ไม่ต้องสงสัยเลยว่าพลเมืองกลุ่มเล็ก ๆ ที่เกี่ยวข้องสามารถเปลี่ยนแปลงโลกได้ อันที่จริงมันเป็นสิ่งเดียวที่เคยมี — มาร์กาเร็ตมี้ด

ในปี 1999 กรมการขนส่งเซาท์แคโรไลนา (DOT) ได้ตัดสินใจเปลี่ยนสะพานเก่าแก่สองแห่งเหนือแม่น้ำคูเปอร์ที่เชื่อมระหว่างเมืองชาร์ลสตันกับเมืองเมานต์เพลเซนต์ การออกแบบดั้งเดิมไม่ได้รวมที่พักสำหรับนักปั่นจักรยาน

ประชาชนกลุ่มเล็กๆ ที่เกี่ยวข้องได้รวมตัวกัน พวกเขาเข้าร่วมการประชุมกลุ่มชุมชนหลายสิบครั้งเพื่อแบ่งปันวิสัยทัศน์ในการสร้างสะพานที่สามารถปั่นจักรยานได้ พวกเขามีเงินไม่มาก แต่กลุ่มพันธมิตรในท้องถิ่นสนับสนุนสาเหตุของพวกเขา

การสนับสนุนจักรยานระดับรากหญ้า: กลยุทธ์เล็กน้อย ผลลัพธ์ที่สำคัญ

พวกเขาตัดสินใจกำหนดเป้าหมายไปที่นายกเทศมนตรีที่ด้านใดด้านหนึ่งของสะพานและกรรมาธิการ DOT ด้วยทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัด พวกเขาจึงพิมพ์ไปรษณียบัตรจำนวนหลายพันใบที่ส่งถึงนายกเทศมนตรีเพื่อขอให้พวกเขาแน่ใจว่าสะพานใหม่นั้นสามารถปั่นจักรยานได้

กลวิธีของพวกเขากับ DOT คือการขอบคุณพวกเขาต่อสาธารณชนที่รวมที่พักจักรยานไว้ในการออกแบบสะพานใหม่ก่อนที่ DOT จะตกลงทำสิ่งนี้ พวกเขาพิมพ์เสื้อยืดและสติกเกอร์กันชน และนำโฆษณาแบบเต็มหน้าออกมาในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นด้วยสโลแกน “รอไม่ไหวที่จะขี่จักรยานสะพานใหม่: ขอบคุณ SCDOT!”

เนื่องจากการรณรงค์เพื่อสร้างแรงกดดันต่อ DOT พร้อมกับโปสการ์ดหลายพันใบที่ส่งถึงนายกเทศมนตรีและพันธมิตรที่สนับสนุนในวงกว้าง การออกแบบสะพานขั้นสุดท้ายจึงรวมเอาจักรยานกว้าง XNUMX ฟุตและทางเดินเท้า

พลเมืองที่มีความกังวลกลุ่มเล็กๆ สามารถสร้างผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ได้

ไม่มีการขาดแคลนความท้าทายและโอกาสในการสนับสนุนการปั่นจักรยาน เรื่องราวของชาร์ลสตันเป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งที่แสดงให้เห็นว่าพลเมืองกลุ่มเล็กๆ ที่เกี่ยวข้องสามารถสร้างผลกระทบอย่างใหญ่หลวงได้อย่างไร หากคุณสนใจที่จะทำให้ชุมชนของคุณเป็นสถานที่ปั่นจักรยานที่ดีขึ้น คุณสามารถสร้างความแตกต่างได้

ขั้นแรก ให้เขียนรายการอุปสรรคและโอกาสที่คุณเห็น อะไรเป็นอุปสรรคต่อการเดินทางของคุณหรือใครก็ตามที่คุณอาศัยอยู่ วิสัยทัศน์ของคุณสำหรับย่านหรือเมืองที่เป็นมิตรกับจักรยานคืออะไร? คุณอาจพบว่าคุณคิดสิ่งที่คุณต้องการจัดการเป็นโหลๆ ขึ้นมา ข้อใดต่อไปนี้จะส่งผลต่อการปั่นจักรยานและความปลอดภัยมากที่สุด พยายามจำกัดตัวเลือกให้แคบลงให้เป็นปัญหาที่ชนะได้

