ภาพโดย Pexels

ฉันเพิ่งใช้เวลาสองวันที่ไปพักผ่อนที่วัดแห่งหนึ่ง ระหว่างรับประทานอาหารเช้า ฉันได้พบกับบราเดอร์เจมส์ (ไม่ใช่ชื่อจริงของเขา) แขกรับเชิญของเรา เมื่อฉันรู้ว่าเขาอายุ 44 ปี ฉันพูดโดยไม่ได้ตั้งใจว่าภรรยาและฉันเพิ่งฉลองวันครบรอบแต่งงานปีที่ 44 ของเรา  

ดวงตาของเขาเป็นประกายด้วยความประหลาดใจ: "น่าทึ่งมาก การได้พบกับคนที่แต่งงานมานานกว่าสี่ทศวรรษเป็นเรื่องแปลก" เขาถามว่าฉันคิดว่ากุญแจสู่ความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนคืออะไร   

ข้าพเจ้ากล่าวถึงบุคคลอายุแปดสิบคนหนึ่งในวันครบรอบ 60 ปีของเขาว่า "เคล็ดลับในการแต่งงาน 60 ปีไม่ใช่การเลิกลาใน 20 คนแรก" เนื่องจากในช่วงสองทศวรรษแรกของการแต่งงาน โดยปกติแล้ว คู่สมรสจะมีงานประจำ การจำนองครั้งแรก และบางทีอาจมีลูกคนแรก พวกเขายังต้องเรียนรู้ที่จะแบ่งปันห้องครัว ห้องนอน และงบประมาณด้วย หากคู่รักสามารถเอาชนะความเครียดและความเครียดเหล่านี้ได้สำเร็จ พวกเขาจะเพลิดเพลินไปกับการล่องเรือที่ชัดเจนตั้งแต่นั้นมา!  

ยอมรับความเห็นแก่ตัวของเรา

ตอนนี้ฉันกับภรรยาแต่งงานกันอย่างมีความสุข แต่เราพบว่าช่วง 20 ปีแรกนั้นยากลำบากมาก และฉันก็ตระหนักว่าปัญหาหลักคือความเห็นแก่ตัวของฉัน  

เมื่อฉันอธิบายเรื่องนี้กับบราเดอร์เจมส์ เขายิ้มอย่างรู้เท่าทันและพูดว่า “ไม่นานหลังจากที่พี่ชายของฉันแต่งงาน เขาโทรหาฉันเพื่อขอโทษ เขาบอกว่าเขาไม่รู้เลยว่าเขาเห็นแก่ตัวแค่ไหนจนกระทั่งเขาแต่งงาน” 

บราเดอร์เจมส์สารภาพต่อไปว่าเขาได้ค้นพบสิ่งที่คล้ายกัน แต่ในชีวิตนักบวชของเขา การเรียนรู้ที่จะแบ่งปันหน้าที่ทำอาหาร ทำความสะอาด และดูแลเกสต์เฮ้าส์กับพระภิกษุอีก 40 รูป ก็เริ่มเผยให้เห็นว่าเขาเห็นแก่ตัวเช่นกัน 

ความเห็นแก่ตัวทำให้เกิดการเสียดสีกับผู้อื่น

ฉันทำงานเป็นที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวมากว่า 25 ปี ฉันสังเกตว่าสมาชิกในครอบครัวต้องเผชิญกับความขัดแย้งที่เกิดจากความเห็นแก่ตัว ไม่ใช่ในการแต่งงานหรือในอารามในสถานการณ์นี้ แต่เมื่อทำงานร่วมกัน 

ด้วยประโยชน์ของการมองย้อนกลับไป ฉันเห็นว่าตัวเองเห็นแก่ตัวเพียงไรในช่วงชีวิตการทำงานของฉัน หากฉันแสดงความเห็นอกเห็นใจ ถ่อมตนมากขึ้น และให้อภัยมากขึ้น สิ่งต่างๆ อาจแตกต่างไปมากทั้งในชีวิตส่วนตัวและในอาชีพการงานของฉัน ฉันเชื่อว่าผู้นำทุกคนสามารถเรียนรู้จากความผิดพลาดของฉันได้   

