Shutterstock

ความเป็นผู้นำคือ มนุษย์เป็นสากล. มันสามารถเห็นได้แม้กระทั่งในสายพันธุ์อื่น ๆ ซึ่งแสดงให้เห็นว่ามันอาจเป็น กระบวนการวิวัฒนาการแบบโบราณ.

ลักษณะบุคลิกภาพทั่วไปของผู้นำ "โดยธรรมชาติ" คือระดับบุคลิกภาพภายนอกที่สูงกว่าระดับปกติ การวิจัยศึกษา แสดงให้เห็นว่าคนนอกรีตอย่างสม่ำเสมอ เมื่อเทียบกับคนเก็บตัว มีแนวโน้มที่จะถูกผู้อื่นมองว่าเป็นผู้นำ และมีแนวโน้มที่จะได้รับบทบาทความเป็นผู้นำมากกว่า

เราตัดสินใจที่จะเรียกใช้ an การทดลอง เพื่อดูว่าเราจะพลิกสถานการณ์ความเป็นผู้นำด้วยการทำให้คนเก็บตัวทำตัวเหมือนคนพิเศษได้หรือไม่ เรายังต้องการค้นหาว่าการแสดงตนเป็นพวกนอกรีตทำให้คนเก็บตัวรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับตัวเอง

Our แสดงผล ที่คนเก็บตัวที่ทำตัวเหมือนคนนอกรีตถูกคนอื่นมองว่ามีศักยภาพในการเป็นผู้นำมากกว่า นอกจากนี้เรายังไม่พบหลักฐานของค่าใช้จ่ายทางจิตวิทยาสำหรับคนเก็บตัว

สิ่งที่เรารู้เกี่ยวกับการแสดงตัวและความเป็นผู้นำ

ก่อนที่เราจะพูดถึงรายละเอียดเฉพาะของการวิจัยของเรา เรามาสรุปวิทยาศาสตร์พื้นฐานของการแสดงตัวและความเป็นผู้นำโดยสังเขปกันก่อน

การแสดงตัวภายนอกเป็นความต่อเนื่องที่วัดระดับที่ใครบางคนมีความกระตือรือร้น กล้าแสดงออก และแสวงหาปฏิสัมพันธ์ทางสังคม โดยทั่วไปจะรวมเป็นส่วนหนึ่งของ โมเดลห้าปัจจัย ของบุคลิกภาพ

มิติหรือลักษณะอื่น ๆ ในรูปแบบห้าปัจจัย ได้แก่ การเปิดกว้าง (อยากรู้อยากเห็นและสร้างสรรค์ทางปัญญา) ความมีสติ (มีระเบียบและขยันหมั่นเพียร) ความพอใจ (ความเห็นอกเห็นใจและสุภาพ) และโรคประสาท (ไวต่อความรู้สึกเชิงลบเช่นความวิตกกังวล ภาวะซึมเศร้าและความโกรธ)

ลักษณะบุคลิกภาพที่สำคัญห้าประการ Shutterstock

การแสดงตัวมีรากทางชีววิทยาและสืบทอดได้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ส่วนหนึ่งของเหตุผลที่เราพบความแตกต่างในระดับของการแสดงตัวระหว่างบุคคลก็คือเพราะมี there ความแตกต่างทางพันธุกรรม ระหว่างคนที่กำหนดบุคลิกของเราบางส่วน ยีนของเรายังทำนายความเป็นไปได้ที่เราจะครอบครองa ตำแหน่งผู้นำ.

เรารู้ด้วยว่าคนพิเศษมีมากกว่า ระบบโดปามีนที่ละเอียดอ่อน ในสมองของพวกเขา พวกเขาถูกผูกไว้เพื่อค้นหารางวัลที่น่าดึงดูดยิ่งขึ้น พวกเขากระหายการมีปฏิสัมพันธ์ทางสังคมและ ความใส่ใจที่มาพร้อมกับมัน. ข้อเท็จจริงนี้อาจอธิบายได้บางส่วนว่าทำไมคนนอกใจถึงเป็น แรงบันดาลใจมากขึ้น เพื่อให้ได้บทบาทความเป็นผู้นำ การเป็นผู้นำเป็นกระบวนการทางสังคมโดยเนื้อแท้

เราทำการทดลองของเราอย่างไร

Our การทดลอง ประกอบด้วยผู้เข้าร่วม 601 คน สุ่มแบ่งเป็น 166 กลุ่มไร้ผู้นำ ปกติสี่คน

