{youtube}oSf_THhia3M{/youtube}

ดังนั้นเมื่อคุณมองหาพันธมิตร ไม่ว่าจะเป็นคู่ค้าด้านการลงทุน ไม่ว่าจะเป็นคู่ค้าทางธุรกิจ เช่น มุมมองของผู้ร่วมก่อตั้ง สิ่งต่างๆ เหล่านั้น อันดับแรก ต้องมีค่านิยมเดียวกัน คุณทั้งคู่สนใจเกี่ยวกับสิ่งที่คล้ายคลึงกันในโลกนี้หรือไม่? ค่าจึงต้องสอดคล้องกัน

และจากมุมมองของชุดทักษะ คุณจะต้องเป็นตรงกันข้าม เพื่อนซี้มักชอบพูดว่า “เราอยากเริ่มต้นธุรกิจด้วยกัน!” นั่นเป็นวิธีที่เร็วที่สุดที่จะไม่กลับมาเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดอีก การเป็นฝ่ายตรงข้ามเป็นสิ่งสำคัญมาก ฉันเก่งเรื่องการออกแบบ ฉันยอดเยี่ยมกับวิสัยทัศน์ ฉันเก่งเรื่องกลยุทธ ฉันเก่งเรื่องสุนทรียศาสตร์จริงๆ ฉันเก่งเรื่องแบรนด์มาก

คู่ของฉันต้องเก่งด้านปฏิบัติการ การผลิต คลังสินค้า กฎหมาย การเงิน ทุกสิ่งที่ฉันไม่ชอบ ฉันทำมันได้ไหม? เล็กน้อย แต่ฉันไม่ต้องการ ฉันควรอยู่ในขอบเขตของอัจฉริยะของฉันและมีใครสักคนจริงๆ เข้ามาอยู่ในขอบเขตของอัจฉริยะของพวกเขา และเกรงกลัวซึ่งกันและกัน

อย่างที่ฉันเชื่อจริงๆ ว่ามีหยินและหยางที่มีอยู่จริง เหมือนกับว่าฉันมีพลังงานหยาง ใครบางคนจำเป็นต้องมีพลังงานหยินเพื่อที่จะเป็นคู่หูที่สมบูรณ์แบบอย่างแท้จริง

ฉันคิดว่าการมีคู่หูที่เหมาะสมอย่างกระตือรือร้น คุณต้องมีคู่ที่ตรงกันและมีทักษะที่เหมาะสม คุณจะต้องเป็นคู่กัน ดังนั้นหยินหยางจึงกระตือรือร้นและหยินหยางจากมุมมองของชุดทักษะ

เราชอบ เราชอบ: "เราทั้งคู่เป็นซุปเปอร์ไฮเปอร์!" แม้ว่าคุณจะมีชุดทักษะอื่นที่คล้ายคลึงกันมากกว่าฉัน แต่ไฮเปอร์ไฮเปอร์ไฮเปอร์นั้นอาจไม่ทำงาน

และถ้ามันสงบเกินไป ความสงบก็ทำให้ฉันสงบลง การมีสมาธิสั้นของฉันทำให้พวกเขารู้สึกตื่นเต้นมากขึ้น เพื่อให้ทำงานอย่างกระฉับกระเฉง

เมื่อจากมุมมองของชุดทักษะ "ฉันทำได้ดีในเรื่องนี้ เขาหรือเธอเก่งในเรื่องนี้" เรารู้สึกเกรงขามซึ่งกันและกันทั้งความกระตือรือร้นและจากมุมมองของชุดทักษะ นั่นคือพันธมิตรที่สมบูรณ์แบบ

ดังนั้นฉันจึงนั่งอยู่ในคณะกรรมการของ Concious Capitalism และฉันคิดว่า Concious Capitalism นั้นอิงจากแบบจำลองของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่นเดียวกับที่ทุกคนต้องชนะ และฉันคิดว่าเมื่อก่อนฉันค่อนข้างเลอะเทอะในโมเดลผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เราปรับขนาดได้อย่างรวดเร็ว "เพียงแค่วางก้นในที่นั่งอย่างรวดเร็ว" ฉันไม่ได้คิดมากเกี่ยวกับหลาย ๆ อย่างในขณะที่คุณปรับขนาด ซึ่งเกิดขึ้นกับผู้ประกอบการส่วนใหญ่ และฉันคิดว่าตอนนี้ Tushy อยู่กับฉันจริงๆ แล้ว ฉันไตร่ตรองถึงประเภทของคนที่ฉันนำมาสู่ทีมจริงๆ: ตรวจสอบภูมิหลังของพวกเขาจริงๆ เพื่อดูว่าเหมาะสมหรือไม่

ก่อนที่ใครก็ตามจะได้รับการว่าจ้าง พวกเขาต้องพบกับทั้งทีม และทีมงานต้องให้คำติชมเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคิดเกี่ยวกับบุคคลนี้แก่ฉัน หากพวกเขาล้อเลียนได้ดี มันคือวัฒนธรรมจริงๆ วัฒนธรรมสำคัญกว่ากลยุทธ์ทุกวันในสัปดาห์และสองครั้งในวันอาทิตย์ และเมื่อก่อนฉันเป็นคนหละหลวมมากกว่า “โอ้ คุณมีชีพจรเหรอ? มาร่วมด้วย พวกเรากำลังยุ่ง เราต้องเติบโต”

และตอนนี้ “ภูมิหลังของคุณคืออะไร? ให้ฉันดูโซเชียลมีเดียของคุณ” และถ้าเป็นการเซลฟี่ทั้งหมด คุณก็รู้ว่ามันน่ากลัว! นั่นไม่ใช่บุคคลที่ยอดเยี่ยมที่จะมีในทีมของคุณ หากเป็นเหมือนการเซลฟี่จากทุกมุม ซึ่งหมายความว่าพวกเขาอาจไม่ใช่ผู้เล่นที่ยอดเยี่ยมในทีม

และจากนั้นก็เรียกข้อมูลอ้างอิง ทำการตรวจสอบประวัติ มันสำคัญมากที่จะทำอย่างนั้น และฉันก็ไม่ได้ทำ และฉันคิดว่าการสร้างวัฒนธรรมนั้นจริงๆ เพื่อที่จะขยายธุรกิจได้อย่างแท้จริง จำเป็นต้องทำงานนั้นจริงๆ

และกับ Tushy ฉันตั้งใจมาก บทบาท CEO คนใหม่ของฉัน ฉันได้สัมภาษณ์คน 50 คนสำหรับบทบาทนี้เพื่อให้เป็นหยินกับหยางของฉัน และตรงกันข้ามกับทักษะของฉัน และเมื่อก่อนฉันก็จะแบบว่า “เอาล่ะ ไปกันเถอะ” และตอนนี้ก็ “50 คน? เรียกการอ้างอิงทั้งสิบของทุกคน” และให้พวกเขาพบกับทีมทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาชอบบุคคลนั้น การทำแบบทดสอบที่เหมาะกับวัฒนธรรมนั้นสำคัญมาก ซึ่งฉันไม่เคยทำมาก่อน

หนังสือที่เกี่ยวข้อง

at ตลาดภายในและอเมซอน