ในสถานะสีแดงนี้ สาธารณูปโภคที่เป็นของสาธารณะจะจ่ายไฟฟ้าให้กับประชาชนทั้งหมด 1.8 ล้านคน นี่คือวิธีที่เนบราสก้าดึงพลังงานออกจากมือขององค์กรและทำให้มีราคาไม่แพงสำหรับผู้อยู่อาศัยทุกวัน 

ในสหรัฐอเมริกามี รัฐหนึ่งและเพียงหนึ่งรัฐที่ทุกถิ่นที่อยู่คนเดียวและธุรกิจได้รับกระแสไฟฟ้าจากสถาบันชุมชนที่เป็นเจ้าของมากกว่า บริษัท ที่แสวงหาผลกำไร มันไม่ได้เป็นรัฐเสรีนิยมที่มีชื่อเสียงเช่นเวอร์มอนต์หรือแมสซาชูเซต แต่ก็ อนุรักษ์เนบราสก้าด้วยวุฒิสมาชิกรีพับลิกันสองคนและสมาชิกรัฐสภาของพรรครีพับลิกันสองคน (จากสามคน) ซึ่งได้นำเอาการกระจายพลังงานทางสังคมมาใช้ทั้งหมด

ในเนแบรสกา 121 เป็นเจ้าของสาธารณูปโภคสาธารณะสหกรณ์สิบแห่งและเขตไฟฟ้าสาธารณะ 30 ให้ กระแสไฟฟ้าเป็น ประชากร ประมาณ 1.8 ล้านคน ความเป็นเจ้าของสาธารณะและความร่วมมือทำให้ต้นทุนต่ำสำหรับผู้บริโภคของรัฐ ชาวเนบราสก้าจ่ายหนึ่งในนั้น อัตราต่ำสุด สำหรับการผลิตไฟฟ้าในประเทศและรายได้มีการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานเพื่อให้บริการที่เชื่อถือได้และราคาถูกสำหรับปีที่ผ่านมา

“ ไม่มีผู้ถือหุ้นและไม่มีแรงจูงใจในการทำกำไร” Nebraska Power Association ภูมิใจอย่างยิ่ง ประกาศ. “ ราคาไฟฟ้าของเราไม่รวมกำไร นั่นหมายถึงสาธารณูปโภคของเนบราสก้าสามารถมุ่งเน้นเฉพาะในการรักษาอัตราไฟฟ้าต่ำและการบริการลูกค้าที่สูง ลูกค้าของเราไม่ใช่นักลงทุนรายใหญ่ในนิวยอร์กและชิคาโกเป็นเจ้าของระบบสาธารณูปโภคของเนเบรสกา”

การชำระเงิน (แทนภาษี) จากค่าสาธารณูปโภคที่รัฐเป็นเจ้าของ เกินกว่า $ 30 ล้านต่อปีและสนับสนุนบริการสังคมที่หลากหลายทั่วทั้งรัฐรวมถึงระบบการศึกษาของรัฐ

วิธีที่รัฐเข้าสู่สาธารณะ

เนบราสก้ามี ประวัติศาสตร์ที่ยาวนาน ของระบบพลังงานที่สาธารณะเป็นเจ้าของย้อนหลังไปถึงจุดเริ่มต้นของการใช้พลังงานไฟฟ้าในช่วงปลาย 1800s เริ่มแรกเหล่านี้อยู่ร่วมกับสาธารณูปโภคส่วนตัวขนาดเล็ก อย่างไรก็ตามในยุคหลังสงครามโลกครั้งที่ 1 บริษัท โฮลดิ้งไฟฟ้าขนาดใหญ่ที่ได้รับการสนับสนุนจากธนาคารวอลล์สตรีทได้เข้าสู่ตลาดและเริ่มเข้ายึดระบบภาคเอกชนและเทศบาลขนาดเล็กลง

การใช้อำนาจทางการเงินและการเมืองของพวกเขา บริษัท เหล่านี้รวมอุตสาหกรรมพลังงานในเนบราสก้าอย่างมากและพยายามที่จะหยุดสหกรณ์ใหม่และสาธารณูปโภคสาธารณะที่เป็นเจ้าของจากการก่อตัว ในช่วงเวลานี้มากกว่าหนึ่งในสามของสาธารณูปโภคของรัฐถูกขายให้กับ บริษัท เอกชน

เบื่อกับการปฏิบัติที่ไม่เหมาะสมขององค์กรในผู้ที่อาศัยอยู่ใน 1930 และผู้สนับสนุนสาธารณูปโภคที่เป็นของรัฐได้ยื่นข้อเสนอทางการเงินรายได้ตรงไปยังผู้มีสิทธิเลือกตั้งผ่านสภานิติบัญญัติที่ได้รับอิทธิพลของ บริษัท ซึ่งก่อนหน้านี้ไม่ผ่านกฎหมายที่คล้ายคลึงกัน มันได้รับการอนุมัติอย่างท่วมท้น - ส่งสัญญาณทั้งการสนับสนุนที่เป็นที่นิยมสำหรับสาธารณูปโภคที่สาธารณะเป็นเจ้าของในรัฐและยังเป็นจุดเริ่มต้นของการฟื้นตัวของพวกเขา

