อิสรภาพคือการเป็นทาส จอร์จ ออร์เวลล์, 1984.

ลองนึกภาพถ้าคุณสามารถทำงานได้ทุกที่ทุกเวลาที่คุณต้องการ คุณจะทำงานน้อยลงและมีเวลาอยู่กับครอบครัวและเพื่อนฝูงมากขึ้นไหม หรือคุณจะลงเอยด้วยการทำงานอย่างต่อเนื่อง มีงานล้นเหลือในชีวิตที่เหลือของคุณหรือไม่?

หลายคนไม่ต้องจินตนาการว่าอิสรภาพนี้เป็นอย่างไร โดยประมาณ หนึ่งในสามของลูกจ้างทั้งหมด ในสหราชอาณาจักรมีความยืดหยุ่นในช่วงเวลาทำงาน และประมาณหนึ่งในห้าของคนทำงานจากที่บ้านในบางโอกาส ทั่วสหภาพยุโรป ประมาณ 17% ของลูกจ้างทั้งหมดมี เข้าถึงความยืดหยุ่นซึ่งหมายความว่าเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดการทำงานมีความยืดหยุ่น อีก 5% มีอิสระเต็มที่ในการทำงาน

ตรงกันข้ามกับสิ่งที่คุณคาดหวัง คนที่ควบคุมตารางงานได้มากกว่าจะทำงานมากกว่าคนที่ควบคุมน้อยกว่า ในความเป็นจริง ผู้คนมีแนวโน้มที่จะทำงานล่วงเวลามากกว่าเมื่อได้รับอนุญาตให้ทำงานได้อย่างยืดหยุ่น เมื่อเทียบกับเวลาที่ไม่ทำงาน

นี่คือผลการวิจัยของเพื่อนร่วมงานของฉัน อีวอนน์ ล็อตต์ และฉันเพิ่งดำเนินการ ตีพิมพ์ใน European Sociological Review. เราตรวจสอบข้อมูลที่ติดตามคนงานในช่วงหลายปีที่ผ่านมาในเยอรมนีเพื่อดูว่าเกิดอะไรขึ้นกับจำนวนการทำงานล่วงเวลาที่พวกเขาทำเมื่อพวกเขาเริ่มควบคุมชั่วโมงการทำงานได้มากขึ้น

{youtube}xWTBCsLmsOg{/youtube}

เราพบว่าแนวโน้มที่คนจะทำงานมากขึ้นเมื่อได้รับการควบคุมที่มากขึ้นยังคงเป็นจริง แม้ว่าเราจะพิจารณาปัจจัยทั้งหมดที่มีอิทธิพลต่อความเป็นไปได้ในการทำงานของคุณนานขึ้น ซึ่งรวมถึงระดับอำนาจหน้าที่และประเภทของงาน และการเพิ่มขึ้นของชั่วโมงทำงานนี้ยิ่งใหญ่ที่สุดเมื่อคนงานมีอิสระเต็มที่ตลอดชั่วโมงการทำงาน

การค้นพบนี้ตรงกัน ด้วยงานวิจัยที่คล้ายคลึงกัน ฉันได้ทำงานกับเพื่อนร่วมงานของฉัน มาริสกา ฟาน เดอร์ ฮอร์สต์ เกี่ยวกับคนงานในสหราชอาณาจักรและจะนำเสนอ ในการประชุม ในเดือนกันยายน. เราพบรูปแบบที่คล้ายคลึงกัน: เมื่อคนงานมีอิสระมากขึ้นในช่วงเวลาทำงาน พวกเขามักจะเพิ่มระยะเวลาในการทำงาน

ทำไมต้องทำงานหนักขึ้น?

มีเหตุผลหลายประการที่อยู่เบื้องหลังรูปแบบนี้ สามารถอธิบายได้ผ่าน ทฤษฎีการแลกเปลี่ยนของขวัญ. กล่าวคือ ผู้คนปฏิบัติต่อเสรีภาพที่นายจ้างมอบให้พวกเขาเป็นของขวัญ ซึ่งพวกเขาให้รางวัลด้วยการทำงานหนักขึ้น รวมทั้งพยายามแสดงให้เห็นว่าพวกเขาสามารถเชื่อถือได้ด้วยของประทานแห่งอิสระ

อีกสาเหตุหนึ่งอาจเนื่องมาจากวิธีการที่ผู้คนได้รับเอกราช ในหลายกรณี มีการจัดหาให้เป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจทรัพยากรบุคคลที่มีขนาดใหญ่ขึ้น โดยที่งานไม่ได้แยกจากเวลาที่กำหนด อิงตามงานมากกว่า และในหลายกรณี รายได้จะถูกกำหนดโดยผลลัพธ์จากการปฏิบัติงาน สิ่งนี้อาจจูงใจให้คนทำงานหนักขึ้นและสร้างการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นระหว่างคนงาน แต่ยังช่วยให้นายจ้างเพิ่มปริมาณงานโดยไม่ถูกจำกัดโดยกฎหมายแรงงานซึ่งกำหนดเช่น จำนวนชั่วโมงสูงสุดที่คนงานสามารถทำงานได้

ขอบเขตที่ผ่อนคลายระหว่างงานกับด้านอื่นๆ ของชีวิตอาจนำไปสู่การรุกล้ำงานเข้าสู่ชีวิตยามว่างหรือชีวิตครอบครัว โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่ทุ่มเทหรือให้ความสำคัญกับงานของตน นี่คือเหตุผลที่คนในงานที่มีอำนาจสูงกว่าอาจมีแนวโน้มที่จะประสบกับความขัดแย้งในการปกครองตนเอง ซึ่งเสรีภาพในการทำงานของคุณจบลงด้วยการเอารัดเอาเปรียบตนเอง เช่น อีลอน มัสก์ ได้ผล 80 ถึง 100 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ และในซิลิคอนวัลเลย์มีการเฉลิมฉลองจำนวนชั่วโมงที่คนทำงาน และยังโอ้อวดเกี่ยวกับ.