เลือก "การต่อสู้" ของคุณอย่างชาญฉลาดและรับสิทธิ์บางอย่าง

แม้ว่าเครือข่ายเส้นทางจักรยานแบบออฟโรดที่ครบถ้วนสมบูรณ์อาจเป็นวิสัยทัศน์ที่กว้างไกลของคุณ แต่อย่ากัดฟันเกินกว่าที่คุณจะเคี้ยวได้ในตอนแรก เริ่มต้นด้วยปัญหาที่ตรงกับความสามารถของคุณ - บางทีอาจเป็นเส้นทางสั้น ๆ ที่อาจเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายที่ใหญ่กว่าในภายหลัง หรือทางจักรยานบนสะพานที่สำคัญ

พยายามเลือกประเด็นที่หลายคนสนใจ และอย่างน้อยก็มีคนไม่กี่คนที่ใส่ใจด้วยใจจดใจจ่อ นี่เป็นสิ่งสำคัญเพราะยิ่งคุณเกณฑ์คนเข้าร่วมแคมเปญมากเท่าไร คุณก็จะยิ่งมีอำนาจทางการเมืองมากขึ้นเท่านั้น

หากคุณกำลังทำงานกับกลุ่มผู้สนับสนุนที่จัดตั้งขึ้นหรือกลุ่มใหม่ คุณควรคำนึงถึงผลกระทบระยะยาวของแคมเปญของคุณด้วย จะช่วยให้กลุ่มของคุณเติบโตได้อย่างไร เพื่อให้คุณแข็งแกร่งขึ้นและเตรียมพร้อมสำหรับแคมเปญที่ใหญ่ขึ้นในครั้งต่อไป

วิธีแปลวิสัยทัศน์ของคุณสู่ชัยชนะ

เมื่อคุณระบุปัญหาที่คุณต้องการจัดการได้แล้ว ต่อไปนี้คือเคล็ดลับบางประการในการแปลวิสัยทัศน์ของคุณไปสู่ชัยชนะ

1. กำหนดปัญหาของคุณ คุณกำลังประสบปัญหาอะไร โซลูชันที่คุณเสนอคืออะไร? การต้มคำตอบเหล่านี้ให้สั้นกระชับและมีความหวังซึ่งสามารถอ่านได้ภายใน XNUMX วินาทีเป็นขั้นตอนแรกที่สำคัญ

2. ตั้งเป้าหมาย. คุณจะทราบได้อย่างไรว่าแคมเปญของคุณสิ้นสุดลงและคุณสามารถจัดงานฉลองชัยชนะได้อย่างไร มีความชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายสุดท้ายของคุณ คุณอาจต้องการกำหนดเป้าหมายระยะสั้นและระยะกลางที่จะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายสูงสุด

3. ประเมินทรัพยากร เป็นจริงเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของทีมของคุณ คุณมีพันธมิตรใดบ้างที่จะสนับสนุนปัญหาของคุณ ใครคือคู่แข่งที่มีศักยภาพของคุณ? คุณมีคอนเนคชั่นเยอะแต่เงินน้อย? การเก็บสินค้าคงคลังของสินทรัพย์ของคุณจะช่วยให้คุณเลือกกลยุทธ์ที่ชนะ

4. Strategize คุณต้องเปลี่ยนความคิดของใครเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการ? ระบุผู้มีอำนาจตัดสินใจ: พวกเขาเป็นเป้าหมายหลักของคุณ ต่อไป ให้นึกถึงคนที่สามารถโน้มน้าวผู้มีอำนาจตัดสินใจเหล่านั้น พวกเขาคือเป้าหมายรองของคุณ คุณรู้จักพวกเขาบ้างไหม? พัฒนาเส้นทางสู่เป้าหมายหลักของคุณ

5. ประดิษฐ์ข้อความของคุณ ขัดเกลาคำพูดของลิฟต์ — สำนวนการขายที่รวดเร็วสำหรับปัญหาของคุณ ที่คุณสามารถทำได้ด้วยการนั่งลิฟต์สั้นๆ กับผู้มีอำนาจตัดสินใจ สิ่งนี้จะมีประโยชน์เมื่อคุณพูดคุยกับสื่อ สโลแกนที่ชาญฉลาดและน่าจดจำสามารถสร้างผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ และสามารถพิมพ์ลงบนโปสการ์ด สติ๊กเกอร์กันชน และป้ายได้

