ภาพโดย Gerd Altmann
ไปตามทางที่นำไปสู่ความเข้าใจ เมื่อนั้นเจ้าจะส่องทางให้ผู้อื่น เมื่อคุณเปิดใจและรับความรู้ ความจริง คุณจะออกจากความมืดมิดและเข้าสู่ความสว่างแห่งปัญญา ~ อามาคา อิมานิ โงสะซะนะ
ในการเป็นผู้นำที่เปลี่ยนแปลงได้ ไม่มีอะไรสำคัญไปกว่าความสามารถในการเป็นผู้นำด้วยความรัก ตลอดหลายปีที่ทำงานเป็นผู้บริหารในอุตสาหกรรมการธนาคาร ฉันมักเลือกที่จะนำแนวคิดที่ไม่ธรรมดานี้ไปใช้กับเพื่อนร่วมงานและในการพัฒนาผู้นำในอนาคต เพื่อให้เข้าใจถึงพลังที่เกี่ยวข้องกับหลักการที่ใส่ใจนี้ดีที่สุด คุณไม่จำเป็นต้องมองไปไกลกว่าตัวคุณเองและความต้องการที่ลึกที่สุดของคุณเอง
ความปรารถนาสำหรับความรัก
คุณลักษณะใดของมนุษย์ที่เราแสวงหามากที่สุดในชีวิตตั้งแต่เกิดจนตาย ส่วนใหญ่จะเห็นด้วยว่าเป็นความปรารถนาที่จะค้นหาความรัก การแบ่งปันความรัก และการได้รับความอบอุ่นจากความรักของผู้อื่น ทว่าสำหรับผู้คนจำนวนมากที่เดินอยู่บนโลกใบนี้ ความพอใจของความปรารถนานี้อยู่ไกลเกินเอื้อมเพราะเรารู้สึกไม่คู่ควรกับความรัก กลัวการครอบครอง หรือเหินห่างจากมรดกที่เคร่งครัด (อย่างน้อยในวัฒนธรรมตะวันตก) ที่หลอมรวมความบาปเข้ากับความรัก น่าเสียดายที่หลายคนเลือกคบหากับความสัมพันธ์ที่ไม่ได้สะท้อนถึงความปรารถนาที่แท้จริงหรือการแสดงความรักที่ต้องการ
ผลสุทธิของการใช้ชีวิตโดยปราศจากความรักแท้คือชีวิตแห่งความมืดมิด สภาพแวดล้อมที่ไม่มีอะไรหล่อเลี้ยงสามารถเติบโตได้ ในทางตรงกันข้าม บรรดาผู้ที่โอบรับความรัก ความเห็นอกเห็นใจ และความเข้าใจพบว่าชีวิตของพวกเขาเบ่งบานด้วยความสมบูรณ์และความอุดมสมบูรณ์
เมื่อคุณคิดเกี่ยวกับมัน มันไร้สาระที่จะจินตนาการว่านำด้วยบางสิ่งบางอย่าง อื่น ๆ มากกว่าความรักอาจเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจที่พนักงานติดต่อกับลูกค้าโดยตรง แต่เราพูดคุยกันทั่วถึงเพื่อให้แน่ใจว่าเราจะไม่กระโดดเข้าสู่โลกใต้พิภพของการเป็นผู้นำจากหัวใจ
พลังแห่งความรัก
คุณไม่จำเป็นต้องมองไปไกลกว่าชีวิตของคุณเองเพื่อดูพลังแห่งความรักเมื่อออกกำลังกายจากใจที่เปิดกว้างอย่างแท้จริง ลองนึกย้อนกลับไปถึง “ช่วงเวลา Kodak” ที่คุณรู้สึกรักหรือแสดงความเห็นอกเห็นใจผู้อื่นอย่างสุดซึ้ง ช่วงเวลาที่น่าสนใจเหล่านี้ยังคงเป็นส่วนหนึ่งของความทรงจำของเรา บางครั้ง เราแต่ละคนต่างก็โหยหาความรู้สึกอบอุ่นและวิเศษที่ไม่เหมือนใครซึ่งเกี่ยวข้องกับความรักที่ไม่มีเงื่อนไข
สมมติฐานเท็จ
