ผู้สำเร็จการศึกษาใหม่จากโปรแกรมการฝึกอบรมฟรีในเดือนกรกฎาคมที่สำนักงาน Cooperative Home Care Associates ในบรองซ์ รัฐนิวยอร์ก ใช่! ภาพถ่ายโดยสเตฟานีคีธ

Cooperative Home Care Associates มีพนักงาน 2,300 คนที่ได้รับค่าจ้างที่ดี ชั่วโมงการทำงานปกติ และประกันสุขภาพของครอบครัว ด้วยการลงทุน 1.2 ล้านดอลลาร์ในภาคสหกรณ์ นิวยอร์กซิตี้หวังที่จะสร้างความสำเร็จของกลุ่ม

ก่อนที่ Zaida Ramos จะเข้าร่วม Cooperative Home Care Associates เธอเลี้ยงดูลูกสาวของเธอโดยได้รับความช่วยเหลือจากสาธารณะ สลับไปมาระหว่างงานในสำนักงานที่ไม่สิ้นสุด “ฉันได้รับในหนึ่งสัปดาห์ที่ครอบครัวของฉันใช้จ่ายในหนึ่งวัน” เธอเล่า

หลังจาก 17 ปีในฐานะผู้ช่วยด้านสุขภาพที่บ้านที่ Cooperative Home Care Associates (CHCA) ซึ่งเป็นสหกรณ์ที่มีคนงานรายใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา Ramos เพิ่งฉลองการสำเร็จการศึกษาระดับวิทยาลัยของลูกสาวของเธอ เธอจ่ายค่าเล่าเรียนครึ่งหนึ่งของลูกชายของเธอที่โรงเรียนคาทอลิก และเธอเป็นเจ้าของงานในธุรกิจที่เธอมีเวลาทำงานที่ยืดหยุ่น รายได้ที่มั่นคง ประกันสุขภาพและทันตกรรม บวกกับส่วนแบ่งผลกำไรรายปี เธอไม่รวย เธอกล่าว “แต่ฉันมีอิสระทางการเงิน ฉันเป็นส่วนหนึ่งของสหภาพแรงงาน และฉันมีโอกาสที่จะสร้างความแตกต่าง”

ธุรกิจที่เป็นเจ้าของโดยคนงานช่วยครอบครัวให้พ้นจากความยากจน

ธุรกิจที่เป็นเจ้าของแรงงานสามารถยกครอบครัวให้พ้นจากความยากจนได้หรือไม่? “พวกเขาทำของผม” รามอสกล่าว ชาวนิวยอร์กที่มีรายได้น้อยคนอื่นควรมีส่วนร่วมในสหกรณ์หรือไม่? เธอพูดว่า "ไปเถอะ"

มหานครนิวยอร์กกำลังดำเนินการ—ครั้งใหญ่—สำหรับสหกรณ์ที่คนงานเป็นเจ้าของ แรงบันดาลใจจากรูปแบบของ CHCA และได้รับการสนับสนุนจากเครือข่ายใหม่ของสมาชิกสหกรณ์และผู้สนใจ นายกเทศมนตรี Bill de Blasio และสภาเมืองนิวยอร์กได้จัดสรรเงิน 1.2 ล้านดอลลาร์เพื่อสนับสนุนสหกรณ์แรงงานในงบประมาณปี 2015 จากข้อมูลของสถาบัน Democracy at Work การลงทุนในสหกรณ์ของนิวยอร์กนั้นใหญ่ที่สุดโดยรัฐบาลเมืองใดๆ ของสหรัฐฯ จนถึงปัจจุบัน

สหกรณ์เป็นธุรกิจที่สมาชิกเป็นเจ้าของและควบคุมโดยสมาชิกหนึ่งคน หนึ่งเสียง หากมีเวลาเพียงพอ สหกรณ์ที่คนงานเป็นเจ้าของมักจะเพิ่มค่าจ้างและปรับปรุงสภาพการทำงาน และผู้ให้การสนับสนุนกล่าวว่าสหกรณ์ในท้องถิ่นมักจะอยู่ในที่ที่ก่อตั้งและทำหน้าที่เป็นพลังสร้างความเป็นผู้นำ

รายงานเกี่ยวกับความร่วมมือของ Federation of Protestant Welfare Agencies ในนิวยอร์กกล่าวว่า "ไม่มียารักษาความเฉื่อยและความรู้สึกของการใช้ชีวิตในสังคมใดมากไปกว่าการได้เห็นงานของตัวเองและเสียงของคุณทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

ขายสภาสหกรณ์

This January, as a new mayor (who ran on combating inequality) and a progressive majority of the City Council were taking office, the Federation’s report inspired Council member Maria Del Carmen Arroyo to think about co?ops. “A bulb went off,” she said.

