เมื่อเราตระหนักว่าเราทุกคนอยู่ในเมทริกซ์ทางเศรษฐกิจร่วมกัน จะเห็นได้ว่าความเป็นอยู่ที่ดีของเรานั้นขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์มากน้อยเพียงใด ทั้งที่เรารู้จักและที่เรามักไม่รู้ตัว

คุณสามารถเห็นสิ่งนี้ได้เพียงแค่ดูเสื้อผ้าที่คุณสวมใส่หรือพิจารณาว่าอาหารมื้อสุดท้ายของคุณมาจากที่ใด ใครเป็นผู้คิดค้นสิ่งเหล่านี้ ออกแบบ ผลิต ขนส่ง เปิดโกดังและร้านค้าที่เกี่ยวข้อง และรวบรวมพนักงานที่จำเป็นเพื่อให้คุณพร้อม? และคุณได้รับทรัพยากรทางการเงินเพื่อซื้อสินค้าเหล่านี้จากที่ใด นับประสารถที่คุณขับรถไปที่ร้าน (หรือระบบขนส่งสาธารณะ) และตู้เสื้อผ้าและตู้เย็นสำหรับเก็บสิ่งที่คุณได้มา

แต่ละรายการที่ดูเหมือนแตกต่างกันเหล่านี้แท้จริงแล้วเป็นผลพวงของการพึ่งพาอาศัยกันเป็นสายยาว นี่อาจเป็นเรื่องยากที่จะยอมรับในส่วนที่หลงตัวเองของตัวเองซึ่งต้องการเชื่อว่าเรา “ทำทั้งหมดด้วยตัวเอง” แต่ไม่จำเป็นต้องมีความตระหนักเป็นพิเศษเพื่อดูว่าเราฝังลึกอยู่ในกิจกรรมและความสัมพันธ์ของมนุษย์ที่มีความสัมพันธ์กันมากเพียงใด

การคิดเชิงเส้น

ในโลกธุรกิจที่เรารู้จักในปัจจุบัน มีการคิดแบบเส้นตรงครอบงำ ผลที่ได้คือ แผนกลยุทธ์จำนวนมากเกินไป ไม่ต้องพูดถึงเรื่องเงินทุน มักจะนั่งข้างสนาม มักจะอยู่บนชั้นหนังสือ เมื่อสิ่งที่จำเป็นคือการมุ่งเน้นที่สิ่งที่ช่วงเวลาปัจจุบันกำลังถามเราในแง่ของวิสัยทัศน์ระยะยาว ชีวิตและองค์กรไม่ได้ทำงานในลักษณะเชิงเส้น ตัวอย่างเช่น พนักงานที่มีคุณค่าคนหนึ่งก็ลาออกทันที ผู้นำคนใหม่เข้ามารับผิดชอบโดยส่งเสริมวิสัยทัศน์ที่แตกต่างออกไป สายบริการที่ไม่คาดคิดปรากฏขึ้น การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวมีวิธีการทำตอร์ปิโดตามแผนกลยุทธ์ทั่วไป ซึ่งทีมใช้เวลานับไม่ถ้วน ทั้งหมดนี้เปล่าประโยชน์

เรามักจะคิดว่าแนวทางเชิงเส้นนั้นเป็นของผู้ชาย โดยมีห้องประชุมคณะกรรมการเป็นตัวอย่างที่ดี อย่างไรก็ตาม น่าเศร้าที่แนวทางนี้ได้แทรกซึมเข้าไปในทุกด้านของชีวิต อาจทำให้คุณประหลาดใจที่ได้ยินว่าการคิดแบบเส้นตรงปรากฏขึ้นแม้ในกลุ่มโยคะที่ประกอบด้วยผู้หญิงเป็นหลัก! ความไม่สมดุลอย่างร้ายแรงระหว่างเชิงเส้นและไม่เป็นเชิงเส้นจำเป็นต้องได้รับการแก้ไข โดยทั้งสองจะถูกนำไปใช้ตามความจำเป็น

เครือข่ายการเชื่อมต่อที่กว้างใหญ่

หากเราเริ่มคิดเกี่ยวกับชีวิตของเราอย่างแท้จริง จะเห็นได้ชัดเจนว่าในเศรษฐกิจสมัยใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราไม่สามารถแม้แต่จะอยู่รอด นับประสาความเจริญ นอกเหนือจากเครือข่ายองค์กรขนาดใหญ่ ในโลกสมัยใหม่มีทั้งสิ่งที่มองเห็นและมองไม่เห็นได้นับไม่ถ้วนเกี่ยวข้องกับการดูแลตัวเองด้วยการดูแลความต้องการของผู้อื่น

