ภาพโดย บริษัท ผลิตแอนิเมชัน 3 มิติ
คนส่วนใหญ่คิดว่าสิ่งที่น่ากลัวที่สุดเวลาพายเรือในทะเลคือพายุ แน่นอนว่าเมื่อคลื่นสูงกว่าบ้านของคุณ มันอาจทำให้รู้สึกไม่สบายใจบ้าง แต่ก็หมายความว่าคุณกำลังพายด้วยความเร็วสูง เร็วมาก ๆ ด้วย
สิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่อาจเกิดขึ้นไม่ใช่พายุ แต่เป็นการอยู่ผิดฝั่งของพายุ แม้ไม่มีใบเรือ ลมก็เป็นสิ่งสำคัญที่สุดในมหาสมุทร เมื่อลมพัด น้ำก็เคลื่อนไหว และคุณก็เคลื่อนไหวไปด้วย แต่เมื่อลมหยุด คุณก็เหมือนกำลังพายเรือฝ่ากองเจลใส่ผมอยู่
เหลืออีก 500 ไมล์ เราอยู่กลางมหาสมุทรมาแล้ว 28 วัน เราอยู่ห่างจาก R4J 185 ไมล์ และเร็วกว่าสถิติโลก 24 ชั่วโมง แต่แล้วลมก็หยุด และเราก็หยุดเช่นกัน
พายุลูกหนึ่งปรากฏขึ้นในรายงานสภาพอากาศ พายุที่ไม่มีเหตุผลใดๆ ที่จะมาปรากฏอยู่ตรงนั้น แต่ฉันก็ไม่ควรแปลกใจ เพราะสิ่งเดียวที่มหาสมุทรแอตแลนติกทำได้สม่ำเสมอคือความไม่สม่ำเสมอ
ณ จุดนี้ เรากำลังพายเรือแบบที่เรียกว่า “สามคนพาย” ซึ่งหมายความว่าจะมีคนสามคนอยู่บนไม้พายตลอดเวลา ในขณะที่มีเพียงคนเดียวที่พัก นั่นหมายความว่าทุกคนจะได้พายเรือมากขึ้นและนอนหลับน้อยลง เราต้องเตรียมพร้อม
ผลกระทบจากพายุที่กำลังจะมาถึงจะมีสองด้าน
ประการแรก ขณะที่เรากำลังเข้าใกล้เป้าหมายนั้น ไม่มีลมพัดเลย สภาพอากาศเป็นอุปสรรคต่อเรา หมายความว่าการเดินทางใดๆ จะเป็นไปได้ยาก เมื่อไม่มีลมช่วยต้านกระแสน้ำ เราคงโชคดีมากหากเราสามารถรักษาระดับให้หยุดนิ่งได้
ประการที่สอง เมื่อเราเผชิญกับพายุในที่สุด เราจะมีลมแรงมาก แต่ไม่ใช่ลมที่เราต้องการ ลมนี้จะพัดมาจากทุกทิศทาง บังคับให้เราต้องปิดระบบบังคับเลี้ยวอัตโนมัติและบังคับเรือด้วยตนเองอีกครั้ง โอกาสที่จะประสบความสำเร็จใดๆ นั้นแทบจะเป็นศูนย์
ข่าวนี้เลวร้ายมาก จากการคาดการณ์ พายุลูกนี้จะทำให้เราตามหลัง R4J อยู่เพียงเล็กน้อย และทำให้โอกาสในการทำลายสถิติโลกของเราหมดไปโดยสิ้นเชิง เป้าหมายนั้นเป็นไปไม่ได้แล้ว
ดังนั้นฉันจึงพบว่าตัวเองถูกเบียดเสียดอยู่ในนั้น อเมริกัน สปิริตในห้องโดยสารที่คับแคบ ฉันถูเกลือและผิวหนังที่ถลอกออกจากหน้าผาก และพยายามวางแผน แต่ก็ไม่มีอะไรเกิดขึ้น
ไม่มี “ทางออก” สำหรับปัญหานี้ และปัญหาที่ไม่มีทางออกนี่แหละที่จะทดสอบความสามารถของทีมที่มีประสิทธิภาพสูงอย่างแท้จริง วิธีเดียวที่จะบรรลุเป้าหมายที่เราทุกคนมุ่งมั่นไปสู่คือการทำสิ่งที่ไม่มีใครเคยทำมาก่อน ณ กลางมหาสมุทรที่คลื่นลมแรงนั้น Latitude 35 จะต้องทำในสิ่งที่เป็นไปไม่ได้
