“จุดจบของโทรทัศน์” เป็นพาดหัวข่าวที่คนทั่วไปพูดถึงมาตลอด 15 ปีที่ผ่านมา

ที่จริงแล้ว ในปีที่ผ่านมาผู้ชมเริ่มหันมาใช้วิธีการใหม่ๆ ในการรับชมรายการทีวีมากขึ้นเรื่อยๆ ด้วยการรับชมสดสำหรับการออกอากาศและรายการเคเบิล ลดลงอย่างรวดเร็ว.

แม้แต่หน่วยงานอย่าง ESPN ซึ่งหลายคนคิดว่าไม่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในพฤติกรรมของผู้ชม ก็ยังยอมรับการสูญเสียสมาชิกในปีนี้ ในการตอบสนอง Wall Street มีส่วนร่วมในa การเทขายจำนวนมาก ของหุ้นสื่อ ส่วนใหญ่ดีดตัวขึ้นในช่วงปลายปี แต่ความผันผวนนั้นบ่งบอกถึงความไม่แน่นอนในภาคธุรกิจที่พบว่ารูปแบบธุรกิจหลักถูกหยุดชะงัก

แต่คนดูกลับดูทีวีมากกว่าเดิม พวกเขากำลังเปลี่ยนไปใช้ตัวเลือกตามความต้องการจากผู้ให้บริการเคเบิลและบริการบรอดแบนด์

ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา การหลั่งไหลเข้ามาของบริการบรอดแบนด์ใหม่ๆ ได้ผลักดันการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของผู้ชมที่ท้าทายธุรกิจของการออกอากาศแบบดั้งเดิมและช่องเคเบิลทีวี ในทำนองเดียวกัน ผู้ให้บริการเคเบิลพบว่าตนเองกำลังดิ้นรนเพื่อปรับให้เข้ากับการแข่งขันใหม่จากแพ็คเกจช่องทางที่น้อยลงซึ่งเสนอตัวเลือกราคาที่ยืดหยุ่น

ตรงกันข้ามกับสิ่งที่พาดหัวข่าวมักแนะนำ อินเทอร์เน็ตหรือการกระจายบรอดแบนด์ไม่ได้มาเพื่อฆ่าโทรทัศน์ ในทางกลับกัน มันกำลังปรับปรุงอย่างมาก

สันติภาพที่เปราะบาง

ในช่วงทศวรรษ 1990 หลายคนสันนิษฐานว่าการที่สิ่งที่ถูกขนานนามว่า "สื่อใหม่" ขึ้นสูง (อะไรก็ได้ที่เป็นดิจิทัลหรือส่งผ่านอินเทอร์เน็ต) จะนำมาซึ่งการล่มสลายของ "สื่อเก่า" รวมทั้งโทรทัศน์

แต่สื่อไม่ตาย แต่บ่อยครั้งที่เทคโนโลยีการจัดจำหน่ายของพวกเขาถูกแทนที่ ดังนั้นในขณะที่ผู้ลอบสังหารสื่อรายใหม่ยังไม่ได้ฆ่า หรือแม้แต่พิการทางโทรทัศน์ การเปลี่ยนผ่านของการปฏิวัติได้เริ่มต้นขึ้นสำหรับสื่อในปี 2015

รูปแบบที่ก่อกวนที่สุดของ “สื่อใหม่” สำหรับโทรทัศน์คือการกระจายบรอดแบนด์ (สิ่งที่คนส่วนใหญ่คิดว่าเป็นการสตรีมทางอินเทอร์เน็ต) บริษัทที่ให้บริการวิดีโอผ่านบรอดแบนด์ เช่น Netflix, Amazon, Hulu, YouTube ใช้เทคโนโลยีใหม่ (และดีกว่าในหลายๆ ด้าน) เพื่อนำเสนอรายการโทรทัศน์แบบเดิมๆ

ตั้งแต่ปี 2010 บริการวิดีโอแบบบรอดแบนด์และ “โทรทัศน์รุ่นเก่า” (ชื่อที่เอื้อเฟื้อสำหรับการออกอากาศและเคเบิลทีวีมากกว่า “สื่อเก่า”) มีความสุขกับการอยู่ร่วมกันอย่างไม่คาดคิด แทนที่จะต่อสู้กันจนตาย ทั้งสองกลับกลายเป็นตัวเลือกที่อยู่ใกล้เคียงกันอย่างเงียบๆ สำหรับผู้ชม และเป็นหุ้นส่วนกันในระดับหนึ่ง