แม้ว่าเราทุกคนต้องการความรักและการสนับสนุน อย่างน่าประหลาดใจในชีวิตการทำงานของเรา เราคิดว่าเราต้องมีความเป็นอิสระมากที่สุด ในระหว่างการเดินทาง เราได้เรียนรู้ว่าการจะประสบความสำเร็จในโลกธุรกิจ เราต้องกล้าแสดงออกอย่างไร้ความปราณี กล้าพูด ก้าวร้าว เพื่อให้ได้ผลงานสูง เป็นที่ยอมรับ และเลื่อนตำแหน่งสูงขึ้น เราเคยชินกับแนวความคิดในการเอาตัวรอดที่มีเพียงผู้แข็งแกร่งเท่านั้นที่ประสบความสำเร็จในโลกที่มีการแข่งขันอันดุเดือด
ท่ามกลางความต้องการที่รุนแรงของเราในสภาพแวดล้อมขององค์กร เราเกือบจะลืมความจริงที่ว่ามนุษย์เรามีความเชื่อมโยงถึงกันโดยธรรมชาติ ในความจริงนี้เป็นโอกาสที่น่าอัศจรรย์สำหรับการเผชิญหน้าและผลลัพธ์ที่มีความหมายของมนุษย์ แต่สำหรับบริษัทส่วนใหญ่ โอกาสเหล่านี้ยังไม่เกิดขึ้นจริง หรืออย่างดีที่สุด ถูกจำกัดอย่างรุนแรงโดยสายตาสั้นโดยรวมของเรา
ตำนานบัสเตอร์
ตำนานต้องการการจับกุมเพื่อเปลี่ยนจากหมดสติไปเป็นการมีสติ จากนั้นคุณสามารถใส่แรงสั่นสะเทือนของความรักและความเห็นอกเห็นใจในบทบาทของคุณในฐานะผู้นำ
ตำนาน # 1: ใช้เวลามากเกินไป!
ไม่สิ จริงๆ แล้วยังมีเวลาพอที่จะเลือกดูแลคนอื่นได้เสมอ นาทีเพิ่มเติมที่จำเป็นในการสอบถามอย่างจริงใจว่าใครบางคนกำลังทำอะไรอยู่ ลูกสาวของพวกเขารู้สึกอย่างไร หรือความคืบหน้าในโครงการเป็นอย่างไร กลับมาหาคุณสิบเท่าเพื่อลดช่องว่างระหว่างคนงานและเจ้านาย
ถึงแม้ว่าเราจะอยากมีชีวิตอยู่ในอนาคตหรือในอดีตก็ตาม สิ่งที่คุณมีจริงๆ ก็คือช่วงเวลาปัจจุบัน ไม่ว่าคุณจะเลือกที่จะใช้เวลาเพียงเล็กน้อยเพื่อแสดงการสนับสนุนและความสนใจของคุณ ล้วนเป็นทางเลือกของคุณ
ตำนาน # 2: การเข้าใกล้รายงานโดยตรงของฉันมากเกินไปเป็นปัญหา!
ไม่ ไม่ใช่ หากคุณมีความสม่ำเสมอ ยุติธรรม และเท่าเทียมกันในการเข้าถึงและดูแลพนักงานทุกคน การพูดจากใจทำให้คุณมีความจริงใจและเป็นมนุษย์กับคนที่คุณทำงานด้วย คุณสมบัตินี้ทำลายอุปสรรคของความสัมพันธ์ของมนุษย์ที่ซื่อสัตย์โดยการเชิญผู้อื่นให้ทำเช่นเดียวกันโดยไม่ต้องกลัวว่าจะถูกตอบโต้ ดุด่า หรือลดทอนคุณภาพ
ฉันมักจะพูดกับคนที่ฉันเป็นผู้นำและรับใช้ว่าบทบาทของฉันมีหลายแง่มุม ฉันเล่นทุกอย่างตั้งแต่หัวหน้า โค้ช น้องชาย พ่อ แรบไบ นักบวช นักจิตวิทยา และแม้แต่เพื่อน การพบปะผู้อื่นในที่ที่พวกเขาอยู่เป็นองค์ประกอบสำคัญของการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ มันต้องการให้คุณรู้จักบุคคลอื่นนอกเหนือจากตัวเลขยอดขายที่แสดง การประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา หรือสิ่งที่บางคนอาจยกย่องว่าเป็นคุณธรรมหรือความท้าทายของพวกเขา
ถามตัวเองด้วยคำถามเหล่านี้:
- เพื่อนร่วมงานของคุณให้คุณค่ากับชีวิตของพวกเขาอย่างไร? คุณรู้เกี่ยวกับองค์ประกอบครอบครัวของพวกเขาหรือไม่?
