ภาพโดย จอนนี่ ลินด์เนอร์

ทำในสิ่งที่คุณสามารถทำได้ด้วยสิ่งที่คุณมีในที่ที่คุณอยู่
                                                             —ธีโอดอร์ รูสเวลต์

คำพูดเหล่านี้จาก Theodore Roosevelt ให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์สำหรับช่วงเวลาที่ท้าทาย มีบางอย่างเกี่ยวกับข้อความนั้นดึงดูดความสนใจของฉันในครั้งแรกที่อ่าน อย่างไรก็ตาม เมื่อฉันนั่งอยู่กับคำพูดของรูสเวลต์ ฉันก็เริ่มตระหนักว่าในโลกปัจจุบัน เราอาจได้รับการบริการที่ดีขึ้นโดยเปลี่ยนคำพูดของเขา โดยเริ่มจากส่วนสุดท้ายก่อน: คุณอยู่ที่ไหน ด้วยสิ่งที่คุณมี ทำในสิ่งที่คุณทำได้ .

เมื่อเราอยู่ในอาการ “อกหัก” อาจเป็นเรื่องยากที่จะรู้ว่าเราอยู่ที่ไหนและเกิดอะไรขึ้น เมื่อพื้นดินที่อยู่ใต้เท้าของเราเคลื่อนตัวและทุกสิ่งรอบตัวเราดูเหมือนจะเปลี่ยนไป เราอาจรู้สึกว่าเราไม่รู้จักโลกรอบตัวเราอีกต่อไป ดังนั้นขั้นตอนแรกคือการหาความชัดเจนเกี่ยวกับ เราอยู่ที่ไหน ตอนนี้และ "สิ่งที่ต้องการจะเกิดขึ้น" ต่อไป

“อะไรจะเกิดขึ้นต่อไป”

คำถามที่ว่า “อะไรจะเกิดขึ้น” ยอมรับว่าอาจมีข้อความให้รับรู้หรือได้ยิน กะที่รอที่จะเกิดขึ้น ประตูที่กำลังเปิดอยู่ หรือโอกาสที่รอให้เราสังเกตเห็น—บางสิ่งที่ “อยากให้เกิดขึ้น” เริ่มชัดเจนเกี่ยวกับ เราอยู่ที่ไหน รวมถึงการมองดูสถานการณ์ปัจจุบันเพื่อค้นหาเมล็ดพันธุ์แห่งศักยภาพหรือเมล็ดพันธุ์แห่งอนาคต (ซึ่งมักจะเป็นสิ่งเดียวกัน) ที่รอการปรากฏ จากนั้นเราจะเป็นผู้พิทักษ์ศักยภาพนั้นโดยสนับสนุนการเปิดเผย "สิ่งที่ต้องการเกิดขึ้น"

นี่คือสิ่งที่เกี่ยวกับการเป็นผู้มีวิสัยทัศน์จริงๆ ไม่มากเกี่ยวกับการเห็นสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต ผู้มีวิสัยทัศน์ที่แท้จริงจะมองลึกลงไปในช่วงเวลาปัจจุบันเพื่อค้นหาเมล็ดพันธุ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดแห่งอนาคตที่พร้อมจะเปิดเผยออกมาแล้ว จากนั้นผู้มีวิสัยทัศน์ก็เริ่มบำรุงเลี้ยงเมล็ดพันธุ์นั้น

“สิ่งที่ต้องการจะเกิดขึ้น” ไม่จำเป็นต้องเหมือนกับสิ่งที่ เธอ ต้องการที่จะเกิดขึ้น “อยากให้เกิดอะไรขึ้น” เป็นคำถามในการให้บริการบางสิ่งที่ใหญ่กว่าคุณ—ซึ่งบางครั้งก็ยิ่งใหญ่กว่ามาก

“อยากให้เกิดอะไรขึ้น” เป็นบริการเพื่อส่วนรวม มันต้องทำงานสำหรับทุกคน แม้ว่าทุกคนอาจไม่ได้รับสิ่งที่ต้องการหรือต้องการทั้งหมด แต่แนวคิดก็คือทุกคนได้รับอย่างน้อยบางส่วน และตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานสำหรับทุกคน

ตระหนักถึงทรัพยากรที่เรามี

ส่วนตรงกลางของคำกล่าวของ Roosevelt—กับสิ่งที่คุณมี—ยังอาจสร้างความสับสนเมื่อทุกสิ่งเปลี่ยนแปลงไป มันง่ายที่จะจมอยู่กับอะไร เราไม่มีอีกแล้ว หรืออะไรที่หลุดลอยไปจนเรามักไม่รู้ตัวว่าอะไร เรามีจริงๆ.

