ยิ้มให้กล้อง. Shutterstock
เรากำลังประสบกับการทดลองทำงานทางไกลครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ แต่หลายคนเริ่มจินตนาการถึงชีวิตหลังการล็อกดาวน์ ท่ามกลางความไม่เคยมีมาก่อน การสูญเสียงานทั่วโลก, กังวลเกี่ยวกับ โครงสร้างพื้นฐานการขนส่ง และความต้องการอย่างต่อเนื่องสำหรับ การเว้นระยะห่างทางสังคมในที่ทำงาน, รัฐบาล กำลังเปิดตัวแผนกลับไปทำงาน
ในขณะเดียวกัน งานวิจัยล่าสุดของสหรัฐฯ เปิดเผยว่า 74% ของธุรกิจต้องการให้พนักงานบางคนทำงานจากระยะไกลอย่างถาวร และผู้นำธุรกิจอย่างแข็งขัน ปลดระวางพื้นที่สำนักงานให้เช่า – บอกเป็นนัยว่าไม่ใช่ทุกคนที่จะกลับไปที่สำนักงาน
ต่อไปนี้คือแนวโน้มสำคัญ XNUMX ประการที่จะกำหนดอนาคตของวิธีการทำงานของเรา
1. การเดินทางจะเปลี่ยนไปตลอดกาล
เราอาจพลาด ปฏิสัมพันธ์ทางสังคมของสำนักงานแต่ส่วนใหญ่ไม่พลาดการเดินทาง นี่เป็นหนึ่งในการค้นพบที่สำคัญของฉัน in เรียนงานทางไกลสี่ปี.
ก่อนล็อกดาวน์ ถึงเวลาเดินทางของสหรัฐแล้ว ระดับการบันทึก และส่วนใหญ่ คนงานชาวอังกฤษ ใช้เวลามากกว่าหนึ่งปีในชีวิตเดินทางไปและกลับจากที่ทำงาน ผู้คนบอกฉันว่ากลยุทธ์ไฮบริดของการทำงานจากที่บ้านสองวันต่อสัปดาห์เป็นสถานการณ์ในอุดมคติอย่างหนึ่ง
ไม่มีใครพลาดสิ่งนี้ Shutterstock
ผู้ที่กระตือรือร้นที่จะกลับไปที่สำนักงานจะ ต้องรอ. หลายคนจะต้องทำงานจากที่บ้านเป็นเวลาหลายสัปดาห์หรือหลายเดือน สถานการณ์เป็นของเหลว แต่ รัฐบาล กำลังจัดทำแผนสำหรับคนงาน ทำให้เวลาทำงานเซดังนั้นการขนส่งสาธารณะจึงไม่ท่วมท้น
จีนี่ออกจากขวดแล้ว และการเดินทางก็ไม่กลับไปเป็นเหมือนเดิม
2. มารยาทในการใช้อีเมลที่ไม่ดีจะไม่เป็นที่ยอมรับ
การสื่อสารในที่ทำงานกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและ อีเมลเป็นกรณีใน point. มากขึ้นกว่าเดิม สร้างความแตกแยกที่ชัดเจนระหว่าง การทำงานและเวลาว่างเป็นสิ่งสำคัญ.
การวิจัยแสดงให้เห็นซ้ำแล้วซ้ำอีกว่าการส่งอีเมลนอกเวลางานไม่ได้เป็นเพียง มารยาทไม่ดี – แต่สร้างวัฒนธรรมการทำงานที่บีบบังคับซึ่งต้องการให้ผู้คนพร้อมทำงานตลอด 24/7 นักสังคมศาสตร์เถียงว่าสิ่งนี้ทำให้เรากลายเป็น turns ลูกผสมของคนงาน/สมาร์ทโฟน และสาเหตุ ความเครียดและความเหนื่อยหน่าย. การคาดหวังคำตอบอย่างรวดเร็วต่ออีเมลถูกมองว่าเป็นการกลั่นแกล้งมากขึ้นเรื่อยๆ
หลายคนตระหนักดีว่าเพื่อนร่วมงานอาจต้องทำงานอย่างยืดหยุ่นเนื่องจากความรับผิดชอบในการดูแลเอาใจใส่ Lockdown ได้สนับสนุนการยอมรับความยืดหยุ่นแบบใหม่ แต่สิ่งนี้ไม่ควรขยายไปถึงการมีวัฒนธรรมที่คาดหวังให้ผู้คนพร้อมใช้งานตลอดเวลา
3. แฮงเอาท์วิดีโอจะถูกจำกัด
การโทรด้วย Zoom จะยังคงเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตเรา แต่เราจะเปลี่ยนและปรับเปลี่ยนวิธีใช้งาน การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการโทรผ่านวิดีโอทำให้เหนื่อยและเหนื่อยมากขึ้น มากกว่าการประชุมแบบตัวต่อตัว.
