ตำนานของ Queen Bee เกี่ยวข้องกับโครงสร้างของบริษัทมากกว่าที่ผู้หญิงจะบ่อนทำลายซึ่งกันและกันในที่ทำงาน (Shutterstock)

แมวทะเลาะกัน ผู้หญิงใจร้าย ราชินีผึ้ง

เราทุกคนเคยได้ยินคำศัพท์เหล่านี้ซึ่งเกิดจากความเชื่อที่นิยมกันว่าผู้หญิงไม่ได้ช่วยเหลือผู้หญิงคนอื่น หรือบ่อนทำลายพวกเขาอย่างจริงจัง

ผู้นำสตรีมักถูกพรรณนาในวัฒนธรรมสมัยนิยมว่าเป็นโรคควีนบี (think Queen Miranda Priestly ใน The Devil Wears Prada). สื่อเต็มไปด้วยคำแนะนำเกี่ยวกับ “จะทำอย่างไรถ้าคุณทำงานให้กับ Queen Bee".

แต่ถ้านางพญาผึ้งไม่มีจริงล่ะ? หรืออย่างน้อยเธอก็เข้าใจผิดอย่างมาก?

ความคาดหวังที่แตกต่างกันทางเพศทำให้เราเห็น Queen Bees เมื่อพวกเขาไม่ได้อยู่ที่นั่นจริงๆ

เมื่อพิจารณาจากผลการศึกษาที่หลากหลาย ไม่มีหลักฐานว่าสตรีอาวุโสมีประโยชน์น้อยกว่า (หรือเป็นอันตราย) ต่อสตรีรุ่นน้องมากกว่าชายอาวุโสที่มีต่อชายที่อายุน้อยกว่า การศึกษาพบว่า หลักฐานเพียงเล็กน้อยว่าผู้หญิงมีความสามารถในการแข่งขันมากขึ้น ต่อผู้หญิงคนอื่นที่ไม่ใช่ผู้ชาย ที่มีต่อผู้ชายคนอื่นๆ และผู้หญิงและผู้ชายทำ ไม่ต่างกันในการใช้ความก้าวร้าว. อันที่จริง มีผู้จัดการหญิง มีข้อยกเว้นบางประการ ทั้งในแง่บวกหรือเป็นกลางต่ออัตราการเลื่อนตำแหน่งและค่าจ้างของผู้หญิง

ผู้หญิงที่คาดว่าจะเป็นประโยชน์ อบอุ่น

เหตุใดผู้คนจึงเชื่อว่าราชินีผึ้งเป็นที่แพร่หลายมาก? คำตอบเกี่ยวข้องกับความคาดหวังของผู้นำของเรา เนื่องจากผู้หญิงถูกคาดหวังให้ช่วยเหลือและอบอุ่น ผู้คนจึงมองว่าผู้หญิงที่มีบทบาทเป็นผู้นำในทางลบมากกว่า ดังนั้นแม้ว่าผู้นำหญิงไม่ได้ประพฤติตนแตกต่างไปจากผู้ชาย พวกเขาก็จะถูกมองว่าไม่สนับสนุนเพราะผู้หญิงต้องเผชิญกับสองมาตรฐาน

ผู้จัดการชายที่มีความต้องการสูงถูกมองว่าเป็นผู้นำที่เข้มแข็ง ในขณะที่ผู้หญิงไม่ได้รับเครดิตเท่ากัน และเมื่อเกิดความขัดแย้งในที่ทำงาน อย่างที่เคยเกิดขึ้น การปะทะกันระหว่างผู้หญิงสองคนนั้น เห็นว่ามีปัญหามากกว่า โดยผู้อื่นในองค์กรมากกว่าระหว่างผู้ชาย

สันนิษฐานว่าผู้หญิงควรวางตัวกับผู้หญิงคนอื่นไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้น ในฐานะอดีตรัฐมนตรีต่างประเทศสหรัฐฯ Madeline Albright กล่าวว่า: “ในนรกมีที่พิเศษสำหรับผู้หญิงที่ไม่ช่วยกัน”

ในองค์กร เราคาดหวังให้สตรีอาวุโสมีหน้าที่รับผิดชอบในการสนับสนุนผู้หญิงคนอื่น ๆ ในการบริหารจัดการ เป็นหัวหน้าคณะกรรมการความเป็นผู้นำของผู้หญิง และโดยทั่วไปแล้ว การทำงานหนักขององค์กรในเรื่องการเพิ่มความหลากหลาย

อย่างไรก็ตาม นี่เป็นงานพิเศษ (และประเมินค่าต่ำเกินไป) มากมายที่ไม่คาดหวังจากเพื่อนร่วมงานชาย หากผู้หญิงเลือกที่จะไม่รับบทบาทเหล่านี้ เธออาจได้รับฉายาว่านางพญาผึ้งในขณะที่ผู้ชายที่ไม่ทำงานหลากหลายไม่ได้ทำงาน

Marginalization เป็นผู้กระทำผิด

ถ้าบางครั้งผู้หญิงทำตัวเหมือนนางพญาผึ้ง ทำไมล่ะ?