Arroyo, incoming chair of the Community Development Committee, represents a South Bronx district that’s still one of the poorest in the nation, even after years of “development.” National retailers, attracted by tax breaks, typically pay low wages and squeeze out local businesses. Partly in response, the Bronx is also home to an array of co?ops, from the large CHCA to the small Green Worker Cooperatives, which incubates local green businesses.

การลงทุนใน co-ops ของนิวยอร์กถือเป็นการลงทุนที่ใหญ่ที่สุดโดยรัฐบาลเมืองใดๆ ของสหรัฐฯ จนถึงปัจจุบัน

เมื่อ Arroyo เรียกประชุมการไต่สวนเรื่อง co-ops เป็นครั้งแรกในเดือนกุมภาพันธ์นี้ ชาวนิวยอร์กไม่ได้บรรจุห้องได้ยินเพียงสองห้องที่ศาลากลาง

ในบรรดาสมาชิกสหกรณ์ที่เป็นผู้ให้การคือยาดิรา ฟราโกโซ ซึ่งค่าจ้างเพิ่มขึ้นเป็น 25 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง เพิ่มขึ้นจาก $6.25 ต่อชั่วโมง หลังจากกลายเป็นเจ้าของคนงานที่ซิ เซ ปูเอเด ซึ่งเป็นสหกรณ์ทำความสะอาดที่บ่มเพาะโดยศูนย์ชีวิตครอบครัวในบรูคลิน . การแปลที่ได้ยินนั้นจัดทำโดย Caracol สหกรณ์ล่ามที่ให้คำปรึกษาโดย Green Worker Cooperatives

ด้วยการกระจายความเสี่ยงและการรวมทรัพยากร Co-ops ช่วยให้ผู้ที่มีความมั่งคั่งส่วนบุคคลเพียงเล็กน้อยมีหนทางในการเริ่มต้นธุรกิจของตนเองและสร้างสินทรัพย์ ที่กล่าวว่าหากการเริ่มต้นและรักษาธุรกิจสหกรณ์ที่ประสบความสำเร็จนั้นเป็นเรื่องง่าย อาจจะมีมากกว่านั้น

As of January 2014, just 23 worker-owned co-ops existed in New York, of which only CHCA employed more than 70 people. Nationwide, according to data from the U.S. Federation of Worker Cooperatives, roughly 300 worker-owned cooperatives average 11?workers each. Lack of public awareness and funding, as well as a weak support system, holds co-ops back, researchers say, and cumbersome city paperwork doesn’t help.

รูปแบบการทำงาน

CHCA เป็นเจ้าของผู้หญิงผิวสีมากกว่า 90 เปอร์เซ็นต์ แต่ (เนื่องจากเจ้าของสหกรณ์หลายคน) องค์กรไม่ผ่านการรับรองว่าเป็นธุรกิจของชนกลุ่มน้อยและผู้หญิงที่เป็นเจ้าของ Arroyo กล่าวกับการพิจารณาคดี (ธุรกิจดังกล่าวได้รับสิทธิพิเศษในการประมูลสัญญา) “ไม่มีเหตุผลทางโลกที่เราไม่สามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้นได้” อาร์โรโยกล่าว

ไมเคิล เอลซาส ซีอีโอของ CHCA กล่าวว่า หากพวกเขาต้องการเปลี่ยนชีวิตใครให้ดีขึ้น ความร่วมมือจะต้องเป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ และนั่นเป็นเรื่องยาก

Co-op ก่อตั้งขึ้นในปี 1985 บนสมมติฐานที่ว่าหากคนงานมีบริษัทเป็นของตัวเอง พวกเขาจะได้รับค่าแรงและผลประโยชน์สูงสุด และหากคนงานได้รับการฝึกอบรมและการปฏิบัติที่ดีขึ้น พวกเขาจะให้การดูแลลูกค้าได้ดีขึ้น การสร้างสหกรณ์ผู้ปฏิบัติงานเป็นขั้นตอนแรก แต่หากต้องการเปลี่ยนชีวิตคนงานในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูง เช่น การดูแลสุขภาพ ผู้ก่อตั้งรู้ว่าพวกเขาจะต้องเปลี่ยนอุตสาหกรรมนี้