ในระดับหนึ่ง พวกเราส่วนใหญ่ตระหนักดีว่าเราต้องการชุมชนเพียงเพื่อดำรงอยู่ นับประสาที่จะคิดค้นและเจริญรุ่งเรือง ทว่า ดูเหมือนว่าบ่อยครั้งก็ต่อเมื่อเกิดภัยพิบัติเท่านั้นที่การตระหนักรู้นี้ตื่นขึ้นในจิตสำนึกที่สมบูรณ์ ตัวอย่างเช่น ฉันประสบอุทกภัยในปี 2013 ที่เมืองคัลการี เนื่องจากแรงกดดันยังคงเกิดขึ้น จิตสำนึกที่สูงขึ้นจึงแสดงออกเองตามธรรมชาติเมื่อผู้คนทำในสิ่งที่จำเป็นต้องทำ เกิดขึ้นโดยไม่ได้วางแผน เกิดขึ้นโดยอาศัยชุมชน และมีพลังงานเป็นของตัวเอง

ผู้ที่อยู่ในนิวยอร์กเมื่อวันที่ 9/11 และในวันต่อ ๆ มาอาจจำปรากฏการณ์ที่คล้ายกันนี้ได้ องค์กรอยู่บนพื้นฐานของความต้องการที่เกิดขึ้น ซึ่งเป็นแบบจำลองว่าทุกองค์กรจำเป็นต้องก้าวไปสู่สิ่งที่จำเป็นได้อย่างไร นี่คือกุญแจสำคัญในการเติมเต็มสิ่งที่ "เป็นจริง" ในระบบเศรษฐกิจ แทนที่จะเป็นความต้องการที่เกินจริง

สิ่งที่จำเป็นที่สุดในช่วงเวลานี้

ในหนังสือของเขา เกี่ยวกับความเป็นผู้นำผู้รับใช้โรเบิร์ต กรีนลีฟ เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการรับใช้ผู้อื่นอย่างถูกต้อง ในขณะที่ฉันเห็นด้วยกับความสำคัญของการรับใช้ แต่ก็เป็นกรณีที่พวกเราบางคนตกหลุมพรางของ “ให้ ให้ ให้” เนื่องจากการรับใช้ได้กลายเป็นมนต์ของเรา ฉันเชื่อว่าการให้ความสำคัญกับสิ่งที่จำเป็นที่สุดในขณะนั้นก็สำคัญไม่แพ้กัน ตัวอย่างเช่น แทนที่จะลงมือทำโดยที่ไม่จำเป็นต้องดำเนินการใดๆ ในขณะนี้ ทางเลือกที่ชาญฉลาดอาจเป็นการนอนเพื่อการตัดสินใจ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าเมื่อผู้คนได้พักผ่อนอย่างเหมาะสม พวกเขามักจะตัดสินใจอย่างชาญฉลาดมากขึ้นซึ่งสอดคล้องกับความต้องการของสถานการณ์มากกว่า

ลองนึกภาพว่าถ้าเราสามารถเข้าถึงการรับรู้แบบนี้ได้โดยไม่ทำให้เกิดภัยพิบัติ นี่คือจุดที่เราเริ่มเห็นว่าการพัฒนาการรับรู้ทำให้เกิดทางเลือกใหม่ๆ ได้อย่างไร หากเป็นความจริงที่เราต้องการกันและกัน แม้ว่าโดยส่วนใหญ่แล้ว พวกเราส่วนใหญ่ไม่ทราบถึงความเชื่อมโยงและการพึ่งพาอาศัยกัน เราทุกคนจะได้รับประโยชน์มากเพียงใดหากแทนที่จะทำงาน กับ กันเราเริ่มทำงานจริงๆ กับ กันอย่างมีสติสัมปชัญญะ?

