เครดิตภาพ: เควิน Kunkel, นิว เม็กซิโก อินเตอร์, สำนักจัดการที่ดิน. (ซีซี 2.0)

Sหลายปีก่อน ฉันรับเลี้ยงตัวเมียสามตัวจากหน่วยกู้ภัยม้าในท้องที่ Leyla สีน้ำตาลขาวที่มีตาสีฟ้าโดดเด่น เดินเข้ามาหาฉันในวันที่เราพบกัน ขณะที่ Brandi ลูกเกาลัดที่มีแผงคอและหางทำด้วยผ้าลินิน มองจากระยะไกล ซาวันนาห์ตัวน้อยที่ร่าเริง — หนังบัคกี้ที่ละเอียดอ่อนและมีชีวิตชีวา — ยังรักษาระยะห่างของเธอไว้ แม้ว่าการจ้องมองของเธอจะดูน่าสงสัยมากกว่าอาย

เมื่อนำม้าตัวใหม่เข้ามาในที่พัก ฉันจะแยกพวกมันไว้สองสามสัปดาห์เสมอเพื่อให้แน่ใจว่าพวกมันจะไม่เป็นพาหะนำโรคติดต่อใดๆ แต่เนื่องจากเลย์ลา แบรนดี และสะวันนาได้อาศัยอยู่ร่วมกับตัวเมียกลุ่มใหญ่ที่ศูนย์ช่วยเหลือ Equine Voices แล้ว ฉันจึงนำพวกมันมารวมกันในพื้นที่ครึ่งเอเคอร์ห่างจากฝูงที่เหลือของฉัน

ความแตกต่างระหว่างผู้นำ ผู้มีอำนาจ และผู้เลี้ยงดู/สหาย

ภายในเวลาไม่กี่สัปดาห์ ฉันไม่อยากจะเชื่อในความโชคดีของฉัน จากการสังเกตไดนามิกที่มีอยู่แล้วของทั้งสามคนนี้ ฉันก็ตระหนักว่าฉันสามารถหาฝูงสัตว์ขนาดเล็กได้ โดยสมาชิกได้ยกตัวอย่างความแตกต่างระหว่างผู้นำ ผู้มีอำนาจสูงสุด และผู้ดูแล/คู่หู โดยทั้งสามแลกเปลี่ยนบทบาท Sentinel ตามความจำเป็น.

ตัวเมียเหล่านี้มีความผูกพันกันอย่างใกล้ชิด จึงประสานกันจนฉันกับทีมงานเริ่มเรียกพวกมันว่า “สาวสไปซ์” เช่นเดียวกับวงดนตรีอังกฤษ สมาชิกแต่ละคนมีความสวยงามในแบบของตัวเอง กลุ่มนี้ยังได้รับการพิสูจน์ว่าต่อต้านการปล่อยให้ม้าตัวอื่นเข้าสู่กลุ่ม "พลังสาว" ของพวกเขาอย่างผิดปกติ

ซาวันนาห์เป็นอัลฟ่าที่เล็กที่สุดในสามกลุ่มนี้ ในช่วงเวลาอาหารเย็น ความงามของสีคาราเมลจะไม่เพียงแต่เดินไปที่ถาดป้อนอาหารที่เธอเลือกเท่านั้น เธอจะไล่แบรนดีและเลย์ลาออกจากหญ้าแห้งตามจุดต่างๆ ระหว่างมื้ออาหาร บางครั้งสะวันนาจะปล่อยให้พวกเขากินกับเธอ แต่เห็นได้ชัดว่าเป็นสิทธิพิเศษที่สามารถเพิกถอนได้ด้วยความตั้งใจ ตามบุคลิกที่โดดเด่นของเธอหนัง buckskin จะพุ่งไปที่ Brandi หรือ Leyla ในช่วงเวลาอื่นของวันโดยไม่มีเหตุผลชัดเจน

