เมื่อเผชิญกับ “ภาวะติดขัดของรัฐบาลกลาง ความซบเซาทางเศรษฐกิจ และความวุ่นวายทางการคลัง” เมืองต่างๆ และเขตปริมณฑลทั่วประเทศกำลังจัดการกับปัญหาเร่งด่วนที่วอชิงตันจะไม่ทำเช่นนั้น หนังสือเล่มใหม่ของเธอ การปฏิวัติและปริมณฑล (กับบรูซ แคทซ์ เพื่อนร่วมงานของบรูคกิ้งส์) บันทึกการเปลี่ยนแปลงของทะเลนี้ และให้ตัวอย่างของผู้นำเมืองเชิงปฏิบัติที่ยุยงให้เกิดการเปลี่ยนแปลงตั้งแต่ต้น โดยร่วมมือกับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร มูลนิธิ และพลเมืองทั่วไป

วิธีแก้ปัญหาเฉพาะกิจที่ใช้ได้จริงและบ่อยครั้งของพวกเขามาจากสิ่งที่แบรดลีย์อธิบายว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมอย่างลึกซึ้ง: “ผู้คนเริ่มถามว่า 'เราจะทำอะไรร่วมกันได้บ้างที่เราทำไม่ได้ด้วยตัวเอง'” อาจจะไม่น่าแปลกใจเลยที่มันเป็นแนวเดียวกัน เบื้องหลังเศรษฐกิจแห่งการแบ่งปัน คือแนวโน้มทางเศรษฐกิจที่แบรดลีย์เชื่อว่าเกิดขึ้นจากภาวะถดถอยครั้งใหญ่ ผู้คนเริ่มเข้าใจว่าพวกเขาสามารถลุกขึ้นมาร่วมกันต่อต้านกรอบการกำกับดูแลที่ล้าสมัยซึ่งขัดขวางการแบ่งปัน สมาชิกของ ทำเนียบองค์กรระดับรากหญ้าที่สนับสนุนเศรษฐกิจแบ่งปัน เช่น ไม่ได้เล่นส่วนน้อย ในการทำให้ถูกต้องตามกฎหมายของการแชร์รถในแคลิฟอร์เนีย

การแบ่งปันและการปฏิวัติมหานคร

แรงบันดาลใจจากแนวโน้มเหล่านี้ ฉันถามแบรดลีย์ว่าการปฏิวัติในเมืองใหญ่มีความหมายต่อพลเมืองทั่วไปอย่างไร เหตุใดจึงเกิดขึ้นตอนนี้ และเราจะได้เห็นกรอบการกำกับดูแลและกฎหมายใหม่ที่สะท้อนถึงภูมิศาสตร์และความต้องการของเมืองของเราได้ดีขึ้นหรือไม่ และเพราะว่าแบรดลีย์ ได้พูด เกี่ยวกับความท้าทายในการเชิญชวนให้เข้าร่วมในวงกว้างในเศรษฐกิจแห่งการแบ่งปัน ฉันขอให้เธออธิบายอย่างละเอียดและอธิบายสิ่งที่เธอเห็นว่าเป็นโอกาสที่ใหญ่ที่สุดของแนวโน้มเศรษฐกิจ 

เจสสิก้า คอนราด: ในหนังสือเล่มใหม่ของคุณ การปฏิวัติและปริมณฑลคุณอธิบายว่าอำนาจเปลี่ยนจากรัฐบาลกลางและรัฐบาลของรัฐไปสู่เมืองและเขตปริมณฑลอย่างไร การเปลี่ยนแปลงนี้มีความหมายต่อพลเมืองทั่วไปอย่างไร

เจนนิเฟอร์ แบรดลีย์: การเปลี่ยนแปลงนี้หมายความว่ามีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมกับเครือข่ายอำนาจมากกว่าที่เคยเป็นมา หากวอชิงตันขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง และคุณเป็นเพียงหนึ่งในผู้มีสิทธิเลือกตั้งในรัฐของคุณ การตัดสินใจในวอชิงตันอาจดูห่างไกลและลึกลับมาก

แต่ถ้าเขตเมืองใหญ่ขับเคลื่อนการตัดสินใจเกี่ยวกับรูปร่างของเศรษฐกิจแทน ประชาชนสามารถเข้าไปแทรกแซงได้หลายวิธี พวกเขาสามารถเข้าถึงเจ้าหน้าที่ที่มาจากการเลือกตั้ง เช่น เจ้าหน้าที่มหาวิทยาลัย ผู้นำการกุศล และผู้นำของสถาบันพลเมือง — สมาชิกชุมชนผู้ประกอบการจำนวนเท่าใดก็ได้ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจและการเปลี่ยนแปลง และสิ่งที่น่าตื่นเต้นอย่างหนึ่งก็คือ เครือข่ายอำนาจเหล่านี้ขยายขอบเขตอำนาจศาล

Power Shift: กลับสู่พื้นฐาน

เจสสิก้า คอนราด: ทำไมการเปลี่ยนแปลงอำนาจนี้จึงเกิดขึ้นในขณะนี้?