ผู้จัดจำหน่ายโทรทัศน์บรอดแบนด์ (โดยเฉพาะ Netflix) ให้กระแสรายได้ใหม่ที่จำเป็นมากแก่เครือข่ายแบบเดิมโดยจ่ายค่าธรรมเนียมสูงสำหรับการแสดงของพวกเขา เพื่อเป็นการตอบแทน Netflix สามารถเผยแพร่เนื้อหาทางโทรทัศน์คุณภาพสูงที่จำเป็นในการแสวงหาผู้ดู ด้วยเหตุนี้ Netflix จึงค่อยๆ ปลูกฝังความคาดหวังว่าควรรับชมโทรทัศน์อย่างไร โดยไม่จำเป็นต้องรับชมในช่วงเวลาที่กำหนด โดยแบ่งเป็นสัปดาห์ระหว่างตอน และหยุดทุก 10 นาทีด้วยโฆษณา

แต่ในปีที่ผ่านมา détente ที่เปราะบางแตกสลายไปเมื่อผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมโทรทัศน์รุ่นก่อนๆ ตัดสินใจเปิดตัว ของตนเอง บริการกระจายบรอดแบนด์

การพัฒนาที่ใหญ่ที่สุดคือการเปิดตัว HBO Now ของ HBO และการเปิดตัว CBS All Access ของ CBS เช่นเดียวกับ Netflix บริการทั้งสองต้องมีการชำระค่าสมัคร (แม้ว่า All Access จะมีโฆษณาด้วย) ซึ่งช่วยให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงไลบรารีเนื้อหาที่ลึกซึ่งสามารถดูได้ตามตารางเวลาของตนเอง

บริการอื่น ๆ อีกหลายรายการยังเปิดตัว รวมถึงตู้เพลง Noggin ซึ่งมีหลายร้อยตอนที่เหมาะสำหรับเด็กก่อนวัยเรียน และ NBC และ Disney ก็กระโดดเข้ามาด้วยพอร์ทัลตลกอย่าง SeeSo และ DisneyLife ตามลำดับ

 มันคือเทคโนโลยีการออกอากาศที่อยู่ในอันตราย

เทคโนโลยีการออกอากาศแบบดั้งเดิมอนุญาตให้ส่งโปรแกรมสตรีมได้ครั้งละหนึ่งสตรีมเท่านั้น สิ่งนี้ทำให้เกิดการประชุมทางทีวีเกือบทั้งหมดที่ผู้ชมได้รู้จัก: กำหนดการ ช่อง รายการความยาวคงที่ และการโฆษณาที่ไม่ต่อเนื่อง

หากคุณลองคิดดู สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ข้อตกลงเฉพาะสำหรับสื่อโทรทัศน์ แต่เป็นการตอบสนองต่อข้อจำกัดทางเทคโนโลยีของการออกอากาศ

บางครั้งการมาถึงของเทคโนโลยีการจัดจำหน่ายใหม่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อย เช่น เมื่อวงการเพลงเปลี่ยนจากการบันทึกเป็นเทป ในบางครั้ง เทคโนโลยีการกระจายแบบใหม่จำเป็นต้องมีการกำหนดค่ารูปแบบธุรกิจใหม่อย่างสิ้นเชิง และเปลี่ยนประสบการณ์ผู้ใช้ของสื่อโดยสิ้นเชิง

นี่คือสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นสำหรับโทรทัศน์

และในขณะที่การสตรีมสร้างประสบการณ์การรับชมที่ต่างไปจากเดิมมาก มันก็เปลี่ยนลักษณะของการแสดงที่เกิดขึ้นด้วย บริการสตรีมมิ่งสร้างเนื้อหาที่กำหนดเป้าหมายไปที่ ช่องแคบ และความอ่อนไหว พวกเขายังอนุญาตให้มีการทดลองและความหลากหลายมากขึ้น ในรูปแบบการเล่าเรื่องและการจัดโครงสร้าง.

ยุคหลังเครือข่าย

การพัฒนาล่าสุดเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าบรรทัดฐานที่ลึกซึ้งในการสร้างและดูโทรทัศน์จะยังคงเปลี่ยนแปลงต่อไปในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

เมื่อประกาศ Apple TV เวอร์ชั่นใหม่ในเดือนกันยายน Tim Cook CEO ของ Apple กล่าวว่า ว่า “อนาคตของทีวีคือแอพ” นั่นเป็นวิธีหนึ่งในการกำหนดลักษณะของบริการใหม่ พวกเขายังอาจถูกมองว่าเป็น "ช่องทาง" ของยุคหลังเครือข่ายของการกระจายบรอดแบนด์ แกนหลักคือพอร์ทัลไปยังเนื้อหา ส่วนใหญ่ต้องการค่าบริการรายเดือน แต่ส่วนมากจะไม่มีโฆษณาและสามารถดูได้ง่ายบนอุปกรณ์จำนวนหนึ่ง ตั้งแต่สมาร์ทโฟนไปจนถึงโทรทัศน์ทั่วไป