ดังนั้น ขั้นตอนที่สองคือการรับรู้ถึงทรัพยากรที่เรามีอยู่ในตัวเรา เช่นเดียวกับทรัพยากรรอบตัวเราที่เราสามารถเข้าถึงได้ทันทีที่เราอยู่ในขณะนี้ ส่วนใหญ่แล้ว มีทรัพยากรให้เรามากกว่าที่เราคิดในตอนแรก

ซึ่งนำเรากลับไปที่ส่วนแรกของคำแถลงของ Roosevelt—ทำในสิ่งที่คุณสามารถ ส่วนหนึ่งของสิ่งที่ทำให้การ “เปิดออก” ท้าทายมากคือเงื่อนไขของเราที่จะมุ่งไปที่สติปัญญาทันทีและถามว่า “เราจะทำอย่างไรเพื่อแก้ไขปัญหานี้” นั่นเป็นคำถามที่ยากมากที่จะตอบเมื่อเราไม่มีความรู้สึกชัดเจนว่าเราอยู่ที่ไหนและมีอะไรอยู่

ดังนั้นเราจึงเริ่มต้นด้วยส่วนสุดท้ายของคำแนะนำของรูสเวลต์ก่อน หากเราหยุดเพื่อให้เกิดความกระจ่างเกี่ยวกับ เราอยู่ที่ไหน และ สิ่งที่เรามีแล้ว สิ่งที่เราสามารถทำได้ จะเริ่มเปิดเผยตัว และเช่น สิ่งที่เราสามารถทำได้ เริ่มมีความชัดเจน เราสามารถดำเนินการตามขั้นตอนแรกของเราได้

สามคำถามง่ายๆ แต่ทรงพลัง

แนวทางการมีอยู่ของการเปลี่ยนแปลงสร้างขึ้นจากคำถามง่ายๆ แต่ทรงพลังเพียงสามข้อ:

1. ต้องการอะไรเกิดขึ้น?
2. ใครเป็นคนขอให้ฉันเป็นใคร?
3. ที่ขอให้ฉันทำอะไร?

เราได้พูดถึงความหมายที่ใหญ่กว่าของคำถามแรกไปแล้วว่า “อะไรจะเกิดขึ้น” วิธีอื่นในการถามคำถามนี้อาจเป็น: ตอนนี้เรามีโอกาสอะไร? ความก้าวหน้าที่รอคอยที่จะเกิดขึ้นคืออะไร? การเปลี่ยนแปลงที่พยายามจะเกิดขึ้นคืออะไร? สถานการณ์หรือสถานการณ์นี้พยายามจะบอกเราอย่างไร ถ้าสิ่งที่เกิดขึ้นกำลังพยายามส่งข้อความถึงเราเพื่อช่วยให้เราก้าวต่อไป ข้อความนั้นคืออะไร?

คำถามที่สองพูดถึงตัวตนของเรา—ต่อสถานะส่วนตัวของเรา มันเกี่ยวกับวิธีที่เรา "แสดงออก" และคุณสมบัติและลักษณะส่วนบุคคลที่เราสามารถนำมาใช้ในการเป็นผู้นำและบริการของเราได้ บางที “สิ่งที่ต้องการจะเกิดขึ้น” คือการขอให้คุณกล้าหาญ พูดจริง ขี้เล่น หรือสร้างสรรค์ หรือบางทีก็ขอให้คุณแสดงบทบาทเฉพาะ มันขอให้คุณเป็นใคร?