เจนนิเฟอร์ แบรดลีย์: ฉันคิดว่าภาวะถดถอยครั้งใหญ่บังคับให้ผู้คนคิดต่างออกไป และมีสองสิ่งเกิดขึ้น หลังจากการระดมทุนของรัฐบาลกลางในขั้นต้นและมีความสำคัญอย่างยิ่งจากพระราชบัญญัติการกู้คืน รัฐบาลกลางก็หยุดเป็นแหล่งนวัตกรรมนโยบาย มีการถกเถียงกันว่าพระราชบัญญัติการฟื้นฟูมีขนาดใหญ่เกินไปหรือไม่ใหญ่พอ และมีการล็อกดาวน์จากพรรคพวก ไม่ได้หมายความว่ารัฐบาลสหรัฐจะตรวจสอบทั้งหมด แต่ก็ยังมีพลังงานทางปัญญาไม่มากในวอชิงตันที่ทุ่มเทให้กับการคิดเกี่ยวกับรูปแบบเศรษฐกิจที่พาเราเข้าสู่ภาวะถดถอยหรือเกี่ยวกับวิธีการเข้าสู่เศรษฐกิจที่แตกต่างและยั่งยืนมากขึ้น รูปแบบการเติบโต

ถึงกระนั้น เราก็ทราบดีว่ารูปแบบการเติบโตที่นำไปสู่ภาวะถดถอยนั้นขึ้นอยู่กับการบริโภคเป็นส่วนใหญ่ มันเกี่ยวกับที่อยู่อาศัย มันเกี่ยวกับการค้าปลีก มันเกี่ยวกับการสร้างเขตการปกครองใหม่ และจากนั้นก็สร้างโครงสร้างพื้นฐานการค้าปลีกเพื่อเติมบ้านใหม่เหล่านั้นด้วยสิ่งของมากมาย ไม่ได้เน้นที่การผลิตหรือภาคการค้าขายซึ่งสินค้าถูกผลิตและขายให้กับผู้คนข้ามพรมแดน ดังที่เราทราบจากนักคิดเช่น Jane Jacobs และนักเศรษฐศาสตร์อย่าง Paul Krugman ภาคการค้าขายคือสิ่งที่ขับเคลื่อนการเติบโตทางเศรษฐกิจ

เราต้องกลับไปสู่พื้นฐานและคิดถึงสิ่งที่เราผลิตและแลกเปลี่ยน แต่รัฐบาลกลางไม่ได้เป็นผู้นำ และรัฐต่างๆ ก็เริ่มเข้าข้างมากขึ้นและต้องดิ้นรนกับการขาดดุลงบประมาณของตนเอง ส่งผลให้เขตปริมณฑลเริ่มบอกตัวเองว่า “เราเอง! เราเป็นที่ที่นวัตกรรมเกิดขึ้น” ตั้งแต่สิทธิบัตร ไปจนถึงโปรแกรม STEM ไปจนถึงมหาวิทยาลัย เมืองต่างๆ มีส่วนประกอบสำคัญสำหรับเศรษฐกิจที่เน้นการส่งออกและนวัตกรรม และพวกเขารู้ว่าพวกเขาต้องเปลี่ยนแปลงตัวเอง  

เขตปริมณฑลเข้าควบคุมและเปลี่ยนทิศทางเศรษฐกิจ

เจสสิก้า คอนราด: คุณสามารถยกตัวอย่างของเขตมหานครที่ควบคุมและเปลี่ยนทิศทางเศรษฐกิจได้หรือไม่?

เจนนิเฟอร์ แบรดลีย์: บางครั้งการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในระดับเมือง ไม่จำเป็นต้องเป็นระดับเมืองใหญ่ ตัวอย่างเช่น ในปี 2008 เมื่อภาคการเงินล่มสลาย ฝ่ายบริหารของ Bloomberg ตระหนักว่าพวกเขามีปัญหาในมือของพวกเขา พวกเขาทำการศึกษาบางส่วนทันทีหลังเหตุเครื่องบินตก และพบว่าภาคย่อยทางการเงินในนิวยอร์กไม่คาดว่าจะเติบโตเลย ดังนั้นพวกเขาจึงกล่าวว่า “เราต้องปรับทิศทางเศรษฐกิจของเราใหม่ เราไม่สามารถพึ่งพาการเงินได้มากนัก”

