การเปลี่ยนแปลงชีวิต

เรือไททานิคเสนอบทเรียนเหนือกาลเวลาเกี่ยวกับการเอาตัวรอดในทุกสถานการณ์

เรือไททานิคเสนอบทเรียนเหนือกาลเวลาเกี่ยวกับการเอาตัวรอดในทุกสถานการณ์
ภาพโดย วิลการ์ด เคราส์

เราทุกคนชอบคิดว่าเราพร้อมสำหรับสิ่งที่ไม่คาดคิด ทว่าในการทำงานของฉันในฐานะโค้ชผู้บริหาร ฉันได้ฟังหลายคนบรรยายถึงสถานการณ์ทางอาชีพที่พวกเขาไม่ทันระวังและพบว่าปฏิกิริยาของพวกเขาภายใต้แรงกดดันทำให้พวกเขาประหลาดใจ

ไม่ว่าจะเป็นผู้นำทางความคิดที่พูดจาไม่ดีในช่วงเวลาวิกฤติหรือผู้จัดการที่อารมณ์เสียระหว่างการประชุมพนักงาน หลายคนสับสนกับความประพฤติของตนเองเมื่อมีเดิมพันสูง

ช่องว่างที่เปิดหูเปิดตาเหล่านี้ระหว่างวิธีที่ผู้คนหวังว่าจะตอบสนองและวิธีที่พวกเขาตอบสนองจริง ๆ เป็นอาการของความล้มเหลวในความไว้วางใจ สิ่งนี้อาจเริ่มต้นจากการพังทลายของความไว้วางใจระหว่างองค์กรและพนักงาน แต่สามารถค่อยๆ พัฒนาเป็น หมดศรัทธาในตัวปัจเจก.

สถานการณ์เช่นนี้ทำให้คนที่ทำงานหนักจำนวนมากรู้สึกเป็นอัมพาตทางอารมณ์ ถูกล่อลวงให้ตัดสินใจโดยหุนหันพลันแล่น และพยายามทำให้ผู้มีอำนาจภายนอกพอใจในช่วงเวลาที่พวกเขาควรฟังเสียงภายในที่แท้จริง

เฟื่องฟูในยุคที่เปลี่ยนไป

อะไรกันเลย เธอ ทำอย่างไรเมื่อเกิดปัญหาที่ไม่คาดคิดที่คุกคามคุณ บ่อนทำลายความสามารถของคุณในการไว้วางใจผู้อื่น หรือแม้แต่ประนีประนอมความสามารถของคุณในการปรับค่านิยมส่วนตัวและอาชีพของคุณ? ไม่ว่าคุณจะพยายามคิดให้ออกว่าคุณต้องการทำอะไรในอาชีพอย่างแท้จริง วัฒนธรรมแบบไหนที่จะช่วยเสริมจุดแข็งของคุณ หรือแม้แต่วิธีการเป็นพ่อแม่และคู่ครองที่ดีขึ้น กระบวนการนี้สามารถช่วยได้ วิธีนี้จะช่วยปรับปรุงวิธีที่คุณมองตัวเอง อธิบายความคาดหวังของคุณที่มีต่อผู้อื่น และช่วยให้คุณสร้างความรู้สึกไว้วางใจซึ่งมีความสำคัญต่อการตัดสินใจอย่างถูกต้อง ณ จุดเปลี่ยนที่สำคัญในชีวิตและอาชีพของคุณ

คุณจะต้องสร้างตัวเองใหม่มากกว่าหนึ่งครั้งในเส้นทางอาชีพของคุณ อันที่จริง การเปลี่ยนงานเกิดขึ้นบ่อยกว่าในรุ่นก่อนๆ และทุกครั้งที่คุณเปลี่ยนงาน ความคล่องตัวในอาชีพของคุณจะถูกทดสอบ พร้อมกับความยืดหยุ่นทางอารมณ์และแม้กระทั่งความแข็งแกร่งทางร่างกาย ความต้องการในทางปฏิบัติของสถานที่ทำงานท้าทายเราทุกคนให้ประสบความสำเร็จในลักษณะที่สะท้อนถึงตัวตนที่แท้จริงของเรา

