ภาพโดย สเตฟานเคลเลอร์
ปัจจุบันมีเสียงดังมาก
ในช่วงเวลาเช่นนี้ การคิดถึงอนาคต — อนาคต ถัดไป ตอนนี้ — เป็นสิ่งที่เปิดเผยมากกว่าการคิดเพียงปัจจุบันไปข้างหน้าเท่านั้น
คิดเกี่ยวกับอนาคต แล้วอะไรจะเกิดขึ้นต่อไป จากนั้นจึงเลือกทางเลือกของคุณในตอนนี้
การเจริญสติสามารถมีคุณธรรมได้ แต่ไม่ใช่ถ้าคุณติดอยู่ในขณะนี้ คุณติดอยู่ในปัจจุบันที่มีเสียงดัง? คุณรู้สึกเป็นเจ้าของโดยแรงกดดันและขั้วของมันหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้น คุณต้องคิดแบบมองอนาคต การมองอนาคตจะช่วยให้คุณพบความชัดเจน ดังนั้นคุณจึงสามารถมีความตั้งใจสูงแต่มีความยืดหยุ่นมากเกี่ยวกับวิธีที่คุณจะไปถึงจุดนั้น
คุณสามารถชัดเจนได้ แต่คุณไม่สามารถแน่ใจได้
ติดอยู่ในเวลาเชิงเส้น?
หลายคนในปัจจุบันติดอยู่กับเวลาเชิงเส้น - ติดอยู่กับความคิดตอนนี้ ต่อไป อนาคต พวกเขาถูกขังไว้โดยไม่รู้ตัวในสิ่งที่นักประสาทวิทยาศาสตร์เรียกว่า "ชั่วนิรันดร์ในขณะนี้" การคิดแต่เพียงปัจจุบันหมายความว่าคุณตาบอดจากการติดฉลากและการจัดหมวดหมู่ที่ไม่ได้ตรวจสอบ ประวัติการณ์ดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้
การคิดไปข้างหน้าในปัจจุบันทำให้คุณไม่ระมัดระวังและซ่อนอนาคตที่คุณนึกไม่ถึง เราต้องเปลี่ยนจากการคิดในปัจจุบันไปข้างหน้าไปสู่การคิดย้อนกลับในอนาคต
น่าแปลกที่การมองไปข้างหน้า 10 ปีนั้นง่ายกว่าแค่ปีหรือสองปีข้างหน้า ตัวอย่างเช่น เมื่อนึกถึงอนาคตในอีก 10 ปีข้างหน้า เห็นได้ชัดว่าเซ็นเซอร์จะอยู่ทุกที่ เซ็นเซอร์จะมีราคาถูกมาก เซ็นเซอร์หลายตัวจะเชื่อมต่อกัน และเซ็นเซอร์บางตัวจะอยู่ในร่างกายของเรา—และร่างกายของสัตว์เลี้ยงของเรา หลายคนสวมเซ็นเซอร์ร่างกายเช่นนาฬิกาอัจฉริยะที่ติดตามไบโอเมตริกซ์อยู่แล้ว
สิบปีนับจากนี้ คนส่วนใหญ่ที่ต้องการและสามารถซื้อได้จะสวมใส่เซ็นเซอร์ร่างกาย และหลายคนจะมีเซ็นเซอร์ร่างกายฝังอยู่ เมื่อมองย้อนกลับไปในอนาคต เห็นได้ชัดว่าเซ็นเซอร์จะอยู่ทุกที่ในสำนักงานและในสำนักงาน ทิศทางของการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับเซ็นเซอร์นั้นชัดเจนเมื่อคุณนึกถึงอนาคต แม้ว่าผลที่ตามมาจะไม่ใช่ก็ตาม
ค้นหาความชัดเจนของตัวเลือกที่ซับซ้อน
การคิดแบบมองอนาคตสามารถสร้างความชัดเจนให้กับตัวเลือกที่ซับซ้อนเหล่านี้ ดังนั้นผู้นำที่มีมโนธรรมจะสามารถเดินบนเส้นทางสู่ความเป็นจริงในอนาคตที่ครอบคลุมและมั่งคั่งมากขึ้น การเลือกสถานที่ที่จะเข้าร่วมและวิธีประสบความสำเร็จในช่วงเวลาหลังการแพร่ระบาดของภาวะช็อคในออฟฟิศทำให้เกิดคำถามลึกซึ้งสำหรับทุกองค์กร