- เมื่อไม่ได้ทำงาน เพื่อนร่วมงานของคุณมีงานอดิเรกหรือความสนใจพิเศษอะไร?
- พวกเขามีแรงจูงใจอย่างไร? ความสนใจของพวกเขาคืออะไร?
- เพื่อนร่วมงานของคุณมีแรงบันดาลใจอะไรสำหรับอนาคตของพวกเขา?
คำถามทั้งหมดเหล่านี้ต้องการระดับของจิตสำนึกและการเชื่อมโยงโดยเจตนากับคนที่คุณให้บริการ หากคุณไม่ทราบคำตอบของคำถามเหล่านี้อยู่แล้ว คุณควรหาคำตอบให้ได้
ตำนาน # 3: ถ้าฉันแสดงว่าฉันห่วงใยเพื่อนร่วมงานของฉัน ฉันจะถูกมองว่าอ่อนแอ!
ไม่จริง. ถึง ไม่ ห่วงใยคนที่คุณรับใช้และเป็นผู้นำเป็นคนขี้ขลาด ผู้นำที่ทำลายรูปแบบขององค์กรเพื่อแสดงความรักและความเห็นอกเห็นใจต่อพนักงานอย่างซื่อสัตย์ แสดงถึงความกล้าหาญและความแข็งแกร่งของตัวละคร ด้วยการปรับให้เข้ากับการสั่นสะเทือนที่สูงขึ้น สร้างสภาพแวดล้อมของความจริงใจ และขับเคลื่อนกระแสความห่วงใยที่เต็มไปด้วยพลัง สถานที่ทำงานจะเปลี่ยนเป็นกลุ่มคนที่ร่ำรวยมุ่งสู่ความทะเยอทะยาน พนักงานรู้สึกถึงการเปลี่ยนแปลงนี้ ซึ่งจะส่งต่อไปยังลูกค้าที่พวกเขาให้บริการ
ตำนาน # 4: ลูกค้าของฉันมาก่อน!
ไม่ค่อย. องค์กรที่พยายามให้ความสำคัญกับลูกค้าเป็นอันดับแรกไม่ได้ผิดในเป้าหมาย แต่ล้มเหลวในการพลาดขั้นตอนแรกที่สำคัญ พนักงานที่มีความสุข รู้สึกได้รับการเอาใจใส่ เป็นตัวแทนอย่างยุติธรรมจากความเป็นผู้นำ และให้การสนับสนุนอย่างดีเยี่ยม มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะนำจิตวิญญาณแห่งการเชื่อมต่อกับลูกค้า องค์กรระดับโลกตระหนักดีถึงการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นนี้ในการปฏิบัติต่อลูกค้าภายในซึ่งก็คือพนักงานด้วยความรักและความเอาใจใส่
บริษัทต่างๆ เช่น Accenture, Patagonia, USAA, St. Jude's Children's Hospital และ Costco ต่างให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเป็นอันดับแรก Accenture ซึ่งเป็นบริษัทที่ปรึกษาได้ให้สัญญาว่าจะฝึกอบรมพนักงานใหม่ส่วนใหญ่ที่เสี่ยงต่อการตกงานจากระบบอัตโนมัติ Costco ผู้ค้าปลีกชั้นนำในอุตสาหกรรม ตระหนักถึงความสำคัญของเพื่อนร่วมงานที่มีวันหยุดพักผ่อนกับครอบครัวและคนที่คุณรัก ไม่เหมือนคู่แข่ง Costco ปิดในช่วงวันหยุดตามประเพณีส่วนใหญ่
เหล่านี้คือพนักงานแนวหน้าซึ่งเป็นตัวแทนบริษัทโดยตรงให้กับลูกค้าของตน บริษัทและบริษัทมากมายในโลกของเราล้มเหลวอย่างน่าสมเพชในการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกได้รับการดูแล ได้รับการสนับสนุน และเข้าใจเป็นอย่างดี ในท้ายที่สุด วัฒนธรรมองค์กรจะจัดเตรียมระบบที่ผู้นำเป็นผู้นำ อย่างไรก็ตาม เราในฐานะผู้นำสามารถเลือกเป็นรายบุคคลได้จากภายในโครงสร้างของบริษัทที่เราทำงาน