นำโดยเนแบรสกาวุฒิสมาชิกจอร์จดับเบิลยู. นอร์ริสผู้มีอำนาจซึ่งเป็นแรงขับเคลื่อนเบื้องหลังเจ้าของที่สาธารณะ Tennessee Valley Authority- กฎหมายของรัฐและสหพันธรัฐถูกส่งผ่าน ได้แก่ : พระราชบัญญัติการเปิดใช้งานของรัฐ (1933) ซึ่งอนุญาตให้ 15 ร้อยละของผู้มีสิทธิเลือกตั้งที่มีสิทธิ์ในพื้นที่เพื่อยื่นคำร้องเพื่อการตัดสินใจเกี่ยวกับยูทิลิตี้ที่เป็นของรัฐ พระราชบัญญัติ บริษัท ยูทิลิตี้สาธารณะ (1935) ซึ่งบังคับให้มีการเลิกและการปรับโครงสร้างของการผูกขาดการผลิตไฟฟ้าขององค์กร; และพระราชบัญญัติการใช้พลังงานไฟฟ้าในชนบท (1936) ซึ่งจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการไฟฟ้าในชนบท โดย 1949 เนเบรสกาได้ทำให้สถานะของมันเป็นสถานะพลังงานแรกและแห่งเดียวเท่านั้น

ทุก Nebraskan สามารถช่วยในการตัดสินใจ

การควบคุมท้องถิ่นและความเป็นไปได้สำหรับการมีส่วนร่วมในระบอบประชาธิปไตยคือการกำหนดคุณสมบัติของระบบไฟฟ้าของเนบราสก้า ในระดับพื้นดินสาธารณูปโภคและสหกรณ์จะดำเนินการโดยคณะกรรมการเขตอำนาจที่ได้รับการเลือกตั้งจากสาธารณะคณะกรรมการสหกรณ์หรือสภาเมืองที่ได้รับการเลือกตั้ง (มักผ่านคณะกรรมการที่ได้รับการแต่งตั้ง) องค์กรเหล่านี้สร้างงบประมาณกำหนดมาตรฐานการบริการและนโยบายและกำหนดราคา

การประชุมที่กำหนดเวลาอย่างสม่ำเสมอของคณะกรรมการพลังงานและสภาเปิดให้ประชาชนมีส่วนร่วมและแสดงความคิดเห็น หากพวกเขาต้องการ ทุก Nebraskan มีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจของผู้ให้บริการไฟฟ้าในพื้นที่ของตน

ตัวอย่างหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานที่เพิ่มขึ้นและการขยายตัวของสิ่งอำนวยความสะดวกพลังงานทดแทน ในขณะที่รัฐยังคงต้องพึ่งพาถ่านหินและนิวเคลียร์แหล่งให้พลังงานต้นทุนต่ำให้กับผู้บริโภคที่น่าสนใจในพลังงานทดแทนพลังงานลมส่วนใหญ่ได้ดำเนินการปิดในปีที่ผ่านมา ใน 2003 ผู้บริโภคไฟฟ้าหลายคนขับรถมากกว่า 100 ไมล์สำหรับกรณีที่ เข้าร่วม ในการสำรวจการเลือกตั้งแปดชั่วโมงอภิปรายสำหรับเนบราสก้าเพาเวอร์ตำบล (NPDD) -a คอร์ปอเรชั่น จำกัด เป็นเจ้าของโดยรัฐเนบราสก้าที่ให้พลังงานเพื่อ 600,000 คนผ่านทางท้องถิ่นสาธารณูปโภคเป็นเจ้าของและสหกรณ์

หัวข้อในมือคือการเพิ่มศักยภาพของ 200 MW จากพลังงานลมโดย 2010 เก้าสิบหกเปอร์เซ็นต์ของผู้เข้าร่วม ได้รับการสนับสนุน โครงการลมที่มีร้อยละ 50 ยอมรับว่ามันเป็นขนาดที่เหมาะสมและร้อยละ 36 ต้องการขยาย (เมื่อเทียบกับเพียงร้อยละ 3 ที่อยากให้มันลดลง)

นอกจากสถานที่พลังงานลมอื่น ๆ ใน 2005 NPDD เริ่มปฏิบัติการสิ่งอำนวยความสะดวก Ainsworth ลมพลังงานของประเทศ 2nd ที่ใหญ่ที่สุด ฟาร์มกังหันลมเป็นเจ้าของ ซึ่งประกอบด้วย กังหัน 36 ที่สร้างพลังงานได้มากถึง 59.5 MW ใน 2011 สถานะของ แผนพลังงาน รับทราบทั้งการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานลมเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าทุก ๆ สองปีตั้งแต่ 2006 และการพัฒนาพลังงานที่มีศักยภาพจากลมในเนบราสก้าเพียง 1 เพียงร้อยละ XNUMX จะตอบสนองความต้องการสูงสุดทั้งหมดของรัฐ