ในขณะที่หลายคนอาจรู้สึกว่าพวกเขาต้องการทำงานร่วมกับผู้อื่นมากกว่าต่อต้านพวกเขา แต่นิสัยที่ไม่ได้สติที่เราสะสมมาตลอดประวัติศาสตร์ของเรา ทั้งส่วนบุคคลและส่วนรวม ทำให้ยากต่อการดำเนินการตามแรงกระตุ้นที่สร้างสรรค์มากขึ้นในลักษณะที่ยั่งยืน อย่างไรก็ตาม ด้วยการสังเกตนิสัยของเราและทำให้พวกเขามีสติ เราเพิ่มขีดความสามารถในการแปลงความคิดที่ฟังดูดีให้กลายเป็นความจริงที่ใช้งานได้จริง สิ่งนี้บรรลุผลสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงชีวิตจากการมองว่าอีกฝ่ายหนึ่งเป็นคู่ต่อสู้มาเป็นการตระหนักว่า นอกเหนือจากการอยู่รอดอย่างแท้จริงแล้ว เราไม่สามารถเติบโตได้โดยปราศจากกันและกัน—ข้อมูลเชิงลึกที่เชื้อเชิญให้มีการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจครั้งใหญ่ของเรา ควบคู่ไปกับบรรษัท บริษัท และธุรกิจที่ ประกอบด้วยพวกเขา

ทำไม “การไปตามกระแส” จึงเป็นสิ่งสำคัญในธุรกิจและในชีวิต

ความรู้สึกที่แตกต่างอย่างสุดซึ้งในตัวเราและความเชื่อมโยงของเรากับทั้งชีวิตเป็นสิ่งที่เราอย่างแท้จริง รู้สึกเมื่อจิตใจของเราหยุดพูด ความวุ่นวายทางอารมณ์ก็สงบลง ร่างกายของเราจะสูญเสียความตึงเครียด และเสียงของเราจะผ่อนคลายแทนที่จะเครียด ในสภาวะที่ตื่นตัวมากขึ้นนี้ เราพบว่าตนเองมีเหตุผลมากขึ้น มีความสัมพันธ์ทางอารมณ์มากขึ้น และสัมผัสได้ถึงความตื่นตัวและความชัดเจนที่เอื้อให้เกิดการเปิดกว้างซึ่งความคิดสร้างสรรค์เริ่มหลั่งไหล ราวกับน้ำพุที่ให้ชีวิต

การทำงาน กับ กระแสแห่งชีวิตแทนที่จะต่อต้านมัน—กับ จักรวาลและทรัพยากรธรรมชาติของจักรวาล มองว่ามันเป็นของกำนัลมากกว่าที่จะมองว่าเป็นสิ่งที่ต้องพิชิต—เปิดมุมมองความเป็นไปได้ที่อยู่เหนือวิสัยทัศน์ของเราในปัจจุบัน

ตัวอย่างเช่น หากเราต้องตั้งคำถามว่าการแสวงหาประโยชน์และพึ่งพาเชื้อเพลิงฟอสซิลที่ยืดเยื้ออาจเป็นอันตรายต่ออนาคตของลูกหลานเราหรือไม่ การผ่อนคลายให้มีสติสัมปชัญญะที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น—และด้วยเหตุนี้จึงมีส่วนร่วมกับกระแสอัจฉริยะที่สร้างสรรค์ของเรา—จะช่วยให้เราละทิ้งความยึดมั่นในอัตตาของเราไป ความมั่งคั่งและประโยชน์ที่ได้รับจากเชื้อเพลิงฟอสซิลจนถึงขณะนี้

เมื่อเราเรียนรู้ว่ากระแสของการรับรู้นี้มีประโยชน์และชาญฉลาดเพียงใด นำไปใช้กับชีวิตของเราเมื่อเราไป เราจะไว้วางใจมันมากขึ้น ดังนั้นจึงไม่ใช่การก้าวกระโดดครั้งใหญ่ที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงมากมายที่อยู่ตรงหน้าเรา เชื่อมั่นในประโยชน์ของธรรมชาติที่พึ่งพาซึ่งกันและกันของความเป็นจริง จากนั้นเราจะเปิดตัวเองในทุกที่ที่กระแสการสร้างสรรค์อาจต้องการพาเราไปในขั้นต่อไป โดยมั่นใจเต็มที่ว่าสถานการณ์ปัจจุบันของเราจะเป็นความก้าวหน้า ไม่ใช่การก้าวถอยหลังสู่ยุคหิน หลายคนมักคัดค้านตามความกลัว

ความคิดสร้างสรรค์ไม่สามารถเกี่ยวกับการต่อต้านได้. มันแสดงให้เห็นขอบเขตอันไกลโพ้นใหม่เสมอ ซึ่งเป็นสาเหตุที่ทำให้กลายเป็นฟอสซิลไม่ได้