นำจากภายในสู่ภายนอก
จากประสบการณ์ของฉันเอง ฉันได้เข้าใจถึงความสำคัญของการเลือกที่จะใส่ความรักและความเห็นอกเห็นใจในรูปแบบความเป็นผู้นำและการปฏิบัติของฉัน ฉันได้เลือกที่จะแสดงความรู้สึกที่แข็งแกร่งของฉันในเรื่องนี้ในการประชุมผู้บริหาร
ในขณะที่ฉันทำให้เพื่อนๆ ของฉันประหลาดใจในตอนแรก บุคคลที่ฉันมีความรับผิดชอบในการเป็นผู้นำเหมือนกันไม่ได้ปิดตัวเองจากแนวคิดที่ฉันนำเสนอ แต่กลับสนใจผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้อง
ผลลัพธ์ของผู้นำความรัก
การดูแลเป็นสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจ หลังจากที่ฉันเริ่มใช้หลักการที่ใช้ในหนังสือเล่มนี้ ประสิทธิภาพการขายโดยรวมภายในสายงานธุรกิจของฉันดีขึ้นอย่างมาก ความพึงพอใจของลูกค้ามีแนวโน้มในเชิงบวกและการมีส่วนร่วมของผู้ร่วมงานเพิ่มขึ้นอย่างมาก นอกจากนี้ ผู้นำที่ประสบความสำเร็จจำนวนมากก็ปรากฏตัวขึ้น
พนักงานเกือบสองร้อยคนในอุตสาหกรรมบริการทางการเงินได้จัดเตรียมห้องทดลองมากมายสำหรับทำการทดลอง ความอ่อนแอที่เกิดจากการเป็นผู้นำด้วยคุณลักษณะที่เรียกว่าความรัก ความเห็นอกเห็นใจ และความเข้าใจที่ “อ่อนแอ” ละลายหายไปเมื่อเผชิญกับผลลัพธ์เชิงบวกที่สำคัญ
ความกลัวกับความรัก
เราทุกคนดำเนินชีวิตด้วยความต่อเนื่องระหว่างความกลัวและความรัก ว่ากันว่าคนเราจะมีความรักในที่ที่มีความกลัวไม่ได้ ในความจริงอันเรียบง่ายนี้มีบทเรียนสำคัญสำหรับเราในฐานะผู้นำที่มีสติสัมปชัญญะ
ตลอดหลายปีที่ผ่านมา การฝึกสอนกับผู้จัดการของฉันได้พัฒนาขึ้นเพื่อช่วยให้พวกเขาค้นพบว่าอะไรที่รั้งพวกเขาไว้จากการตระหนักถึงความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่า ต่างคนต่างนิยามความสำเร็จต่างกัน บางคนกำลังมองหาการเติมเต็มทางการเงินสำหรับพวกเขาและครอบครัว คนอื่นต้องการเป็นที่ยอมรับในหมู่เพื่อนฝูง ยังมีอีกหลายคนที่ต้องการบรรลุการเลื่อนตำแหน่งหรือเพลิดเพลินกับความปลอดภัยในการทำงานกับทีมโดยมีเป้าหมายที่กำหนดไว้
ไดโนเสาร์ในห้องนั่งเล่น