ผู้นำเมืองพูดคุยกับนักธุรกิจ XNUMX คน อธิการบดีมหาวิทยาลัยและกลุ่มชุมชนหลายสิบคน และถามคำถามนี้กับพวกเขา: หากเราสามารถทำสิ่งหนึ่งเพื่อกระจายเศรษฐกิจของ NYC ได้ จะเป็นอย่างไร ไม่มีความเห็นเป็นเอกฉันท์ แต่อย่างใด แต่ความต้องการผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีมากขึ้นก็ปรากฏชัด หัวหน้า Macy's กล่าวกับรองนายกเทศมนตรีว่า “คุณคิดว่าฉันขายหม้อ กระทะ และกางเกงยีนส์สีน้ำเงิน แต่ฉันเป็นบริษัทเทคโนโลยี ถ้าคุณดูที่ห่วงโซ่อุปทานของฉัน ถ้าคุณมองว่าฉันเข้าถึงลูกค้าอย่างไร ทั้งคู่ต้องการเทคโนโลยี และฉันไม่มีพรสวรรค์ด้านเทคโนโลยี”

ดังนั้น NYC จึงจัดการแข่งขันเกี่ยวกับการก่อตั้งโรงเรียนเทคโนโลยีวิทยาศาสตร์ประยุกต์ และตั้งแต่นั้นมาก็มีการประกาศวิทยาเขตสี่แห่ง NYC ไม่ได้รอรัฐหรือรัฐบาลกลาง ฝ่ายบริหารของ Bloomberg กลับใช้ประโยชน์จากเงินทุนของตนเองประมาณ 130 ล้านดอลลาร์สำหรับการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน ซึ่งช่วยให้พวกเขาได้รับเงินลงทุนส่วนตัวราว 2 พันล้านดอลลาร์ โครงการนี้ดำเนินกิจการมาเป็นเวลา XNUMX ปี แต่เมื่อเวลาผ่านไป เมืองนี้คาดว่าจะมีงานใหม่ๆ นับหมื่นและบริษัทใหม่หลายร้อยแห่งออกจากโครงการ

โอไฮโอตะวันออกเฉียงเหนือเสนอตัวอย่างอื่น ที่นั่น กลุ่มผู้ใจบุญสุนทานกลุ่มหนึ่งเข้าใจว่าความพยายามส่วนตัวของพวกเขาในการเสริมสร้างครอบครัวและศิลปะและวัฒนธรรมจะไม่ประสบความสำเร็จอย่างเต็มที่จนกว่าเศรษฐกิจของรัฐโอไฮโอจะดีขึ้น ดังนั้นพวกเขาจึงให้ทุนแก่กลุ่มสถาบันตัวกลางที่เน้นด้านการผลิต วิทยาศาสตร์ชีวภาพ การเริ่มต้นของผู้ประกอบการ และเทคโนโลยีน้ำและพลังงาน เป็นผลให้มีการสร้างงานใหม่มากกว่า 10,000 ตำแหน่ง คิดเป็นเงินค่าจ้างประมาณ 333 ล้านดอลลาร์และการลงทุนใหม่ใน Akron, Cleveland, Canton และ Youngstown มูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์

การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม: ความร่วมมือและการสร้างเครือข่าย

สิ่งที่น่าสนใจมากเกี่ยวกับสองตัวอย่างนี้คือการแสดงการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม องค์กรการกุศล เขตอำนาจศาลส่วนบุคคล ธุรกิจ และรัฐบาลไม่เคยร่วมมือกันในลักษณะนี้มาก่อน บ่อยครั้งที่คุณเห็นผู้บริหารที่มั่นใจในตัวเองพูดว่า “เราไม่รู้ว่าคำตอบคืออะไร NS?" แต่นั่นคือสิ่งที่ฝ่ายบริหารของ Bloomberg ทำ และในขณะที่หลายคนคิดว่าการทำบุญเป็นเพียงกลุ่มคนที่มีน้ำใจเห็นแก่ผู้อื่น แต่จริงๆ แล้วการทำบุญมีความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะแสดงให้เห็นว่าการริเริ่มของพวกเขากำลังสร้างความแตกต่างอย่างมาก และมักจะไม่แบ่งปันทรัพยากรหรืออยู่เบื้องหลังวาระร่วมกันเสมอไป แต่นั่นคือสิ่งที่คนใจบุญสุนทานตะวันออกเฉียงเหนือของโอไฮโอทำ พวกเขากล่าวว่า "จะไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลงจนกว่าเราจะแยกส่วนออกจากระบบและรวบรวมทรัพยากรของเรา"

ผู้คนทั่วทั้งสหรัฐอเมริกาบอกฉันซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่าการทำงานร่วมกันและการสร้างเครือข่ายสร้างความแตกต่าง มันเป็นร๊อคเดียวกันที่อยู่เบื้องหลังเศรษฐกิจการแบ่งปัน ผู้คนเริ่มถามว่า “เราทำอะไรร่วมกันไม่ได้ เราทำเองไม่ได้”