การคิดแบบมองอนาคตเผยให้เห็นถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงไปสู่ความเจริญรุ่งเรืองและผลประโยชน์ของชุมชน — ไม่ใช่แค่มูลค่าของผู้ถือหุ้นหรือความสามารถในการทำกำไร การสร้างอนาคตที่ดีกว่านั้นต้องใช้จินตนาการเพื่อกำหนดบรรทัดฐานใหม่ที่เกิดขึ้นในโลกหลังการแพร่ระบาด ความไม่เท่าเทียมกันของโลกที่ต่อสู้กับวิกฤตสภาพภูมิอากาศ
การใช้การคิดแบบมองอนาคตจะสร้างแรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์เรื่องราวใหม่ๆ ด้วยเรื่องเล่าของการเดินทางร่วมกันสู่เศรษฐกิจที่เท่าเทียมกันมากขึ้น ส่งมอบคุณค่าทางสังคมและการเงินแก่สมาชิกในชุมชนที่เราให้บริการ
เมื่อมีเยาวชนเข้ามาทำงานมากขึ้น พวกเขาจะท้าทายแนวทางปฏิบัติในสำนักงานในปัจจุบันเกี่ยวกับความยุติธรรมทางเชื้อชาติ ความเท่าเทียมทางเพศ และผลกระทบต่อสภาพอากาศ พวกเขาจะนำคุณค่าของตนเองมาสู่ที่ทำงานและสร้างความตื่นตะลึงให้กับสำนักงานมากขึ้น ผู้นำองค์กรเท่านั้นที่สามารถใช้การคิดแบบมองย้อนกลับไปในอนาคตเท่านั้นที่สามารถเตรียมรับมือกับผลกระทบของแรงงานรุ่นใหม่เหล่านี้ได้
คำตอบสำหรับปัญหาของเรา
ก่อนการระบาดของโควิด-19 โธมัส แอล. ฟรีดแมนเขียนคอลัมน์ในนิวยอร์กไทม์สชื่อว่า "คำตอบสำหรับปัญหาของเราไม่ง่ายเหมือนซ้ายหรือขวา: ตัวเลือกไบนารีแบบเก่าใช้งานไม่ได้อีกต่อไป” ฟรีดแมนยกคำพูดของผู้อำนวยการบริหารของสถาบันเพื่ออนาคต มาริน่า กอร์บิส เมื่อเธอพูดว่า:
“คำตอบไม่ใช่สังคมนิยมและการละทิ้งตลาด แต่เป็นรัฐที่มีชีวิตชีวาซึ่งสามารถใช้ภาษีและกฎระเบียบเพื่อปรับเปลี่ยนรูปแบบตลาดในรูปแบบที่แบ่งพายใหม่ ขยายพาย และสร้างความมั่งคั่งสาธารณะมากขึ้น — ระบบขนส่งมวลชน โรงเรียน สวนสาธารณะ ทุนการศึกษา ห้องสมุด และการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐาน — เพื่อให้บุคคล สตาร์ทอัพ และชุมชนมีเครื่องมือมากขึ้นในการปรับตัวและเติบโต”
ความชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่จำเป็นจะช่วยให้สอดคล้องกับแรงบันดาลใจของเราทั้งในระดับบุคคลและโดยรวม การเสนอโอกาสที่มีความหมายมากขึ้นจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการกระจายงาน การเปลี่ยนแปลงนี้อาจเปิดโอกาสใหม่ให้กับกลุ่มคนชายขอบแบบดั้งเดิมที่มีความรู้ดีกว่าว่าจะมีส่วนส่งเสริมความเจริญรุ่งเรืองของชุมชนอย่างไรให้ดีที่สุด
คำถามที่ถามตัวเอง
เมื่อคุณเริ่มคิดถึงอนาคต ให้ถามตัวเองด้วยคำถามเหล่านี้:
-
คุณจะจินตนาการเรื่องราวส่วนตัวของคุณใหม่ด้วยมุมมองย้อนกลับในอนาคตได้อย่างไร
-
ผลลัพธ์ที่ต้องการหรือผลลัพธ์ — ทั้งส่วนบุคคลและสังคม — ที่คุณกำลังมองหาคืออะไร?