เราขอให้กลุ่มเหล่านี้ทำกิจกรรมร่วมกันเป็นเวลา 20 นาที (จัดลำดับความสำคัญของสิ่งของที่จำเป็นต่อการอยู่รอดบนดวงจันทร์) ผู้เข้าร่วมไม่ได้รับการบอกวัตถุประสงค์ของการทดลอง

จากนั้นเราแบ่งกลุ่มออกเป็นสาม "เงื่อนไขการทดลอง"

ในตอนแรก (ประกอบด้วย 53 กลุ่ม) เราสุ่มเลือกหนึ่งคนต่อกลุ่มเพื่อแสดงความกระตือรือร้น ช่างพูด กระตือรือร้น กล้าหาญ คล่องแคล่ว กล้าแสดงออก และเข้ากับคนง่าย - กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ เป็นคนเปิดเผย สมาชิกกลุ่มคนอื่นไม่รู้จักคำแนะนำเหล่านี้

ในกลุ่มที่สอง (55 กลุ่ม) สมาชิกกลุ่มที่ได้รับการสุ่มเลือกจะได้รับคำสั่งอย่างลับๆ ให้ทำตัวเงียบๆ สงวนตัว เซื่องซึม เฉยเมย ยอมตาม และไม่ผจญภัย กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ เก็บตัว

เงื่อนไขที่สามคือเงื่อนไขการควบคุมของเรากับ 58 กลุ่ม โดยที่ไม่มีการให้คำแนะนำเป็นรายบุคคล

เมื่อสิ้นสุดกิจกรรม ผู้เข้าร่วมประเมินคุณภาพความเป็นผู้นำของสมาชิกกลุ่มคนอื่นๆ (และตัวพวกเขาเอง) พวกเขายังให้คะแนนว่าพวกเขารู้สึกอย่างไร

เราควบคุมอายุ เพศ และอื่นๆ and ลักษณะบุคลิกภาพ โดยใช้แบบทดสอบบุคลิกภาพมาตรฐาน สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าเราแยกผลกระทบที่แท้จริงของพฤติกรรมที่เปิดเผยและเก็บตัว

ทำตัวเป็นพวกนอกรีต

ส่วนแรกของผลลัพธ์ของเรานั้นไม่น่าแปลกใจ เมื่อเทียบกับผู้เข้าร่วมในสภาวะควบคุม ผู้ที่ได้รับคำสั่งให้ทำการแสดงตนนั้นได้รับการประเมินจากผู้อื่นว่ามีศักยภาพในการเป็นผู้นำมากกว่า ผู้ที่ได้รับคำสั่งให้ทำการเก็บตัวได้รับการจัดอันดับที่ต่ำกว่า

สิ่งที่น่าสังเกตก็คือการให้คะแนนเหล่านี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับ กล่าวอีกนัยหนึ่ง เมื่อได้รับคำสั่งให้แสดงพฤติกรรมชอบแสดงออก ทั้งคนเก็บตัวและคนสนใจในตัวเองได้รับการจัดอันดับที่สูงกว่าในด้านศักยภาพในการเป็นผู้นำเมื่อเทียบกับบุคคลที่ถูกมองข้ามอย่างเท่าเทียมกันในสภาวะควบคุม

ในทำนองเดียวกัน เราพบว่าผู้เข้าร่วมที่ได้รับคำสั่งให้ทำการเก็บตัวได้รับคะแนนต่ำกว่าศักยภาพความเป็นผู้นำเมื่อเทียบกับผู้เข้าร่วมกลุ่มควบคุม

แต่สิ่งที่น่าสนใจเป็นพิเศษคือผู้เข้าร่วมเหล่านี้ได้ให้คะแนนตนเองโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านคะแนนความเป็นผู้นำแย่ ซึ่งแย่กว่าสมาชิกในกลุ่ม การแสดงแบบเก็บตัวมีผลกระทบในทางลบโดยเฉพาะอย่างยิ่งต่อการที่บุคคลเหล่านั้นมองศักยภาพความเป็นผู้นำของตนเอง

การแสดงออกมาจากตัวละครรู้สึกอย่างไร

“นักแสดง” ของเรารู้สึกอย่างไรหลังจากแสดงกิจกรรมในรูปถัดไป

เมื่อเทียบกับผู้เข้าร่วมกลุ่มควบคุมแล้ว ผู้ที่ทำตัวเป็นพวกนอกรีตก็ไม่มีความแตกต่างกัน แม้แต่คนเก็บตัวก็ยังรู้สึกโอเคอย่างสมบูรณ์หลังจากทำตัวเหมือนคนพิเศษ

คนพิเศษที่ทำตัวเก็บตัวเป็นเรื่องที่แตกต่างกัน พวกเขามีความรู้สึกด้านบวกและด้านลบน้อยกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับผู้ที่อยู่ในสภาวะควบคุม ในระยะสั้นการแสดงเก็บตัวทำให้พวกเขารู้สึกแย่

คนเก็บตัวควรแสดงพฤติกรรมเพื่อก้าวไปข้างหน้าหรือไม่?

การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าคนเก็บตัวสามารถแสดงพฤติกรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้ได้มาซึ่งบทบาทความเป็นผู้นำและประสบความสำเร็จ

หากคุณเป็นคนเก็บตัว คุณอาจรู้สึกว่าคุณไม่จำเป็นต้องทำ แต่เราแนะนำว่าการเตรียมพร้อมที่จะปรับพฤติกรรมของคุณให้เข้ากับความต้องการของสถานการณ์จะทำให้คุณได้เปรียบมากกว่าคนที่ไม่ชอบ

หรือไม่ยากอย่างที่คุณคิด งานวิจัยพบว่าคนเก็บตัว ประเมินค่าความไม่พอใจสูงเกินไป และประเมินค่า “ประโยชน์ทางใจ” ของการแสดงสุดวิสัย หนึ่งการศึกษา แม้กระทั่งแนะนำว่าคนเก็บตัวจะรู้สึกจริงใจมากขึ้นเมื่อแสดงตัวเป็นคนเปิดเผย

รู้พฤติกรรมนอกรีตคือ มักจะ - แม้ว่า ไม่เสมอ - ความสนุกสนานสามารถช่วยให้คุณรู้สึกมั่นใจมากขึ้นเกี่ยวกับการ “แกล้งทำ” พฤติกรรมนอกใจเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของคุณเอง

ดังนั้น ต่อเลย – ถ้าคุณต้องการ

เกี่ยวกับผู้แต่ง

Andrew Spark นักวิจัยหลังปริญญาเอก Queensland University of Technology และปีเตอร์ โอคอนเนอร์ ศาสตราจารย์ ธุรกิจและการจัดการ Queensland University of Technology

บทความนี้ตีพิมพ์ซ้ำจาก สนทนา ภายใต้ใบอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์ อ่าน บทความต้นฉบับ.

หนังสือที่เกี่ยวข้อง:

Atomic Habits: วิธีที่ง่ายและพิสูจน์แล้วในการสร้างนิสัยที่ดีและทำลายคนที่ไม่ดี

โดย James Clear

Atomic Habits ให้คำแนะนำที่ใช้ได้จริงในการพัฒนานิสัยที่ดีและทำลายนิสัยที่ไม่ดี โดยอ้างอิงจากการวิจัยทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม

คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ

แนวโน้มทั้งสี่: โปรไฟล์บุคลิกภาพที่ขาดไม่ได้ที่เปิดเผยวิธีทำให้ชีวิตของคุณดีขึ้น (และชีวิตของคนอื่นดีขึ้นด้วย)

โดย Gretchen Rubin

แนวโน้มทั้งสี่ระบุประเภทของบุคลิกภาพสี่ประเภทและอธิบายว่าการเข้าใจแนวโน้มของตนเองสามารถช่วยคุณปรับปรุงความสัมพันธ์ นิสัยการทำงาน และความสุขโดยรวมได้อย่างไร

คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ

คิดอีกครั้ง: พลังของการรู้ในสิ่งที่คุณไม่รู้

โดย อดัม แกรนท์

Think Again สำรวจวิธีที่ผู้คนสามารถเปลี่ยนความคิดและทัศนคติของพวกเขา และเสนอกลยุทธ์ในการปรับปรุงการคิดเชิงวิพากษ์และการตัดสินใจ

คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ

ร่างกายรักษาคะแนน: สมองจิตใจและร่างกายในการรักษาอาการบาดเจ็บ

โดย Bessel van der Kolk

The Body Keeps the Score กล่าวถึงความเชื่อมโยงระหว่างการบาดเจ็บกับสุขภาพร่างกาย และนำเสนอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการรักษาและเยียวยาบาดแผล

คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ

จิตวิทยาแห่งเงิน: บทเรียนเหนือกาลเวลาเกี่ยวกับความมั่งคั่งความโลภและความสุข

โดย มอร์แกน เฮาส์เซิล

จิตวิทยาของเงินตรวจสอบวิธีที่ทัศนคติและพฤติกรรมของเราเกี่ยวกับเงินสามารถกำหนดความสำเร็จทางการเงินและความเป็นอยู่โดยรวมของเราได้

คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