6. พัฒนายุทธวิธี นี่คือส่วนที่สนุก ผู้จัดงานหลายคนอาจต้องการข้ามไปทางขวาไปยังขั้นตอนนี้ แต่ขั้นตอนอื่นๆ ควรมาก่อนเพื่อช่วยคุณเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสม กลยุทธ์ควรระบุเป้าหมายหลักหรือรองหรือผู้ชมทั่วไป: ควรช่วยให้บรรลุเป้าหมายและให้ทรัพยากรของคุณเป็นจริง กลยุทธ์ควรรวมผู้สนับสนุนของคุณเข้าด้วยกันและไม่ทำให้คนอื่นแปลกแยก ให้นึกถึงกลวิธีที่จะดึงดูดสื่อให้มาที่ประเด็นของคุณ แม้ว่าจะไม่ใช่ตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดเสมอไป แต่ความสนใจของสื่อสามารถช่วยให้คุณได้รับผู้สนับสนุนมากขึ้นและดึงดูดความสนใจจากเป้าหมายหลักของคุณ

7. จัดการทรัพยากร ทุกความพยายามในการรณรงค์ต้องใช้ทรัพยากร เช่น เวลา เงิน หรือทั้งสองอย่าง แหล่งข้อมูลใดที่คุณต้องการเพื่อให้ชนะแคมเปญของคุณ คุณอาจต้องการเงินเพื่อซื้อป้ายหรือไปรษณียบัตร หรือหลายร้อยคนเพื่อเข้าร่วมการชุมนุม ให้เป็นจริงเกี่ยวกับทรัพยากรที่จำเป็นและวิธีที่คุณจะได้รับ

การเฉลิมฉลองและความกตัญญู: ให้รางวัลแก่ผู้เข้าร่วมด้วยความภาคภูมิใจและความรู้สึกถึงความสำเร็จ

เมื่อคุณชนะในสิ่งที่คุณตั้งเป้าไว้ คุณต้องฉลองและขอบคุณทุกคนที่ช่วยเหลือ รางวัลสำหรับการทำงานหนักทั้งหมดของคุณคือความสำเร็จที่ยอดเยี่ยม คุณสามารถภาคภูมิใจในการเป็นประกายไฟที่จุดไฟและเปลี่ยนภูมิทัศน์สำหรับการปั่นจักรยาน และหวังว่าคุณจะสนุกกับการขี่ที่ราบรื่นยิ่งขึ้น

แหล่งข้อมูล: แหล่งข้อมูลเหล่านี้เผยแพร่โดย Alliance for Biking and Walking และไม่สามารถดูได้ทางออนไลน์:

1) รายการตรวจสอบแคมเปญ (วอชิงตัน ดี.ซี.: พันธมิตรเพื่อการขี่จักรยานและเดิน, 2010).
2) สมุดงานแคมเปญที่ชนะ (วอชิงตัน ดี.ซี.: พันธมิตรเพื่อการขี่จักรยานและเดิน, 2010).

© 2011 โดย เอมี่ วอล์คเกอร์ สงวนลิขสิทธิ์.
พิมพ์ซ้ำได้รับอนุญาตจากสำนักพิมพ์
ห้องสมุดโลกใหม่ www.newworldlibrary.com

บทความนี้คัดลอกมาโดยได้รับอนุญาตจากหนังสือ:

บนจักรยาน: 50 วิธีที่วัฒนธรรมจักรยานใหม่สามารถเปลี่ยนชีวิตคุณได้
แก้ไขโดยเอมี่วอล์คเกอร์

บนจักรยาน รวบรวมกลุ่มนักเขียนการปั่นจักรยานที่หลากหลายเพื่อสำรวจวิธีที่การปั่นจักรยานสามารถเปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนแปลงชีวิตของผู้คนได้ ตั้งแต่จักรยานยนต์เอนกประสงค์ที่กลายเป็นโหมดหลักของการคมนาคมขนส่งสำหรับทั้งครอบครัว ไปจนถึงการสร้างสรรค์งานศิลปะของนักขี่ประหลาด On Bicycles มีบางอย่างสำหรับทุกคนที่เคยขี่จักรยาน

คลิกที่นี่สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ / หรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้ใน Amazon.

เกี่ยวกับผู้เขียน

Kristen Steele เป็นอดีตกรรมการบริหารและเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้ง Charleston Moves ในเซาท์แคโรไลนา ปัจจุบัน Kristen จัดการและประสานงานโครงการ Alliance for Biking and Walking's Benchmarking ซึ่งผลิตสิ่งพิมพ์ทุกสองปีที่รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลการปั่นจักรยานและการเดินจากทั้ง 50 รัฐและ 50 เมืองที่มีประชากรมากที่สุด เธอยังเป็นนักเขียนและคอลัมนิสต์ของนิตยสาร Momentum