“ไม่มียารักษาความไม่แยแส ... มากกว่าการเห็นงานของคุณเองและเสียงของคุณสร้างความแตกต่าง”

ด้วยเหตุนี้ CHCA จึงทำงานบนแทร็กที่เชื่อมต่อกันหลายแทร็ก เพื่อยกระดับมาตรฐานอุตสาหกรรม ไม่ใช่แค่สำหรับคนงาน CHCA แต่ทั่วทั้งภาคสนาม CHCA ได้เริ่มก่อตั้ง Paraprofessional Healthcare Institute (PHI) ที่ดำเนินงานโดยคนงาน ซึ่งฝึกอบรมหน่วยงานต่างๆ ทั่วประเทศ ในขณะเดียวกันก็ต่อสู้เพื่อการเปลี่ยนแปลงนโยบายด้วย (PHI เป็นเครื่องมือในการรณรงค์ที่เพิ่งขยายพระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรม)

เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่ดูแลที่บ้านได้ดียิ่งขึ้น ในปี 2000 พวกเขาได้สร้าง Independence Care System (ICS) ซึ่งเป็นบริษัทดูแลจัดการที่มีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ ซึ่งทำสัญญากับเมืองเพื่อทำงานร่วมกับผู้ใหญ่ที่ป่วยเรื้อรังและพิการ ด้วย ICS นั้น CHCA เติมเต็มความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนอง ในขณะเดียวกันก็สร้างลูกค้าหลักของตัวเองเพื่อกระตุ้นการเติบโตของ co-op ICS รับผิดชอบธุรกิจ 60 เปอร์เซ็นต์ของ CHCA และสหกรณ์ได้เติบโตขึ้นจาก 500 คนในช่วงปลายทศวรรษ 1990 เป็น 2,300 คนในปัจจุบัน

คนงานกลายเป็น "เจ้าของ" ด้วยเงินเข้า 1,000 ดอลลาร์ซึ่งจ่ายตามช่วงเวลา จาก 2,300 แห่งในปัจจุบัน มีประมาณ 1,100 คนเป็นเจ้าของคนงาน Elsas กล่าว บริษัทมีรายได้ 64 ล้านดอลลาร์ในปี 2013 พวกเขาได้ขึ้นค่าแรงแล้ว แต่สิ่งที่สำคัญกว่าสำหรับคนทำงานอย่างรามอสคือเวลาทำการปกติ การประกันสุขภาพของครอบครัว และการเป็นสมาชิกในสหภาพพนักงานบริการระหว่างประเทศ 1199 กล่าวโดยย่อ ให้ความเคารพ

CHCA อยู่ในอาคารสำนักงานใหม่ XNUMX ชั้นบนถนน Fordham พี่เลี้ยงคอยรับสายของผู้ดูแลที่โต๊ะทำงาน พร้อมพื้นที่ห้องนั่งเล่นที่มีเบาะรองนั่งมากมายสำหรับการพูดคุย ในห้องปฏิบัติการฝึกอบรม PHI ไม่มีหุ่นจำลองพลาสติก คนงานในการฝึกอบรมได้เรียนรู้ว่าการเป็นทั้งผู้ดูแลและผู้ป่วยเป็นอย่างไร

ค่าจ้างสำหรับผู้ปฏิบัติงานด้านการดูแลสุขภาพของ CHCA อยู่ที่ 16 เหรียญต่อชั่วโมงรวมทั้งผลประโยชน์ Elsas กล่าว มันไม่ใช่ความมั่งคั่ง แต่ก็ยังเป็นอัตราตลาดเกือบสองเท่า คนงานมีชั่วโมงรับประกัน—โดยเฉลี่ย 36 ต่อสัปดาห์ เมื่อเทียบกับบรรทัดฐานอุตสาหกรรมที่ 25 ถึง 30 พวกเขาได้รับเงินสำหรับการประชุมทางธุรกิจ และในรัฐที่อัตราส่วนค่าจ้าง CEO ต่อค่าจ้างขั้นต่ำของพนักงานอยู่ที่ 405 : 1 อัตราส่วนของ CHCA พุ่งสูงสุด (11:1) ในปี 2006 มูลค่าการซื้อขายอยู่ที่ 15 เปอร์เซ็นต์ เมื่อเทียบกับมาตรฐานอุตสาหกรรมที่เกือบสี่เท่า