บริษัทและรัฐบาลที่พยายามยึดมั่นใน "วิธีที่เราทำมาตลอด" แทนที่จะเปิดกระบวนทัศน์ใหม่ จะถูกตัดขาดจากความคิดสร้างสรรค์ที่จำเป็นซึ่งเวลาเหล่านี้ต้องการและจะถึงวาระที่จะล้มเหลว—และหากได้รับอนุญาตให้ดำเนินการต่อ ในทางที่ฝังรากลึกของพวกเขาอาจลงโทษพวกเราทุกคนด้วยการปฏิบัติที่หายนะของพวกเขา

เราสามารถมองดูประวัติศาสตร์หรือชีวิตของเราเอง และเห็นว่าเมื่อใดก็ตามที่เราปฏิเสธคำเชิญให้สำรวจความเป็นไปได้ใหม่ๆ โดยยึดติดอยู่กับสิ่งที่อยู่ในจุดหนึ่งซึ่งเป็นขั้นตอนที่จำเป็นของวิวัฒนาการของเรา และต่อต้านนวัตกรรมที่จำเป็นสำหรับขั้นตอนต่อไป การอยู่รอดที่มีความเสี่ยงมาก

วิธีที่ชาญฉลาดในการเปิดพรมแดนใหม่ในธุรกิจ

การเปลี่ยนแปลงพื้นฐานที่เรียกร้องคือการเปลี่ยนแปลงที่เรามองว่าธุรกิจของเรา—หรือองค์กรอื่นๆ สำหรับเรื่องนั้น— เป็นกระบวนการต่อเนื่องของการเรียนรู้และพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่เป็นรากฐานของการเรียนรู้

เมื่อความคิดของเราเป็นเรื่องของการไต่ถาม เราก็เพิ่มความสามารถของเราในการสืบสวนในแบบที่ไม่เคยคาดคิดมาก่อน เมื่อเราเปิดรับความเป็นไปได้ใหม่ๆ ในตัวเราและในผู้อื่นมากขึ้น เราจะพบว่าตนเองมีอิสระมากขึ้นที่จะกระทำในลักษณะที่ไม่คุ้นเคยกับความรู้สึกที่เป็นนิสัยของเรา เรากำลังตื่นขึ้นสู่ศักยภาพในการสร้างสรรค์และวิธีที่เป็นประโยชน์มากขึ้นในการทำสิ่งต่างๆ—กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ เพื่อทำความเข้าใจใหม่ว่า “การทำธุรกิจ” หมายความว่าอย่างไร

เมื่อการเรียนรู้ของเราถูกเข้าใจในบริบทของการตระหนักรู้ถึงการพึ่งพาอาศัยกันขั้นสูงสุดของเราในการติดต่อกับผู้อื่น เราจะเห็นว่าการโต้ตอบทั้งหมดของเราเป็นการแลกเปลี่ยนระหว่างการสื่อสารอันศักดิ์สิทธิ์และการชื่นชม จนถึงขณะนี้เป็นเพียงการแบ่งปันดาวเคราะห์โดยบังเอิญในช่วงเวลาหนึ่งๆ ในประวัติศาสตร์ของดาวเคราะห์ดวงนั้น ได้เปลี่ยนแปลงไปโดยการมองกันและกันเป็นมนุษย์ที่เรียนรู้ร่วมกัน และชีวิตของพวกเขาถูกเชื่อมเข้าด้วยกันอย่างลึกซึ้งในระดับที่นับไม่ถ้วน

เมื่อเราเริ่มรู้จักผู้ที่เรามีการติดต่อทางธุรกิจด้วยในฐานะ "คนอย่างตัวเรา" เราก้าวข้ามความสามารถในการแข่งขันที่เป็นนิสัยไปสู่ความเข้าใจใหม่เกี่ยวกับมนุษยชาติในฐานะการแสดงออกโดยรวมของข่าวกรองระดับโลกที่กำลังพัฒนา จากนั้น เราสามารถเริ่มทำงานกับบุคคลที่มุ่งเน้นการรับรู้ไปสู่เป้าหมายร่วมกันได้ การทำงานจากความเฉลียวฉลาดนี้ทำให้เรามีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งและแม้กระทั่งอัจฉริยะ ซึ่งช่วยอำนวยความสะดวกให้กับแนวทางใหม่ที่น่าตื่นเต้นและสดใหม่เพื่อรับมือกับความท้าทายประเภทต่างๆ ที่เกิดขึ้นเมื่อใช้ทรัพยากรของโลก ควบคุมพลังงาน และทำงานร่วมกันเป็นสายพันธุ์เพื่อสิ่งที่ดีกว่า .