มุ่งมั่นสู่สิ่งที่เป็นไปไม่ได้
พายุได้ทำลายความเร็วของเราไปหมดแล้ว เมื่อเราฝ่าฟันอุปสรรคด้วยการบังคับเรือด้วยมือ ความเร็วของเราลดลงจาก 3.0 นอต เหลือเพียง 0.8 นอต มันแย่กว่าที่เราคิดไว้มาก และทีมของผมต้องการแผนรับมือ
ฉันเบียดตัวเข้าไปในห้องโดยสาร ผลักแผนที่ออกไป หันหลังให้กับเครื่องนำทาง GPS แล้วหยิบสมุดบันทึกออกมา ฉันหลับตาลงและปล่อยให้ตัวเองเริ่มคิด
ฉันไม่แน่ใจว่าใช้เวลาอยู่ในนั้นนานแค่ไหน เดาว่าอย่างน้อยก็หนึ่งหรือสองชั่วโมง พอถึงเวลาที่ฉันเปิดประตูออกไปเผชิญหน้ากับทีมงานที่กำลังวิตกกังวล สมองของฉันก็ทำงานเสร็จแล้ว ปัญหาได้รับการแก้ไขแล้ว ฉันมีแผน และมันก็บ้ามาก ๆ
เราเหลือระยะทางอีก 400 ไมล์—400 ไมล์เป๊ะๆ เราเหลือเวลาอีกห้าวันในการทำลายสถิติโลก แม้แต่นักพายเรือก็ยังคำนวณเลขแบบนี้ได้ คำตอบนั้นชัดเจน เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เราจะต้องพายเรือวันละ 80 ไมล์ติดต่อกันห้าวัน
ความจริงที่ว่าผู้อ่านส่วนใหญ่ไม่ได้ตกใจกับเรื่องนั้นหมายความว่าฉันควรจะอธิบายเพิ่มเติม สิ่งที่ฉันพูดไปเมื่อกี้นี้ไม่เกิดขึ้นจริง บางคนอาจถึงขั้นบอกว่ามันเป็นไปไม่ได้ด้วยซ้ำ
วันที่ยอดเยี่ยมในการแข่งขัน Talisker คือ 70 ไมล์ ทีมใดก็ตามที่ทำระยะทางเฉลี่ยได้เท่านี้จะทำลายสถิติโลก มันเป็นความเร็วที่น่าทึ่งซึ่งต้องอาศัยทีมชั้นยอดที่ออกแรงเต็มที่ตลอดเวลา
การแล่นเรือได้ 75 ไมล์ต่อวันนั้นถือว่าไม่ธรรมดาเลย บางทีพวกช่างเครื่องยนต์อาจจะกินเกี๊ยวแห้งเยอะไปหน่อยในเช้าวันนั้น หรือบางทีอาจจะมีปลาวาฬใจดีมาช่วยผลักให้เรือแล่นเร็วขึ้นก็ได้ มันเป็นเรื่องที่น่ายินดี การแล่นเรือได้ 80 ไมล์ต่อวันนั้นแทบไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนเลย มันต้องอาศัยพายุรุนแรงถึงจะผลักดันเรือให้แล่นได้เร็วเกินขีดจำกัดของมนุษย์ คุณอาจจะเจอสักครั้งในการแข่งขันระยะทางไกลขนาดนี้ แต่เราต้องการถึงห้าครั้ง และตอนนี้ก็ไม่มีพายุเข้ามาอีกแล้ว
นี่แหละ นี่คือแผนของฉัน หนทางเดียวที่จะไปต่อได้คือหนทางข้างหน้า เป้าหมายของเราถูกเก็บไว้ในตู้นิรภัย หนทางเดียวที่จะเข้าไปได้คือต้องงัดประตูออกจากบานพับ ซึ่งไม่ใช่สิ่งที่คนทั่วไปควรทำได้ แต่ก็มีเพียงวิธีเดียวที่จะรู้ได้
ผมมาถึงบททดสอบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในอาชีพการเป็นผู้นำแล้ว นี่จะเป็นช่วงเวลาสำคัญที่สุดในชีวิตการทำงานของผม ปฏิกิริยาของทีมจะยืนยันว่าการลาออกอย่างผู้ชนะ การเรียนรู้ที่จะพักผ่อน การตัดสินใจที่ผิดพลาดในทางที่ดี การสร้างแรงจูงใจให้แต่ละคน และการตอบคำถามนั้นได้ผลหรือไม่ ทำไม? และการใช้ประโยชน์จากอารมณ์ของมนุษย์ก็ได้ผล
ฉันพยายามอย่างหนักที่จะเป็นผู้นำที่ดี แต่ฉันไม่เคยตระหนักถึงความจริงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการเป็นผู้นำเลย คุณต้องตัดสินใจได้ดี คุณต้องทุ่มเทเวลา คุณต้องใส่ใจ แต่สุดท้ายแล้ว ความสำเร็จของคุณไม่ได้ขึ้นอยู่กับคุณ มันไม่เคยเป็นเช่นนั้น มันขึ้นอยู่กับพวกเขาต่างหาก
การทดสอบความสามารถของทีม
นี่คือบททดสอบที่จะวัดได้อย่างแท้จริงว่าเราเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพสูงหรือไม่ บททดสอบไม่ได้อยู่ที่ว่าเราสามารถพายเรือได้วันละ 80 ไมล์หรือไม่ บททดสอบอยู่ที่ว่าทีมของฉันจะลองทำดูหรือไม่
แมตต์เป็นคนแรกที่ตอบ “ขอบคุณพระเจ้า” เขาพูด “ผมคิดว่าคุณจะพูดว่าประมาณ 100 ไมล์ต่อวันเสียอีก” เขามองไปรอบๆ คนอื่นๆ “พวกคุณคิดว่ามันเป็นไปไม่ได้จริงๆ ใช่ไหม?”
“ไม่เลยเพื่อน” อเล็กซ์ตอบ “ผมจะทำอะไรก็ได้ที่คุณต้องการครับ หัวหน้า ผมจะพายเรือทั้งคืนถ้าจำเป็น”
ตอนนี้ถึงตาของแองกัสแล้ว ความเงียบเข้าปกคลุมเรือขณะที่เรารอฟังความคิดเห็นของเขา สามในสี่คนคงไม่พอ ถ้าแองกัสตกรอบ เราทุกคนก็จะตกรอบเช่นกัน “ตอนที่ผมกับเจสันตกลงร่วมทีมกันในการแข่งขันปีนี้” เขาพูดในที่สุด “เราคิดว่าเรามีโอกาสสร้างประวัติศาสตร์ได้ดีกว่าถ้าเราร่วมมือกัน มากกว่าที่จะแยกกัน”
เขาหยุดพูดไปครู่หนึ่ง “ผมจะบอกตามตรงว่าผมไม่แน่ใจว่าเราจะทำงานร่วมกันได้ดีแค่ไหน แต่ตอนนี้...เราเป็นพี่น้องกันแล้ว” ผมพยักหน้าเห็นด้วย แองกัสหันกลับไปหาแมตต์และอเล็กซ์ “และพวกเราก็เป็นพี่น้องกันด้วย” พวกเขาก็พยักหน้าเช่นกัน
“พวกเราไม่ใช่กลุ่มเดียวกับตอนที่เริ่มการแข่งขันนี้ เราเปลี่ยนไปแล้ว เจย์เป็นคนทำให้เราเป็นแบบนั้น” เขามองตรงมาที่ดวงตาของผม “คุณมอบสิ่งนี้ให้กับพวกเราทุกคน สิ่งที่เราขอแค่โอกาสที่จะสร้างประวัติศาสตร์ เอาล่ะ พวกเรา นี่คือโอกาสนั้น: พายเรือ 400 ไมล์ภายในห้าวัน โอกาสอาจจะไม่มากนัก แต่ก็เป็นโอกาสของเรา และส่วนตัวแล้วผมไม่อยากคว้าโอกาสนี้กับทีมอื่นใดเลย”