เรื่องราวของ มหึมา มีบทเรียนที่สำคัญสำหรับทุกคนที่รู้สึกว่าติดอยู่กับงานที่ต้องตายหรือมีบทบาทในอาชีพซึ่งแสดงศักยภาพและทำลายความภาคภูมิใจในตนเอง ทั้งนี้เป็นเพราะว่าเมื่อ มหึมา จมลง ทุกสิ่งที่กำหนดไว้สำหรับผู้โดยสารเหล่านี้ก็จมลงไปด้วย — และพวกเขาก็ไม่เหลืออะไรเลยนอกจากความสามารถโดยกำเนิดที่จะสัมพันธ์กับตนเองและผู้อื่นหากพวกเขาต้องการเอาชีวิตรอด

พื้นที่ปลูก มหึมา เรื่อง: จากเรือใหญ่สู่เรือชูชีพ

พื้นที่ปลูก มหึมา ถือว่าไม่สามารถจมได้ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่น่าตกใจเมื่อเรือชนภูเขาน้ำแข็งโดยไม่คาดคิดและได้รับความเสียหายร้ายแรง ลูกเรือไม่ได้เตรียมตัวที่จะละทิ้งเรือ และไม่มีเรือชูชีพเพียงพอสำหรับทุกคนบนเรือ

สำหรับคนเหล่านั้น มหึมา ผู้โดยสารและลูกเรือที่ทำให้มันเป็นหนึ่งในเรือชูชีพมีความท้าทายใหม่ ทันใดนั้นพวกเขาก็พบว่าตัวเองอยู่ในเรือลำเล็ก ๆ ที่ลอยอยู่ในน่านน้ำที่เยือกแข็งและทรยศของมหาสมุทรแอตแลนติก ในช่วงเวลาไม่กี่ชั่วโมง ผู้ที่ยังมีชีวิตอยู่ได้เปลี่ยนจากการเพลิดเพลินกับตัวเองบนเรือสำราญสุดหรูที่ใหญ่ที่สุดและฟุ่มเฟือยที่สุดในประวัติศาสตร์ ไปสู่การเผชิญหน้ากับความตายที่ใกล้เข้ามา หากพวกเขาไม่เอาชนะความหวาดกลัวและรวมตัวกันเป็นกลุ่ม

บางทีเรื่องราวที่มีชื่อเสียงและเป็นที่รู้จักมากที่สุดอาจเกี่ยวข้องกับ Lifeboat #6 และวิธีที่ชายหญิงผู้กล้าหาญเหล่านี้สามารถจัดการกับความกลัวที่ลึกที่สุดของพวกเขา เอาชนะความท้าทายในการเป็นผู้นำ ไว้วางใจซึ่งกันและกันเมื่อชีวิตของพวกเขาอยู่ในสาย และดำเนินการกลุ่มอย่างมีประสิทธิภาพจนกว่าจะได้รับความช่วยเหลือ มาถึง สำหรับผู้อ่านในปัจจุบัน ฉันเชื่อว่าบทเรียนที่เกี่ยวข้องมากที่สุดจากส่วนนี้ของ มหึมา เรื่องราวเกี่ยวข้องกับการที่บุคคลบางคนบนเรือชูชีพลำนี้เอาชนะความกลัวของตนเองและรวมตัวกันเป็นกลุ่มเพื่อเอาชนะอุปสรรค

ในตอนแรกผู้โดยสารจำนวนมากปฏิเสธที่จะยอมรับว่า accept มหึมา กำลังจม และในเรือชูชีพ บางคนรู้สึกท่วมท้นและไม่สามารถทำอะไรได้ บางคนไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์และการเปลี่ยนแปลงของบทบาทและบรรทัดฐานที่คาดหวังได้ พวกเขายังคงติดอยู่กับสิ่งที่ฉันเรียกว่า "ความคิดของเรือใหญ่"

สิ่งที่ทำให้เรื่องนี้มีค่ามากในวันนี้ก็คือ ในคืนที่เป็นเวรเป็นกรรม ผู้รอดชีวิตในเรือลำเล็กๆ นั้นจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงจิตใจขั้นพื้นฐานหากกลุ่มจะอยู่รอด โดยพื้นฐานแล้ว... นำสิ่งที่ฉันเรียกว่า "ความคิดของเรือชูชีพ" มาใช้ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการปล่อยวางสมมติฐานที่ไม่ต้องสงสัย ยอมรับอันตราย เผชิญหน้ากับความกลัว ละทิ้งบทบาทที่ได้รับมอบหมายหรือที่คาดหวัง ไว้วางใจตนเองและผู้อื่น และทำงานเป็นกลุ่มเพื่อช่วยทุกคน