แม้ว่าแฮงเอาท์วิดีโอจะเหมาะสำหรับการประชุมบางประเภท แต่เราไม่จำเป็นต้องใช้สำหรับการสื่อสารทั้งหมดของเรา วิจัยชี้ให้เห็น หลายคนเปลี่ยนกลับไปใช้โทรศัพท์ - ซึ่งผู้จัดการคนหนึ่งอธิบายให้ฉันฟังว่า "รู้สึกเป็นธรรมชาติและลื่นไหลมากขึ้น"
4. จะมีพื้นที่ทำงานร่วมกันมากขึ้น
คนงานที่ถูกบังคับให้ทำงานต่อไปจากพื้นที่อยู่อาศัยที่คับแคบกำลังหมดหวังกับทางเลือกอื่น เมื่อคลายล็อกดาวน์ พวกเขาจะหันไปหาร้านกาแฟและโคเวิร์กกิ้งสเปซที่ ยังอยู่ในธุรกิจ. ก่อนเกิดโควิด-19 โคเวิร์กกิ้งสเปซจะเพิ่มขึ้นมากกว่า 40% ทั่วโลก.
ความขัดแย้งของการทำงานทางไกลคือการที่ผู้คนต้องการความยืดหยุ่น แต่รู้ว่าการอยู่ร่วมกับผู้อื่นช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน การวิจัยของฉันแสดงให้เห็นว่าเมื่อเวลาผ่านไปคนทำงานระยะไกล กระหายความใกล้ชิดทางกายภาพ physical ที่มากับการอยู่เคียงข้างผู้อื่น นั่นเป็นสาเหตุว่าทำไมในปี 2017 IBM จึงดึงพนักงานจำนวนมากกลับเข้ามาในสำนักงาน แม้ว่าจะเคยเผยแพร่ เอกสารไวท์เปเปอร์ปี 2014 เพื่อสนับสนุนการทำงานทางไกล.
เร็วๆนี้ที่ถนนคนเดินสูงใกล้บ้านคุณ Shutterstock
พื้นที่ทำงานร่วมกันในพื้นที่ซึ่งต่างจากแบรนด์ที่ได้รับทุนสนับสนุนจากนักลงทุนรายใหญ่ เช่น WeWork จะทำได้ดี โคเวิร์กกิ้งสเปซอิสระในบางพื้นที่เฟื่องฟูก่อนเกิดโควิด-19 อาจกลายเป็นกระแสหลักมากขึ้นหากรอดจากการล็อกดาวน์
5. เราสามารถกลายเป็นคนเร่ร่อนดิจิทัลนอกเวลาได้หรือไม่?
