คานเดียวจะรองรับบ้านได้อย่างไร?
                                                 -- สุภาษิตจีน

จนถึงจุดหนึ่งในอาชีพการงานของฉัน ฉันทำงานในบริษัทเทคโนโลยีชั้นสูงขนาดใหญ่ ซึ่งฉันพบว่าตัวเองเป็นศูนย์กลางของรูปแบบการจัดการที่ขัดแย้งกันในแผนกหนึ่งที่ฉันเป็นพนักงานอาวุโส แจ็ค รองอธิการบดีที่ดูแลแผนกนี้ มีแนวทางที่ตรงไปตรงมา แม้กระทั่งการเผชิญหน้า พนักงานส่วนใหญ่มองว่าเขาเป็นผู้จัดการรายย่อยในระดับสูงและไม่รู้สึกตัวอย่างสมบูรณ์ต่อคนที่ทำงานในแผนก โดยเฉพาะผู้ที่รายงานตรงถึงเขา แม้ว่าคนอื่นๆ อีกหลายคนในแผนกจะบ่นเรื่องปฏิสัมพันธ์ที่เจ็บปวดกับเจ้านาย . น่าเศร้าที่มีหลักฐานเพียงพอที่จะสนับสนุนความคิดเห็นเหล่านี้

หลังจากหลายปีของการรักษาแบบนี้และความพยายามที่ไม่ประสบความสำเร็จหลายครั้งโดยเจ้าหน้าที่อาวุโสเพื่อให้แจ็คจัดการปัญหาด้วยวิธีที่มีความหมาย ความขุ่นเคืองและความโกรธได้ก่อตัวขึ้นจนถึงจุดที่มีคนหลายคนบ่นโดยตรงกับซีอีโอเกี่ยวกับการปฏิบัติต่อของพวกเขาโดยแจ็ค ผู้จัดการที่ลาจากไปบางคนชี้ให้เห็นถึงการแจ้งให้ CEO ทราบว่าพวกเขากำลังออกจากบริษัทส่วนใหญ่อันเป็นผลมาจากการที่พวกเขาไม่สามารถทำงานร่วมกับแจ็คได้ ด้วยเหตุนี้ ซีอีโอจึงตัดสินใจว่าการแทรกแซงจากที่ปรึกษาการจัดการภายนอกนั้นเหมาะสม และแจ็คและเจ้าหน้าที่อาวุโสทั้งหมดเริ่มใช้เครื่องมือวินิจฉัยหลายชุดและเข้าร่วมการประชุมนอกสถานที่กับที่ปรึกษาอย่างต่อเนื่องเพื่อพยายามแก้ไข ปัญหา.

ฉันอยู่ในตำแหน่งที่น่าสนใจในเรื่องนั้น เนื่องด้วยสถานการณ์ที่ไม่เหมือนใคร ฉันจึงมีความสัมพันธ์สองแบบกับแจ็คที่แตกต่างกันมาก อย่างแรก ฉันเป็นพนักงานของเขาและอยู่ภายใต้พฤติกรรมที่ไม่ใส่ใจและการจัดการระดับจุลภาคแบบเดียวกับที่ส่งผลกระทบต่อรายงานโดยตรงที่เหลือของเขา อย่างไรก็ตาม ฉันชอบวิ่งทางไกล ซึ่งเป็นสิ่งที่ Jack หลงใหลนอกเหนือจากบริษัท เนื่องจากเราอยู่ละแวกเดียวกัน เราจึงพากันวิ่งเล่นกันเป็นบางโอกาส แจ็คเป็นคนที่แตกต่างจากการวิ่งในที่ทำงาน และฉันคิดว่าเขาให้ความสำคัญกับความคิดและความรู้สึกระหว่างวิ่งกับฉันมากกว่าที่เขาเคยมีกับใครในที่ทำงาน

ฉันค้นพบระหว่างการวิ่งของเราในช่วงเวลานี้ว่าแจ็คกำลังพยายามอย่างจริงจังและจริงใจในการเปลี่ยนวิธีปฏิบัติงานในที่ทำงาน เราได้พูดคุยกันถึงสิ่งที่เขาทำและสิ่งที่เขาอาจจะทำแตกต่างออกไปในอนาคต สิ่งที่ฉันเห็นที่สำนักงานในบริบทของการสนทนาของเราเป็นหลักฐานสำคัญว่าแจ็คกำลังพยายามอย่างมากที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมและความสัมพันธ์ที่เขามีกับพนักงานของเขา ฉันไม่เชื่อว่าชายผู้นี้จะพยายามเปลี่ยนแปลงให้มากกว่านี้ ฉันคาดหวังอย่างเต็มที่ว่าทุกอย่างจะออกมาดีสำหรับทุกคน

น่าแปลกที่พวกเขาไม่ทำอย่างนั้น!