ช่วงเวลานี้ การได้ยินคำพูดเหล่านี้จากทีมของผม คือจุดสูงสุดในอาชีพนักกีฬาของผม มันดีกว่าเส้นชัยใดๆ ที่ผมเคยผ่านมา ทีมนี้—ทีมที่ผมสร้างขึ้นมาด้วยความหวังที่จะได้เป็นผู้นำอย่างที่ผมใฝ่ฝันมาตลอด—ได้ทำลายความคาดหวังเดียวที่สำคัญที่สุด นั่นก็คือความคาดหวังของผมเอง หลังจากช่วงเวลานี้ ผมจะไม่มีวันเหมือนเดิมอีกต่อไป
บทเรียนด้านภาวะผู้นำ: จงเปลี่ยนแปลงตนเอง
เมื่อคุณทำในสิ่งที่เราทำบนผืนน้ำนั้น คุณกำลังทุ่มเทตัวเองอย่างเต็มที่ให้กับเป้าหมายที่คุณเชื่อมั่นอย่างสุดหัวใจว่าคุ้มค่าสำหรับตัวคุณเอง เมื่อคุณทำเช่นนั้น เมื่อคุณยอมจำนนต่อกระบวนการอย่างสมบูรณ์ มันจะเปลี่ยนแปลงคุณ มันจะเปลี่ยนแปลงคุณเสมอ
การบรรลุเป้าหมายนั้นจำเป็นต้องอาศัยการใช้ประโยชน์จากอารมณ์ของทีมอย่างเต็มที่ แต่ก็หมายความว่าพวกเขาจะใช้ประโยชน์จากอารมณ์ของคุณเช่นกัน เมื่อคุณมาถึงช่วงเวลาแบบที่ฉันเคยเจอ และคุณจะต้องเจออย่างแน่นอน และทีมที่คุณรักอย่างแท้จริงในตอนนี้ประสบความสำเร็จในเวลาที่คุณต้องการ คุณจะไม่เดินจากช่วงเวลานั้นไปในแบบเดิมอีกต่อไป
บางคนไม่สนใจเรื่องนั้น พวกเขาไม่ต้องการเปลี่ยนแปลงตัวเองเพราะเป้าหมายหรือทีมงาน และพูดตามตรง ก็ไม่มีอะไรผิดปกติในเรื่องนี้ คุณสามารถมีอาชีพที่ประสบความสำเร็จได้แม้จะเป็นเพียงผู้ปฏิบัติงานรายบุคคลในบริษัท จริงๆ นะ
คุณอาจทำงานประจำและมีชีวิตที่ยอดเยี่ยมได้ แต่คุณจะไม่ได้รับผลตอบแทนจากการเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่มีประสิทธิภาพสูงหรือการเป็นผู้นำทีม หากคุณต้องการสิ่งเหล่านั้น คุณต้องอุทิศตนให้กับสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวคุณเอง คุณต้องเปิดใจยอมรับความอ่อนแอของตนเอง
การทำสิ่งที่แข็งแกร่งหมายถึงการแสดงความอ่อนแอออกมามากมาย แต่เหตุผลที่ฉันและคนอื่นๆ เช่นฉัน ทำในสิ่งที่ทำนั้นก็เพราะมีรางวัลอันยิ่งใหญ่ที่มาจากการระบุวัตถุที่คุณคิดว่าอาจหนักเกินกว่าที่คุณจะยกได้ ใช้ไหล่ของคุณยันมันไว้ และผลักมันให้สุดแรงเท่าที่จะทำได้
เพราะถ้าคุณสามารถยกน้ำหนักมหาศาลนั้นได้สำเร็จ คุณจะไม่สงสัยในความแข็งแกร่งของตัวเองอีกต่อไป ตลอดไป