พื้นที่ปลูก มหึมา เป็นคำอุปมาที่ทรงพลังสำหรับคนที่กำลังดิ้นรนเพื่อนำการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดที่พวกเขาเผชิญมาสู่มุมมอง ตัวอย่างเช่น ในหลายกรณี เมื่อปัญหาที่ไม่คาดคิดคุกคามบริษัทหรือแผนก บุคคลที่เกี่ยวข้องรายงานว่าประสบปัญหาการล่มสลายของบรรทัดฐานและความไว้วางใจ ในบางองค์กรมีความเชื่อถือน้อยมากจนทำให้ผู้คนรู้สึกโดดเดี่ยวอย่างยิ่ง ขาดการติดต่อจากเพื่อนร่วมงานและเพื่อนฝูง และอยู่ห่างจากตัวตนที่แท้จริงของพวกเขา ไม่สามารถเข้าใจถึงความโดดเดี่ยวนี้ได้ บางคนทำการปรับเปลี่ยนเพื่อให้ตัวเองมีสติ บ่อยครั้ง การปรับเปลี่ยนเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการพยายามทำเหมือนว่าภายนอกทุกอย่างเรียบร้อยดี

อย่างไรก็ตาม ช่วงของอารมณ์ที่ซับซ้อนมักจะเคี่ยวอยู่ภายใน และหากผู้คนหลีกเลี่ยงการสำรวจและจัดการอารมณ์เหล่านี้ พวกเขาก็ยิ่งมีแนวโน้มที่จะทำให้สถานการณ์ที่ยากลำบากแย่ลงด้วยปฏิกิริยาตอบสนองที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือคาดเดาไม่ได้ภายใต้ความเครียด ในสถานการณ์ที่แย่ที่สุด หากสถานการณ์บ่อนทำลายความเชื่อมั่นในตัวเองของใครบางคน สิ่งนี้จะส่งผลต่อทุกส่วนในชีวิตของพวกเขา ซึ่งรวมถึงครอบครัวและความสัมพันธ์ส่วนตัวด้วย

การใช้การปฏิเสธเพื่อรักษาสติในสถานการณ์ที่วิกลจริตนั้นเป็นเรื่องที่เข้าใจได้ หากเข้าใจผิด ด้วยความปรารถนาตามธรรมชาติที่จะปกป้องตนเอง ผู้คนมักเลิกแสดงความซื่อสัตย์ทางอารมณ์ ซึ่งทำลายการเชื่อมโยงกับความจริงของตนเอง

เช่นเดียวกับกัปตันและลูกเรือบน มหึมา ที่ไม่ยอมฟังคำเตือนของภูเขาน้ำแข็งจนสายเกินไป คนในทีมทุกวันนี้สามารถซ่อนตัวและปฏิเสธสัญญาณเตือนของตนเองได้ เช่น ตัดความรู้สึกของตนเอง ปฏิเสธที่จะยอมรับปัญหา และหลีกเลี่ยงการเสี่ยงที่มีความหมายแทนตนเอง บ่อยครั้งในนามของความมั่นคงในการทำงาน ผู้คนสามารถเลือกที่จะเชื่อในสิ่งที่ผู้นำและคนอื่นๆ บอกพวกเขาว่าปลอดภัยมากกว่าที่จะเชื่อในวิจารณญาณของตนเอง

ผู้ที่ปลูกฝังความคิดของเรือชูชีพเรียนรู้ที่จะคาดหวังสิ่งที่ไม่คาดฝัน พวกเขายังคงตระหนักถึงอันตรายที่อาจเกิดขึ้นและพยายามดำเนินการก่อนที่มันจะเกิดขึ้น ถ้าพวกเขาสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาได้ ทำไมพวกเขาถึงไม่ทำล่ะ? เมื่อพวกเขาทำไม่ได้ — และจมอยู่ในความปั่นป่วนของการเปลี่ยนแปลง — พวกเขาเตรียมเรือชูชีพและเตรียมเอาตัวรอด ไม่ว่าจะมีความหมายเฉพาะในสถานการณ์ของพวกเขาอย่างไร

