มันง่ายที่จะใจดีหรือรักใครซักคนที่คุณชอบ ความท้าทายคือการทำเช่นนั้นเมื่อคุณต้องรับมือกับคนที่คุณไม่สามารถยืนได้ ทำไมคุณควรกังวลที่จะรักคนที่ดูถูก คนที่เกลียดชัง คนทุกข์ใจ หรือคนที่น่ารำคาญ?
คำตอบส่วนหนึ่งก็คือการรักผู้อื่นจะทำให้คุณรู้สึกดีขึ้น เหตุผลนั้นเพียงพอหรือไม่ที่จะยอมรับทัศนคติที่เปี่ยมด้วยความรักในทุกสิ่งที่คุณทำ?
มันคงเป็นการหลงตัวเองที่จะบอกว่าเหตุผลเดียวที่จะอยู่กับความฉลาดทางจริยธรรมก็คือเพราะมันเป็นประโยชน์ต่อคุณ เป็นกรณีนี้จริงๆ แต่มีเหตุผลที่ดีอีกประการหนึ่งคือ มนุษย์ทุกคนมีศักดิ์ศรีโดยกำเนิด และการเลือกอย่างมีสติของคุณที่จะเป็นคนที่มีความรักและใจดีเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการให้เกียรติศักดิ์ศรีนั้น
ความฉลาดทางจริยธรรม: มุ่งมั่นที่จะดึงสิ่งที่ดีที่สุดในผู้อื่นออกมา
หลักการสี่ประการแรกของความฉลาดทางจริยธรรม - Do No Harm, Make Things Better, Respect others, and Be Fair - อาจถูกมองว่าเป็นหลักการของหน้าที่อย่างเหมาะสม ในขณะที่หลักการที่ห้า Be Loving เป็นอุดมคติที่เราควรมุ่งหวัง คุณอาจถูกตำหนิที่จงใจทำร้ายใครซักคน แต่การพูดว่าคุณประพฤติผิดจรรยาบรรณอาจเป็นเรื่องยากหากคุณไม่ได้รักทุกคนที่คุณพบ (โดยเฉพาะคนที่น่ารังเกียจและไม่น่าพอใจ)
อย่างไรก็ตาม ความฉลาดทางจริยธรรมเป็นองค์ประกอบสำคัญของการเป็นมนุษย์ที่สมบูรณ์ การมีความฉลาดทางจริยธรรมคือการมุ่งมั่นที่จะนำสิ่งที่ดีที่สุดในตัวผู้อื่นออกมา ซึ่งเกิดขึ้นเพื่อดึงสิ่งที่ดีที่สุดในตัวคุณออกมาด้วย ดังนั้น แม้ว่าจะไม่ได้กล่าวโดยเคร่งครัดว่าเราต้องแสดงความรักและเห็นอกเห็นใจต่อทุกคน แต่บุคคลที่ฉลาดหลักแหลมตามหลักจริยธรรมก็ตระหนักดีว่ามันสำคัญและพยายามทำอย่างนั้นให้มากที่สุด
ความท้าทายในการ "เป็นคนที่รัก": นำไปปฏิบัติ
ความท้าทายที่นำเสนอโดยหลักการข้อที่ XNUMX ของความฉลาดทางจริยธรรมในท้ายที่สุดแล้วไม่ใช่ปัญหาทางปัญญาในการหาเหตุผล แต่เป็นการดำเนินชีวิตตามความเป็นจริง แม้ว่าคุณจะรู้ว่าการรักและเมตตาต่อทุกคนเป็นเรื่องดี คุณจะทำได้อย่างไรกับคนที่ดูไม่สนใจที่จะตอบแทนซึ่งกันและกัน?
กล่าวอีกนัยหนึ่ง คุณจะหาวิธีที่จะเป็นคนที่รักในสถานการณ์เหล่านั้นได้อย่างไรที่มันจะง่ายกว่ามากที่จะเป็นคนใจร้าย อาฆาตแค้น หรือเป็นปฏิปักษ์? แม้ว่าฉันจะรู้ว่ามันยากขนาดไหน แต่นี่คือคำแนะนำที่ต่ำต้อยของฉันเกี่ยวกับวิธีการทำเช่นนั้น
เป็นความรักในชีวิตประจำวัน
1. มองโลกผ่านสายตาของอีกฝ่าย ในภาพยนตร์ 1989 สมาคมกวีผู้ตายอาจารย์คนใหม่ จอห์น คีดติ้ง (แสดงโดยโรบิน วิลเลียมส์) ให้นักเรียนแต่ละคนลุกขึ้นยืนบนโต๊ะทำงานและมองโลกจากมุมมองใหม่ แบบฝึกหัดง่ายๆ นี้มีนัยยะที่ลึกซึ้งในการนำหลักการข้อที่ XNUMX ของความฉลาดทางจริยธรรมมาใช้ มันไม่ง่ายเลยที่จะรักคนที่กดปุ่มของคุณ แต่การมองโลกในแบบที่พวกเขาทำนั้นเป็นก้าวที่ยิ่งใหญ่ไปในทิศทางที่ถูกต้อง
2. มักจะไม่เกี่ยวกับคุณ สิ่งที่ฉันเรียนรู้จากประสบการณ์ของฉันคือ สิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นปรปักษ์มุ่งตรงมาที่ฉันและคนอื่นๆ ล้วนเป็นการแสดงออกถึงความคับข้องใจของพวกเขาเอง นี่พูดถึงร้านหนึ่งของ Don Miguel Ruiz's สี่ข้อตกลง: “อย่าถือสาอะไรเป็นการส่วนตัว” (ฉันรู้สึกขุ่นเคืองกับข้อเสนอแนะนี้จนกระทั่งฉันรู้ว่าเขาไม่ได้พูดกับฉันโดยตรง)