ซาวันนาห์ไม่ปลอดภัยที่สุดในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงและมุ่งมั่นที่สุดในการควบคุมพฤติกรรมของผู้อื่น ตัวอย่างเช่น ถ้าฉันพาแบรนดีหรือเลย์ลาออกไปฝึกซ้อม ซาวันนาห์ก็จะวิ่งกลับไปกลับมา ร้องเรียกเป็นเวลาสิบหรือสิบห้านาที ไม่สามารถผ่อนคลายได้จนกว่าฝูงสัตว์ของเธอจะกลับมารวมกัน

เมื่อถึงเวลาที่ซาวันนาห์ต้องจากไป ตัวเมียตัวอื่นๆ ดูเหมือนจะชื่นชมการหยุดพัก โดยส่งเสียงครวญครางสองสามครั้งก่อนจะลงไปพักผ่อนหรือกินอย่างสงบ ถึงกระนั้น ฉันชื่นชมความมุ่งมั่นของสะวันนาในการปกป้องตัวเมีย ถ้าม้าตัวอื่นของฉันเดินไปใกล้คอกม้าของ Spice Girls ซาวานนาห์จะขับ Brandi และ Leyla ไปที่ศูนย์แล้วรีบกลับไปไล่ผู้บุกรุกออกไป ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงไม่ต้องกังวลว่าตัวเมียเหล่านี้จะได้รับบาดเจ็บเมื่อเล่นกับม้าตัวอื่นที่อยู่เหนือรั้ว

พฤติกรรมที่แปลกประหลาดของม้าที่โดดเด่นนั้นยากจะลืมเลือน และสะวันนาก็ไม่มีข้อยกเว้น อย่างไรก็ตาม ผู้นำฝูงนั้นมองเห็นได้ยากกว่ามาก ในบรรดาม้าอายุน้อย ผู้ที่มีความถนัดในบทบาทนี้มักไม่ค่อยแสดงความสามารถของตนจนกว่าจะเกิดสถานการณ์ใหม่ขึ้น

มีส่วนร่วมในการเป็นผู้นำโดยสมัครใจ

ตลอดฤดูร้อนปีแรกนั้น ส่วนใหญ่—เมื่อซาวันนาห์ไม่ได้เล่นเกมการครอบงำ — Spice Girls มีส่วนร่วมในการเป็นผู้นำโดยสมัครใจ: การตัดสินใจเกิดขึ้นจากจิตสำนึกของกลุ่มที่คดเคี้ยว คล้ายกับวิธีที่คนเลี้ยงแกะที่มีประสบการณ์รวมเข้ากับฝูงแกะ บางครั้งไม่สามารถบอกได้ว่าความคิดของใครที่จะเคลื่อนไปในทิศทางใดทิศทางหนึ่ง แต่พลวัตของอภิบาลที่สงบสุขนี้เปลี่ยนไปอย่างกะทันหันเมื่อมีบางสิ่งที่แปลกใหม่เกิดขึ้น จากนั้น Dominant จะขับไล่ฝูงสัตว์เล็กๆ ของเธอให้พ้นจากอันตรายที่อาจเกิดขึ้น ผู้นำจะแยกตัวออกจากอัลฟ่าเพื่อตรวจสอบ และคนอื่นๆ ก็จะตามมาในที่สุด

เมื่อเวลาผ่านไป เมื่อตัวเมียทุกตัวโตเต็มที่ ซาวันนาห์ก็เริ่มซาบซึ้งในการตัดสินใจของเลย์ลา และมีโอกาสน้อยที่จะโจมตีตัวเมียตาสีฟ้าหลังเหตุการณ์ไม่ปกติ ยิ่งไปกว่านั้น ผู้ดูแลที่เป็นมนุษย์ของ Spice Girls ยังได้เรียนรู้วิธีใช้ประโยชน์จากความสามารถของสมาชิกในกลุ่มต่างๆ เมื่อใดก็ตามที่เราต้องย้ายม้า สิ่งต่างๆ จะราบรื่นขึ้นมากถ้าเรานำเลย์ลาไปสู่สถานที่ใหม่ก่อน โดยที่แบรนดีอยู่ตรงกลางและสะวันนายกขึ้นด้านหลัง