ความจริงก็คือ เมื่อถึงจุดหนึ่ง ทุกคนจะต้องประหลาดใจกับปัญหาที่ไม่คาดคิด เราจะถูกจับโดยไม่ได้เตรียมตัว เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้น เราจะตื่นตระหนกและปฏิเสธปัญหา แล้วดิ้นรนและทำให้เรื่องแย่ลงไปอีกหรือไม่? หรือเราจะรับรู้สถานการณ์นี้ หยุดเพื่อจัดการกับอารมณ์และประเมินสิ่งที่เกิดขึ้น จากนั้นดำเนินการเพื่อส่งเสริมความพยายามของกลุ่มที่ช่วยทุกคน

กระบวนการชูชีพคืออะไร?

โดยพื้นฐานที่สุด กระบวนการชูชีพคือการเปลี่ยนแปลงทางความคิด จาก “ความคิดของเรือใหญ่” เป็น “กรอบความคิดเกี่ยวกับเรือชูชีพ” การเปลี่ยนแปลงทางความคิดนี้สามารถทำได้ทุกเมื่อ จะเป็นประโยชน์ในทุกด้านของชีวิตเรา แต่จำเป็นอย่างยิ่งในภาวะวิกฤตเมื่อเราต้องปฏิบัติกับผู้อื่นภายใต้แรงกดดันอย่างมีประสิทธิภาพ โดยเปรียบเทียบ เมื่อเราชนภูเขาน้ำแข็งในชีวิต เราต้องเปลี่ยนความคิดของเราจากการคำนึงถึงธุรกิจของเราเองบน “เรือใหญ่” เป็นการทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างมีกลยุทธ์เพื่อเอาชีวิตรอดใน “เรือชูชีพ”

“การเปลี่ยนแปลงของเรือชูชีพ” ในการคิดนี้เปลี่ยนวิธีที่เราสัมพันธ์กันในสามวิธี ประการแรก มันเกี่ยวข้องกับวิธีที่เราสัมพันธ์กับตัวเอง และวิธีที่เราควบคุมอารมณ์และความท้าทายภายในของเราเอง เมื่อสิ่งต่างๆ ผิดพลาด ความกลัว ความวิตกกังวล ความตื่นตระหนก ความโกรธ และอารมณ์ที่ยุ่งยากและไม่ต้องการอื่นๆ อาจเกิดขึ้นได้ ซึ่งฉันเรียกว่า "ภูเขาน้ำแข็งภายใน" ของเรา

ความสามารถในการลงมืออย่างมีประสิทธิภาพในช่วงวิกฤตขึ้นอยู่กับการรับมือกับความท้าทายทางอารมณ์และจิตใจในตัวเราก่อน มิฉะนั้น เราเสี่ยงที่จะกระทำการในลักษณะที่เอาชนะตนเองได้ หากเราถูกกำหนดโดยความคิดของ Big Ship ให้แสดงบทบาทของเรา ให้ทำในสิ่งที่คนอื่นบอกเรา ไม่สร้างปัญหา และเพื่อระงับความรู้สึกที่แท้จริงของเรา สิ่งนี้ยิ่งสำคัญยิ่งขึ้นในการฟื้นฟูการเชื่อมต่อของเรากับตัวตนที่แท้จริงของเรา

ด้านที่สองคือความตระหนักในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและวิธีที่เราโต้ตอบกับผู้อื่นภายใต้ความกดดัน เมื่อ มหึมา โครงสร้างอำนาจหรือลำดับชั้นการบังคับบัญชาที่อยู่ใต้มหาสมุทรนั้นมีความสำคัญน้อยกว่าอิทธิพลระหว่างบุคคล อันดับไม่สำคัญ อำนาจส่วนบุคคลได้รับชัยชนะเหนืออำนาจที่ได้รับการลงโทษ และความเป็นผู้นำที่ไม่เป็นทางการได้รับการเคารพเหนือตำแหน่งที่เป็นทางการ

ความเป็นผู้นำแบบไม่เป็นทางการหมายถึงการไว้วางใจในตนเอง การสนับสนุนผู้อื่นให้เอาชนะความกลัวและไว้วางใจในตนเอง และส่งเสริมทัศนคติของความพยายามร่วมกันในการแก้ปัญหาทั่วไป ไม่ว่าคุณจะเชี่ยวชาญอะไรก็ตาม ในการทำเช่นนี้ เราจะต้องตระหนักถึงผู้อื่นและใส่ใจในทุกแง่มุมของการสื่อสารด้วยวาจาและอวัจนภาษา