ความยืดหยุ่นไม่จำเป็นต้องแย่ไปทั้งหมด มี วิจัยมากมาย แสดงให้เห็นว่าความเป็นอิสระและการควบคุมงานของคุณสามารถเพิ่มสมดุลชีวิตการทำงานได้อย่างไร ในรายงานของเรา เรายังพบว่าคนงานมีรายได้มากขึ้นเมื่อทำงานอย่างยืดหยุ่น นอกเหนือไปจากรายได้ที่ได้รับจากการทำงานให้ยาวนานขึ้น จึงมีหลักฐานของเบี้ยอาชีพเมื่อทำงานในลักษณะนี้

การแบ่งเพศ

นอกจากนี้เรายังพบความคลาดเคลื่อนบางอย่างระหว่างชายและหญิง ผู้หญิงที่ทำงานนอกเวลาไม่ได้ทำงานล่วงเวลามากเท่ากับผู้ชายที่ทำงานอย่างยืดหยุ่น เป็นไปได้มากที่สุดเพราะผู้หญิงที่ทำงานนอกเวลามักจะทำเพราะความต้องการของครอบครัว ดังนั้นจึงมีขีดจำกัดว่าจะทำงานได้นานแค่ไหน

แต่ผู้หญิงที่ทำงานเต็มเวลาทำงานล่วงเวลาได้มากพอๆ กับผู้ชายเมื่อทำงานได้อย่างยืดหยุ่น แม้จะเป็นแม่ก็ตาม และเราพบว่าพวกเขาไม่ได้รับผลตอบแทนแบบเดียวกันในแง่ของการจ่ายเป็นผู้ชาย อาจเป็นเพราะเมื่อใช้ความยืดหยุ่นด้วยเหตุผลส่วนตัว นายจ้างอาจ ไม่ตอบแทนการใช้งาน.

นอกจากนี้ นายจ้างมักจะเชื่อว่าผู้หญิงใช้ความยืดหยุ่น สำหรับวัตถุประสงค์ที่เป็นมิตรกับครอบครัวเป็นหลักซึ่งส่งผลให้ผู้หญิงไม่ได้รับรางวัลในลักษณะเดียวกับผู้ชายเมื่อใช้ความยืดหยุ่น โดยไม่คำนึงถึงความทุ่มเทในการทำงานที่เพิ่มขึ้น ดังนั้น ความยืดหยุ่นในการทำงานที่เพิ่มขึ้นอาจนำไปสู่การบังคับใช้บทบาททางเพศแบบดั้งเดิมและเพิ่มความ ช่องว่างทางเพศ.

ความยืดหยุ่นและความเป็นอิสระที่มากขึ้นเหนืองานฟังดูดี และสามารถบอกถึงยุคใหม่ของความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้นได้ แต่จนถึงขณะนี้ หลักฐานส่วนใหญ่ชี้ไปในทางตรงข้าม และเราจำเป็นต้องเข้าใจให้มากขึ้นว่าเกิดอะไรขึ้นเพื่อจัดการกับผลด้านลบเหล่านี้ กฎหมายแรงงานที่มีอยู่ปกป้องคนงานจากการถูกเอารัดเอาเปรียบจากนายจ้าง บางทีสิ่งที่เราต้องการในตอนนี้คือกฎหมายที่สามารถช่วยปกป้องคนงานจากการเอารัดเอาเปรียบตนเอง เช่น “สิทธิในการตัดการเชื่อมต่อ” ของฝรั่งเศสที่เสนอ เพื่อควบคุมการส่งอีเมลนอกเวลา. เสรีภาพไม่จำเป็นต้องเป็นทาส เราแค่ต้องแน่ใจว่าเรารู้วิธีจัดการกับมันอย่างไร

เกี่ยวกับผู้เขียน

Heejung Chung อาจารย์อาวุโสด้านนโยบายสังคมวิทยาและสังคม มหาวิทยาลัยเคนท์

บทความนี้ถูกเผยแพร่เมื่อวันที่ สนทนา. อ่าน บทความต้นฉบับ.

หนังสือที่เกี่ยวข้อง

at

ขอบคุณสำหรับการเยี่ยมชม InnerSelf.comที่ไหนมี 20,000 + บทความเปลี่ยนชีวิตส่งเสริม "ทัศนคติใหม่และความเป็นไปได้ใหม่" บทความทั้งหมดได้รับการแปลเป็น 30+ ภาษา. สมัครรับจดหมายข่าว ถึงนิตยสาร InnerSelf ซึ่งตีพิมพ์ทุกสัปดาห์ และ Daily Inspiration ของ Marie T Russell นิตยสาร InnerSelf ได้รับการตีพิมพ์ตั้งแต่ปี 1985