ชนเผ่าเร่ร่อนดิจิทัล เป็นคนทำงานระยะไกลสุดขั้วที่โพสต์เรื่องราว Instagram จากสถานที่แปลกใหม่ ตอนนี้ ไลฟ์สไตล์นั้นดูไม่สัมพันธ์กัน เป็นไปไม่ได้ และผิดจรรยาบรรณสำหรับหลายๆ คน
อย่างไรก็ตาม คนงานที่ได้รับค่าจ้างอย่างเหมาะสมจำนวนมากในนิวยอร์ก ลอนดอน และปารีส ยังคงติดอยู่ใน แฟลตขนาดเล็กอึดอัด, ทำนายฝัน หนีจากล็อกดาวน์ เมื่อเร็วๆ นี้ผู้จัดการบ้านบอกกับฉันว่า “การใช้ชีวิตในลอนดอนโดยไม่มีชีวิตกลางคืนและวัฒนธรรมนั้นไม่สนุกเลย ทุกคนต้องการหลบหนีไปที่กลางแจ้งเมื่อได้รับอนุญาต ฉันไม่แน่ใจว่าฉันอนุมัติ แต่เข้าใจได้”
ขณะนี้ ไม่อนุญาตให้ทำงานทางไกลจากสถานที่ต่างๆ แต่เสน่ห์ของการย้ายไปยังตำแหน่งที่งดงามยังคงมีอยู่ – และ Brian Chesky ซีอีโอของ AirBnB ก็เป็นธนาคาร เขามองว่าโควิด-19 เป็นโอกาสทางธุรกิจและ บอก Bloomberg: “ผู้คนต่างตระหนักดีว่าพวกเขาสามารถทำงานได้จากระยะไกล … นั่นเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่”
ไม่ใช่ทุกคนจะเห็นด้วย - มันอาจทำให้ ประเด็นความยั่งยืนระยะยาว – และหลายคนจะไม่ มีสิทธินี้. แต่เมื่อคลายล็อกดาวน์จนสุดแล้ว จะบอกว่าผู้คนจำนวนมากขึ้นจะไม่ทำงานจากส่วนต่างๆ ของโลก นอกเหนือจากห้องนั่งเล่นของพวกเขา
เกี่ยวกับผู้เขียน
Dave Cook นักวิจัยระดับปริญญาเอก มานุษยวิทยา ยูซีแอล
บทความนี้ตีพิมพ์ซ้ำจาก สนทนา ภายใต้ใบอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์ อ่าน บทความต้นฉบับ.
หนังสือที่เกี่ยวข้อง:
ร่มชูชีพของคุณสีอะไร? 2022: คำแนะนำสำหรับชีวิตการทำงานที่มีความหมายและความสำเร็จในอาชีพของคุณ
โดย Richard N. Bolles
หนังสือเล่มนี้มีคำแนะนำที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการวางแผนอาชีพและการหางาน โดยให้ข้อมูลเชิงลึกและกลยุทธ์ในการระบุและติดตามงานที่ตอบสนอง
คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ
ทศวรรษแห่งการกำหนด: เหตุใดวัยยี่สิบของคุณจึงมีความสำคัญ - และวิธีใช้ประโยชน์สูงสุดจากพวกเขาในตอนนี้
โดย Meg Jay
หนังสือเล่มนี้สำรวจความท้าทายและโอกาสของวัยหนุ่มสาว นำเสนอข้อมูลเชิงลึกและกลยุทธ์สำหรับการเลือกที่มีความหมายและสร้างอาชีพที่สมหวัง
คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ
การออกแบบชีวิตของคุณ: วิธีสร้างชีวิตที่ดีและมีความสุข
โดย Bill Burnett และ Dave Evans
หนังสือเล่มนี้ใช้หลักการคิดเชิงออกแบบเพื่อพัฒนาตนเองและอาชีพ โดยนำเสนอแนวทางปฏิบัติและมีส่วนร่วมเพื่อสร้างชีวิตที่มีความหมายและเติมเต็ม
คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ
ทำในสิ่งที่คุณเป็น: ค้นพบอาชีพที่สมบูรณ์แบบสำหรับคุณผ่านความลับของประเภทบุคลิกภาพ
โดย Paul D. Tieger และ Barbara Barron-Tieger
หนังสือเล่มนี้ใช้หลักการของการพิมพ์บุคลิกภาพในการวางแผนอาชีพ โดยนำเสนอข้อมูลเชิงลึกและกลยุทธ์ในการระบุและติดตามงานที่สอดคล้องกับจุดแข็งและค่านิยมของคุณ
คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ
ทำลายอาชีพของคุณ: เอาชนะการสัมภาษณ์ หางานทำ และเริ่มต้นอนาคตของคุณ
โดย ดี แอน เทิร์นเนอร์
หนังสือเล่มนี้นำเสนอแนวทางที่เป็นประโยชน์และมีส่วนร่วมเพื่อพัฒนาอาชีพ โดยเน้นที่ทักษะและกลยุทธ์ที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในการหางาน การสัมภาษณ์ และสร้างอาชีพที่ประสบความสำเร็จ