ส่วนที่ XNUMX เกี่ยวข้องกับการทำงานกับตัวกลุ่มเอง ซึ่งหมายถึงการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่หลากหลายของกลุ่มและดึงเข้าด้วยกัน ในสถานการณ์เรือชูชีพ ผู้คนแข่งขันกันเพื่อเรียกการยิงสามารถทำให้ทุกคนตายในน้ำได้ การทำงานร่วมกันกลายเป็นทักษะการเอาชีวิตรอด

สิ่งนี้หมายความว่าในชีวิตจริงขึ้นอยู่กับสถานการณ์ แต่การกระทำของเราสร้างความแตกต่าง ผู้โดยสารบนเรือชูชีพ #6 มีทรัพยากรน้อย แต่พวกเขาใช้สิ่งที่พวกเขาต้องมีเพื่อให้ร่างกายอบอุ่น อยู่ในน้ำ และมุ่งมั่นที่จะมีชีวิตอยู่นานพอที่จะได้รับการช่วยเหลือ เรื่องราวของการที่พวกเขาเอาชีวิตรอดผ่านการไว้วางใจซึ่งกันและกันและการใช้ทรัพยากรของพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพเป็นแรงบันดาลใจให้กับพวกเราทุกคน

คำถามแปดข้อที่ประกอบเป็นกระบวนการชูชีพ

ต่อไปนี้คือภาพรวมโดยย่อของคำถามแปดข้อที่ประกอบขึ้นเป็นกระบวนการชูชีพ ซึ่งดำเนินการทีละขั้นตอนเพื่อช่วยให้คุณดำเนินการได้อย่างแท้จริงเมื่อมีเดิมพันสูง:

  1. เรือลำนี้ปลอดภัยหรือไม่? ผู้คนหลายรุ่นรู้สึกทึ่งกับคำถามง่ายๆ ที่ว่า ถ้า If มหึมา ได้รับการเตรียมพร้อมที่ดีขึ้น โศกนาฏกรรมครั้งนี้สามารถป้องกันได้หรือไม่? อาจ. บริษัทของคุณพร้อมหรือยัง? ขั้นตอนแรกในกระบวนการชูชีพคือการประเมินสภาพแวดล้อมที่คุณทำงาน สอดคล้องกับค่านิยมของคุณหรือไม่? มันรวบรวมความคิดของ Big Ship หรือไม่? หากเป็นทางเลือก คุณควรออกจากตอนนี้หรือไม่ขึ้นเครื่องเลย
  2. จะทำอย่างไรถ้ารู้สึกว่ามีปัญหา? พื้นที่ปลูก มหึมา ละเลยคำเตือนเกี่ยวกับภูเขาน้ำแข็ง แม้ว่าจะเป็น มหึมา เปิดตัวมีปัญหาที่ทำให้ลูกเรือและผู้โดยสารบางคนรู้สึกมีปัญหา แต่ไม่มีใครรู้สึกว่าได้รับอนุญาตให้พูดหรือดำเนินการ อย่างไรก็ตาม การหยุดชั่วคราวและประเมินเมื่อสังเกตเห็นสัญญาณไฟสีแดง คุณสามารถรับรู้ถึงปัญหาที่เกิดขึ้นทั้งที่ขอบฟ้าและในปฏิกิริยาทางอารมณ์ต่ออันตราย
  3. เมื่อไหร่จะได้ขึ้นเรือชูชีพ? บางครั้งผู้คนปฏิเสธปัญหาหรือชะลอปฏิกิริยาต่อพวกเขา โดยหวังว่าจะแก้ไขก่อนที่จะสังเกตเห็น ทั้งสองเกิดขึ้นบน มหึมาและทำให้การอพยพที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เลวร้ายลง การสร้าง “การเปลี่ยนแปลงของเรือชูชีพ” ในกรอบความคิดของเรามีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการแก้ไขปัญหาในเชิงรุก
  4. จะเกิดอะไรขึ้นหากฉันหยุดนิ่งในภาวะวิกฤต แนวความคิดของ Big Ship กำหนดเงื่อนไขให้เราเพิกเฉย ลดระดับ หรือระงับความรู้สึกของเรา สิ่งนี้สามารถสร้าง "ภูเขาน้ำแข็งภายใน" ของอารมณ์ที่ยากลำบากที่ปะทุขึ้นในช่วงวิกฤต ทำให้เราหยุดนิ่งเมื่อจำเป็นต้องกระทำ เมื่อผู้คนไม่สอดคล้องกับตัวตนที่แท้จริงและค่านิยมส่วนตัว พวกเขาสามารถพังทลายได้ภายใต้แรงกดดัน เมื่อวิกฤตมาถึง เป้าหมายแรกคือการรับรู้ รับทราบ และจัดการการตอบสนองทางอารมณ์ของเราเอง
  5. ฉันจะพบความเข้มแข็งภายในภายใต้แรงกดดันได้อย่างไร เมื่อเกิดการนัดหยุดงานโดยไม่คาดคิด วิธีแก้ปัญหาไม่อยู่ในคู่มือพนักงาน ธุรกิจตามปกติไม่ทำงาน และบรรทัดฐานเดิมใช้ไม่ได้ ดังนั้น เราจำเป็นต้องปลูกฝังความคล่องตัวทางอารมณ์และวิจารณญาณส่วนบุคคลเพื่อตอบสนองต่อแรงกดดันอย่างแท้จริงและเชิงกลยุทธ์ เรามอบอำนาจให้ตนเองด้วยอำนาจส่วนบุคคลในการเป็นนักแก้ปัญหาในภาวะวิกฤต
  6. ฉันจะเชื่อใจใครได้บ้างในยามวิกฤต? บุคคลแรกที่เราต้องไว้วางใจคือตัวเราเอง โดยการเรียกความกล้าหาญที่จำเป็นในการยอมรับจุดอ่อนและขีดจำกัดของเรา ซึ่งช่วยให้เราสามารถประเมินสิ่งที่เราต้องการแก้ปัญหาและประเมินว่าใครภายในกลุ่มจะช่วยได้ นอกจากนี้ยังปลูกฝังความเข้าใจที่จำเป็นในการชี้แจงว่าใครควรไว้วางใจและทำไมต้องไว้วางใจพวกเขาภายใต้แรงกดดัน เราเรียนรู้ที่จะเพิกเฉยต่อตำแหน่งและสถานะ และพยายามปรับให้เข้ากับผู้ที่รวมเอาแนวคิดของ Lifeboat ด้วย
  7. เราจะรอดไปด้วยกันได้อย่างไร? คำตอบสำหรับคำถามนี้ง่ายมาก โดยใช้ทัศนคติที่เราทุกคนต้องเอาใจใส่ซึ่งกันและกัน เราต้องการความช่วยเหลือจากทุกคนในการดำเนินการ ซึ่งหมายความว่าทุกคนต้องได้รับการสนับสนุนและมีส่วนร่วม เราปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเท่าเทียมและไม่มองข้ามใครว่า “ใช้จ่ายได้”
  8. เรื่องราวของฉันจะเป็นอย่างไร พื้นที่ปลูก มหึมา ผู้รอดชีวิตไม่รู้ว่าพวกเขาจะติดอยู่ในทะเลนานแค่ไหน และในชีวิตของเราก็เช่นกัน เราแค่ต้องพายเรือต่อไป โดยเชื่อมั่นว่าการลงมือทำที่ถูกต้องต่อไปในช่วงเวลาปัจจุบันจะนำความสำเร็จมาให้ แนวทางนี้ไม่เพียงช่วยให้เราอยู่รอด แต่ยังช่วยให้มั่นใจว่าเราจะประสบความสำเร็จ เราเขียนเรื่องราวความอยู่รอดและความสำเร็จของเราอย่างต่อเนื่องผ่านการกระทำอย่างต่อเนื่องของเรา โดยนำแนวคิด Lifeboat มาใช้ตลอดชีวิต แทนที่จะรอวิกฤตเพื่อเปลี่ยนแปลง

ในท้ายที่สุด เมื่อพูดถึงศักยภาพในการเป็นผู้นำที่แท้จริงของเรา Lifeboat Process สอนเราว่า เมื่ออารมณ์ของกลุ่มเปลี่ยนจากความกลัวเป็นความไว้วางใจ ความคิดโดยรวมจะเปลี่ยนจากการช่วยเหลือตนเองเป็นการช่วยเรา