“ถ้าฉันไม่ชอบที่นี่ ฉันคงไม่อยู่มาหลายปีแล้ว” รามอสกล่าว

เมื่อถูกถามเกี่ยวกับความร่วมมือใหม่ในนิวยอร์ก Elsas แห่ง CHCA ลังเลใจ เขาทำทุกอย่างเพื่อให้ co-op ทำสัญญาได้ง่ายขึ้น แต่เขากังวลเรื่องขนาด

“ฉันแค่ไม่แน่ใจว่าการจัดตั้งสหกรณ์ขนาดเล็กใหม่ 26 แห่งจะช่วยเปลี่ยนนโยบายหรือแนวปฏิบัติ” เขากล่าว

ด้วยความร่วมมือ ประชาธิปไตยจึงถูกสร้างขึ้น

Helen Rosenthal ถูกเปลี่ยนโดย co-op เล็กๆ: แม่ของเธอเริ่มสร้าง co-ops สถานรับเลี้ยงเด็กแห่งแรกในดีทรอยต์ และเธอเห็นว่าชีวิตดีขึ้นอย่างไร ตอนนี้เธอเป็นประธานคณะกรรมการสัญญาที่มีอำนาจของสภาเมืองนิวยอร์ก ซึ่งเธอได้ช่วยผลักดันกฎหมายความร่วมมือ “ด้วยความร่วมมือ ประชาธิปไตยถูกสร้างขึ้นใน DNA ทางกฎหมาย” เธอกล่าว

บริหารงานโดยสหพันธ์หน่วยงานสวัสดิการโปรเตสแตนต์ (FPWA) กองทุนใหม่ของเมืองจะมอบให้กับองค์กรไม่แสวงหากำไร 10 แห่ง (ในจำนวนนั้น ได้แก่ สหกรณ์คนงานสีเขียวและศูนย์ชีวิตครอบครัว) กลุ่มต้องสร้าง “งาน 234 งานในธุรกิจสหกรณ์คนงาน เข้าถึงผู้ประกอบการสหกรณ์ 920 คน จัดหาธุรกิจขนาดเล็กสหกรณ์คนงานใหม่ 28 แห่ง และ [ช่วยเหลือ] สหกรณ์ที่มีอยู่อีก 20 แห่ง”

Hilary Abell ผู้เขียนงานศึกษาใหม่จาก Democracy Collaborative ในหัวข้อ “Pathways to Scale” กล่าวว่า ด้วยความร่วมมือที่มีอยู่น้อยมาก การสร้างสรรค์มากขึ้นจึงดีกว่า มากขึ้นจะดีกว่า Co-ops เจริญเติบโตในระบบนิเวศที่สนับสนุนซึ่งกันและกัน

“แต่ความต้องการที่ใหญ่ที่สุดในตอนนี้คือธุรกิจขนาดใหญ่ที่สามารถจ้างพนักงานได้ 100 คนขึ้นไป” เธอกล่าว และเสริมว่าการเริ่มต้นธุรกิจอาจไม่ใช่เส้นทางที่ดีที่สุดในการขยายขนาด: “ปัจจุบันมีธุรกิจขนาดเล็ก 200,000 แห่งในสหรัฐอเมริกา จ้างแรงงานครึ่งหนึ่งของอเมริกาทั้งหมด ส่วนใหญ่ไม่มีแผนการสืบทอดตำแหน่ง” เธอขอให้พนักงานบางคนสุกงอมหรือไม่?

Coops: การลดความยากจนและการส่งเสริมการเคลื่อนย้ายที่สูงขึ้น

หลังจาก 92 ปีของการต่อสู้กับความยากจนของสหพันธ์ฯ ผู้นำของสหพันธ์มีความชัดเจน: “การทำให้แน่ใจว่าตาข่ายนิรภัยมีอยู่ไม่เพียงพอที่จะช่วยให้ชาวนิวยอร์กมีชีวิตที่น่าพึงพอใจ เราต้องการแนวทางใหม่ในการพัฒนาแรงงานที่ไม่เพียงแต่ลดความยากจน แต่ยังส่งเสริมการเคลื่อนย้ายในระดับสูงด้วย และนั่นคือสิ่งที่สหกรณ์สามารถเป็นจุดยึดได้” Wayne Ho หัวหน้าโครงการและเจ้าหน้าที่นโยบายของ FPWA กล่าว