บางครั้งเราสังเกตว่าผู้หญิงไม่สนับสนุนผู้หญิงคนอื่นในองค์กรของตน หลักฐานการทดลองแสดงให้เห็นว่าสิ่งนี้ไม่ได้เกี่ยวกับการเป็นพรีมาดอนน่า แต่เป็นผลผลิตของสิ่งที่นักวิชาการเรียกว่า “ภัยคุกคามมูลค่า".

ภัยคุกคามด้านคุณค่าเกิดขึ้นเมื่อมีทัศนคติเชิงลบต่อผู้หญิงในสถานที่ทำงานที่มีความเป็นชายสูงส่ง ผู้หญิงที่สามารถ “ทำได้” จะต้องต่อสู้กับทัศนคติเชิงลบเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง เพื่อที่จะรักษาตำแหน่งของตนเองในองค์กร ความกังวลของพวกเขาเกี่ยวกับว่าพวกเขามีค่าในที่ทำงานหรือไม่อาจส่งผลต่อความเต็มใจที่จะช่วยเหลือผู้หญิงคนอื่น ผู้หญิง อาจไม่สนับสนุนผู้หญิงคนอื่น หากมีคำถามเกี่ยวกับคุณสมบัติของสตรีเหล่านี้ เพราะพวกเขาไม่ต้องการทำอะไรที่อาจเติมเชื้อเพลิงให้กับทัศนคติเชิงลบ

ผู้หญิงอาจเต็มใจช่วยเหลือผู้หญิงคนอื่นมากขึ้น หากพวกเขามีความมั่นใจในคุณสมบัติและทักษะของตนเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานที่ทำงานที่มีความเป็นชายสูงส่ง (Shutterstock)

ในบริบทนี้ มักจะมีโอกาสน้อยสำหรับผู้หญิง - “โควตาโดยปริยาย” ที่จำกัดโอกาสสำหรับบทบาทผู้นำ จากการศึกษา 1,500 บริษัทพบว่า เมื่อบริษัทแต่งตั้งผู้หญิงให้ดำรงตำแหน่งผู้นำระดับสูง โอกาสที่ผู้หญิงคนที่สองจะเข้าร่วมตำแหน่งผู้นำลดลง 50%.

การศึกษาอื่นของคณะกรรมการบริษัทพบว่าบริษัทต่างๆ ดูเหมือนจะเล่นเกมระบบ: การแต่งตั้งผู้หญิงสองคน แต่ไม่เกินสองคนเป็นคณะกรรมการซึ่งเป็นปรากฏการณ์ที่นักวิจัยเรียกว่า "twokenism"

ด้วยเหตุนี้ ผู้หญิงอาจไม่สนับสนุนผู้หญิงที่มีคุณวุฒิสูงคนอื่นๆ เพราะพวกเขารู้ว่าพวกเขาจะแข่งขันกันเพื่อโอกาสจำนวนน้อยเท่าๆ กัน ข้อสรุปของเรา: การเป็นนางพญาผึ้งไม่ใช่พฤติกรรมของผู้หญิงที่แท้จริง แต่แทนที่จะเป็น ปฏิกิริยาต่อการทำให้เป็นชายขอบ.

อีกครั้งเป็นบริบทที่สำคัญ ในการศึกษาเครือข่ายภายในองค์กร ผู้หญิงถูก women มีแนวโน้มมากกว่าผู้ชายที่จะกล่าวถึงผู้หญิงว่าเป็นแหล่งที่มาของความสัมพันธ์ในการทำงานที่ยากลำบากแต่แนวโน้มนี้ต่ำกว่าสำหรับผู้หญิงที่มีผู้หญิงจำนวนมากขึ้นในเครือข่ายการสนับสนุนทางสังคม ในทำนองเดียวกัน an ทดลองกับตำรวจหญิง พบว่าผู้หญิงที่ระบุเพศอย่างใกล้ชิดจริง ๆ แล้วตอบสนองต่ออคติทางเพศด้วยแรงจูงใจที่เพิ่มขึ้นเพื่อช่วยเหลือผู้หญิงคนอื่น ๆ ในขณะที่ผู้หญิงที่ไม่ระบุเพศมีแนวโน้มที่จะแสดงปฏิกิริยาตอบสนองของ Queen Bee