หนทางข้างหน้าคือการเปิดไฟแห่งการวิปัสสนาในองค์กรธุรกิจของเราและวิธีจัดโครงสร้างบริษัทและรัฐบาลของเรา เมื่อเราทำเช่นนั้น เราค้นพบทรัพย์สินที่ไม่รู้จักก่อนหน้านี้ในบุคลากรที่มีอยู่ของเรา โอกาสที่ซ่อนอยู่ในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปของเรา และความเจริญรุ่งเรืองที่ยังไม่ได้ใช้ที่สามารถเปลี่ยนชีวิตของทุกคนที่เดินทางไปกับเราบนโลกยานอวกาศ

สมองสร้างสายใหม่ให้ตัวเอง

วิทยาศาสตร์ได้เปิดเผยว่ากระบวนการพัฒนาความตระหนักรู้ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและการตื่นขึ้นสู่ความรู้สึกที่กว้างไกลของตัวเอง ควบคู่ไปกับความเข้าใจที่เพิ่มขึ้นของธุรกิจที่เรามีส่วนร่วม กระตุ้นการปรับโครงสร้างในสมองของเรา เราพบว่าตัวเองกำลังอยู่ในร่างกายที่แท้จริง เดินสาย ของวงจรประสาทของเราตามความคิดที่แตกต่างกัน ความสามารถในการรู้สึกอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น และความสามารถที่เพิ่มขึ้นในการดำเนินการในรูปแบบที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ยิ่งเราเข้าใจตัวเองมากขึ้นเท่านั้น—ควบคู่ไปกับความเข้าใจของคนที่เราทำงานด้วยและธุรกิจของเราจริงๆ เกี่ยวกับอะไร—ยิ่งสมองของเราจะตัดการเชื่อมต่อวงจรเก่าตามอัตตาอย่างแท้จริง ทำให้เรามองเห็นตัวเอง ผู้อื่น และสถานการณ์ใน หนทางที่ยังมิได้ฝันถึง เนื่องจากวิทยาศาสตร์ที่ค่อนข้างใหม่เกี่ยวกับความยืดหยุ่นของเส้นประสาทได้บังคับให้เราตระหนักว่า ในแง่ของงานที่เราทำ เราจึงมีส่วนร่วมในวิวัฒนาการที่มีสติสัมปชัญญะของเราเองในฐานะบุคคล ทีมงาน และบริษัท

รูปแบบทางจิตใจและพฤติกรรมแบบเก่าของเราอาจมีประโยชน์ ณ จุดหนึ่ง แต่การพึ่งพาสิ่งเหล่านี้มากเกินไปอาจทำให้เราลืมไปว่าส่วนต่างๆ ของเราที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ สร้างสรรค์ และฉลาดนั้นพร้อมอยู่เมื่อเราตระหนักมากขึ้น

© 2015 โดย Catherine R. Bell สงวนลิขสิทธิ์.
พิมพ์ซ้ำได้รับอนุญาตจาก Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com

แหล่งที่มาของบทความ

บริษัทที่ตื่นขึ้น
โดย แคทเธอรีน อาร์. เบลล์

คลิกที่นี่สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ / หรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้

เกี่ยวกับผู้เขียน

Catherine Bell สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาจาก Western University และ MBA จาก Queen's University ได้รับการรับรองใน Riso-Hudson Enneagram และ Nine Domains ได้เข้าเรียนหลักสูตร ICD ไม่แสวงหาผลกำไร และมีประสบการณ์การค้นหาผู้บริหารระดับนานาชาติมากว่าทศวรรษ ในอุตสาหกรรมต่างๆ รวมถึงพลังงานหมุนเวียน น้ำมันและก๊าซ พลังงาน โครงสร้างพื้นฐาน เทคโนโลยีชั้นสูง และไพรเวทอิควิตี้ Catherine มีชื่อเสียงในด้านความสามารถในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง พูดบ่อยครั้งเกี่ยวกับความเป็นผู้นำและอาชีพทั้งกับโรงเรียนธุรกิจและบริษัทต่างๆ เธอยังมีส่วนร่วมในคณะกรรมการที่ไม่แสวงหาผลกำไรจำนวนหนึ่งอีกด้วย ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ http://awakenedcompany.com/