ผู้หญิงมืออาชีพมีเหตุผลที่ดีที่จะเพิกเฉยต่อคำแนะนำที่กระตุ้นให้พวกเขาปรากฏตัวในที่ทำงานมากขึ้น ตามผลการศึกษาใหม่

ในขณะที่การวิจัยพบว่าการมองเห็นในที่ทำงานมีความสำคัญต่อความก้าวหน้าทางอาชีพ แต่ความจริงก็คือสำหรับผู้หญิงบางคน พูดง่ายกว่าทำ

เป็นเวลาสองปี นักสังคมวิทยาสามคนจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดได้ทุ่มเทให้กับโครงการพัฒนาวิชาชีพสตรีในองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรขนาดใหญ่แห่งหนึ่งในสหรัฐอเมริกา พวกเขาสัมภาษณ์ผู้เข้าร่วมโครงการ 86 คนและสังเกตกลุ่มสนทนา 36 กลุ่มและการประชุมทั่วทั้งโครงการ 15 ครั้งซึ่งผู้หญิงหลายคนแบ่งปันอุปสรรคและอคติที่พวกเขาพบในองค์กรตลอดจนกลยุทธ์ที่พวกเขาใช้เพื่อเอาชนะพวกเขา งานวิจัยปรากฏใน มุมมองทางสังคมวิทยา.

พวกเขาพบว่าสำหรับผู้หญิงหลายคนที่พวกเขาศึกษา มีความคาดหวังที่แข่งขันกันซึ่งขัดขวางพวกเขาตามคำแนะนำด้านอาชีพทั่วไป เช่น "นั่งที่โต๊ะ" "พูดด้วยอำนาจ" และ "แทรกแซงในที่ประชุม"

พันธะคู่

ผู้หญิงหลายคนที่เข้าร่วมในการศึกษานี้บอกกับนักวิจัยว่าพวกเขารู้สึกผูกพันสองอย่าง: หากพวกเขาทำงานนอกสถานที่ เพื่อนร่วมงานอาจถูกบดบังและมองข้ามการเลื่อนตำแหน่งงาน แต่การมีตัวตนที่แน่วแน่มากขึ้นในสำนักงาน ผู้หญิงหลายคนคิดว่าอาจส่งผลย้อนกลับได้เช่นกัน

ผู้หญิงเหล่านี้ใช้กลยุทธ์ที่นักวิจัยเรียกว่า "การมองไม่เห็นโดยเจตนา" ซึ่งเป็นแนวทางที่หลีกเลี่ยงความเสี่ยงและหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในการนำทางสถานที่ทำงานที่ไม่เท่าเทียมกัน

“เพื่อสร้างอาชีพที่รู้สึกคุ้มค่า ผู้หญิงพยายามลดโอกาสของความขัดแย้งระหว่างบุคคลและเพิ่มโอกาสสำหรับความสัมพันธ์ฉันมิตรภายในทีมงาน…”

แม้ว่าผู้หญิงในการศึกษานี้ยอมรับว่าการไม่ปรากฏตัวในสำนักงานอาจส่งผลเสียต่อการเลื่อนตำแหน่งหรือโอกาสในการทำงานอื่นๆ ได้ แต่พวกเธอยอมรับว่าการละเมิดบรรทัดฐานของผู้หญิง เช่น การกล้าแสดงออกหรือมีอำนาจเมื่อถูกคาดหวังให้เป็นคนดี ให้ความร่วมมือ และเป็นส่วนรวม— อาจมีผลเช่นเดียวกัน

ผู้หญิงคนหนึ่งในการศึกษาเล่าว่าเธอกังวลว่าความขัดแย้งในที่ทำงานอาจขัดขวางความสัมพันธ์ของเธอกับเพื่อนร่วมงานได้อย่างไร เธอบอกกับนักวิจัยว่าในการประชุม ผู้ชายจะเข้าใจผิดว่าเธอเป็นเลขานุการ โดยที่จริงแล้วเธอเป็นวิศวกรซอฟต์แวร์ แทนที่จะเผชิญหน้ากับความคิดเหมารวม เธอเลือกที่จะยักไหล่ เพื่อลดการเปิดเผยความขัดแย้ง เธอเลือกที่จะเก็บรายละเอียดและก้าวหน้าในอาชีพการงานของเธอทีละน้อยโดยไม่มีฟันเฟือง