การเปิดบทสนทนากับผู้ที่ฉันเป็นผู้นำเผยให้เห็นถึงความกลัวที่พวกเขาปกป้องในชีวิตประจำวัน ฉันไม่ได้แกล้งเป็นนักจิตวิทยา แต่ฉันแสดงให้เห็นว่าฉันเป็นโค้ชที่มีความรักและเห็นอกเห็นใจ ฉันสนใจมากพอที่จะสนับสนุนเพื่อนร่วมงานในการไขความกลัวที่ขัดขวางไม่ให้พวกเขาตระหนักถึงความฝันของพวกเขา เราทุกคนมีความกลัว สำหรับพวกเราหลายคน โดยเฉพาะผู้ชาย การเปิดเผยความกลัวทำให้รู้สึกไม่ปลอดภัยเพราะทำให้เราอ่อนแอและเปิดเผย
บาดแผลที่สร้างความกลัว - ในบางกรณีเล็กน้อย - ยังคงน่ากลัวที่เปิดเผย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมการทำงานแบบมืออาชีพ
ทางของฉันหรือทางด่วน
นำ David ผู้นำที่ประสบความสำเร็จอย่างมากซึ่งประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่ปีแล้วปีเล่า ในฐานะชายหนุ่มอายุยี่สิบแปดปี เดวิดได้สร้างความสำเร็จของเขาด้วยสไตล์ที่ดุดันและสั่งการ ตั้งเป้าหมายที่ยืดเยื้อให้กับทีมของเขา และไม่ยอมรับผลลัพธ์ที่แตกต่าง เมื่อฉันมาถึงเพื่อรับตำแหน่งผู้นำตลาด เดวิดกลายเป็นผู้ช่วยมือขวาของฉัน โดยให้การสนับสนุนและให้คำปรึกษาในการจัดการธุรกิจ
หลังจากทำงานอย่างใกล้ชิดกับเขาและมาเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับเพื่อนร่วมงานและทีมจำนวนมาก ฉันก็รู้ความจริงที่ซ่อนอยู่: เดวิดไม่เพียงแต่จัดการทีมของเขาอย่างจริงจังเท่านั้น แต่ยังทำโดยปกติด้วยการออกคำสั่งอย่างจงใจสร้างความสัมพันธ์ที่โหดร้าย กับเพื่อนร่วมงานหลายคน หลายคนมองว่าเขาเป็นผู้จัดการ "ทางของฉันหรือทางหลวง" ที่สร้างความมั่นใจให้กับตนเอง
ความกลัวที่แฝงอยู่
ในการฝึกสอนครั้งต่อๆ มากับ David หลังจากเปิดเผยชื่อเสียงที่สำคัญของ “ไดโนเสาร์ในห้องนั่งเล่น” ที่เขาสร้างขึ้น ข้าพเจ้าตัดสินใจพยายามนำเขาไปสู่การค้นพบตนเอง ฉันต้องการทราบถึงรากเหง้าของรูปแบบการเป็นผู้นำที่ผิดที่ของเดวิด
“คุณกลัวอะไรเดวิด” น้ำเสียงของฉันคือความห่วงใยและเห็นอกเห็นใจ อย่างไรก็ตาม เขามองกลับมาที่ฉันอย่างระมัดระวัง
“คุณหมายความว่ายังไง” เขายิงกลับ
“ทำไมคุณถึงรู้สึกว่าจำเป็นต้องสั่งการและก้าวร้าวกับเพื่อนร่วมงานของคุณ” ฉันอยากรู้จริงๆ
ตอนนี้เดวิดมองลงมาอย่างเงียบๆ ฉันเกือบจะเห็นวิญญาณของเขาค้นหาอะไรบางอย่าง สุดท้ายเขาตอบว่า “พ่อของฉันทำงานสองงาน เมื่อเราย้ายจากเลบานอนไปสหรัฐอเมริกาเมื่อหลายปีก่อน พ่อแม่ของฉันเสียสละมากมายเพื่อเรา ฉันต้องพิสูจน์คุณค่าของฉันกับพวกเขา”
ฉันพยักหน้ายืนยันประสบการณ์ของเขา จากนั้นฉันก็ถามอีกครั้ง: “อะไรทำให้คุณคิดว่าคุณต้องลำบากและเรียกร้องเพื่อนร่วมงานของคุณ?”