ผู้นำในการสร้าง

ในบรรดาม้าและสัตว์กินพืชขนาดใหญ่อื่น ๆ บุคคลบางคนมีท่าทีสุขุมท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงและดึงดูดใจต่อสิ่งใหม่ ๆ ในภูมิประเทศ ในขณะที่สมาชิกในฝูงคนอื่นๆ หลีกเลี่ยงสิ่งที่ไม่คุ้นเคย ผู้นำในการสร้างจะใช้ความระมัดระวังที่เหมาะสมและมีอายุสั้น โดยค่อยๆ เคลื่อนเข้าหาวัตถุที่ไม่ธรรมดาด้วยความมั่นใจและความอยากรู้อยากเห็นที่ผู้อื่นพบว่าติดเชื้อ หากไม่มีความทะเยอทะยานที่ชัดเจน พวกนอกรีตเหล่านี้จะกลายเป็นผู้นำเพราะคนอื่น เลือก เพื่อติดตามพวกเขา

ในขณะที่ทั้งผู้นำและผู้นำใช้อิทธิพลเชิงรุก บทบาททั้งสองนั้นตรงกันข้ามกับขั้วในการดำเนินการตามอำนาจของพวกเขา อัลฟ่าใช้คำสั่ง ใจเร่งเร้า พลังขับเคลื่อนผู้อื่นเข้าหาหรือออกจากบางสิ่งบางอย่าง ผู้พิทักษ์ที่สมบูรณ์ Dominant มีแนวโน้มที่จะสงสัยในสิ่งใหม่ ๆ และยกระดับไปสู่การข่มขู่ได้อย่างง่ายดายเมื่อเผชิญกับอันตรายหรือการต่อต้าน

ในทางกลับกัน ผู้นำฉายแสงที่น่าดึงดูดใจ การดึง พลังงาน ดึงผู้อื่นไปข้างหน้า จูงใจฝูงผ่านการดลใจและการมองโลกในแง่ดี ในขณะที่บางครั้งเสี่ยงเพื่อค้นหาความเป็นไปได้ที่คนอื่นอาจไม่เคยพิจารณา

แตกต่างจาก Dominants ซึ่งบางครั้งสร้างปัญหาเพื่อให้ได้รับอิทธิพล ผู้นำ อนุรักษ์พลังงานสำหรับเหตุฉุกเฉินที่แท้จริง. พวกเขามักจะหลีกเลี่ยงการแสดงละครระหว่างบุคคลและการแสดงอำนาจเพื่อสนับสนุนการตรวจสอบลักษณะที่น่าสนใจบางอย่างของสิ่งแวดล้อม ในขณะที่ม้าอายุน้อยอย่างเลย์ลานั้นอ่อนไหวต่อการโจมตีจาก Dominant วัยรุ่นอย่างซาวันนาห์ หัวหน้าฝูงที่โตแล้วจะมีทักษะในการกำหนดขอบเขตที่มีประสิทธิภาพกับผู้รุกราน โดยไม่ต้องพยายามควบคุมพฤติกรรมของผู้อื่น

เมื่อเวลาผ่านไป ม้าที่มีพรสวรรค์ในบทบาทนี้จะเพิ่มประสบการณ์ชีวิตอย่างมากให้กับการผสมผสาน โดยได้รับความเคารพจากผู้มีอำนาจเหนือกว่าในกระบวนการนี้ สมาชิกฝูงพึ่งพาความรู้ ความกล้าหาญ และวิจารณญาณของผู้นำเพื่อนำทางพวกเขาไปสู่ทุ่งหญ้าสีเขียว และช่วยให้พวกเขาควบคุมสัญชาตญาณการเอาตัวรอดเพื่อสำรวจโอกาสที่แปลกใหม่ ในแง่นี้ ความสามารถของผู้นำในการประเมินความตั้งใจของผู้ล่า สมาชิกในฝูง และสายพันธุ์อื่นๆ ในระยะไกลเป็นสิ่งสำคัญ — ไม่เช่นนั้นสัตว์ที่ชอบผจญภัยดังกล่าวจะถูกนำออกจากแหล่งรวมยีนอย่างรวดเร็ว