สิ่งที่ผมเห็นเกิดขึ้นที่สำนักงานนั้นยากจะเชื่อในตอนแรก ฉันเห็นได้ว่าแจ็คกำลังเปลี่ยนไป เปลี่ยนไปแล้ว มันสะท้อนให้เห็นในน้ำเสียงของเขาในการประชุมเจ้าหน้าที่ ในรูปแบบของคำถามที่เขาถาม และในลักษณะที่เขาขอติดตามผลหรือมอบหมายงานเพิ่มเติม น่าแปลกที่พนักงานของเขาดูเหมือนจะตอบสนองต่อแจ็คราวกับว่าไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลงไปอย่างสิ้นเชิง และสิ่งต่าง ๆ ยังคงดำเนินต่อไปในแนวทางเดียวกันกับที่พวกเขาเคยเป็นก่อนการเปลี่ยนแปลงของแจ็ค - และสิ่งนี้โดยทั่วไปลดลง หลายครั้งที่ฉันพยายามพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานบางคนเพื่อให้พวกเขาเห็นว่าแจ็คกำลังเปลี่ยนไปจริงๆ และเราควรพยายามทุกวิถีทางเพื่อสนับสนุนให้เขาประสบความสำเร็จ พวกเขาแค่ไม่เชื่อหรือไม่เชื่อฉัน

มันเป็นเรื่องไร้สาระ ในท้ายที่สุด แจ็คก็สามารถเปลี่ยนความสัมพันธ์ระหว่างเขากับทีมงานได้ทีละน้อยเมื่อสมาชิกในทีมของเขาถูกแทนที่ ส่วนใหญ่ย้ายไปยังตำแหน่งอื่นด้วยความสมัครใจ เพราะพวกเขาไม่ชอบรูปแบบการจัดการของแจ็คที่ผลักดันพวกเขาให้หางานทำในแผนกอื่นๆ หรือแม้แต่นอกบริษัท

ในขณะนั้น ผลลัพธ์เหล่านั้นดูน่าสงสัย แต่เมื่อคิดมากขึ้นเกี่ยวกับเรื่องนี้ ฉันก็ตระหนักว่าไม่เพียงแต่สถานการณ์ทั้งหมดไม่น่าแปลกใจเท่านั้น แต่ควรได้รับการคาดหมายด้วย

เราแต่ละคนเปรียบเสมือนชิ้นส่วนปริศนาที่ไม่เหมือนใคร

เมื่อเวลาผ่านไป ฉันเข้าใจว่าความสัมพันธ์เป็นระบบ และด้วยเหตุนี้ ความสัมพันธ์จึงอยู่ภายใต้การคิดเชิงระบบและพลวัตของระบบ ยิ่งกว่านั้น เราเองเป็นผู้ที่สร้างและบำรุงรักษาระบบเหล่านั้น โดยส่วนใหญ่แล้ว เรามีแรงจูงใจเพียงเล็กน้อยที่จะเปลี่ยนระบบเชิงสัมพันธ์ที่มีอยู่แล้ว

นี่เป็นวิธีหนึ่งในการคิดเกี่ยวกับแนวคิดเรื่องความสัมพันธ์ที่เป็นระบบ ในความสัมพันธ์ของเรากับผู้อื่น ครอบครัว เพื่อน เพื่อนบ้าน เพื่อนร่วมงาน และอื่นๆ เราแต่ละคนเปรียบเสมือนชิ้นส่วนปริศนาที่ไม่เหมือนใคร เมื่อเราเริ่มมีความสัมพันธ์กับบุคคลอื่น เราจะ "เจรจา" รูปร่างของเส้นขอบระหว่างชิ้นส่วนปริศนาของเรากับสิ่งที่จะใช้ได้สำหรับเราทั้งคู่ร่วมกัน เราอาจปรับรูปร่างของชิ้นส่วนปริศนาของเราเล็กน้อย พวกเขาอาจปรับเปลี่ยนเล็กน้อย