ผู้หญิงอาจถูกมองว่าเป็น Queen Bees เมื่อบริบทขององค์กรเป็นที่มาของพฤติกรรม เมื่อไม่รวมองค์กรต่างๆ ผู้หญิงมักจะเผชิญกับภัยคุกคามที่มีคุณค่า ดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงการสนับสนุนผู้หญิงคนอื่นๆ มากขึ้น

ไม่มีตัวผู้เทียบเท่านางพญาผึ้ง

นอกเหนือจากหลักฐานที่ต่อต้านตำนานของ Queen Bee การมีอยู่ของคำนี้เป็นส่วนหนึ่งของปัญหา หากผู้ชายมีแนวโน้มที่จะแข่งขันกับผู้ชายคนอื่นๆ ได้มากพอๆ กับผู้หญิงกับผู้หญิงคนอื่นๆ

ในเรื่องนี้ภาษามีความสำคัญ การเรียกผู้หญิงว่า Queen Bees เป็นรูปแบบการลดค่าเงินในรูปแบบของตัวเอง โดยมีผลกระทบต่อการดูหมิ่นเหยียดหยามและการทำให้สตรีเป็นผู้นำ

ในช่วงเวลาที่บรรษัทกำลังดิ้นรนเพื่อจัดการกับช่องว่างทางเพศในทุกระดับ การฆ่าตำนานที่เหมารวมเช่น Queen Bee Syndrome เป็นสิ่งสำคัญ

นางพญาผึ้งตาย! ผู้นำสตรีอายุยืน!

เกี่ยวกับผู้เขียน

Sarah Kaplan, ศาสตราจารย์, การจัดการเชิงกลยุทธ์, Rotman School of Management; ผู้อำนวยการ สถาบันเพื่อเพศและเศรษฐกิจ มหาวิทยาลัยโตรอนโต และอิซาเบล เฟอร์นันเดซ-มาเทโอ ศาสตราจารย์ด้านกลยุทธ์และการเป็นผู้ประกอบการของอเด็คโก้ โรงเรียนธุรกิจลอนดอน

บทความนี้ตีพิมพ์ซ้ำจาก สนทนา ภายใต้ใบอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์ อ่าน บทความต้นฉบับ.

หนังสือที่เกี่ยวข้อง:

ร่มชูชีพของคุณสีอะไร? 2022: คำแนะนำสำหรับชีวิตการทำงานที่มีความหมายและความสำเร็จในอาชีพของคุณ

โดย Richard N. Bolles

หนังสือเล่มนี้มีคำแนะนำที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการวางแผนอาชีพและการหางาน โดยให้ข้อมูลเชิงลึกและกลยุทธ์ในการระบุและติดตามงานที่ตอบสนอง

คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ

ทศวรรษแห่งการกำหนด: เหตุใดวัยยี่สิบของคุณจึงมีความสำคัญ - และวิธีใช้ประโยชน์สูงสุดจากพวกเขาในตอนนี้

โดย Meg Jay

หนังสือเล่มนี้สำรวจความท้าทายและโอกาสของวัยหนุ่มสาว นำเสนอข้อมูลเชิงลึกและกลยุทธ์สำหรับการเลือกที่มีความหมายและสร้างอาชีพที่สมหวัง

คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ

การออกแบบชีวิตของคุณ: วิธีสร้างชีวิตที่ดีและมีความสุข

โดย Bill Burnett และ Dave Evans

หนังสือเล่มนี้ใช้หลักการคิดเชิงออกแบบเพื่อพัฒนาตนเองและอาชีพ โดยนำเสนอแนวทางปฏิบัติและมีส่วนร่วมเพื่อสร้างชีวิตที่มีความหมายและเติมเต็ม

คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ

ทำในสิ่งที่คุณเป็น: ค้นพบอาชีพที่สมบูรณ์แบบสำหรับคุณผ่านความลับของประเภทบุคลิกภาพ

โดย Paul D. Tieger และ Barbara Barron-Tieger

หนังสือเล่มนี้ใช้หลักการของการพิมพ์บุคลิกภาพในการวางแผนอาชีพ โดยนำเสนอข้อมูลเชิงลึกและกลยุทธ์ในการระบุและติดตามงานที่สอดคล้องกับจุดแข็งและค่านิยมของคุณ

คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ

ทำลายอาชีพของคุณ: เอาชนะการสัมภาษณ์ หางานทำ และเริ่มต้นอนาคตของคุณ

โดย ดี แอน เทิร์นเนอร์

หนังสือเล่มนี้นำเสนอแนวทางที่เป็นประโยชน์และมีส่วนร่วมเพื่อพัฒนาอาชีพ โดยเน้นที่ทักษะและกลยุทธ์ที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในการหางาน การสัมภาษณ์ และสร้างอาชีพที่ประสบความสำเร็จ

คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