เจสสิก้า คอนราด: เหตุใดเมืองจึงไม่ร่วมมือกันในลักษณะนี้ในอดีต

เจนนิเฟอร์ แบรดลีย์: โมเดลดั้งเดิมสำหรับเมืองและชานเมืองมีพื้นฐานมาจากการแข่งขันและพัฒนาโดยนักทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ชื่อ Charles Tiebout เรียกว่าทฤษฎีบริสุทธิ์ของการใช้จ่ายในท้องถิ่น แนวคิดก็คือว่าจะมีภาษีสูง เขตอำนาจศาลบริการสูงและภาษีต่ำ เขตอำนาจศาลบริการต่ำ และใครก็ตามที่ชอบมากกว่าจะชนะ ผู้คนจะจัดเรียงตัวเองตามความชอบและทุกคนจะได้รับรัฐบาลท้องถิ่นแบบที่พวกเขาต้องการจริงๆ แต่ทฤษฎีนี้สันนิษฐานว่าผู้คนมีข้อมูลที่สมบูรณ์และการเคลื่อนย้ายที่สมบูรณ์แบบ และเขตอำนาจศาลจะไม่นำสิ่งต่าง ๆ เช่นการแบ่งเขตหรือการแจกของรางวัลภาษีมาใช้

แต่อีกครั้ง ฉันคิดว่าเราเริ่มเอาชนะโมเดลนี้ในระดับเทศบาลได้แล้ว ตัวอย่างเช่น วอชิงตัน ดี.ซี. และเขตชานเมืองใหญ่สองแห่งในรัฐแมรี่แลนด์ได้ตกลงที่จะขึ้นค่าแรงขั้นต่ำในอีกสามปีข้างหน้า ก่อนหน้านี้ รัฐบาลท้องถิ่นจะต้องการแข่งขันเรื่องค่าแรงอย่างจริงจัง หากเขตอำนาจศาลใกล้เคียงขึ้นค่าแรงขั้นต่ำ คุณจะคิดว่า ฮอทดอก เพราะบริษัทใหญ่ๆ ที่เติบโตด้วยแรงงานค่าแรงต่ำจะแห่กันไปที่เขตอำนาจศาลของคุณแทน แต่ในกรณีนี้ เขตอำนาจศาลทั้ง XNUMX แห่งกำลังพูดว่า "ไม่ เราจะไม่ปล่อยให้บริษัทใหญ่ตีกัน"

เราไม่ได้ถูกขังอยู่ในการต่อสู้ที่การได้มาของเขตอำนาจศาลหนึ่งเป็นการสูญเสียของเขตอำนาจศาลอีกเขตหนึ่งอีกต่อไป แน่นอนว่าการเปลี่ยนแปลงไปสู่การทำงานร่วมกันนี้ไม่ได้เกิดขึ้นทุกหนทุกแห่ง แต่มีสัญญาณบ่งชี้ว่ารัฐบาลท้องถิ่นกำลังเริ่มคิดในรูปแบบใหม่

เจสสิก้า คอนราด: ในวิดีโอสั้นของคุณ นิยามใหม่ของเมืองคุณอธิบายว่ามหานครชิคาโก เช่น แผ่กระจายไปทั่วสามรัฐและเทศบาล 554 แห่ง แต่ชีวิตของผู้คนไม่ได้ถูกจำกัดด้วยขอบเขตทางการเมืองเหล่านั้น ผู้นำพลเมืองจะเปลี่ยนกรอบการกำกับดูแลและกฎหมายของเราเพื่อให้สะท้อนถึง “ภูมิศาสตร์ของมหานคร” ได้ดีขึ้นหรือไม่?

เจนนิเฟอร์ แบรดลีย์: ฉันไม่แน่ใจ แต่สิ่งที่น่าสนใจจริงๆ คือ การเปลี่ยนแปลงที่ฉันสังเกตเห็นในภาคสนามในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา ในช่วงปลายยุค 90 ผู้คนต่างดิ้นรนกับความคิดที่ว่าอาจมีใครบางคนอาศัยอยู่ในเขตอำนาจศาลแห่งหนึ่งแต่ทำงานในอีกเขตอำนาจหนึ่ง คำถามคือ: สามารถได้ยินเสียงของบุคคลนั้นในเขตอำนาจศาลที่เธอหรือเขาใช้เวลาส่วนใหญ่ของวันหรือไม่? ดังนั้นเราจึงมุ่งความสนใจไปที่การสร้างรัฐบาลในมหานคร แต่จริงๆ แล้วเป็นเรื่องยากมากที่จะทำเพราะผู้คนยึดติดกับรัฐบาลท้องถิ่นของพวกเขามาก