สังเกตว่าคำถามไม่ใช่ว่า “คุณเป็นใคร ต้องการ เป็น?" คำถามคือ “ใครคือ 'สิ่งที่อยากให้เกิดขึ้น' ขอให้ คุณจะเป็น?” ศีรษะของคุณอาจสับสนกับคำถามนั้น แต่หัวใจของคุณจะเข้าใจ หัวใจของคุณสามารถปรับให้เข้ากับสิ่งที่เกิดขึ้นและสัมผัสหรือสัญชาตญาณได้ว่าสถานการณ์ใดต้องการให้คุณเป็นเพื่อขับเคลื่อนสิ่งต่างๆ ไปข้างหน้า สิ่งสำคัญคือให้ "สิ่งที่ต้องการเกิดขึ้น" เป็นแนวทางของคุณ มันจะบอกคุณว่ามันต้องการอะไร คุณไม่จำเป็นต้อง "คิดออก" ข้อความมีแนวโน้มที่จะมาจากใจของคุณมากกว่าจากหัวของคุณ

คำกระตุ้นการตัดสินใจ

คำถามที่สามคือการเรียกร้องให้ดำเนินการ อีกครั้ง คำถามไม่ได้ขอให้คุณคิดออกว่าจะทำอย่างไรต่อไป แต่คำถามกลับเชิญชวนให้คุณปล่อยให้ “สิ่งที่ต้องการเกิดขึ้น” แสดงให้คุณเห็นว่าต้องการอะไรจากคุณ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

คำถามง่ายๆ สามข้อนี้ตัดมาที่สาระสำคัญของสิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งที่กำลังถูกถาม ไม่ต้องกังวลว่าจะมีภาพเต็มทันที เริ่มจากสิ่งที่คุณสัมผัสได้และเข้าใจจากคำถามสามข้อนี้ตอนนี้เลย แล้วก้าวไป เป็นคนที่คุณถูกขอให้เป็นและทำในสิ่งที่คุณขอให้ทำ แล้วกลับมาที่คำถามแรกอีกครั้ง

โดยพื้นฐานแล้ว แนวทางการมีอยู่ของการเปลี่ยนแปลงคือการถามคำถามสามข้อนี้ ตอบกลับโดยดำเนินการตามขั้นตอน ถามคำถามสามข้ออีกครั้ง ดำเนินการในขั้นตอนต่อไป และดำเนินการตามขั้นตอนนี้ต่อไปตราบเท่าที่จำเป็น

แนวทางนี้สามารถทำให้ง่ายขึ้นผ่านโมเดลนี้:

โอกาส ? การมี ? การกระทำ

การตอบคำถามแรกสร้างศักยภาพที่รอการปรากฏ การตอบคำถามที่สองกำหนดว่าคุณต้องเป็นใคร—ส่วนใดของคุณที่จำเป็นต้องแสดงหรือได้รับการพัฒนาเพื่อให้คุณเป็นผู้พิทักษ์สำหรับศักยภาพนั้น กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือ การแสดงตนของคุณ จากนั้นการตอบคำถามที่สามจะชี้แจงขั้นตอนการดำเนินการต่อไปที่จะดำเนินการ

กุญแจสำคัญคือการถามคำถามสามข้อนี้ตามลำดับ

เมื่อต้องเผชิญกับความท้าทายหรือโอกาส พวกเราส่วนใหญ่ถูกกำหนดให้ตรงไปที่คำถาม #3 อันที่จริง ตามคำกล่าวของรูสเวลต์ เราไม่ได้ถามจริงๆ ด้วยซ้ำ ที่ คำถาม. แต่เราถามว่า “เราจะทำอย่างไร” หรือ “แผนปฏิบัติการของเราคืออะไร” เราเข้าสู่โหมดคิดออกแล้วลงมือทำโดยไม่ได้ตระหนักว่าอาจมีข้อมูลสำคัญซ่อนอยู่ภายในสิ่งที่เกิดขึ้น

มีบางสิ่งที่ "ต้องการเกิดขึ้น" อยู่เสมอ ดังนั้นเราจึงเริ่มด้วยการถอยออกมาครู่หนึ่ง โดยใช้ความฉลาดของหัวใจเพื่อดึงเอาศักยภาพที่ซ่อนอยู่ (หรือไม่ซ่อนเร้น!) และการฟัง—ให้ความสนใจกับมันด้วยประสาทสัมผัสทั้งภายในและภายนอกของเรา

