนภูมิต่อไปนี้แสดงการเตรียมการในการทำงานในขณะที่ทำการสำรวจ
หมวดหมู่ "อื่นๆ" ประกอบด้วยรูปแบบไฮบริด เช่น วันที่คงที่และยืดหยุ่นได้ผสมกัน (เช่น มีวันที่แน่นอนในสำนักงานหนึ่งวันและสองวันที่พนักงานเลือก) ตลอดจนการเตรียมการที่ไม่ระบุ
เมื่อรวมหมวดหมู่นี้แล้ว ผลลัพธ์ของเราแสดงส่วนใหญ่ (54%) ตามรูปแบบการทำงานแบบไฮบริด โดย 23% ยังคงทำงานเต็มเวลาจากระยะไกลและ 22.9% กลับมาทำงานในสำนักงานเต็มเวลา
โดยเปรียบเทียบ เพียง 28% ของผู้มีความรู้ชาวออสเตรเลีย มีโอกาสทำงานทางไกลในช่วงใดส่วนหนึ่งของสัปดาห์ก่อนเกิดโรคระบาด
การจัดบ้านและสำนักงาน 3 ประเภทหลัก
แรงจูงใจหลักของเราในการศึกษานี้คือเพื่อให้เข้าใจมากขึ้นว่าการจัดเตรียมงานใหม่ได้รับการออกแบบและดำเนินการอย่างไรในสิ่งที่คณะกรรมการผลิตภาพได้อธิบายไว้ว่า การทดลองงานคลื่นลูกที่สอง – หลังคลื่น Work from home ระลอกแรก บังคับใช้โดย COVID-19
การสำรวจของเราแสดงให้เห็นว่าไม่มี "ผู้ชนะ" ที่ชัดเจนระหว่างแนวทางกว้างๆ สามวิธีในการทำงานแบบผสมผสาน:
-
วันที่อยู่ในสำนักงานคงที่โดยคนงานที่คาดว่าจะเข้าสำนักงานตามจำนวนวันที่กำหนด (เช่น วันอังคาร วันพุธ และวันพฤหัสบดี) สิ่งนี้ใช้กับ 29% ของพนักงานไฮบริด (และ 15.6% ของผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมด)
-
ความถี่สำนักงานคงที่แต่คนงานมีความยืดหยุ่นในการเลือกวัน (เช่น สามวันต่อสัปดาห์) สิ่งนี้ใช้กับคนงานแบบไฮบริด 24.3% (และ 13.1% ของผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมด)
-
ความยืดหยุ่นในการเลือก พวกเขาทำงานที่ไหนและเมื่อไหร่ กรณีนี้เป็นกรณีนี้สำหรับคนงานลูกผสม 28.5% (และ 15.4% ของผู้ตอบแบบสำรวจทั้งหมด)
มีความสุขมากขึ้นกับอิสระ
จากมุมมองส่วนบุคคล แบบสำรวจของเราชี้ให้เห็นอย่างชัดเจนว่าผู้ที่มีความยืดหยุ่นมากที่สุดคือผู้ที่มีความสุขที่สุด
เราขอให้ผู้เข้าร่วมระบุว่าพวกเขามีความสุขกับการจัดเตรียมงานในปัจจุบันในระดับห้าคะแนนจาก "ไม่มีความสุขมาก" เป็น "มีความสุขมาก"
ประมาณ 94% ของผู้ที่มีความยืดหยุ่นสูงสุดกล่าวว่าพวกเขามีความสุขหรือมีความสุขมากกับข้อตกลงนี้ ซึ่งเปรียบเทียบกับ 88.5% ของผู้ที่ทำงานเต็มเวลาจากระยะไกล และ 70.6% สำหรับผู้ที่เข้าทำงานเต็มเวลา
เมื่อถูกขอให้เลือกการจัดเตรียมงานที่เหมาะสมที่สุด ตัวเลือกที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือการควบคุมสถานที่ที่พวกเขาทำงานและเวลา (23.0%) ตามด้วยการทำงานเต็มเวลาจากระยะไกล (22.8%)
สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น
ข่าวดีสำหรับสุขภาพของพนักงาน หนึ่งในสาม (30.2%) ของพนักงานกล่าวว่าขณะนี้พวกเขามีสมดุลชีวิตการทำงานและการทำงานที่ดีขึ้นกว่าเมื่อสองปีก่อน เมื่อเทียบกับน้อยกว่าหนึ่งในสิบ (8.7%) ที่คิดว่าสถานการณ์แย่ลง