อะไรที่ทำให้คนที่ตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพภายใต้ความกดดันแตกต่างจากคนที่ติดอยู่? มันไม่ได้เกี่ยวข้องกับวิธีที่ผู้คนคิดเท่านั้น แม้ว่าการไตร่ตรองเป็นสิ่งสำคัญ มันไม่ได้เกี่ยวกับความรู้สึกของผู้คนเท่านั้น แม้ว่าการฝึกฝนความอดทนเพื่อระบุและยอมรับความรู้สึกจะเป็นหัวใจสำคัญ

มันเกี่ยวกับการนำทางความท้าทายภายในที่เกิดขึ้นเมื่อเกิดวิกฤต เจาะจุดแข็งที่ลึกกว่าของเราภายใต้แรงกดดัน และทำงานร่วมกับผู้อื่นเพื่อแก้ปัญหาในลักษณะที่สอดคล้องกับค่านิยมและตัวตนที่แท้จริงของเรา นี่เป็นพื้นฐานในการสร้างแผนภูมิหลักสูตรของคุณเองในที่ทำงานและในชีวิตของคุณ

© 2020 โดย แม็กกี้ แครดด็อค. สงวนลิขสิทธิ์.
พิมพ์ซ้ำได้รับอนุญาตจากสำนักพิมพ์
ห้องสมุดโลกใหม่ www.newworldlibrary.com

แหล่งที่มาของบทความ

เรือชูชีพ: การนำทางการเปลี่ยนแปลงอาชีพและการหยุดชะงักโดยไม่คาดคิด
โดย แม็กกี้ แครดด็อค

เรือชูชีพ: การนำทางการเปลี่ยนแปลงอาชีพที่ไม่คาดคิดและการหยุดชะงัก โดย Maggie Craddockผู้เชี่ยวชาญที่ขยันขันแข็งในปัจจุบันกำลังเผชิญกับความเครียดทางการเงิน การจัดการที่สั่นคลอน และการลดขนาดลงอย่างกะทันหัน ใช้ประสบการณ์ของ มหึมา ผู้รอดชีวิตเปรียบเสมือนคำอุปมาที่ทรงพลัง โค้ชบริหาร แม็กกี้ แครดด็อค เสนอบทเรียนสำหรับแนวทางการเปลี่ยนแปลงในชีวิตการทำงานของเรา ซึ่งตระหนักดีว่า “ผู้ชายทุกคนเพื่อตัวเอง” ไม่ได้ผลในระยะยาว เรือชูชีพ ถูกจัดเป็นชุดคำถามสำคัญที่เราทุกคนต้องถามตัวเองเมื่อเผชิญกับการหยุดชะงักในอาชีพโดยไม่คาดคิดหรือการเปลี่ยนแปลงที่ยากลำบาก คำถามเหล่านี้ช่วยให้ผู้อ่านชี้แจงลำดับความสำคัญที่แท้จริงของพวกเขา ประเมินพลังงานของกลุ่มที่แนะนำสถานที่ทำงานแห่งใดแห่งหนึ่ง และระบุประเภทของงานที่จะช่วยให้พวกเขาบรรลุศักยภาพที่แท้จริงของพวกเขา

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้ คลิกที่นี่. (มีให้ในรุ่น Kindle และ Audiobook ด้วย)

หนังสือโดยผู้เขียนคนนี้

เกี่ยวกับผู้เขียน

แม็กกี้ แครดด็อคแม็กกี้ แครดด็อคผู้เขียน เรือชูชีพเป็นโค้ชผู้บริหารที่มีประสบการณ์ซึ่งเป็นที่รู้จักจากผลงานของเธอกับซีอีโอของ Fortune 500 และผู้บริหารระดับสูง เธอได้รับการให้ความสำคัญกับ CNBC, ABC News และ National Public Radio เธอยังเป็นนักบำบัดโรคที่ผ่านการรับรองและเป็นผู้เขียน อาชีพที่แท้จริง และ ยีนพลัง. ข้อมูลเพิ่มเติมที่ WorkplaceRelations.com.