อย่างที่ฉันได้อธิบายไปแล้ว รัฐบาลท้องถิ่นค่อยๆ เริ่มค้นหาวิธีที่ไม่เป็นทางการ วิธีที่ไม่ใช่ของรัฐบาล ในการทำงานร่วมกัน และพวกเขาได้รับความช่วยเหลือจากเครือข่ายของธุรกิจ องค์กรการกุศล และสถาบันของพลเมืองที่เข้าใจว่าทำไมจึงยึดมั่น ขอบเขตอำนาจศาลไม่สมเหตุสมผล

ตัวอย่างเช่น เมื่อเกิดวิกฤตการจำนอง กลุ่มชานเมืองในเขตมหานครชิคาโกตัดสินใจที่จะระบุแนวทางแก้ไขปัญหาร่วมกันและยื่นขอเงินช่วยเหลือจากรัฐบาลกลางร่วมกัน เนื่องจากเขตอำนาจศาลเล็กๆ แต่ละแห่งไม่ตรงตามเกณฑ์ที่จะชนะเงินช่วยเหลือจากรัฐบาลกลางเพียงอย่างเดียว ด้วยการรวมทรัพยากรและจำนวนประชากร พวกเขาสามารถขจัดอุปสรรคของรัฐบาลกลางได้ พวกเขาไม่ต้องการรัฐอิลลินอยส์เพื่อสร้างโซลูชันใหม่ แทนที่จะตอบสนองต่อวิกฤตในลักษณะเฉพาะกิจ

ฉันคิดว่าเราจะเริ่มเห็นวิธีแก้ปัญหาที่ใช้งานได้จริงมากขึ้น ซึ่งอาจนำไปสู่การทำงานร่วมกันในวงกว้างโดยไม่ต้องเปลี่ยนแปลงกฎหมายที่ควบคุมขอบเขตของเทศบาล แน่นอนนักวิจารณ์อาจโต้แย้งว่าทั้งหมดนี้เป็นเพียงการพูดคุยกันจนกว่าเราจะมีการแบ่งปันตามภาษีอย่างแท้จริง แต่ฉันไม่รู้ว่าจำเป็นต้องเป็นอย่างนั้นหรือเปล่า เมืองต่างๆ ค่อนข้างไหลลื่น และในความคิดของฉัน วิธีการแก้ปัญหาแบบเฉพาะกิจน่าจะดีที่สุดสำหรับตอนนี้ อีก XNUMX ปีข้างหน้า เราอาจต้องการรัฐบาลในมหานคร แต่ฉันไม่คิดว่านั่นเป็นความต้องการเร่งด่วนที่สุดในปัจจุบัน

The Sharing Economy: โมเดลเศรษฐกิจใหม่

เจสสิก้า คอนราด: Sharing Economy มีบทบาทในการปฏิวัติมหานครหรือไม่? 

เจนนิเฟอร์ แบรดลีย์: เราไม่ได้กล่าวถึงเศรษฐกิจการแบ่งปันอย่างชัดเจนใน การปฏิวัติและปริมณฑลแต่ก็เป็นโมเดลเศรษฐกิจใหม่รูปแบบหนึ่งที่ออกมาจากภาวะถดถอยครั้งใหญ่อย่างแน่นอน

ความศักดิ์สิทธิ์ของฉันเกี่ยวกับเศรษฐกิจแห่งการแบ่งปันเกิดขึ้นเมื่อฉันกำลังจะปฏิเสธการมีส่วนร่วมของฉันนอกเหนือจาก Zipcar ฉันคิดว่า “เดี๋ยวก่อน ฉันขึ้นรถบัสเกือบทุกวัน! นั่นคือการแบ่งปัน ผม am มีส่วนร่วมในเศรษฐกิจแบ่งปัน” ก่อนที่เราจะพูดถึง Uber, Lyft, รถเทียมข้างรถจักรยานยนต์และ Airbnb เรามีพื้นที่หนังสือที่ใช้ร่วมกันที่เรียกว่าห้องสมุด เรายังมีพื้นที่นันทนาการร่วมกันที่เรียกว่าสวนสาธารณะในเมือง เมืองต่างๆ ให้โอกาสมากมายในการแบ่งปัน และแม้ว่าเราจะไม่ได้กล่าวถึงมันในหนังสือของเรา แต่ก็เป็นสถานที่ที่เหมาะสมในความคิดต่อไปของเราอย่างแน่นอน หากเมืองและเขตปริมณฑลกำลังช่วยให้เราคิดทบทวนแบบจำลองทางเศรษฐกิจที่ล้าสมัยและพยายามนำความมั่นคงทางเศรษฐกิจมาสู่ผู้คนจำนวนมากขึ้น เราไม่สามารถเพิกเฉยต่อสิ่งที่เกิดขึ้นกับเศรษฐกิจแห่งการแบ่งปันได้