ดวงตาของเขาเบิกกว้าง “ฉันเกรงว่าฉันจะทำตามมาตรฐานของพ่อไม่ได้” เขากล่าว น้ำเสียงของเขาสั่นเล็กน้อย
“พ่อของคุณต้องการสิ่งนี้จากคุณหรือไม่” ฉันถาม.
“ ไม่” เขาตอบ
“พ่อของคุณรักคุณหรือเปล่า”
"Yes."
“แล้วทำไมคุณถึงกลัว” ฉันถามอีกครั้ง
หลังจากหายใจเข้ายาวๆ เดวิดก็มองตรงมาที่ผม “พ่อของฉันเป็นคนที่แข็งแกร่ง แน่วแน่ และเป็นผู้บังคับบัญชาที่ทำงานหนักกว่าใครก็ตามที่ฉันรู้จัก” เขาอธิบาย “ฉันอยากเป็นเหมือนเขา แต่ฉันกลัวว่าฉันจะอยู่กับเขาไม่ได้ ฉันชื่นชมและเคารพเขา”
การแนะนำ David ตลอดการสนทนานี้ทำให้เขาตระหนักว่าความกลัวที่เขาแบกรับนั้นไม่ได้เกี่ยวกับการปฏิบัติตามความคาดหวังของพ่อมากเท่า แต่ติดอยู่กับความกลัวของตัวเองที่จะ "น้อยกว่า" ซึ่งเป็นความรู้สึกที่พวกเราหลายคนแบ่งปัน อาศัยและทำงานในโลกการแข่งขันที่ชนะหรือแพ้
เมื่อเขาสามารถแยกความกลัวออกจากความจริงที่ว่าพ่อรักเขาอย่างที่เขาเป็น เดวิดสามารถเปิดเผยรากเหง้าของรูปแบบการจัดการที่เข้าใจผิดและเข้าใจผิดได้ หลายเดือนต่อมาเผยให้เห็นว่าเดวิดให้ความสำคัญกับการฝึกสอนของผมอย่างจริงจัง เขาเรียนรู้ที่จะหยุดและฟังเพื่อนร่วมงานของเขาแทนที่จะเห่าคำสั่งตามสไตล์ของเขา มีการขอให้พนักงานร่วมให้ข้อมูลในการตัดสินใจและการแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์เพื่อรับมือกับความท้าทายทางธุรกิจ เพื่อนร่วมงานของเขาและผลงานโดยรวมเริ่มมีการปรับปรุงที่วัดผลได้ แต่สิ่งที่ชัดเจนที่สุดคือความรู้สึกเชิงบวกและความร่วมมือที่ออกมาจากเพื่อนร่วมงานของเขา
กลัวอนาคตที่ไม่แน่นอน
ความกลัวทำลายความสามารถของเราในการเป็นผู้นำด้วยความรักและความเห็นอกเห็นใจอย่างแท้จริง ทว่าการมีชีวิตอยู่ด้วยเท้าข้างหนึ่งอย่างกังวลใจและอีกข้างหนึ่งต้องอยู่บนพื้นที่ปลอดภัยนั้นช่างเป็นการสูญเสียครั้งใหญ่เสียจริง มันป้องกันไม่ให้เราตระหนักถึงชีวิตของการแสดงออกอย่างเต็มที่และศักยภาพ
ความกลัวมักจะเกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ในอนาคตที่หมุนวนจากภายในจิตใจ ซึ่งขับเคลื่อนด้วยอีโก้จอมปลอม สร้างสถานการณ์ที่ไม่น่าจะเกิดขึ้นหรือถ้าเกิดขึ้น ผลลัพธ์จะแตกต่างไปจากภัยพิบัติที่จินตนาการไว้ซึ่งความกลัวของเราสนับสนุน เมื่อเรากลัว ความสามารถในการแสดงออกด้วยความรักจะลดลงอย่างมาก ความกลัวยังขัดขวางไม่ให้เราดำเนินชีวิตตามความเป็นจริงจากสิ่งที่เราเป็น