กว่าหนึ่งในสี่ (27.4%) กล่าวว่าประโยชน์หลักจากการมีสมดุลชีวิตการทำงานที่ดีขึ้นคือการมีเวลามากขึ้นในการลงทุนด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี
ตามที่ Productivity Commission ได้ระบุไว้ ในขณะที่คลื่นลูกแรกของการทดลองบังคับได้ทำลายการต่อต้านต่อแนวทางปฏิบัติในการทำงานที่ยืดหยุ่น คลื่นของการทดลองโดยสมัครใจนี้เกี่ยวข้องกับ “การเจรจา ทดลอง และปรับ” เพื่อดูว่าอะไรดีที่สุดสำหรับบุคคลและองค์กร
ยังคงเป็นช่วงแรกๆ ของวิวัฒนาการของงานแบบไฮบริด และองค์กรต่างๆ จะต้องทดลองและทดสอบการจัดเตรียมต่างๆ มากมายก่อนที่จะพบการจัดเตรียมที่ให้ผลลัพธ์ระยะยาวที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขาและพนักงาน
เกี่ยวกับผู้แต่ง
จอห์น แอล ฮอปกินส์รองศาสตราจารย์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี Swinburne และ แอนน์ บาร์โดเอล, ศาสตราจารย์, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี Swinburne
บทความนี้ตีพิมพ์ซ้ำจาก สนทนา ภายใต้ใบอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์ อ่าน บทความต้นฉบับ.
หนังสือที่เกี่ยวข้อง:
ข้อตกลงสี่ฉบับ: คู่มือปฏิบัติเพื่อเสรีภาพส่วนบุคคล (หนังสือภูมิปัญญาของ Toltec)
โดย Don Miguel Ruiz
หนังสือเล่มนี้นำเสนอแนวทางสู่อิสรภาพและความสุขส่วนบุคคล โดยใช้ภูมิปัญญาและหลักการทางจิตวิญญาณของ Toltec โบราณ
คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ
วิญญาณที่ไม่ถูกผูกมัด: การเดินทางที่เหนือกว่าตัวเอง
โดย Michael A. Singer
หนังสือเล่มนี้นำเสนอแนวทางสู่การเติบโตทางจิตวิญญาณและความสุข โดยใช้การฝึกสติและข้อมูลเชิงลึกจากประเพณีทางจิตวิญญาณตะวันออกและตะวันตก
คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ
ของขวัญแห่งความไม่สมบูรณ์แบบ: ปล่อยวางคนที่คุณคิดว่าคุณควรจะเป็นและยอมรับว่าคุณเป็นใคร
โดย เบรเน่ บราวน์
หนังสือเล่มนี้นำเสนอแนวทางสู่การยอมรับตนเองและความสุข โดยใช้ประสบการณ์ส่วนตัว การวิจัย และข้อคิดจากจิตวิทยาสังคมและจิตวิญญาณ
คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ
ศิลปะที่ละเอียดอ่อนของการไม่ให้ F * ck: แนวทางที่ต่อต้านการมีชีวิตที่ดี
โดย มาร์ค แมนสัน
หนังสือเล่มนี้นำเสนอวิธีการที่สดชื่นและตลกขบขันเพื่อความสุข โดยเน้นถึงความสำคัญของการยอมรับและน้อมรับความท้าทายและความไม่แน่นอนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในชีวิต
คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ
ข้อได้เปรียบของความสุข: สมองเชิงบวกเติมพลังความสำเร็จในการทำงานและชีวิตได้อย่างไร
โดย Shawn Achor
หนังสือเล่มนี้นำเสนอแนวทางสู่ความสุขและความสำเร็จ โดยใช้งานวิจัยทางวิทยาศาสตร์และกลยุทธ์เชิงปฏิบัติเพื่อปลูกฝังความคิดและพฤติกรรมเชิงบวก