เจสสิก้า คอนราด: ในครั้งล่าสุดของคุณ วิดีโอ Techonomyคุณตั้งคำถามเกี่ยวกับโอกาสที่เท่าเทียมกันในระบบเศรษฐกิจการแบ่งปัน ใครบ้างที่ต้องสนับสนุนเศรษฐกิจการแบ่งปันก่อนที่เราจะสามารถมีส่วนร่วมได้กว้างขึ้น? เมือง? ผู้มีรายได้น้อย? ผู้ให้บริการ? ใครจะเป็นผู้นำในการทำซ้ำครั้งต่อไปของเศรษฐกิจการแบ่งปัน?

เจนนิเฟอร์ แบรดลีย์: ฉันไม่รู้ว่าใครจะเป็นใคร แต่ฉันอยากเจอใครสักคน บางทีอาจจะเป็นนักสังคมวิทยาหรือคนที่ทำงานในชุมชนที่มีรายได้น้อย ช่วยคนเหล่านั้นเชื่อมโยงสิ่งที่พวกเขาเป็น แล้ว ทำเพื่อการสนทนาหลัก

เพราะฉันแน่ใจว่ามีอยู่แล้ว ตัน ของการแบ่งปันอาหาร ช่างซ่อมบำรุง และบริการด้านความงามในชุมชนที่มีรายได้น้อย ฉันเดาว่ามันจะเกิดขึ้นทางซ้าย ขวา และตรงกลาง เราใช้วลีที่ดูถูกเช่น "นอกหนังสือ" หรือ "ใต้ดิน" เพื่ออธิบายกิจกรรมนั้นเสมอ ซึ่งเป็นวลีที่ช่วยเพิ่มระยะห่างระหว่างสิ่งที่เกิดขึ้นในชุมชนผู้มีรายได้น้อยและชนชั้นกลาง แต่ถ้าเราเริ่มพูดถึงสิ่งที่เกิดขึ้นในชุมชนชนชั้นกลางแตกต่างออกไป บางทีเราอาจมองกิจกรรมอื่นๆ เหล่านั้นแตกต่างออกไปด้วย บางทีมันอาจจะไม่ใช่ “ผู้หญิงบางคนที่ถักเปียผมและเก็บรายได้ของเธอจากหนังสือ” บางทีตอนนี้อาจเป็นบริการเสริมสวยแบบเพียร์ทูเพียร์

คำศัพท์ใหม่จะช่วยให้เราเชิญคนที่เคยถูกกีดกันออกจากการสนทนาก่อนหน้านี้ เข้าไป บทสนทนา. มันไม่เกี่ยวกับการนำความคิดไปให้พวกเขา มันเกี่ยวกับการสร้างสะพานเชื่อมระหว่างสิ่งที่พวกเขาอาจจะทำอยู่แล้วกับแนวคิดเกี่ยวกับการแบ่งปันที่ได้รับพลังงานและความสนใจอย่างมาก นั่นคือสมมติฐานของฉัน และสามารถทดสอบได้ จริงหรือเปล่าไม่รู้ แต่อยากให้มีคนมาบอก

ความหวังที่ยิ่งใหญ่ครั้งที่สองของฉันเกี่ยวข้องกับกฎระเบียบ เราจำเป็นต้องโต้แย้งว่าสิ่งที่เกิดขึ้นในชุมชนชนชั้นกลางนั้นโดยพื้นฐานแล้วเป็นพฤติกรรมแบบเดียวกับที่รัฐบาลท้องถิ่นเคยปราบปรามในชุมชนที่มีรายได้ต่ำ หากหน่วยงานกำกับดูแลอนุญาตให้ Lyft และ Uber ดำเนินการ บริการ jitney ก็ควรได้รับอนุญาตให้ดำเนินการได้เช่นกัน

เจสสิก้า คอนราด: ในทำนองเดียวกัน คุณคิดว่าเมืองต่างๆ จะต้องเปลี่ยนแปลงนโยบายเพื่อรองรับการแบ่งปันหรือไม่

เจนนิเฟอร์ แบรดลีย์: ใช่ฉันทำ. ฉันชอบความตื่นเต้นและพลังงานเกี่ยวกับเศรษฐกิจการแบ่งปันเพื่อเริ่มการสนทนาด้านกฎระเบียบครั้งใหญ่ในระดับท้องถิ่น เมืองต่างๆ จำเป็นต้องถามว่า “กฎหมายของเราให้ผลลัพธ์ที่เราต้องการหรือไม่? หรือมีวิธีที่ดีกว่าเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เราต้องการ” กฎระเบียบที่มีอยู่ไม่เพียงแต่ส่งผลเสียต่อเศรษฐกิจการแบ่งปันเท่านั้น พวกเขาก่อให้เกิดข้อ จำกัด ที่สำคัญสำหรับความพยายามของผู้ประกอบการประเภทอื่นเช่นกันเนื่องจากหน่วยงานกำกับดูแลมักจะใส่ไว้ในกล่อง เป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทขนาดใหญ่และสำนักงานกฎหมายและผู้ให้บริการที่ได้มาตรฐาน แต่ไม่ได้ผลสำหรับการเริ่มต้นที่ว่องไว