เนื่องจากพอร์ทัลได้แนะนำวิธีการใหม่ในการดูเนื้อหา มัดสายเคเบิลแบบเดิมดูเหมือนจะอยู่ที่ทางแยก ชุดสายเคเบิลเป็นแพ็คเกจมากกว่า 100 ช่องที่จำเป็นในแพ็คเกจดิจิทัล "พื้นฐาน" เนื่องจากผู้ดูส่วนใหญ่ดูน้อยกว่า 20 ช่อง หลายคนรู้สึกว่าพวกเขาจ่ายเงินมากเกินไปสำหรับเนื้อหา

Sling TV, Sony Vue และ Fios Custom TV ของ Verizon ได้รับการขนานนามว่า "ชุดผอมบาง" ทั้งหมดเริ่มนำเสนอแพ็คเกจของช่องที่สามารถสัมผัสได้ในฐานะช่องทั่วไปที่มีกำหนดการตั้งโปรแกรม นอกเหนือจากเนื้อหาตามความต้องการบางส่วน เช่นเดียวกับพอร์ทัล บันเดิลแบบบางเหล่านี้ถูกจัดส่งผ่านบรอดแบนด์และเพิ่มการแข่งขันด้วยการจัดหาทางเลือกที่ถูกกว่า (แต่มีตัวเลือกช่องทางน้อยกว่ามาก) สำหรับผู้บริโภคที่ต้องการลดค่าเคเบิล

แม้จะมีการแข่งขันเพิ่มขึ้น แต่ผู้ให้บริการเคเบิลก็ยังพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่น่าอิจฉา พอร์ทัลและกลุ่มย่อยต้องการบริการอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง ซึ่งส่วนใหญ่ได้รับจากบริษัทเคเบิลเดียวกัน และในปี 2015 สมาชิกอินเทอร์เน็ตแซงสมาชิกเคเบิล ที่ Comcast บริษัท "เคเบิล" ที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ

เพื่อตอบสนองต่อการพึ่งพาอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงที่เพิ่มขึ้น ผู้ให้บริการบรอดแบนด์หลายรายกำลังก้าวไปข้างหน้าด้วย วางแผนที่จะเปลี่ยนไปใช้การเรียกเก็บเงินตามการใช้งานคล้ายกับราคาการใช้ข้อมูลจากบริษัทโทรศัพท์มือถือ

ประวัติศาสตร์ชี้ให้เห็นว่าไม่ถึงครึ่งของพอร์ทัลหรือชุดข้อมูลแบบกระจายบรอดแบนด์ที่ประกาศในปีนี้จะมีขึ้นเมื่อโมเดลธุรกิจตามทันเทคโนโลยีและการทดลองในปีที่ผ่านมาทำให้เกิดการควบรวมกิจการ ยังไม่ชัดเจนว่าใครจะเป็นผู้ครองยุคหลังเครือข่ายของการกระจายบรอดแบนด์ในที่สุด แต่จากขอบเขตของรายการบรอดแบนด์ใหม่ที่ส่งมอบ เห็นได้ชัดว่าบริษัทรุ่นเก่ากำลังเตรียมที่จะเปลี่ยนไปสู่การกระจายบรอดแบนด์ การเปิดรับเทคโนโลยีบรอดแบนด์ทำให้ชัดเจนว่านวัตกรรมของโทรทัศน์ในอนาคตจะไม่ถูกจำกัดอยู่แค่กำหนดการเชิงเส้น

ไม่ว่าประตูมิติจะเป็นไก่หรือไข่ วิสัยทัศน์สำหรับอนาคตของโทรทัศน์ก็กำลังฉายแววอยู่ในโฟกัส

เกี่ยวกับผู้เขียน

Amanda Lotz ศาสตราจารย์ด้านการสื่อสารศึกษาและศิลปะหน้าจอและวัฒนธรรม มหาวิทยาลัยมิชิแกน เธอเป็นผู้เขียน The Television Will Be Revolutionized (New York University Press, 2014, 2007), Cable Guys: Television and American Masculinities in the 21st Century (New York University Press, 2014) และ Redesigning Women: Television After the Network Era (University of Illinois Press, 2006) และบรรณาธิการของ Beyond Prime Time: Television Programming in the Post-Network Era (Routledge, 2009) เธอเป็นผู้เขียนร่วมกับ Timothy Havens แห่ง Understanding Media Industries (Oxford University Press, 2017, 2011) และ Jonathan Gray แห่ง Television Studies (Polity, 2011)

บทความนี้ถูกเผยแพร่เมื่อวันที่ สนทนา. อ่าน บทความต้นฉบับ.

หนังสือที่เกี่ยวข้อง:

at ตลาดภายในและอเมซอน