ความมั่นใจในตนเองไม่ได้เกิดขึ้นเองโดยไม่มีที่มาที่ไป มันต้องสร้างขึ้นมา และวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างความมั่นใจก็คือการพยายามทำในสิ่งที่คุณไม่คิดว่าจะทำได้ หลักการนี้ใช้ได้กับทีมเช่นกัน แต่ในระดับที่ใหญ่กว่ามาก การตั้งเป้าหมายใหญ่ๆ สามารถสร้างความมั่นใจได้ แต่เป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้นั้นต้องอาศัยทีม
การบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นจะนำมาซึ่งบางสิ่งบางอย่างที่เหนือกว่าความมั่นใจ มันคือการก้าวข้ามขีดจำกัด ซึ่งแสดงให้เห็นว่าคุณทรงพลังแค่ไหนในฐานะบุคคลคนเดียว แต่ยังแสดงให้เห็นว่าเราทุกคนทรงพลังแค่ไหนในฐานะผู้ที่ทำงานร่วมกัน นั่นคือเป้าหมายที่แท้จริงของการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูง
มันไม่ใช่แค่เรื่องการทำยอดขายให้ได้ตามเป้าหรือการชนะการแข่งขันเท่านั้น แต่เป็นเรื่องของการที่คุณและเพื่อนร่วมทีมได้ค้นพบร่วมกันว่าอะไรจะเกิดขึ้นเมื่อมนุษย์ที่มีอารมณ์ความรู้สึกเชื่อมต่อกันและมุ่งมั่นสู่เป้าหมาย เมื่อคุณเข้าใจสิ่งนั้นแล้ว คุณจะเปลี่ยนไป
คุณจะไม่ได้ยินเรื่องราวแบบของฉันอีกแล้วและพูดว่า “ฉันไม่มีทางทำแบบนั้นได้หรอก” คุณจะพูดว่า “ฉันจะทำอะไรที่ยิ่งใหญ่กว่านั้นให้ได้”
ทุกขั้นตอนของกระบวนการพัฒนาศักยภาพสูงในหนังสือเล่มนี้ ออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณและทีมของคุณสามารถก้าวข้ามอุปสรรคที่ดูเหมือนจะแก้ไขไม่ได้ แต่ขอเตือนไว้ก่อนว่า เมื่อคุณทำสำเร็จแล้ว คุณจะไม่ใช่คนเดิมอีกต่อไป และเพื่อนร่วมทีมของคุณก็เช่นกัน
เมื่อรวมกันแล้ว พวกคุณแต่ละคนจะกลายเป็นคนพิเศษ คนทรงพลัง คนที่มีความมั่นใจที่แท้จริงและได้มาด้วยความพยายาม คนที่ไม่เหมือนใคร
Row, Row, Row เรือของคุณ
วันแรกหลังจากที่เรารู้ตัวว่าตกอยู่ในสถานการณ์ลำบาก เราพายเรือได้ 79 ไมล์ วันต่อมาเราพายได้ 94 ไมล์ แล้วก็ 91 ไมล์
เหลือเวลาอีกเพียง 48 ชั่วโมงก่อนโอกาสในการทำลายสถิติโลกจะหมดลง เราเหลือระยะทางอีกเพียง 136 ไมล์เท่านั้น ทีมงานกำลังขับรถอยู่ อเมริกัน สปิริตกรามของมันโอบล้อมเส้นเลือดใหญ่ของมหาสมุทรแอตแลนติก และเป็นครั้งแรกที่มหาสมุทรอันยิ่งใหญ่ดูเหมือนจะไร้เทียมทานนั้นกลับดูมีความตายขึ้นมาทันที แต่พวกเราก็เช่นกัน
เหลือเวลาอีก 48 ชั่วโมง เราแทบไม่มีแรงเหลือแล้ว เรานอนหลับแค่ 40 นาทีหรือน้อยกว่านั้น แล้วก็พายเรืออย่างน้อยสองชั่วโมง แมตต์ทำงานหนักเป็นพิเศษ เขามักจะเลิกงานแล้วก็กลับไปพายเรือต่ออีกกะ แต่ความพยายามของเราเริ่มส่งผลเสียต่อร่างกายแล้ว