นักวิจัยเขียนว่า “เพื่อสร้างอาชีพที่รู้สึกคุ้มค่า ผู้หญิงพยายามลดโอกาสเกิดความขัดแย้งระหว่างบุคคลและเพิ่มโอกาสสำหรับความสัมพันธ์ฉันมิตรภายในทีมงาน” นักวิจัยเขียน

'ฉันจะไม่เป็นใหญ่'

การทำงานเบื้องหลังยังสอดคล้องกับผู้หญิงหลายคนในการศึกษานี้ ซึ่งถือว่าการแสดงตนที่มองเห็นได้นั้นมีพฤติกรรมเรียกร้องความสนใจ เช่น ก้าวร้าวหรือส่งเสริมตนเอง เรื่องนี้รู้สึกขัดแย้งกับบุคลิกของพวกเขาเอง พวกเขารายงาน

ในกลุ่มสนทนาที่นักวิจัยตั้งข้อสังเกต ผู้หญิงคนหนึ่งพูดกับเพื่อนของเธอว่า “ฉันหมายความว่าฉันจะไม่เป็นใหญ่ ฉันไม่เคยเป็นเลย” เธอบอกว่าในขณะที่มีผู้ชายอยู่ในห้องทำงานของเธอที่มีบุคลิกที่ใหญ่โต แต่วิธีการนั้นไม่สอดคล้องกับสไตล์ของเธอเอง

“…ฉันรู้สึกไม่สบายใจกับคำว่า 'ความเป็นผู้นำ' มาก จนกระทั่งสามารถกำหนดนิยามใหม่ให้กับตัวเองได้”

ผู้หญิงเหล่านี้ตั้งคำถามถึงบรรทัดฐานที่พนักงานที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องเรียกร้องความสนใจมาที่ตนเอง “ผู้นำที่แท้จริงไม่จำเป็นต้องบอกว่าตำแหน่งของตนคืออะไร หรือต้องคุยโวเกี่ยวกับรางวัลที่ได้รับหรืออะไรก็ตาม” ผู้หญิงคนหนึ่งกล่าว “งานของคุณควรพูดเพื่อตัวเอง”

นักวิจัยกล่าวว่า แทนที่จะเลียนแบบพฤติกรรมที่พวกเขามองว่าไม่น่าเชื่อถือและเป็นผู้ชาย ผู้หญิงจำนวนมากเลือกที่จะท้าทายคำจำกัดความดั้งเดิมของความสำเร็จในอาชีพอย่างเงียบๆ โดยยอมรับรูปแบบการทำงานที่ต่างออกไป

อย่างที่ผู้หญิงคนหนึ่งพูดในการให้สัมภาษณ์ว่า “ไม่ใช่ว่าคนที่ต้องการโปรโมตตัวเอง สร้างรายได้ และมีตำแหน่งที่ยอดเยี่ยมนั้นไม่ผิดหรอก แค่ฉันรู้สึกอึดอัดกับคำว่า 'ภาวะผู้นำ' มากจนสามารถกำหนดมันใหม่ได้ เพื่อตัวฉันเอง”

สมดุล

สอดคล้องกับการวิจัยก่อนหน้านี้ที่แสดงให้เห็นว่าผู้หญิงมักแบกรับส่วนรับผิดชอบในครอบครัวที่ไม่สมส่วน นักวิจัยพบว่าการอยู่เบื้องหลังคือกลยุทธ์ทั่วไปโดยเฉพาะสำหรับผู้หญิงที่ดูแลเด็กที่บ้าน การไม่ได้รับความสนใจในที่ทำงานช่วยให้ผู้หญิงเหล่านี้รักษาความมั่นคงทั้งในด้านอาชีพและส่วนตัว