นี่ไม่ได้หมายความว่าฉันคิดว่ากฎทั้งหมดควรได้รับการปรับให้เหมาะสมสำหรับเศรษฐกิจการแบ่งปัน อย่างไรก็ตามฉัน do คิดว่ามันคุ้มค่าที่จะดูว่ากฎระเบียบในปัจจุบันเหมาะสมกับรูปแบบธุรกิจใหม่ที่เป็นนวัตกรรมเหล่านี้อย่างไร กฎเกณฑ์ปัจจุบันของเราหลายๆ ข้ออาจเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่เราสามารถทำได้ แต่ฉันไม่สามารถจินตนาการได้ว่าจะเป็นจริงสำหรับกฎเกณฑ์ทั้งหมด

The Sharing Economy: ช่วยตอบสนองความต้องการของผู้คน

เจสสิก้า คอนราด: คุณได้แนะนำ ว่าระบบที่เหมือน Uber สามารถแก้ปัญหาการเข้าถึงงานสำหรับผู้มีรายได้น้อยได้ เศรษฐกิจการแบ่งปันจะช่วยตอบสนองความต้องการของผู้ที่ไม่มีทรัพยากรสำหรับความเป็นเจ้าของแบบดั้งเดิมในด้านใดบ้าง

เจนนิเฟอร์ แบรดลีย์: ฉันคิดว่าสิ่งสำคัญอันดับแรกของเราคือการหาประเด็นด้านลอจิสติกส์ เราจะใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่สำหรับผู้ที่อาจมีความสามารถในการส่งข้อความ แต่ไม่มีสมาร์ทโฟนได้อย่างไร หากบริการแชร์ข้อมูลทั่วไปต้องใช้บัตรเครดิต เราจะลดอุปสรรคในการเข้าได้อย่างไร เราจะรับรองผู้บริโภคที่อาจมีเครดิตจำกัดได้อย่างไร? เราจะเชิญคนเข้าสู่ระบบมากขึ้นได้อย่างไร?

คำถามเหล่านี้เป็นคำถามที่น่าสนใจ แต่ขอย้ำอีกครั้งว่า ฉันจำเป็นต้องรู้มากกว่านี้อีกมากเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้มีรายได้น้อยทำและไม่ต้องการ ฉันแค่ตั้งสมมติฐาน ฉันต้องการให้คนเหล่านั้นมีโอกาสพูดว่า “ไม่ คุณระบุอุปสรรคผิดโดยสิ้นเชิง ที่จริงแล้วอุปสรรคคือสามสิ่งนี้ และถ้าคุณพยายามแก้ไข เราจะออกไปแข่งขันกัน”

นี่คือสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้ขณะทำหนังสือ ในฮูสตัน ข้าพเจ้าสัมภาษณ์ผู้ที่เกี่ยวข้องกับ ศูนย์เพื่อนบ้านศูนย์ชุมชนที่ถามชาวบ้านในพื้นที่ว่าอะไรถูก อะไรดี และต้องการสร้างอะไร แทนที่จะถามพวกเขาว่ามีอะไรผิดปกติและน่ากลัว แนวความคิดคือการเชิญชวนให้คนมาเป็นหุ้นส่วนในการได้สิ่งที่ต้องการเพราะ พวกเขารู้ว่า สิ่งที่พวกเขาต้องการ

บ่อยครั้งที่เราพัฒนาความคิดของเราเองเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้มีรายได้น้อยต้องการ และมันทำให้ระบบบิดเบือนเพราะพวกเขาต้องทำงานพิเศษเพื่อก้าวผ่านห่วงที่เราสร้างขึ้นเพื่อให้ได้สิ่งที่ตรงกับความต้องการของพวกเขา แต่ถ้าเราเพียงแค่นั่งลงและพูดคุยกับพวกเขาและไว้วางใจพวกเขา เราก็สามารถสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นที่จะทำงานได้ดีขึ้นสำหรับพวกเราทุกคน นั่นคือแนวคิดเบื้องหลังการนำผู้คนมาที่โต๊ะเพื่อบรรยายประสบการณ์ของพวกเขาเอง

เจสสิก้า คอนราด: คุณคิดว่าอะไรเป็นโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับการแบ่งปันในเมืองต่างๆ ในตอนนี้

เจนนิเฟอร์ แบรดลีย์: ฉันคิดว่าโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดอยู่ที่การค้นพบว่าการแบ่งปันเกิดขึ้นแล้วมากน้อยเพียงใด ลางสังหรณ์ของฉันคือเราไม่ได้พิจารณารูปแบบการแบ่งปันบางรูปแบบหรือว่าเราอธิบายผิด

บทความต้นฉบับ เผยแพร่เมื่อ onthecommons.org
บทสัมภาษณ์นี้จัดทำร่วมกับ ร่วมกัน.