พวกเราทุกคนกำลังเห็นภาพหลอน อยู่ดีๆ แองกัสก็แตะไหล่ผมเพื่อเตือนเรื่องหญิงชราคนหนึ่งที่วิ่งไปรอบๆ เรือและพยายามจะใช้ไม้พายตีพวกเรา ผมเองก็เห็นภาพหลอนเหมือนกัน แต่ของผมดูจะร้ายแรงกว่าหน่อย
ฉันเห็นผู้คน: ผู้คนที่คอยให้คำแนะนำ ฝึกสอน และหล่อหลอมฉันตลอดหลายปีที่ผ่านมา จนกลายเป็นผู้นำที่เหนื่อยล้าแต่ทรงพลังอย่างที่ฉันเป็นอยู่ทุกวันนี้ ฉันเห็นมาร์คและมิเชล ฉันเห็นพ่อของฉัน ฉันเห็นดอน ไวเปอร์และผู้สนับสนุนของฉัน ฉันคุยกับพวกเขา และพวกเขาก็คุยกับฉัน ฉันจำคำตอบของพวกเขาไม่ได้เลย แต่ฉันจำบทเรียนของพวกเขาได้เสมอ
เมื่อดวงอาทิตย์ลับขอบฟ้าในวันที่ 17 มกราคม ผมเลิกงานโดยสลับเวรกับแองกัสในเวลาเพียง 15 วินาที ซึ่งผมกับเขาทำแบบนี้มาแล้วกว่า 200 ครั้ง
ฉันเบียดตัวเองเข้าไปในห้องโดยสารเพื่อดูว่าเราอยู่ตรงไหน ฉันรู้ว่าเราอ่อนแรงกันมากในวันนั้น ไม่มีทางที่เราจะรักษาความเร็ว 90 ไมล์ต่อชั่วโมงเหมือนหลายวันที่ผ่านมาได้ ฉันคงแปลกใจมากถ้าเราเดินทางได้ถึง 70 ไมล์ด้วยซ้ำ ชั่วขณะหนึ่งฉันรู้สึกว่าเราพ่ายแพ้แล้ว แต่แล้วฉันก็ดูแผนที่ ฉันเริ่มร้องไห้
แปดสิบแปดไมล์ เราปั่นไปได้ 88 ไมล์ในวันที่เรารู้สึกว่า "อ่อนแรงที่สุด" นั่นหมายความว่าเราต้องปั่นอีกเพียง 48 ไมล์ใน 24 ชั่วโมงสุดท้าย เรานำหน้า Row4James อยู่ เรานำหน้าสถิติโลกอยู่หลายชั่วโมง เรากำลังจะทำสิ่งที่ดูเหมือนเป็นไปไม่ได้
ในช่วงบ่ายแก่ๆ ของวันที่ 18 มกราคม 2017 เรือ Latitude 35 ได้แล่นผ่านพิกัด 17 องศาเหนือ 61 องศาตะวันตก ซึ่งเป็นเส้นชัยอย่างเป็นทางการของการแข่งขัน Talisker Whisky Atlantic Challenge เราใช้เวลา 35 วัน 14 ชั่วโมง และ 3 นาที ในการแล่นผ่านเส้นนี้ ทำลายสถิติโลกที่คงอยู่มา 13 ปี ด้วยเวลาที่เฉียดฉิวอย่างน่าตกใจเพียง 11 ชั่วโมง ทีมของผมได้ทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่านั้นสำเร็จแล้ว ร่วมกันแล้ว Latitude 35 ได้สร้างประวัติศาสตร์ ตอนนี้ถึงตาคุณแล้ว
จุดรวมพล: กลายเป็นสิ่งที่เป็นไปไม่ได้
วางแผนที่จะเปลี่ยนแปลง: หากคุณเลือกที่จะทุ่มเททั้งหมดให้กับสิ่งใดสิ่งหนึ่ง คุณควรคาดหวังว่าสิ่งนั้นจะเปลี่ยนแปลงคุณไปตลอดกาล นี่คือผลที่ตามมาจากการเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่มีประสิทธิภาพสูง ในฐานะผู้นำ นี่คือสิ่งที่คุณต้องยอมรับได้ทั้งเพื่อตัวคุณเองและเพื่อผู้อื่น