ยิ่งไปกว่านั้นการเป็นเจ้าของสาธารณะของการผลิตและจำหน่ายกระแสไฟฟ้าในเนบราสก้านั้นสมบูรณ์แบบด้วยแนวคิดทางสังคมนิยมอื่น ๆ - การวางแผน

คณะกรรมการพิจารณาพลังงานของเนบราสก้า เป็นหน่วยงานของรัฐที่ดูแลระบบไฟฟ้าที่สาธารณชนเป็นเจ้าของ นอกเหนือจากหน้าที่ด้านกฎระเบียบเช่นการเพิ่มอัตราการตรวจสอบและความขัดแย้งอนุญาโตตุลาการคณะกรรมการพิจารณาห้าคน (แต่งตั้งโดยผู้ว่าราชการและได้รับการยืนยันจากฝ่ายนิติบัญญัติกับพรรค, ข้อ จำกัด ด้านอาชีพและอาชีพ)“ กำกับดูแลการเตรียมการและการประสานงาน แผนการจัดหาพลังงานระยะยาว” รวมถึงที่ตั้งและการก่อสร้างโรงงานผลิตไฟฟ้าใหม่

สู่ศตวรรษแห่งการควบคุมในท้องถิ่น

ความกังวลร่วมกันกับประชาชนเป็นเจ้าของระบบขนาดใหญ่ก็คือว่ามันจะนำไปสู่​​การขาดประสิทธิภาพ unaccountability และระบบราชการ แต่ประสบการณ์เกือบ 100 ปีเนบราสก้ากับระบบไฟฟ้าสมบูรณ์ของประชาชนและชุมชนที่เป็นเจ้าของแสดงให้เห็นว่านี้ไม่จำเป็นต้องเป็นกรณีที่

หลักการของ บริษัท ย่อยและการควบคุมในท้องถิ่นนั้นสามารถรักษาไว้ได้ด้วยการผสมผสานเครือข่ายของสถาบันที่เป็นสาธารณะในระดับต่างๆโดยไม่ลดประสิทธิภาพหรือคุณภาพการบริการ

แน่นอน ความเป็นเจ้าของสาธารณะเพียงอย่างเดียวไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาทั้งหมด อย่างไรก็ตาม เป็นการเปิดโอกาสให้ชุมชน เมือง หรือแม้แต่ทั้งรัฐได้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการตัดสินใจทางเศรษฐกิจในเรื่องสำคัญที่ส่งผลต่อชีวิต สิ่งแวดล้อม และอนาคตของพวกเขา

บทความนี้เดิมปรากฏบน ใช่! นิตยสาร

เกี่ยวกับผู้เขียน

Thomas M. Hanna เขียนบทความนี้สำหรับ Community Wealth ซึ่งเป็นบล็อกของ Democracy Collaborative ซึ่งเดิมปรากฏขึ้น Thomas เป็นนักวิจัยอาวุโสของ The Democracy Collaborative ผลงานของเขาปรากฏใน The Nation, Truthout, The Neoprogressive และ The Good Society

หนังสือที่เกี่ยวข้อง:

Humanizing the Economy: สหกรณ์ในยุคทุน
โดย จอห์น เรสตาคิส

ตอกย้ำความหวังและการดิ้นรนของผู้คนทุกวันที่ต้องการทำให้โลกของพวกเขาน่าอยู่ขึ้น การทำให้เป็นมนุษย์เศรษฐกิจ เป็นการอ่านที่จำเป็นสำหรับทุกคนที่ใส่ใจเกี่ยวกับการปฏิรูปเศรษฐกิจ โลกาภิวัตน์ และความยุติธรรมทางสังคม มันแสดงให้เห็นว่าแบบจำลองความร่วมมือเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมสามารถสร้างอนาคตที่ยุติธรรม ยุติธรรม และมีมนุษยธรรมมากขึ้นได้อย่างไร อนาคตที่เป็นทางเลือกแทนทุนนิยมองค์กรมีการสำรวจผ่านตัวอย่างในโลกแห่งความเป็นจริงที่หลากหลาย ด้วยสมาชิกกว่าแปดร้อยล้านคนในแปดสิบห้าประเทศและประวัติศาสตร์อันยาวนานที่เชื่อมโยงเศรษฐกิจกับค่านิยมทางสังคม ขบวนการสหกรณ์จึงเป็นขบวนการระดับรากหญ้าที่ทรงอิทธิพลที่สุดในโลก

คลิกที่นี่สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ / หรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้ใน Amazon