การลดการมองเห็นให้เหลือน้อยที่สุดเพื่อสร้างสมดุลระหว่างงานและชีวิต ส่งผลให้ผู้หญิงบางคนต้องเดินหน้าในอาชีพใหญ่

“ผู้หญิงในการศึกษาของเราเลือกกลยุทธ์นี้จากตัวเลือกที่จำกัด…”

ตัวอย่างเช่น ผู้หญิงคนหนึ่งกล่าวว่าเธอลดความทะเยอทะยานในที่ทำงานเมื่อลูกคนหนึ่งของเธอได้รับการวินิจฉัยว่าเป็นโรคที่ต้องได้รับการดูแลจากผู้ใหญ่มากขึ้น เธอเปลี่ยนจากบทบาทระดับบนเป็นงานที่เครียดน้อยลงและมองเห็นได้น้อยลง

ผู้หญิงหลายคนในการศึกษานี้ นักวิจัยเขียนว่า "พบว่าพวกเขาสามารถไล่ตามความทะเยอทะยานของตนจนถึงจุดหนึ่งเท่านั้นเพื่อให้แน่ใจว่ามีเสถียรภาพ" ผู้หญิงที่ปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของครอบครัวที่กำลังเติบโตมักจะสรุปว่าการเปิดรับเบื้องหลังทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพในขณะที่ไม่ได้รับความสนใจและหลีกเลี่ยงฟันเฟืองเชิงลบ

“ผู้หญิงในการศึกษาของเราเลือกกลยุทธ์นี้จากตัวเลือกที่จำกัด” ผู้เขียนร่วม Priya Fielding-Singh กล่าว “เนื่องจากไม่มีเส้นทางที่ชัดเจนในการมีทั้งหมด หลายคนเลือกที่จะจัดลำดับความสำคัญของความถูกต้องและการลดความขัดแย้งในที่ทำงานและที่บ้าน”

ทบทวนการมองเห็น

ในท้ายที่สุด ผู้เขียนกล่าวว่า องค์กร—ไม่ใช่ผู้หญิงที่ฝังอยู่ในองค์กร—ที่ต้องปรับตัวเพื่อสร้างความเท่าเทียมทางเพศ

“องค์กรต่างๆ ควรตระหนักว่าการขอให้ผู้หญิงถูกมองเห็นโดยที่ไม่รับรู้ถึงจำนวนที่เสียไปจากการมองเห็นนั้น ไม่ได้เป็นการปรับระดับสนามเด็กเล่นจริงๆ” ผู้เขียนร่วม Swethaa Ballakrishnen กล่าว “เพื่อให้สถานที่ทำงานมีความเท่าเทียมอย่างแท้จริง องค์กรจำเป็นต้องคิดทบทวนวิธีการมอบหมายและให้รางวัลการมองเห็น”

แม้ว่าการศึกษาของพวกเขาไม่ได้ติดตามผลกระทบของกลยุทธ์ที่ผู้หญิงใช้ แต่ผู้เขียนสงสัยว่าการทำงานเบื้องหลังอาจทำให้ผู้หญิงเสียเปรียบที่มุ่งสู่ตำแหน่งสูงสุดในองค์กรของตน จนกว่าองค์กรจะกลายเป็นสนามแข่งขันที่เท่าเทียมกัน จะมีแรงจูงใจให้ผู้หญิงใช้กลยุทธ์นี้ต่อไป

เมื่อมองไปข้างหน้า องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้หญิงจะไม่เผชิญกับการฟันเฟืองจากผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานเมื่อได้รับบทบาทที่มองเห็นได้

“ในระหว่างนี้ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าอุปสรรคเชิงโครงสร้างส่งผลกระทบต่อทางเลือกของผู้หญิงอย่างไร และสุดท้ายคือผลลัพธ์ในอาชีพการงานของพวกเขา” Fielding-Singh กล่าว

Clayman Institute for Gender Research ของสแตนฟอร์ดสนับสนุนการวิจัยนี้

ที่มา: มหาวิทยาลัย Stanford

หนังสือที่เกี่ยวข้อง

at ตลาดภายในและอเมซอน