สู่ความฝัน

ผู้นำที่เป็นมนุษย์จะเพิ่มความคิดสร้างสรรค์และทักษะการสื่อสารขั้นสูงในบางกรณี ส่งผลให้เกิดประโยชน์และความท้าทายเพิ่มเติม เช่นเดียวกับคู่หูม้าของพวกเขา ผู้ที่มีพรสวรรค์สำหรับบทบาทนี้ดึงดูดความสนใจไปที่ โอกาส ในการตั้งค่าที่ไม่คุ้นเคย แทนที่จะเน้นไปที่อันตรายที่อาจเกิดขึ้น แต่ผู้นำสองขากลับใช้แรงกระตุ้นนี้ไปอีกขั้นใหญ่ — พวกเขา วาดภาพ และ ประจักษ์ ความเป็นไปได้ในอนาคต มันเป็นช่วงเวลาที่แม่นยำในช่วงของการสำแดงที่ความสามารถในการเป็นผู้นำของพวกเขาออกมา การรวมตัวของผู้อื่นให้ประสบความสำเร็จเป็นเพียงขั้นตอนแรกในการจัดการความท้าทายมากมายที่พนักงานหรือองค์ประกอบจะเผชิญระหว่างทาง

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มีจุดมุ่งหมายและความอดทนในการจูงใจผู้อื่นผ่านความเป็นจริงของการเปลี่ยนแปลงที่ไม่สบายใจ ผู้นำที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะมีแนวโน้มที่จะปรากฏตัวขึ้นด้วยวิสัยทัศน์ที่สูงส่งที่ดึงดูดผู้อื่นในขณะที่ขาดทักษะหลายแง่มุมที่จำเป็นในการให้ผู้คนทำงานและเจรจาปัญหาทางเทคนิคและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลมากมายที่เกิดขึ้น

มีความอ่อนไหวต่อประเพณีและความคิดเห็นของประชาชนน้อยกว่า ผู้ที่มีพรสวรรค์สำหรับบทบาทนี้แสดงความกล้าหาญที่โดดเด่นในการสืบสวนและทดลอง แม้ว่านักประดิษฐ์บางคนจะดูขี้อายในสภาพแวดล้อมทางสังคมแบบเดิมๆ แต่ก็ไม่ได้ถูกควบคุมง่ายๆ ส่วนใหญ่เป็นเพราะความปลอดภัยที่ทำได้ผ่านการปฏิบัติตามข้อกำหนดนั้นเป็นสิ่งที่น่ารังเกียจสำหรับพวกเขา พวกเขาค่อนข้างจะโดดเดี่ยวมากกว่าละทิ้งความอยากรู้อยากเห็นตามธรรมชาติของพวกเขา และเมื่อมีนิมิตเกิดขึ้น พวกเขาก็แสดงถึงความดื้อรั้นอย่างน่าทึ่ง ในขณะที่ “สมาชิกฝูง” คนอื่นๆ กลัวการเปลี่ยนแปลงและรู้สึกอับอายอย่างมากในการทำผิดพลาด ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความอดทนสูงต่อความอ่อนแอและการฟื้นตัวอย่างรวดเร็วจากความล้มเหลว โดยใช้การบล็อกหรือความผิดพลาดใดๆ เป็นข้อมูลในการแก้ไขหลักสูตร

ในสถานการณ์ที่ท้าทาย ผู้นำแสวงหาวิธีแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรมในขณะที่คู่หูที่โดดเด่นของพวกเขาพยายามบังคับใช้สภาพที่เป็นอยู่ ซึ่งบางครั้งส่งผลให้เกิดการแย่งชิงอำนาจที่ทำให้ทุกคนอยู่ในบริเวณขอบรก ด้วยเหตุนี้ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่จึงต้องมีความเชี่ยวชาญในบทบาทอื่นๆ เพื่อจัดการกับข้อกังวลของผู้ติดตาม ยืนหยัดต่อสู้กับกลุ่มที่มีอำนาจเหนือกว่า และขับเคลื่อนสมาชิกฝูงที่พึงพอใจไปสู่ความฝันที่อาจต้องปรับให้เข้ากับความต้องการของชุมชน มิฉะนั้น แม้แต่การมองเห็นที่เรียบง่ายที่สุดและมีเจตนาดีก็อาจตายบนเถาองุ่นได้

ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของผู้มีวิสัยทัศน์

ผู้ที่เน้นย้ำบทบาทนี้มากเกินไปต้องเผชิญกับความท้าทายที่คาดเดาได้ ซึ่งบางครั้งอาจส่งผลให้พวกเขาล้มเหลวในการทำโครงการที่คุ้มค่า ผู้นำที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะมุ่งมั่นในการรับใช้วิสัยทัศน์ และพวกเขาคาดหวังให้คนอื่นๆ ทำเช่นเดียวกัน ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ปรับแต่งและทำให้เป้าหมายมีมนุษยธรรมโดยติดต่อกับผู้ที่พวกเขาเป็นผู้นำ

ตัวอย่างเช่น ผู้มีวิสัยทัศน์ที่มีวาระทางสังคมที่ใส่ใจ อาจเริ่มต้นองค์กรไม่แสวงหากำไรที่แทบไม่มีใครอยู่เบื้องหลัง แต่ถ้าบุคคลนี้ขาดทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์และความแน่วแน่ที่เกี่ยวข้องกับบทบาทผู้ดูแล/คู่หูและบทบาทที่โดดเด่น เขาหรือเธอมักจะทำให้พนักงานบางคนแปลกแยกออกไปในขณะที่ปล่อยให้คนอื่นหนีจากพฤติกรรมที่ไม่ก่อผลทุกประเภท - แม้ว่าผู้นำจะยังคงสร้างแรงบันดาลใจให้ทุกคน ด้วยแผนกอบกู้โลกที่น่ายกย่อง

ผู้ที่แสดงความสามารถที่โดดเด่นสำหรับบทบาทนี้ต้องปรับเปลี่ยนความไม่อดทนของพวกเขาด้วยละครทางสังคมที่คนอื่น ๆ เห็นว่าน่าสนใจมาก ตัวอย่างเช่น เมื่อพนักงานมีส่วนร่วมในการแสดงอำนาจ ผู้นำที่ไม่สมดุลจะเพิกเฉยต่อความขัดแย้งหรือกระตุ้นให้ทุกคน “มุ่งความสนใจไปที่ภาพรวม” เป้าหมายขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่มีแนวโน้มว่าจะเลี้ยงคนหิวโหย ซึ่งทำให้การเมืองในสำนักงานในแต่ละวันดูเล็กน้อยเมื่อเปรียบเทียบกัน แต่ปัญหาด้านมนุษยสัมพันธ์ระหว่างพนักงานหลักอาจทำให้ทั้งองค์กรไม่สามารถบรรลุภารกิจได้ ด้วยเหตุผลนี้เพียงอย่างเดียว ผู้นำต้องเรียนรู้ที่จะเข้าไปแทรกแซงตั้งแต่เนิ่นๆ และเด็ดขาดพอที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมที่ไม่ก่อผล

© 2016 โดย Linda Kohanov ใช้โดยได้รับอนุญาตจาก
ห้องสมุดโลกใหม่โนวาโตแคลิฟอร์เนีย www.newworldlibrary.com

แหล่งที่มาของบทความ

บทบาทของผู้เลี้ยงสัตว์ทั้งห้า: ต้นแบบการปฏิวัติเพื่อความเป็นผู้นำทางสังคมที่ชาญฉลาด
โดย Linda Kohanov

คลิกที่นี่สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ / หรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้

เกี่ยวกับผู้เขียน

Linda Kohanov ผู้แต่งหนังสือขายดี เต่าแห่งม้าพูดและสอนในระดับสากล เธอก่อตั้ง Eponaquest Worldwide เพื่อสำรวจศักยภาพการรักษาของการทำงานกับม้าและเสนอโปรแกรมเกี่ยวกับทุกอย่างตั้งแต่ความฉลาดทางอารมณ์และสังคมความเป็นผู้นำการลดความเครียดและการเลี้ยงดูไปจนถึงการสร้างฉันทามติและการมีสติ เว็บไซต์หลักของเธอคือ www.EponaQuest.com.