วีดีโอ / สัมภาษณ์ กับแม็กกี้ แครดด็อค: สร้างแผนผังหลักสูตรอาชีพของคุณเอง

บทความเพิ่มเติมโดยผู้เขียนคนนี้

คุณอาจจะชอบ

ติดตาม InnerSelf บน

ไอคอน Facebookไอคอนทวิตเตอร์ไอคอน YouTubeไอคอน instagramไอคอน pintrestไอคอน RSS

 รับล่าสุดทางอีเมล

นิตยสารรายสัปดาห์ แรงบันดาลใจทุกวัน

ภาษาที่ใช้ได้

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

บทความล่าสุด

อ่านมากที่สุด

สติและการฟ้อนรำจิต 4 27
การมีสติและการเต้นรำสามารถปรับปรุงสุขภาพจิตได้อย่างไร
by Adrianna Mendrek มหาวิทยาลัยบิชอป
เป็นเวลาหลายทศวรรษ ที่เยื่อหุ้มสมองรับความรู้สึกทางกายได้รับการพิจารณาว่ามีหน้าที่ในการประมวลผลประสาทสัมผัสเท่านั้น...
ทิศตะวันตกที่ไม่เคยมีอยู่ 4 28
ศาลฎีกาเปิดฉากป่าตะวันตกที่ไม่เคยมีอยู่จริง
by Robert Jennings, InnerSelf.com
ศาลฎีกาได้เปลี่ยนอเมริกาให้เป็นค่ายติดอาวุธโดยเจตนา
ยาแก้ปวดทำงานอย่างไร 4 27
Painkillers ฆ่าความเจ็บปวดได้อย่างไร?
by Rebecca Seal and Benedict Alter, มหาวิทยาลัยพิตต์สเบิร์ก
หากปราศจากความรู้สึกเจ็บปวด ชีวิตก็อันตรายมากขึ้น เพื่อหลีกเลี่ยงการบาดเจ็บ ความเจ็บปวดบอกให้เราใช้...
วิธีประหยัด m0ney กับอาหาร 6 29
วิธีประหยัดค่าอาหารของคุณและยังทานอาหารที่มีประโยชน์และมีคุณค่าทางโภชนาการ
by Clare Collins และ Megan Whatnall มหาวิทยาลัยนิวคาสเซิล
ราคาร้านขายของชำปรับตัวสูงขึ้นด้วยเหตุผลหลายประการ รวมถึงต้นทุนที่สูงขึ้นของ...
แล้ววีแกนชีส 4 27 .ล่ะ
สิ่งที่คุณควรรู้เกี่ยวกับชีสวีแกน
by Richard Hoffman มหาวิทยาลัย Hertfordshire
โชคดีที่ต้องขอบคุณความนิยมที่เพิ่มขึ้นของการกินเจ ผู้ผลิตอาหารได้เริ่ม...
ความยั่งยืนของมหาสมุทร 4 27
สุขภาพของมหาสมุทรขึ้นอยู่กับเศรษฐศาสตร์และแนวคิดของปลาอินฟินิตี้
by ราชิด สุไมลา มหาวิทยาลัยบริติชโคลัมเบีย
ผู้เฒ่าพื้นเมืองได้เล่าถึงความผิดหวังเกี่ยวกับการลดลงของปลาแซลมอนอย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน…
รับวัคซีนบูสเตอร์ 4 28
คุณควรได้รับ Booster Shot ของ Covid-19 ตอนนี้หรือรอจนถึงฤดูใบไม้ร่วง?
by Prakash Nagarkatti และ Mitzi Nagarkatti มหาวิทยาลัยเซาท์แคโรไลนา
ในขณะที่วัคซีนป้องกันโควิด-19 ยังคงมีประสิทธิภาพสูงในการป้องกันการรักษาตัวในโรงพยาบาลและการเสียชีวิต ท…
ซึ่งเป็นเอลวิส pressly 4 27
ใครคือตัวจริงของเอลวิส เพรสลีย์?
by Michael T. Bertrand, Tennessee State University
เพรสลีย์ไม่เคยเขียนไดอารี่ เขาไม่ได้เก็บไดอารี่ ครั้งหนึ่งเมื่อได้ทราบถึงชีวประวัติที่อาจเกิดขึ้น...

ทัศนคติใหม่ - ความเป็นไปได้ใหม่

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | ตลาด InnerSelf
ลิขสิทธิ์© 1985 - 2021 InnerSelf สิ่งพิมพ์ สงวนลิขสิทธิ์.