เมื่อถึงจุดหนึ่งจะมีการจัดเรียงจิตใต้สำนึกซึ่งแต่ละฝ่ายเข้าใจว่าชิ้นส่วนปริศนาของเขาเข้ากันอย่างไร "การเจรจา" นี้เกิดขึ้นโดยใช้ปัจจัยหลายอย่าง เช่น การสนทนา การสังเกต ปฏิสัมพันธ์ ประสบการณ์ในอดีต และชื่อเสียง ขอบเขตที่เกิดขึ้นอาจไม่เหมาะสมสำหรับฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งหรือทั้งสองฝ่าย เนื่องจากบางส่วนจะพิจารณาองค์ประกอบดังกล่าวเป็นพื้นฐานพื้นฐานของความสัมพันธ์ ระดับพลังที่แท้จริงหรือที่รับรู้ของแต่ละบุคคล และลักษณะส่วนบุคคลและลักษณะเฉพาะ เช่น แต่ละคน ระดับความมั่นใจ ภาพลักษณ์ และระดับความภาคภูมิใจในตนเองของแต่ละบุคคล

ตัวอย่างเช่น ฉันอาจยอมจำนนต่อความสัมพันธ์ระหว่างกรอบปริศนากับผู้จัดการของฉัน ที่ทำให้เขาตะโกนใส่ฉันว่า "เพราะเขาคือเจ้านาย" ในเมื่อฉันไม่ยอมให้สถานการณ์เช่นนี้เป็นส่วนหนึ่งของความสัมพันธ์แบบชายแดนกับคนอื่นในชีวิตของฉัน . อย่างที่ฉันพูดไปก่อนหน้านี้ ตำแหน่งเหล่านี้เป็นตำแหน่งที่ไม่ค่อยเหมาะสมสำหรับฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง

คิดว่าตัวเองเป็นชิ้นส่วนปริศนากลาง

เราทำสิ่งนี้กับทุกคนในชีวิตของเราในระดับหนึ่ง คุณสามารถเริ่มคิดว่าตัวเองเป็นชิ้นส่วนปริศนาหลักในระบบของแบบจำลองความสัมพันธ์ดังกล่าว ซึ่งแต่ละส่วนได้มีการเจรจากับคุณโดยไม่รู้ตัว เพื่อให้อีกฝ่ายทราบถึงพารามิเตอร์ของการตอบสนองต่อคุณ และคุณเข้าใจวิธีการตอบสนองต่อ คนอื่น ๆ. ยิ่งมีความสัมพันธ์ใดๆ อยู่นานเท่าใด ขอบเขตระหว่างชิ้นส่วนปริศนาก็จะยิ่งเป็นรูปธรรมมากขึ้น

ความจริงก็คือเราฝึกให้ผู้อื่นตอบสนองต่อพฤติกรรมของเราในลักษณะเฉพาะ เราทำสิ่งนี้กับผู้อื่น และคนอื่นทำเช่นนี้กับเรา เพราะอย่างแรก มันง่าย และอย่างที่สอง ส่วนใหญ่แล้วได้ผล ช่วยให้เราสามารถรักษาระดับความสอดคล้องในความสัมพันธ์ของเรากับผู้อื่นที่อนุญาตให้เรารักษาชีวิตและโครงการที่จำเป็นในการก้าวไปข้างหน้าโดยมีการหยุดชะงักน้อยที่สุด

อย่างไรก็ตาม ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อสมาชิกคนหนึ่งในความสัมพันธ์ เช่น แจ็ค ตัดสินใจที่จะเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของเขาหรือเธออย่างเป็นรูปธรรม คนที่มีชิ้นส่วนปริศนาติดกับคนที่ประสงค์จะเปลี่ยนพฤติกรรมของเขาจะไม่ยอมให้เป็นเช่นนั้น! ในโลกของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล นี่เท่ากับการนำชิ้นส่วนหลักออกจากปริศนารูปภาพที่เสร็จสมบูรณ์แล้วและพยายามแทนที่ด้วยชิ้นส่วนที่มีรูปร่างแตกต่างกัน มันจะไม่ทำงาน! จากมุมมองของชิ้นส่วนจิ๊กซอว์เหล่านั้นที่อยู่ติดกับชิ้นส่วนที่หายไปในตอนนี้ ชิ้นส่วนที่ถูกถอดออกยังคงอยู่ที่นั่น! ตอนนี้รูปร่างของชิ้นส่วนที่หายไปถูกกำหนดโดยชิ้นส่วนที่ล้อมรอบมัน

