ภาพโดย เอนจิน อาเควร์ท  

ปี 2020 เริ่มต้นอย่างง่าย ๆ ถ้าอย่างมากเพียงพอในบางแง่มุม

ในออสเตรเลีย ช่วงเดือนแรกเราหมกมุ่นอยู่กับไฟป่าที่ทำให้สภาพแวดล้อมทางธรรมชาติของเรามืดมนและชื่อเสียงระดับนานาชาติของเราในเรื่องการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอย่างจริงจัง ใครจะคิดว่านั่นจะเป็นส่วนที่ง่าย?

จากนั้นเกิดการระบาดใหญ่ทั่วโลก ภาวะฉุกเฉินด้านสาธารณสุขครั้งใหญ่ที่สุด และการหดตัวทางเศรษฐกิจครั้งใหญ่ที่สุดในรอบศตวรรษ

ออสเตรเลียได้กลายเป็นประเทศที่อาจจัดการกับวิกฤตการณ์คู่แฝดนี้ได้ดีที่สุด แต่ไม่ชัดเจนว่าเราจะทำอย่างนั้น – แน่นอนไม่ใช่ในเดือนกุมภาพันธ์ 2020

สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาเหตุผลของความสำเร็จของเราอย่างละเอียดถี่ถ้วน โดยเฉพาะส่วนไหนของนโยบายที่ดี และส่วนไหนของโชค?

จุดเริ่มต้นเบื้องต้น

การตอบสนองเบื้องต้นของออสเตรเลียต่อ COVID-19 นั้นมีความแน่นอนน้อยกว่าตัวอย่างเช่นของนิวซีแลนด์ ในการโต้วาทีเกี่ยวกับการปิดโรงเรียน ตัวอย่างเช่น มีการดึงนโยบายที่มีผลกระทบทางเศรษฐกิจน้อยที่สุดเสมอ

ในขณะที่นักเศรษฐศาสตร์ส่วนใหญ่สนับสนุนให้วางนโยบายสาธารณสุขเป็นอันดับแรก ไม่ใช่ทั้งหมดในด้านวิชาการ รัฐบาลหรือสื่อต่างเห็นพ้องต้องกัน มีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับ "แบบจำลองของสวีเดน" การบรรลุ "ภูมิคุ้มกันฝูง" ตามธรรมชาติ และค่าใช้จ่ายในการล็อกดาวน์นั้นมีค่ามากกว่าผลประโยชน์ของพวกเขามาก

เมื่อวันที่ 10 มีนาคม ฉันประกาศตรงกันข้ามในบทความที่ตีพิมพ์โดย การทบทวนการเงินของออสเตรเลีย. แต่ฉันเขียนว่า "ต้นทุนทางเศรษฐกิจของปฏิกิริยามีแนวโน้มที่จะมากกว่าค่าใช้จ่ายในการตัดสินใจ"

ในขณะที่บทความถูกตีพิมพ์ มีผู้ป่วย COVID-93 ในออสเตรเลีย 19 ราย และเสียชีวิต XNUMX ราย เป็นสัปดาห์ที่นายกรัฐมนตรี สกอตต์ มอร์ริสัน ประกาศว่าเขาจะ เข้าร่วมการแข่งขันรักบี้ลีก เพียงครู่เดียวหลังจากร่างคำแนะนำของรัฐบาลในการห้ามการชุมนุมกันเป็นกลุ่มใหญ่ พรมแดนของเรายังคงเปิดอย่างอ้าปากค้าง

ฉันพูดในส่วนนั้นว่า "ไม่จำเป็นต้องเป็นนักระบาดวิทยาเพื่อทำความเข้าใจตรรกะของการเติบโตแบบทวีคูณ"

เรามีปริมาณการเติบโตแบบทวีคูณ กับกรณีและการเสียชีวิต ตามลำดับ เติบโตอย่างรวดเร็ว ผู้นำของเราได้รับข้อความและดำเนินการอย่างเด็ดขาด มอร์ริสันยังยอมแพ้ในเกม Sharks อันเป็นที่รักของเขา

4 กุญแจสู่ความสำเร็จของโควิดในออสเตรเลีย

ด้วยการดำเนินการที่ค่อนข้างรวดเร็ว เราได้สิ่งสำคัญสี่ประการ:

• เราลดอัตราฐานของการติดเชื้อลง

• เรามีระบบการทดสอบที่จริงจังพร้อมแล้ว

• เราพัฒนาการติดตามการติดต่อที่มีประสิทธิภาพ

• เราสร้างขีดความสามารถของโรงพยาบาลหากสิ่งผิดปกติ

นี่คือข้อเท็จจริงของคดีนี้ และไม่มีข้อโต้แย้ง

สถานที่ที่ไม่ได้ทำสิ่งเหล่านี้ใช้วงแหวนน้ำแข็งโอลิมปิกเป็นโรงเก็บศพ (สเปน) และขุดหลุมฝังศพชั่วคราวในสวนสาธารณะ (นิวยอร์ก) เราทำได้ดีขึ้น เราจะไม่ทำได้ดีกว่านี้หากเราฟังผู้ไม่ประสงค์ดี

ปีที่พัฒนาขึ้น และเราก็เช่นกัน และการอภิปรายระดับชาติของเราก็เช่นกัน

วิคตอเรียทำผิดพลาดอย่างมหันต์ซึ่งยังต้องมีการบัญชีที่เหมาะสม แต่ถ้าเราไม่ได้เรียนรู้อะไรเลยในปี 2020 ก็คือความเชี่ยวชาญและการอภิปรายสาธารณะอย่างมีข้อมูลเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับนโยบายที่ดี

คะแนนสูงสุดสำหรับงานที่อยู่ระหว่างดำเนินการ

การตอบสนองทางเศรษฐกิจของออสเตรเลียเป็นระดับโลก

มาตรการสนับสนุนทางการเงิน เช่น JobSeeker และ JobKeeper มีความสำคัญต่อการฟื้นตัวของสาธารณสุขที่นำไปสู่การฟื้นตัวทางเศรษฐกิจ

แต่งานไม่เสร็จ

แน่นอนว่าผลประโยชน์ของ JobSeeker จะต้องลดลงเมื่อเวลาผ่านไป แต่คำถามคือเท่าไหร่และเร็วแค่ไหน

เงินอุดหนุนค่าแรงไม่สามารถคงอยู่ตลอดไป แต่เมื่อใดจะยุติโดยไม่ทำลายธุรกิจขนาดเล็กและขนาดใหญ่ และงานพร้อมกับพวกเขา?

นี่เป็นคำถามที่ยากสำหรับเหรัญญิก Josh Frydenberg และรัฐบาลมอร์ริสันที่เหลือในปี 2021

อย่างไรก็ตาม ในปี 2020 ทักษะและโชคช่วยหลีกเลี่ยงหายนะจากโควิด-XNUMX ในออสเตรเลียด้วยทักษะอันมหาศาล

ขอให้เราหวังว่าสกอตต์ มอร์ริสันจะจัดการกับชีวิตประจำวันเช่นเดียวกับที่เขาจัดการกับสิ่งพิเศษ

เกี่ยวกับผู้เขียน

Richard Holden ศาสตราจารย์เศรษฐศาสตร์ UNSW

บทความนี้ตีพิมพ์ซ้ำจาก สนทนา ภายใต้ใบอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์ อ่าน บทความต้นฉบับ.

books_disease