คุณสามารถดาวน์โหลด การปฏิวัติและปริมณฑล app iPad ฟรีสำหรับตัวอย่างเพิ่มเติมของนวัตกรรมมหานคร เนื้อหาแอพยังมีอยู่ใน กลาง.

เกี่ยวกับผู้เขียน

เจสสิก้า คอนราดเป็นนักเขียนและนักยุทธศาสตร์ด้านเนื้อหา ทำงานเพื่อสื่อสารแก่นแท้ของสามัญสำนึกและเศรษฐกิจแห่งการแบ่งปันตั้งแต่เริ่มต้นอาชีพการงานของเธอ ที่ Sol Editions บริษัทให้บริการด้านบรรณาธิการที่เน้นไปที่โลกแห่งธรรมชาติ นวัตกรรม และการออกแบบ เจสสิก้าทำงานเป็นนักวิจัยและนักเขียนให้กับ Lisa Gansky's The Mesh: ทำไมอนาคตของธุรกิจคือการแบ่งปันที่ Wall Street Journal  หนังสือธุรกิจขายดี เจสสิก้ายังคงเขียนเกี่ยวกับเศรษฐกิจการแบ่งปันสำหรับสื่อเช่น แชร์ได้ นิตยสารสามสิบสอง, และวิทยุสาธารณะมินนิโซตา เธอยังเป็นนักเขียนทุนสำหรับ ดินแดนแห่งพันธสัญญา, ซีรีส์วิทยุสาธารณะที่ได้รับรางวัลพีบอดี นำเสนอนักคิดเชิงนวัตกรรมที่กำลังพลิกโฉมชุมชนที่ด้อยโอกาส ปัจจุบันเจสสิก้าทำหน้าที่เป็นผู้จัดการเนื้อหาและชุมชนที่ On the Commons ซึ่งเธอทำงานมาตั้งแต่ปี 2011 เรียนรู้เพิ่มเติมที่ http://www.jessicaconrad.com และติดตามเธอทาง Twitter ที่ @jaconrad

Jennifer Bradley (สัมภาษณ์ในบทความนี้) เป็นเพื่อนที่ โครงการนโยบายมหานครบรูคกิ้ง และผู้เขียนร่วมของ การปฏิวัติและปริมณฑล (สำนักพิมพ์บรูคกิ้งส์ 2013). หนังสือและงานของเธอโดยทั่วไป อธิบายถึงบทบาทที่สำคัญของเขตเมืองใหญ่ในด้านเศรษฐกิจ สังคม และการเมืองของประเทศ

หนังสือแนะนำ:

การปฏิวัติมหานคร: เมืองและมหานครกำลังแก้ไขการเมืองที่พังทลายและเศรษฐกิจที่เปราะบางของเราอย่างไร - โดย Bruce Katz และ Jennifer Bradley

ทั่วสหรัฐอเมริกาเมืองและพื้นที่มหานครกำลังเผชิญกับความท้าทายทางเศรษฐกิจและการแข่งขันที่ยิ่งใหญ่ที่วอชิงตันจะไม่ได้หรือไม่สามารถแก้ไขได้ ข่าวดีก็คือเครือข่ายของผู้นำนครหลวง - นายกเทศมนตรี, ผู้นำทางธุรกิจและแรงงาน, การศึกษาและผู้ใจบุญ - กำลังก้าวขึ้นและอำนาจประเทศไปข้างหน้า ใน การปฏิวัติและปริมณฑล, Bruce Katz และ Jennifer Bradley เน้นเรื่องราวความสำเร็จและผู้คนที่อยู่เบื้องหลังพวกเขา บทเรียนในหนังสือเล่มนี้สามารถช่วยให้เมืองอื่น ๆ เผชิญกับความท้าทายของพวกเขา การเปลี่ยนแปลงกำลังเกิดขึ้นและทุกชุมชนในประเทศจะได้รับประโยชน์ การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นที่ที่เราอาศัยอยู่และถ้าผู้นำไม่ทำมันพลเมืองควรเรียกร้องมัน

คลิกที่นี่ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ / หรือการสั่งซื้อหนังสือใน Amazon นี้