ให้ฉันอธิบาย  

การเอาใจใส่

เมื่อภรรยาของฉันตั้งครรภ์ลูกคนแรกของเรา เธอขอให้ฉันพาเธอไปเรียนก่อนคลอด ฉันไปด้วย แต่ฉันเก็บสำเนาของเวลาไว้ในกระเป๋าสะโพกของฉันในกรณีที่ชั้นเรียนน่าเบื่อ น่าเศร้าที่ฉันไม่ได้พยายามเข้าใจความเป็นจริงของภรรยามากนัก   

การเอาใจใส่หมายถึงการติดต่อทางอารมณ์กับคนที่รู้สึกเจ็บปวด กลัว หรืออยู่คนเดียว มันหมายถึงการมีอยู่จริงและเอาใจใส่ความต้องการของผู้อื่น   

ในฐานะผู้นำองค์กร เราควรให้ความสนใจกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริงกับคนที่เราทำงานด้วย เพื่อที่เราจะสามารถสร้างสายสัมพันธ์และความเข้าใจ ดังที่บราเดอร์เจมส์ค้นพบที่อาราม เมื่อเราทำงานใกล้ชิดกับผู้อื่น เราจะสร้างปัญหาเว้นแต่เราจะเรียนรู้ที่จะเห็นอกเห็นใจ   

ความนอบน้อม

ในฐานะผู้บริหารหนุ่มที่มีความทะเยอทะยาน ข้าพเจ้าปรารถนาที่จะเป็นประธานบริษัทครอบครัวของเรา นี่หมายถึงการทำงานเป็นเวลานานและมักจะกลับบ้านรู้สึกเหนื่อยเกินกว่าจะช่วยทำงานบ้านได้ เมื่อภรรยาขอให้ฉันทิ้งขยะหลังจากที่เราแต่งงานกันไม่นาน ฉันก็ขอร้อง ฉันมีบันไดขององค์กรที่ต้องปีนขึ้นไป และฉันคิดว่าฉันสำคัญเกินกว่าจะช่วยงานบ้าน  

ในฐานะผู้นำ บางครั้งเราอาจคิดว่าเราสำคัญเกินไปที่จะทำงานบางอย่าง อย่างไรก็ตาม เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้รับแรงบันดาลใจเมื่อได้ฟัง Betty Portos พูดในลอสแองเจลิส เธอและพี่น้องดูแล Portos Café and Bakery ซึ่งเป็นธุรกิจของครอบครัวที่ประสบความสำเร็จ เธอบอกว่าแม่ของเธอสอนให้พวกเขาเป็นผู้นำด้วยความถ่อมตน ทุกครั้งที่แม่ไปร้านกาแฟ เธอมองหาไม้กวาดเพื่อกวาดพื้นหรือผ้าเพื่อเช็ดโต๊ะ  

การให้อภัย

เมื่อเรามีปัญหาในความสัมพันธ์ เราจะทำร้ายหรือทำให้ผู้อื่นผิดหวังอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เมื่อเราทำเช่นนั้น อาจเป็นเรื่องยากที่จะขอโทษและให้อภัยซึ่งกันและกัน ในชีวิตแต่งงานของฉัน แทนที่จะแสวงหาการให้อภัยจากความผิดพลาด ฉันใช้เวลาหลายปีปกป้องความตั้งใจที่ดีที่สุดของฉัน  

Molly Bachechi ผู้บริหารธุรกิจครอบครัวจากเมือง Albuquerque รัฐนิวเม็กซิโก ให้ความกระจ่างอย่างมากในเรื่องเรื่องการให้อภัยในธุรกิจ เธอสังเกตว่า

"การให้อภัยเป็นหนึ่งในสิ่งที่เราไม่ค่อยพูดถึงในธุรกิจ การให้อภัยเป็นเรื่องเหลวไหลและสะเทือนอารมณ์ และธุรกิจก็ควรจะไม่มีตัวตนและทั้งหมดเกี่ยวกับสเปรดชีต อย่างไรก็ตาม ธุรกิจประกอบด้วยคน และมนุษย์ก็ยุ่งเหยิง ดังนั้น ทุกครั้งที่คุณมีความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล คุณมีโอกาสที่จะได้รับบาดเจ็บ ซึ่งหมายความว่าเรามักจะต้องมีส่วนร่วมในการให้อภัย”  

ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับ 9 ข้อในการเอาชนะความเห็นแก่ตัวของเรา:  

ปลูกฝังความเห็นอกเห็นใจ 

• ถามคำถามปลายเปิดมากมาย   

• รับฟังมุมมองของผู้อื่นอย่างกระตือรือร้น   

• ใช้เวลากับคนที่มีพรสวรรค์มากกว่าคุณ   

พัฒนาความอ่อนน้อมถ่อมตนมากขึ้น

• ซื่อสัตย์เกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ   

• เต็มใจรับข้อมูลจากผู้อื่น   

• เก็บข้อมูลก่อนลงมือ   

ฝึกศิลปะแห่งการให้อภัย

• พูดว่าคุณขอโทษ - และหมายความว่ามัน  

• ทิ้งอดีตที่เจ็บปวด  

• เรียนรู้ที่จะยอมรับความผิดพลาดของคุณ   

ลิขสิทธิ์ 2022 สงวนลิขสิทธิ์.
พิมพ์โดยได้รับอนุญาตจากผู้เขียน

จองโดยผู้เขียนคนนี้:

หนังสือ: ฉันอายุน้อยกว่า

Dear Younger Me: ปัญญาสำหรับผู้สืบทอดกิจการครอบครัว
โดย David C. Bentall

ในที่สุด ผู้นำธุรกิจส่วนใหญ่พบว่าการศึกษา ทักษะการเป็นผู้นำ และการทำงานหนักหลายปีทำเพียงเล็กน้อยเพื่อเตรียมพวกเขาให้พร้อมสำหรับการเป็นผู้นำผ่านความเป็นจริงของธุรกิจครอบครัวและความท้าทายที่สำคัญที่เผชิญ ซึ่งหากไม่ได้รับการควบคุม อาจทำให้ธุรกิจครอบครัวแตกแยกได้ 

In ฉันอายุน้อยกว่า David Bentall สำรวจลักษณะนิสัยที่สำคัญที่สุดเก้าประการที่เขาหวังว่าเขาจะฉลาดพอที่จะพัฒนาเมื่อตอนที่เขายังเป็นผู้บริหารรุ่นเยาว์ ลักษณะเหล่านี้นำเสนอแนวทางปฏิบัติและคำแนะนำสำหรับการปลูกฝังความฉลาดทางอารมณ์และลักษณะส่วนบุคคล และเปลี่ยนความเป็นผู้นำผ่านความถ่อมตัว ความอยากรู้ การฟัง การเอาใจใส่ การให้อภัย ความกตัญญู การคิดอย่างมีวิจารณญาณ ความอดทน และเนื้อหา เดวิดเชื่อว่าคุณลักษณะแต่ละอย่างมีความจำเป็นสำหรับผู้สืบทอดตำแหน่งในการพัฒนาทักษะและความสัมพันธ์ที่จำเป็นต่อการเป็นผู้นำธุรกิจครอบครัวให้ประสบความสำเร็จ

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ / หรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้ คลิกที่นี่. XXX จุด???

https://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1988928125/innerselfcom

เกี่ยวกับผู้เขียน

David C. Bentall เป็นผู้ก่อตั้ง ที่ปรึกษาขั้นตอนต่อไป และให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัวมากว่า 25 ปี นอกจากนี้ เขายังมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับกระบวนการสืบทอดตำแหน่ง ซึ่งได้มาในฐานะผู้บริหารรุ่นที่สามในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และการก่อสร้างของครอบครัว นอกจากนี้ เขายังเป็นนักประพันธ์ โค้ช นักพูด และผู้อำนวยความสะดวกอีกด้วย

หนังสือของเขา, Dear Younger Me: ปัญญาสำหรับผู้สืบทอดกิจการครอบครัว สำรวจลักษณะนิสัยที่สำคัญสำหรับการนำทางความต้องการด้านมนุษยสัมพันธ์ขององค์กรธุรกิจครอบครัว เรียนรู้เพิ่มเติมที่ NextStepAdvisors.ca. 

หนังสือเพิ่มเติมโดยผู้เขียนคนนี้