จิตเห็นในสิ่งที่เชื่อ

สิ่งที่เกิดขึ้นคือเราติดอยู่กับภาพว่าเราเป็นอย่างไร แท้จริงแล้ว บุคคลนั้นฝึกให้เราคิดอย่างไรเกี่ยวกับเขา และเรายังคงตอบเขาหรือเธอต่อไปราวกับว่าไม่มีการเปลี่ยนแปลงใดๆ กล่าวอีกนัยหนึ่ง พนักงานของแจ็คไม่สามารถเห็นแจ็คตัวใหม่ได้ เนื่องจากแจ็คตัวเก่าเติมเต็มช่องว่างทั้งหมดในความทรงจำจากประสบการณ์ของพวกเขา พวกเขาทั้งหมดมีปฏิกิริยาต่อภาพในหัวของพวกเขาที่พวกเขาแบกรับเกี่ยวกับ Old Jack และไม่ตอบสนองต่อ New Jack ในขณะที่เขาอยู่ในแบบเรียลไทม์

นี่เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของพลังแห่งความจริงที่ Mary Baker Eddy กล่าวไว้ในหนังสือคลาสสิกสมัยศตวรรษที่สิบเก้าของเธอ วิทยาศาสตร์และความคิดและกุญแจสู่พระคัมภีร์, "จิตเห็นในสิ่งที่เชื่อแล้วเชื่อในสิ่งที่เห็น"

หลังจากช่วงเวลาหนึ่ง บทเรียนที่ฉันรวบรวมจากสถานการณ์กับแจ็คและทีมงานของเขาชัดเจนมาก: หากคุณไม่ได้รับคนมาสนับสนุนคุณในการเปลี่ยนแปลง พวกเขาจะสนับสนุนคุณให้เหมือนเดิม!

จำเป็นต้องมีการเจรจาใหม่อย่างเปิดเผยเกี่ยวกับพรมแดน สิ่งนี้จะส่งผลให้ผู้คนรอบตัวคุณสนับสนุนคุณด้วยความตั้งใจของคุณที่จะเปลี่ยนแปลง มากกว่าที่จะต่อต้านความพยายามของคุณในการเปลี่ยนแปลงและบ่อนทำลายคุณโดยไม่รู้ตัว เพราะพวกเขายังคงมองคุณในแบบที่คุณเป็น มากกว่าที่คุณเป็นอยู่ตอนนี้ เนื่องจากเราฝึกให้ผู้คนรอบตัวเราตอบสนองต่อเราในลักษณะเฉพาะโดยพิจารณาจากลักษณะของเรา จึงขึ้นอยู่กับเราจริงๆ ที่จะฝึกพวกเขาใหม่เมื่อเราต้องการหรือจำเป็นต้องเปลี่ยนวิธีที่เราเป็น

ขอความช่วยเหลือจากคนรอบข้าง

คุณจะประสบความสำเร็จมากขึ้นในการเปลี่ยนแปลงชีวิตในระดับแกนกลาง ถ้าคุณขอความช่วยเหลือจากผู้คนรอบๆ ตัวคุณ ผู้ที่มีชิ้นส่วนปริศนาอยู่รอบตัวคุณในสนามประลองต่างๆ ที่ประกอบเป็นชีวิตของคุณ เป็นการยากที่จะลองทำสิ่งนี้โดยลำพังและจะเป็นการโง่ที่จะลอง

ผู้คนไม่ได้ตั้งใจจะเข้ามาขวางทางคุณ แต่ธรรมชาติของมนุษย์คือธรรมชาติของมนุษย์ และคนส่วนใหญ่มีปัญหาในการรับรู้ด้วยตนเองว่ามีคนพยายามร่วมกันเปลี่ยนแปลง อันที่จริง ประสบการณ์ของฉันคือพวกเขาจำไม่ได้แม้แต่ตอนที่ฉันชี้ไปเพื่อบอกพวกเขา และฉันก็ถูกบังคับให้เตือนพวกเขาว่า "จำได้ไหม นี่คือสภาพที่เป็นอยู่ตอนนี้"