3. ขอความช่วยเหลือ. ระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการของฉัน ฉันขอให้อาสาสมัครนำเสนอปัญหาด้านจริยธรรมที่พวกเขาเผชิญอยู่ เพราะปัญญาส่วนรวมในห้องสามารถให้วิธีแก้ปัญหาที่พวกเขาไม่เคยคิดมาก่อน ผู้สังเกตการณ์ที่เย่อหยิ่งจะไม่ลงทุนทางอารมณ์กับปัญหาและมักจะคิดหาวิธีที่สร้างสรรค์ในการผ่านพ้นมันไป นอกจากนี้ยังช่วยเมื่อมีคนพูดว่า "สิ่งนี้เกิดขึ้นกับฉันและนี่คือวิธีที่ฉันจัดการกับมัน" เป็นการดีที่รู้ว่าคุณไม่ได้อยู่คนเดียว
4. การมีน้ำใจต่อตนเองทำให้ง่ายต่อการเมตตาต่อผู้อื่นมากขึ้น บทสนทนาก็เป็นความจริงเช่นกัน ดังที่ Mark Twain ตั้งข้อสังเกตว่า “วิธีที่ดีที่สุดในการทำให้ตัวเองมีกำลังใจคือการพยายามให้กำลังใจคนอื่น”
5. บางคนจะทุกข์ใจ ไม่ว่าคุณจะทำอะไร คงจะดีไม่น้อยหากความพยายามอย่างสุดความสามารถของคุณในการแสดงความใจดีและเห็นอกเห็นใจต่อทุกคนกระตุ้นให้คนอื่นทำแบบเดียวกัน — แต่มันจะไม่เป็นเช่นนั้น แทนที่จะโกรธคนเหล่านี้ คุณควรไม่สร้างศัตรูและสิ้นเปลืองพลังงานของคุณ
ฉันพบว่าการมีความรู้สึกเกลียดชังต่อคนที่ทำผิดต่อฉันนั้นไม่ได้ช่วยอะไรพวกเขาเลย นอกจากสร้างความเสียหายมากมายให้กับฉัน ดีกว่าที่จะทิ้งความรู้สึกเหล่านั้นและมุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่สำคัญกว่าและดีกว่า
รับมือกับคนที่ทนไม่ได้
เป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นอกเห็นใจคนที่เราชอบ การหาวิธีนำหลักการที่ห้าของความฉลาดทางจริยธรรมมาปรับใช้กับผู้ที่ข่มเหงเราในทางที่ผิดเป็นความท้าทายที่น่าเกรงขาม แต่ไม่ใช่สิ่งที่ผ่านไม่ได้
การตอบสนองที่ชาญฉลาดอย่างมีจริยธรรมต่อการทำงานอย่างสันติกับเพื่อนร่วมงานที่ไม่ชอบหน้าคือการมองโลกผ่านสายตาของพวกเขา การเห็นคุณค่าของภาระที่พวกเขาแบกรับจะช่วยให้เราเข้าใจว่าเหตุใดพวกเขาจึงไม่พอใจที่จะอยู่ใกล้และอาจส่งผลให้มีความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นกับพวกเขา
ลิขสิทธิ์ © 2011 โดย Bruce Weinstein สงวนลิขสิทธิ์.
พิมพ์ซ้ำโดยได้รับอนุญาตจาก New World Library
www.NewWorldLibrary.com.
แหล่งที่มาของบทความ
ความฉลาดทางจริยธรรม: หลักการห้าข้อในการไขปัญหาที่ยากที่สุดในที่ทำงานและอื่นๆ
โดย Bruce Weinstein, PhD.
ความฉลาดทางจริยธรรมไม่ได้หมายความถึงการรู้ว่าอะไรถูกต้องเท่านั้น ยังหมายถึงการกล้าทำในสิ่งที่ถูกต้อง ความฉลาดทางจริยธรรมอาจเป็นรูปแบบหนึ่งของความฉลาดทางปัญญาที่มีอยู่จริงที่สุด และมีคุณค่ามากที่สุด จากตัวอย่างในชีวิตจริงมากมาย ดร.เวนสไตน์นำหลักการของความฉลาดทางจริยธรรมมาใช้กับปัญหาที่ยากที่สุดที่เราเผชิญ และแสดงให้เห็นวิธีเพิ่มไอคิวด้านจริยธรรมของคุณในทุกด้านของชีวิต
คลิกที่นี่สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ / หรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้ใน Amazon
เกี่ยวกับผู้เขียน
Bruce Weinstein, PhD, เป็นเจ้าภาพของ "Ask the Ethics Guy!" บนช่องทางการจัดการของ Bloomberg Businessweek Online ซึ่งเขาเขียนคอลัมน์จริยธรรมด้วย เขากล่าวปาฐกถาพิเศษแก่ธุรกิจ โรงเรียน และองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรทั่วประเทศเป็นประจำ Dr. Weinstein เป็นผู้เขียนหรือบรรณาธิการหนังสือเกี่ยวกับจริยธรรมห้าเล่ม ข้อมูลเพิ่มเติมที่ www.TheEthicsGuy.com
หนังสืออื่น ๆ โดยผู้แต่งนี้
at ตลาดภายในและอเมซอน
