การวิจัยใหม่ระบุวิธีที่จะช่วยผู้ที่ไม่เห็นด้วยกับวัฒนธรรมของบริษัทให้มีส่วนร่วมและมีประสิทธิผลมากขึ้น

Ryan Vogel ผู้ช่วยศาสตราจารย์ด้านการจัดการของ Penn State Erie กล่าวว่าในการศึกษานี้ พนักงานที่ไม่เข้ากับวัฒนธรรมของบริษัทสามารถยังคงมีส่วนร่วมและมีประสิทธิผลผ่านการสร้างงานและทำกิจกรรมยามว่างที่เพิ่มขึ้น

Vogel กล่าวว่านี่เป็นข่าวดีสำหรับพนักงานหลายคนที่อาจไม่ได้ทำงานในตำแหน่งหรือองค์กรในอุดมคติของตน ก่อนหน้านี้ พนักงานมักคิดว่าเป็นผู้รับสถานการณ์การทำงานที่ไม่โต้ตอบ เขากล่าวเสริม

“หนังสือและข้อมูลส่วนใหญ่ที่คุณเห็นในสื่อยอดนิยมนั้นมุ่งเน้นไปที่แนวคิดของบริษัทที่จ้างงานเพื่อให้เหมาะสมกับค่านิยมของบริษัท และมีประโยชน์บางประการ แต่น่าเสียดายที่มีข้อเสียอยู่บ้าง” โวเกลกล่าว “หากคุณมีคนจำนวนมากเกินไปที่เหมือนกันทุกประการในองค์กร ก็สามารถทำให้องค์กรหยุดนิ่งและต่อต้านการเปลี่ยนแปลงได้”

พนักงานที่มีค่านิยมต่างกันหรือไม่เหมาะสม อาจมีปัญหาในองค์กร Vogel กล่าว

“สำหรับปัจเจกบุคคล ถ้าคุณไม่พอดี อาจเป็นสถานการณ์การทำงานที่ไม่ดี” Vogel กล่าว “คุณไม่รู้สึกว่าคุณเป็นส่วนหนึ่ง งานของคุณมีความหมายน้อยลง และคุณอาจมีปัญหาในการรักษาประสิทธิภาพในที่ทำงานนั้น”

'สิ่งผิดปกติใต้เรดาร์'

การประดิษฐ์งานช่วยให้คนงานปรับเปลี่ยนหน้าที่การงานของตนให้เข้ากับความสามารถและความสนใจส่วนบุคคลได้ดีขึ้น Vogel กล่าว นอกจากนี้ยังช่วยให้พนักงานสามารถโต้ตอบกับเพื่อนร่วมงานที่ให้การสนับสนุนมากกว่าหรือผู้ที่เข้ากันได้ง่ายกว่า

Vogel กล่าวว่าคนที่ไม่เหมาะสมในงานอาจไม่แต่งกายหรือประพฤติตนแตกต่างจากคนงานคนอื่น สถานะไม่เหมาะสมเป็นเรื่องเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้ปฏิบัติงานให้ความสำคัญมากขึ้น เขากล่าวเสริม

"คนเหล่านี้อาจเป็นคนที่ไม่เหมาะกับเรดาร์" Vogel กล่าว “คนเหล่านี้อาจทำงานได้ดีสำหรับคนอื่น ๆ แต่มาทำงานทุกวันและรู้สึกไม่คุ้นเคย บางทีพวกเขาให้คุณค่ากับการตอบแทนสังคมอย่างสูง แต่ทำงานให้กับบริษัทยาสูบ หรือพวกเขาอาจเห็นคุณค่าในการปกครองตนเองและการตัดสินใจของตนเองอย่างสูง แต่พวกเขาก็ทำงานให้กับองค์กรที่มีระบบราชการระดับสูง”

Vogel กล่าวว่าองค์กรต่างๆ ควรตระหนักถึงความหมายและคุณค่าที่สำคัญต่อพนักงานใหม่

"สิ่งที่น่ากังวลยิ่งกว่านั้นคือคนงานรุ่นต่อไปซึ่งความหมายและค่านิยมอาจมีความสำคัญยิ่งกว่า" โวเกลกล่าว “ฉันคิดว่าสำหรับคนรุ่นมิลเลนเนียลและคนหนุ่มสาวที่กำลังจะเข้ามาทำงานทุกวันนี้ งานที่มีความหมายส่วนตัวกำลังมีความสำคัญมากขึ้น”

งานประดิษฐ์และงานอดิเรก

นักวิจัยซึ่งรายงานการค้นพบของพวกเขาในฉบับปัจจุบันของ วารสารวิชาการจัดการ, คัดเลือกพนักงาน 193 คนและหัวหน้างานของพวกเขาจากหลากหลายอุตสาหกรรมโดยใช้ Craigslist จากนั้นพวกเขาจึงส่งแบบสอบถามให้กับพนักงานที่ออกแบบมาเพื่อวัดคุณค่าส่วนบุคคลและการทำงาน การกำหนดงาน กิจกรรมยามว่าง และการมีส่วนร่วม นักวิจัยได้ส่งแบบสอบถามไปยังหัวหน้างานของพนักงานเพื่อวัดผลการปฏิบัติงานและพฤติกรรมของพนักงาน

พนักงานที่ไม่เหมาะสมที่รายงานในการสำรวจว่าพวกเขามีส่วนร่วมในการสร้างงานมากขึ้น ตัวอย่างเช่น พวกเขามักใช้แนวทางใหม่ในการทำงานหรือเปลี่ยนขั้นตอนเล็กน้อย มีโอกาสน้อยที่จะได้รับการมีส่วนร่วมและประสิทธิภาพต่ำ คนที่ไม่เหมาะสมที่มีกิจกรรมยามว่างในระดับที่สูงขึ้นก็มีโอกาสน้อยที่จะได้รับผลกระทบด้านลบเหล่านี้เช่นกัน

"แม้ว่าจะไม่ได้ถูกตั้งสมมติฐาน แต่รูปแบบของผลลัพธ์ยังชี้ให้เห็นว่ากิจกรรมยามว่างไม่เพียงแต่บรรเทาผลกระทบด้านลบของค่าความไม่ลงรอยกันในการมีส่วนร่วมในงาน แต่ยังส่งผลกระทบในทางบวกต่อการมีส่วนร่วมในงานสำหรับผู้ที่ไม่เหมาะสมด้วย" นักวิจัยกล่าวเสริม

การวิจัยในอนาคตอาจเน้นที่ประสบการณ์ของความไม่เหมาะสมโดยพิจารณาจากค่านิยมเฉพาะ เช่น พนักงานคนอื่นถูกตราหน้าว่าไม่เหมาะสมหรือไม่ และผลที่ตามมาของฉลากนั้น

เกี่ยวกับผู้เขียนการศึกษา

Ryan Vogel เป็นผู้ช่วยศาสตราจารย์ด้านการจัดการที่ Penn State Erie Vogel ทำงานร่วมกับ Jessica Rodell รองศาสตราจารย์ด้านการจัดการ และ John Lynch ผู้สมัครระดับปริญญาเอกด้านการจัดการจาก University of Georgia ทั้งคู่

ที่มา: รัฐเพนน์

หนังสือที่เกี่ยวข้อง:

at ตลาดภายในและอเมซอน