เมื่อเราเริ่มสัมผัสได้ถึงสิ่งที่ต้องการจะเกิดขึ้น ศักยภาพนั้นจะเริ่มแสดงให้เราเห็นว่าเราต้องเป็นใครเพื่อเปลี่ยนศักยภาพนั้นให้กลายเป็นความจริง มันจะบอกเราว่าส่วนใดของตัวเรา—คุณสมบัติภายในอะไร—ที่จำเป็นในการนำศักยภาพนี้มาสู่รูปแบบ เมื่อเราเริ่มเป็นบุคคลนั้นหรือรวบรวมคุณสมบัติเหล่านั้น เราเริ่มตระหนักถึงขั้นตอนต่อไปที่ต้องทำ

คำถามสามข้อนี้เป็นรากฐาน

คำถามสามข้อนี้เป็นพื้นฐานของแนวทางของฉันในทุกสิ่ง ไม่ว่าฉันจะเขียนบทความหรือบล็อกโพสต์ เตรียมการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือการบรรยายประเด็นสำคัญ จัดการกับความท้าทายหรืออุปสรรค หรือมองหาขั้นตอนใหญ่ถัดไปสำหรับศูนย์การปรากฏตัวเพื่อการเปลี่ยนแปลง คำถามแรกของฉันคือรูปแบบต่างๆ ของ "สิ่งที่ต้องการจะเกิดขึ้น"

ตัวอย่างเช่น: อะไรคือข้อความหลักที่ต้องการผ่านบทความนี้? อะไรคือความต้องการสูงสุดที่การประชุมเชิงปฏิบัติการนี้ควรกล่าวถึงสำหรับผู้เข้าร่วม? ข้อความใดเป็นอุปสรรคที่ฉันพยายามจะบอก ฉันยังไม่เห็นอะไร การเรียกที่ยอดเยี่ยมครั้งต่อไปในงานของเราที่ศูนย์คืออะไร ศักยภาพที่พยายามดึงความสนใจของเราคืออะไร? ฉันใช้เวลาฟัง รู้สึก และรู้สึก

จากนั้นฉันก็ถามศักยภาพนั้นว่าฉันต้องแสดงตัวอย่างไร ฉันต้องเป็นใครจึงจะสามารถช่วยให้ประจักษ์ได้ อะไรคือสิ่งสำคัญในการปรากฏตัวส่วนตัวของฉันในสถานการณ์นี้? ฉันต้องนำคุณสมบัติอะไรมาบ้างในตอนนี้?

จากนั้นฉันก็ถามศักยภาพเพื่อแสดงให้ฉันเห็นว่าต้องทำอะไร บางครั้งฉันก็สัมผัสได้ถึงขั้นตอนต่อไป ในบางครั้ง ฉันสามารถเริ่มมองเห็นเส้นทางทั้งหมดที่อยู่ข้างหน้าฉัน—ใครจะพูดด้วย ทรัพยากรใดบ้างที่จะรวบรวม และแม้แต่กลยุทธ์ทีละขั้นตอน ฉันเรียนรู้ที่จะวางใจว่า ถ้าฉันใส่ใจ ฉันจะพบสิ่งที่ต้องการเพื่อก้าวไปข้างหน้า

กระบวนการทั้งหมดเป็นไปอย่างราบรื่น คำถามง่ายๆ สามข้อนี้แต่ทรงพลังมักจะเล่นอยู่เบื้องหลังในการรับรู้ของฉัน

เปลี่ยนโฟกัสของคุณ

ดังที่คุณอาจค้นพบแล้ว การถามคำถามสามข้อนี้ตามลำดับนั้นสามารถเปลี่ยนโฟกัสไปที่หัวใจของคุณแล้ว เพื่อที่การสำรวจจะเริ่มต้นที่นั่นมากกว่าที่จะอยู่ในหัวของคุณ ความเรียบง่ายของแนวทางการมีอยู่ของการเปลี่ยนแปลงมีแนวโน้มที่จะนำคุณไปสู่ความฉลาดของหัวใจโดยตรง ซึ่งคุณสามารถขยายขีดความสามารถของคุณต่อไปสำหรับการรับรู้และการค้นพบ การรับรู้และความเข้าใจ ความชัดเจนและการกระทำ

คำถามสามข้อจะกลายเป็นแสงนำทางที่ทรงพลัง—แสงที่จะส่องเส้นทางของคุณไปข้างหน้า ช่วยให้คุณกลายเป็นบุคคล ทีม หรือองค์กรที่คุณต้องการสำหรับโอกาสหรือความท้าทายใด ๆ ต่อหน้าคุณ และแสดงให้คุณเห็นต่อไป ขั้นตอนที่ต้องทำ