บ่อยครั้งที่การตอบสนองของเราต่อปัจจุบันเป็นหน้าที่ของประสบการณ์ในอดีตของเรา ประสบการณ์ในอดีตอาจรุนแรงมากและทำให้เราประทับใจ -- บางทีเพียงการทำซ้ำอย่างสม่ำเสมอ -- ว่ามันครอบงำทุกสิ่งที่ขัดต่อ "ความจริง" ที่อาจจะเกิดขึ้นในปัจจุบัน

หากคุณต้องการหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่แจ็คพบว่าตัวเองกำลังเผชิญอยู่ คุณจะต้องค้นหาคนที่พึ่งพาคุณที่จะไม่เปลี่ยนแปลง แล้วลงทะเบียนพวกเขาในการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการทำ จะต้องมีการสื่อสารซ้ำๆ - อาจเป็นเรื่องที่ดี

คุณจะต้องคิดหาทางผ่านสิ่งนี้ในตอนแรก พิจารณาเวทีในชีวิตของคุณ เช่น พูด ทำงาน และคิดเกี่ยวกับชิ้นส่วนปริศนาของคุณที่เกี่ยวข้องกับส่วนอื่นๆ ในที่ทำงานที่คุณมีปฏิสัมพันธ์ที่สำคัญด้วย เช่น ผู้จัดการ เพื่อนร่วมงาน พนักงาน ลูกค้า ผู้ขาย และอื่นๆ . ที่ผ่านมาคุณฝึกคนเหล่านั้นให้ตอบสนองคุณอย่างไร? อะไรที่คุณต้องใช้ในการสื่อสารกับแต่ละคนเพื่อให้คุณมีโอกาสที่ดีที่สุดในการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์แต่ละครั้ง?

ตระหนักว่าการสื่อสารส่วนบุคคลอาจมีความจำเป็นมากพอๆ กับที่มีบุคคลที่ปริศนาติดอยู่กับคุณ ทำสิ่งนี้กับทุกเวทีที่คุณตั้งใจจะเปลี่ยนพฤติกรรมของคุณ

คุณอาจลองสร้างเมทริกซ์ที่เป็นลายลักษณ์อักษรในแต่ละเวทีโดยแสดงชื่อแต่ละคนในคอลัมน์เดียว คำบางคำที่อธิบายความสัมพันธ์ที่คุณมีตอนนี้กับบุคคลนี้ในคอลัมน์ที่สอง และคำที่อธิบายความสัมพันธ์ที่คุณต้องการสร้างในคอลัมน์ที่สาม . การผ่านแบบฝึกหัดที่เป็นลายลักษณ์อักษรนี้มีแนวโน้มที่จะแนะนำแผนปฏิบัติการสำหรับการสื่อสารกับแต่ละคน ซึ่งจะทำให้ล้อล้อสำหรับการเปลี่ยนแปลงเชิงสัมพันธ์

การเปลี่ยนนิสัยของเราทำลายสถานะที่เป็นอยู่

เรามีนิสัยของเรา แล้วคนอื่นๆ จะสร้างนิสัยของตัวเองในการจัดการกับเราในระดับที่สำคัญขึ้นอยู่กับนิสัยของเรา เราไม่สามารถเปลี่ยนนิสัยของเราได้โดยไม่รบกวนสภาพที่เป็นอยู่ และผู้คนจะต่อต้านการหยุดชะงักดังกล่าวด้วยกลไกที่ง่ายที่สุดที่มีอยู่ ซึ่งมักจะเป็นการปฏิเสธ ในสถานการณ์เหล่านี้ การปฏิเสธมักหมายถึงการไม่เห็นสิ่งที่แตกต่างกันได้เกิดขึ้นและดำเนินชีวิตต่อไปอย่างที่เป็นอยู่

นอกจากนี้ยังมีประโยชน์ด้านที่สำคัญในการพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่คุณเสนอกับคนอื่น ๆ ในชีวิตของคุณ: ความรับผิดชอบ ฉันเชื่ออย่างมากในการรับผิดชอบต่อผู้อื่น มันวิเศษมากที่ฉันสามารถทำได้สำเร็จเมื่อรู้ว่ามีคนกำลังถามฉันว่าฉันทำในสิ่งที่ฉันพูดว่าจะทำหรือไม่