เงินทุนสำหรับองค์กรไม่แสวงผลกำไรที่สนับสนุนไม่ใช่สิ่งเดียวที่ co-op ต้องการจากเมืองต่างๆ ในสเปน อิตาลีตอนเหนือ ควิเบก และฝรั่งเศส สหกรณ์ผู้ปฏิบัติงานที่แข็งแกร่งได้รับประโยชน์จากกฎหมายที่ช่วยให้สหกรณ์เข้าถึงเงินทุนและสัญญาสาธารณะ ในนิวยอร์ก แม้ว่าเงินดอลลาร์สาธารณะจะไหลเข้าสู่ธุรกิจขนาดใหญ่เพื่อเป็นแรงจูงใจ แต่การใช้จ่ายภาครัฐก็ยังอยู่ในเขียง การฝึกอบรมที่ได้รับการสนับสนุนจากเมืองครั้งแรกด้วยหลักสูตรใหม่ที่รวมความร่วมมือได้เริ่มต้นขึ้นในฤดูร้อนนี้ แต่การผ่านกฎหมายที่เป็นมิตรกับสหกรณ์จะต้องใช้อำนาจทางการเมืองในรูปแบบที่เลือกผู้นำเมืองที่ก้าวหน้าในปัจจุบัน

คริสโตเฟอร์ ไมเคิล แห่งเครือข่ายสหกรณ์แรงงานแห่งนครนิวยอร์ก ระบุว่า เงิน 1.2 ล้านดอลลาร์นี้จะไม่ยุติความยากจน แต่เป็นขั้นตอนในทิศทางที่ถูกต้อง “เรามีส่วนผสมทั้งหมดของการริเริ่มนโยบายที่ประสบความสำเร็จ: กลุ่มที่มีส่วนร่วม ประวัติการทำงานเล็กน้อย และการสนับสนุนในสภาเมือง...

“นี่เป็นเพียงการเริ่มต้น”

ดูวิดีโอเกี่ยวกับสหกรณ์ที่เป็นเจ้าของแรงงานรายใหญ่ที่สุดของอเมริกา

บทความที่ตีพิมพ์ครั้งแรกใน Yes! นิตยสาร

Aการแข่งขันผู้แต่ง

ลอร่า แฟลนเดอร์ส ใช่! นิตยสาร 2013 Local Economies Reporting Fellow และเป็นผู้อำนวยการสร้าง ผู้ก่อตั้ง และพิธีกรรายการ “GRITtv with Laura Flanders” ติดตามเธอบน Twitter @GRITlaura

หนังสือแนะนำ:

อเมริกาเหนือทุนนิยม: ทวงความมั่งคั่ง เสรีภาพ และประชาธิปไตยของเรากลับคืนมา
โดย การ์ อัลเปโรวิตซ์

Gar Alperovitz รวบรวมเวลาหลายปีของการวิจัยเกี่ยวกับกลยุทธ์ "เศรษฐกิจใหม่" ที่เกิดขึ้นใหม่ เพื่อนำเสนอภาพที่ครอบคลุมของความพยายามจากล่างขึ้นบนที่ใช้งานได้จริงที่กำลังดำเนินการอยู่ในชุมชนหลายพันแห่งทั่วสหรัฐอเมริกา สร้างความมั่งคั่งให้เป็นประชาธิปไตยและให้อำนาจแก่ชุมชน ไม่ใช่องค์กร: ความเป็นเจ้าของแรงงาน สหกรณ์ ทรัสต์ในที่ดินของชุมชน กิจการเพื่อสังคม พร้อมด้วยกลยุทธ์ของรัฐบาลกลาง ระดับเทศบาล ระดับรัฐ และระยะยาวที่สนับสนุนอีกมากมาย อเมริกาเหนือทุนนิยม เป็นการเรียกร้องให้มีอาวุธ ซึ่งเป็นแผนงานที่นำไปใช้ได้จริงอย่างเด่นชัดสำหรับการวางรากฐานเพื่อเปลี่ยนระบบที่สะดุดซึ่งล้มเหลวมากขึ้นเรื่อยๆ ในการรักษาค่านิยมที่ยิ่งใหญ่ของความเสมอภาค เสรีภาพ และประชาธิปไตยที่มีความหมายของชาวอเมริกัน

คลิกที่นี่ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ / หรือการสั่งซื้อหนังสือใน Amazon นี้