-
ใครจะได้รับคุณค่าจากผลงานของคุณและผลงานขององค์กรของคุณ?
ลิขสิทธิ์ ©2023. สงวนลิขสิทธิ์.
พิมพ์ซ้ำได้รับอนุญาต
หนังสือโดยผู้เขียนเหล่านี้
Office Shock: สร้างอนาคตที่ดีกว่าสำหรับการทำงานและการใช้ชีวิต
โดย Bob Johansen, Joseph Press, Christine Bullen 
“ภาวะช็อคในที่ทำงาน” คือการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างฉับพลันและน่ากังวลในสถานที่ เมื่อไร อย่างไร และแม้แต่สาเหตุที่เราทำงาน ในหนังสือที่มีวิสัยทัศน์เล่มนี้ นักอนาคตศาสตร์ที่โดดเด่นสามคนให้เหตุผลว่าสำนักงานเป็นทั้งสถานที่และกระบวนการ—สำนักงานและสำนักงาน—ด้วยตัวเลือกใหม่ ๆ รวมถึงสิ่งที่พวกเขาเรียกว่า officeverse ที่เกิดขึ้นใหม่
สำนักงานแบบดั้งเดิมมักจะไม่ยุติธรรม อึดอัด ไม่สร้างสรรค์ และไม่เกิดผล หนังสือเล่มนี้จะสำรวจวิธีการคว้าโอกาสอันยอดเยี่ยมนี้ในการเปลี่ยนแปลงการทำงานในสำนักงาน
คลิกที่นี่ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ/หรือสั่งซื้อหนังสือปกอ่อนเล่มนี้ มีให้ในรุ่น Kindle และหนังสือเสียงด้วย
เกี่ยวกับผู้เขียน
บ็อบ โจแฮนเซ่นเป็นสมาชิกที่โดดเด่นของสถาบันเพื่ออนาคต เป็นนักสังคมวิทยาที่มุ่งเน้นไปที่ความเป็นผู้นำระดับสูงในองค์กรที่เปลี่ยนแปลงรูปแบบ โจเซฟเพรส เป็นสถาปนิกสถานที่ทำงาน ที่ปรึกษาการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่มีประสบการณ์ และนักอนาคตด้านการออกแบบที่อุทิศตนเพื่อการออกแบบอนาคตที่ดีกว่า คริสติน บูลเลน เป็นศาสตราจารย์ด้านระบบสารสนเทศซึ่งเป็นผู้บุกเบิกวิธีการปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญและการประยุกต์ใช้เชิงกลยุทธ์ของไอทีกับการจัดการธุรกิจ ผู้เขียนทั้งหมดเกี่ยวข้องกับ สถาบันเพื่ออนาคต. หนังสือเล่มใหม่ของพวกเขา Office Shock: สร้างอนาคตที่ดีกว่าสำหรับการทำงานและการใช้ชีวิต (Berrett-Koehler Publishers, 17 ม.ค. 2023) แบ่งปันวิธีเตรียมตัวสำหรับพนักงานใหม่ ศึกษาเพิ่มเติมได้ที่ http://officeshock.org.