สามคำถามที่ลึกซึ้งและเรียบง่ายเหล่านี้สามารถเป็นรากฐานของชีวิตและการทำงานของคุณ และเป็นรากฐานของวิธีการที่ทีมหรือองค์กรเข้าถึงงาน ภารกิจ และวิสัยทัศน์ของพวกเขา พวกเขาเสนอทางเลือกให้กับคำถามใหญ่ว่า “ฉันจะทำได้อย่างไร” ในความเป็นจริง เมื่อความสามารถในการรับรู้ถึงสิ่งที่ต้องการจะเกิดขึ้นแข็งแกร่งขึ้นเรื่อย ๆ คำถามที่ว่า “อย่างไร” จะมาน้อยลงเรื่อยๆ แทนที่จะถามว่า “อย่างไร” คุณถามว่า "ขั้นตอนต่อไปของฉันคืออะไร" คำถามสามข้อเสนอเส้นทางสู่การสร้างความแตกต่างที่คุณอยู่ที่นี่เพื่อสร้าง

© 2017 โดย อลัน ซีล สงวนลิขสิทธิ์.
พิมพ์ซ้ำได้รับอนุญาตจากผู้เขียนและ 
ศูนย์การแสดงตนเพื่อการเปลี่ยนแปลง

แหล่งที่มาของบทความ

การปรากฏตัวของการเปลี่ยนแปลง: วิธีสร้างความแตกต่างในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
โดย อลัน ซีล.

การปรากฏตัวของการเปลี่ยนแปลง Trans เป็นแนวทางที่จำเป็นสำหรับ: ผู้มีวิสัยทัศน์ที่ต้องการก้าวข้ามวิสัยทัศน์ไปสู่การปฏิบัติ ผู้นำที่กำลังสำรวจดินแดนใหม่ที่ไม่รู้จักและเป็นผู้บุกเบิก บุคคลและองค์กรมุ่งมั่นที่จะดำเนินชีวิตตามศักยภาพสูงสุดของตน โค้ช พี่เลี้ยง และนักการศึกษาที่สนับสนุนศักยภาพสูงสุดในตัวผู้อื่น ข้าราชการมุ่งมั่นที่จะสร้างความแตกต่าง และใครก็ตามที่ต้องการช่วยสร้างโลกที่ใช้งานได้จริง โลกใหม่ กฎใหม่ แนวทางใหม่

คลิกที่นี่เพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมและ/หรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้ใน Amazon ยังมีอยู่ในรูปแบบ Kindle.

เกี่ยวกับผู้เขียน

Alan Seale เป็นนักเขียนที่ได้รับรางวัล นักพูดสร้างแรงบันดาลใจ ตัวเร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลง และเป็นผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการ Center for Transformational Presence เขาเป็นผู้สร้างโปรแกรม Transformational Presence Leadership and Coach Training ซึ่งปัจจุบันมีผู้สำเร็จการศึกษาจากกว่า 35 ประเทศ หนังสือของเขารวมถึง การใช้ชีวิตอย่างสัญชาตญาณ, ภารกิจวิญญาณ * วิสัยทัศน์ชีวิต, ล้อแสดงอาการ, พลังแห่งการแสดงตนของคุณ, สร้างโลกที่ใช้งานได้ และล่าสุด ชุดหนังสือสองเล่มของเขา การปรากฏตัวของการเปลี่ยนแปลง: วิธีสร้างความแตกต่างในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว. ปัจจุบันหนังสือของเขาได้รับการตีพิมพ์เป็นภาษาอังกฤษ ดัตช์ ฝรั่งเศส รัสเซีย นอร์เวย์ โรมาเนีย และเร็วๆ นี้เป็นภาษาโปแลนด์ ปัจจุบัน Alan ให้บริการลูกค้าจากหกทวีปและดูแลตารางการสอนและการบรรยายเต็มรูปแบบทั่วทั้งอเมริกาและยุโรป เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเขาได้ที่ http://www.transformationalpresence.org/

ดูวิดีโอกับ Alan: Alan Seale เปิดตัว The Manifestation Wheel

{vembed Y=IgtGzycuIMA}

หนังสือเพิ่มเติมโดยผู้เขียนคนนี้

at ตลาดภายในและอเมซอน