เช่นเดียวกับกรณีของ David เมื่อฉันช่วยเพื่อนร่วมงานให้รู้ว่าคนเล่นบูกี้ไม่ได้อยู่ใต้เตียง แต่จะอยู่ในอนาคตที่หวาดกลัว เราจะเปิดประตูสู่ความเป็นไปได้ที่จะอยู่กับปัจจุบัน
เมื่อเราหยุดการพูดพล่อยๆ ไม่หยุดหย่อนเกี่ยวกับการปกป้องตนเองโดยอาศัยความกลัว เราให้โอกาสตัวเองในการเลือกแนวทางปฏิบัติที่แตกต่างออกไป นั่นคือแนวทางที่ช่วยให้มีความรัก ความเห็นอกเห็นใจ และความเข้าใจ
อีกครั้ง ความรักและความกลัวไม่สามารถอยู่ใต้หลังคาเดียวกันได้ เลือกเป็นผู้นำความรัก
© 2015, 2019 โดย Michael Bianco-Splann สงวนลิขสิทธิ์.
ตัดตอนมาโดยได้รับอนุญาตจาก Cnscious Leadership
จัดพิมพ์โดยกลุ่มสำนักพิมพ์ Palmetto
แหล่งที่มาของบทความ
ความเป็นผู้นำที่มีสติ: 7 หลักการที่จะเปลี่ยนธุรกิจของคุณและเปลี่ยนชีวิตของคุณ
โดย Michael Bianco-Splann
“เมื่อคุณทำงานในฐานะผู้นำที่มีสติ นำเสนอและมีส่วนร่วมในการยกระดับคนที่คุณเป็นผู้นำและรับใช้ คุณจะเปลี่ยนตัวตนสูงสุดของคุณ ความเป็นมนุษย์ที่คุณถูกออกแบบมาให้เป็น จำไว้ว่านี่ไม่ใช่การซ้อมแต่งกาย แต่เป็นเรื่องจริง คุณกำลังฝึกใช้ชีวิตหรือโอบกอดตัวเองที่มีพลังและเปล่งประกายที่สุดอยู่หรือเปล่า คุณเลือกได้ สิ่งที่คุณทำได้จริงและจะเป็นได้มากกว่าที่คนอื่นบอกว่าคุณเป็น จงกล้าหาญ สมหวัง และเป็นผู้กำกับแห่งความสุข และชีวิตที่มีความหมาย ส่องสว่างความทะเยอทะยานของคุณเพื่อสร้างความแตกต่างที่สำคัญ"
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้ คลิกที่นี่. ปรับปรุงใหม่ (2019)
หนังสือเล่มอื่นโดยผู้เขียนคนนี้: กำลังจะตาย: พรมทอแห่งการสร้างสรรค์ใหม่
เกี่ยวกับผู้เขียน
ไมเคิล เบียงโค-สแพลนน์ เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำที่มีสติ วิทยากรที่สร้างแรงบันดาลใจ และผู้ฝึกสอนระดับองค์กรที่ได้รับการรับรองจากผู้บริหารที่มีประสบการณ์กว่า 30 ปี เขาเสนอแนวทางการเปลี่ยนแปลงในการเป็นผู้นำ—ภายใน 100 บริษัทที่ติดอันดับ Fortune XNUMX ไปจนถึงธุรกิจบูติกขนาดเล็ก—สำหรับผู้ที่แสวงหาชีวิตที่เป็นจริงสำหรับความหลงใหลและจุดประสงค์ของตัวเอง เขาเป็นผู้เขียน ความเป็นผู้นำที่มีสติ: 7 หลักการที่จะเปลี่ยนธุรกิจของคุณและเปลี่ยนชีวิตคุณ Your และ การตายเพื่อมีชีวิตอยู่: พรมแห่งการสร้างสรรค์ใหม่. เรียนรู้เพิ่มเติมที่ illuminateambitions.คอม.