ตัวอย่างเช่น ขณะที่ฉันกำลังเขียนอยู่ มันดึกมากแล้ว -- เลยเที่ยงคืนไปแล้ว ฉันอยู่ที่โต๊ะทำงานตั้งแต่เช้าตรู่ ก่อนหกโมงเย็น และมันจะค่อนข้างง่ายสำหรับฉันที่จะเข้านอน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อฉันมีงานแต่เช้าและตารางงานค่อนข้างแน่นในวันพรุ่งนี้ อย่างไรก็ตาม ฉันบอกคิมซึ่งเป็นคู่หูของฉันมาหลายปีว่าฉันจะจบบทนี้ในวันนี้ และนั่นคือสิ่งที่ฉันกำลังทำอยู่ เธอจะถามฉันเกี่ยวกับเรื่องนี้เป็นอย่างแรกในวันมะรืนเมื่อเราคุยกันต่อไป เพราะนั่นคือสิ่งที่เราทำเพื่อกันและกัน อันที่จริง นั่นคือจุดประสงค์หลักของความสัมพันธ์ของเราในฐานะหุ้นส่วนที่มุ่งเน้น ดังนั้น ฉันกำลังพยายามและทำงานนี้ให้เสร็จ ซึ่งเป็นสิ่งที่ฉันอาจยังไม่ได้ทำ ถ้าฉันต้องรับผิดชอบต่อตัวเองเท่านั้นที่ทำมัน

ในทำนองเดียวกัน ผู้คนในชีวิตของคุณที่จะต่อต้านความพยายามที่จะเปลี่ยนแปลงโดยธรรมชาติสามารถลงทะเบียนเพื่อช่วยเหลือคุณในการบรรลุเป้าหมายในการเปลี่ยนแปลง บอกพวกเขาว่าคุณต้องการเปลี่ยนพฤติกรรมนิสัยอะไรและคุณต้องการเปลี่ยนอะไร จากนั้นอนุญาตให้พวกเขาโทรหาคุณเมื่อคุณกำลังทำอย่างอื่นนอกเหนือจากที่คุณบอกว่าคุณต้องการจะทำ คุณยังสามารถให้คำที่ถูกต้องแก่พวกเขาเพื่อใช้ส่งสัญญาณให้คุณรู้ว่าพวกเขากำลังทำสิ่งที่คุณขอให้ทำ

การนำคนรอบตัวคุณเข้ามามีบทบาทที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงที่คุณตั้งใจไว้ คุณจะขจัดความเป็นไปได้ที่พวกเขาจะกลายเป็นอุปสรรคต่อความสำเร็จของคุณ แต่คุณทำให้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการที่จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ

พิมพ์ซ้ำได้รับอนุญาตจากสำนักพิมพ์
Beyond Words Publishing, Inc. © 2003.
www.beyondword.com

แหล่งที่มาของบทความ

มาเป็นปรมาจารย์สมดุลชีวิต
โดย ริค จิอาร์ดิน่า

คุณรู้สึกราวกับว่าคุณกำลังเล่นกลมากเกินไปในชีวิตหรือไม่? การรักษาชีวิตให้สมดุลไม่จำเป็นต้องเป็นงานที่น่ากลัว ไม่ว่าชีวิตของคุณจะค่อนข้างแย่หรืออยู่ในสภาพที่ย่ำแย่ Ric Giardina จะช่วยให้คุณควบคุมและสร้างชีวิตที่คุณต้องการได้มากขึ้น มาเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านสมดุลชีวิต นำเสนอระบบที่ขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์ที่ใช้งานได้จริง เข้าถึงได้ เพื่อนำคุณออกจากการมีอยู่ของปฏิกิริยาที่วุ่นวาย ไปสู่วิถีชีวิตที่สงบ รอบคอบ และมุ่งเน้น

ข้อมูล / สั่งซื้อหนังสือปกอ่อนนี้ หรือซื้อและดาวน์โหลด จุด Edition.

เกี่ยวกับผู้เขียน

RIC GIARDINA เป็นผู้ก่อตั้งและประธานของ The Spirit Employed Company ซึ่งเป็นบริษัทที่ปรึกษาและฝึกอบรมด้านการจัดการที่นำเสนอคำปราศรัยสำคัญและโปรแกรมอื่นๆ เกี่ยวกับความถูกต้อง ความสมดุล ชุมชน และวินัย ริคเป็นผู้เขียน ตัวตนที่แท้จริงของคุณ: เป็นตัวของตัวเองในที่ทำงาน และหนังสือกวีนิพนธ์ชื่อว่า ด้ายสีทอง.

หนังสือเพิ่มเติมโดยผู้เขียนคนนี้

at ตลาดภายในและอเมซอน