คนรับจ้าง: คนที่ปฏิเสธการเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่มีประสิทธิภาพสูง ยังคงสามารถเป็นผู้มีส่วนร่วมที่ยอดเยี่ยมในองค์กรขนาดใหญ่ได้ ไม่มีอะไรผิดปกติในเรื่องนั้น และทุกองค์กรก็ต้องการคนเหล่านั้นเช่นกัน แต่พวกเขาไม่ใช่คนที่ทีมที่มีประสิทธิภาพสูงควรประกอบขึ้น
ผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูง: ในฐานะผู้นำ คุณช่วยให้ผู้อื่นบรรลุเป้าหมายโดยการสร้างความไว้วางใจและแสดงออกอย่างจริงใจและเสียสละต่อพวกเขา เมื่อถึงเวลาที่ทีมที่ดีแตกต่างจากทีมที่มีประสิทธิภาพสูง คุณจะต้องสบตาพวกเขาและขอสิ่งที่ดีที่สุดจากพวกเขา หากคุณนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ในหนังสือเล่มนี้ไปปฏิบัติ พวกเขาจะมองกลับมาที่คุณและมอบสิ่งนั้นให้คุณ
© 2019 โดย Jason Caldwell สงวนลิขสิทธิ์.
คัดลอกมาโดยได้รับอนุญาตจาก การนำทางที่เป็นไปไม่ได้.
สำนักพิมพ์: สำนักพิมพ์ Berrett-Koehler https://bkconnection.com/
แหล่งที่มาของบทความ
การนำทางที่เป็นไปไม่ได้: สร้างทีมที่ไม่ธรรมดาและทำลายความคาดหวัง
โดย Jason Caldwell
นักกีฬาความอดทนสถิติโลกและโค้ชผู้นำมืออาชีพ Jason Caldwell ใช้ประสบการณ์อันน่าทึ่งของเขาเพื่อแสดงให้เห็นว่าใครๆ ก็สามารถสร้างและนำทีมที่ทำสิ่งที่เหลือเชื่อได้สำเร็จ หนังสือเล่มนี้เป็นการกลั่นกรองของโปรแกรมการพูดทั่วโลกของ Jason ที่ส่งไปยังผู้คนจำนวนมากในบริษัทและมหาวิทยาลัยที่ติดอันดับ Fortune 500 ทั่วโลก เป็นคำตอบสำหรับคำถามที่เขาถูกถามอยู่เสมอ: คุณและทีมของคุณบรรลุเป้าหมายที่ดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ได้อย่างไร และยังเป็นหนังสือแนะนำที่สามารถสอนวิธีทำสิ่งเดียวกันให้ใครๆ ก็ได้ (มีจำหน่ายในรุ่น Kindle และแบบซีดีเพลงด้วย)
หนังสือเล่มอื่นโดยผู้เขียนคนนี้: WHAT IF
เกี่ยวกับผู้เขียน
เจสัน คาลด์เวลล์ เป็นผู้ก่อตั้ง Latitude 35 ซึ่งเป็นบริษัทฝึกอบรมความเป็นผู้นำที่ดำเนินงานทั่วโลก เขายังเป็นนักแข่งรถผจญภัยที่มีสถิติโลกมากกว่าโหลในห้าทวีป เขาเคยร่วมงานกับบริษัทต่างๆ เช่น Nike, Booking.com และ Santander Bank และได้เปิดสอนหลักสูตรที่สถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษา เช่น Columbia Business School, Wharton School และ Haas School of Business ที่ University of California, Berkeley
