Shutterstock

สัดส่วนสำคัญของคนงานชาวออสเตรเลีย – ประมาณ หนึ่งในห้า – เตรียมพร้อมที่จะสละเงินเดือนระหว่าง 16% ถึง 33% เพื่อสิทธิ์ในการทำงานจากที่บ้าน ซึ่งคิดเป็นเงิน 12,000 ถึง 24,000 ดอลลาร์ออสเตรเลียของเงินเดือนคนงานเหล่านั้น

แต่มากกว่าครึ่งหนึ่ง สัดส่วนที่ใหญ่กว่ามากจะพร้อมที่จะเสียสละอะไรสักอย่าง ไม่ว่าจะไม่เชื่อมั่นอย่างแรงกล้าเกี่ยวกับประโยชน์ของการทำงานจากที่บ้าน หรือเลือกที่จะออกไปทำงานอย่างแข็งขัน

น่าประหลาดใจที่การค้นพบของเราสอดคล้องกับผลการสำรวจอื่นๆ ที่ดำเนินการทั้งในระหว่างและก่อนเกิดการระบาดใหญ่ โดยชี้ให้เห็นว่าการที่ผู้คนหันมาทำงานจากที่บ้านในวงกว้างในช่วงโควิดไม่ได้เปลี่ยนความชอบ

ก่อนโควิด ในวันสำรวจสำมะโนประชากรของออสเตรเลียปี 2016 เท่านั้น % 2 8 ไป% ของแรงงานในเมืองใหญ่ๆ ของออสเตรเลียทำงานจากที่บ้าน

ช่วงโควิด ในวันสำรวจสำมะโนประชากรปี 2021 ลด 21% ทำงานจากที่บ้าน สำนักสถิติสำรวจดำเนินการท่ามกลางมาตรการล็อกดาวน์ช่วงปลายปี 2020 พบว่า ลด 31% ทำงานจากที่บ้านเกือบทุกวัน


กราฟิกสมัครสมาชิกภายในตัวเอง


Our การสำรวจ คนงาน 1,113 คนจากเขตเมืองที่ใหญ่ที่สุด 17 แห่งของออสเตรเลียถูกจำกัดไว้เฉพาะคนงานที่ทำงานจากระยะไกลหรือในใจกลางเมืองเท่านั้น

สิ่งที่เราพบ

เราเสนอให้คนงานทำการสำรวจทางเลือกงาน 8 รูปแบบ โดยมีช่วงเงินเดือนที่แตกต่างกัน โดยคำนวณโดยอ้างอิงกับเงินเดือนปัจจุบันของพวกเขา และระดับความยืดหยุ่นในการทำงานจากที่บ้านที่แตกต่างกัน

นอกจากนี้เรายังถามเกี่ยวกับทัศนคติต่อการทำงานทางไกล ประสบการณ์ในการทำงานทางไกล รูปแบบการเดินทางและอายุ เพศ การศึกษา และขนาดครัวเรือน

เราพบว่าคนงานส่วนใหญ่ - 55% - ไม่พร้อมที่จะสละเงินเดือนเพื่อสิทธิ์ในการทำงานจากระยะไกล สิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่ (31% ของพนักงานทั้งหมด) ไม่เห็นประโยชน์ที่สำคัญจากการทำงานจากที่บ้าน

แต่สัดส่วนที่สำคัญคือ 23.5% ของคนทำงานทั้งหมด แม้จะมองเห็นประโยชน์ด้านประสิทธิภาพการทำงาน สุขภาพ และความเป็นอยู่ที่ดีจากการทำงานจากที่บ้าน แต่ก็ยังกังวลเกี่ยวกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นกับความสัมพันธ์ในองค์กร โอกาสในการเรียนรู้ และโอกาสในการก้าวหน้า

สิ่งที่น่าสนใจคือคนทำงานที่มีประสบการณ์การทำงานจากที่บ้านมากที่สุดก่อนเกิดโรคระบาดมักหยิบยกข้อกังวลเหล่านี้บ่อยที่สุด คนทำงานที่มีประสบการณ์น้อยที่สุดในการทำงานจากที่บ้านก่อนเกิดการแพร่ระบาด มีแนวโน้มน้อยที่สุดที่จะกังวลเกี่ยวกับผลกระทบต่ออาชีพและความสัมพันธ์ในการทำงานของพวกเขา

อาจเป็นเพราะก่อนเกิดโรคระบาด เราไม่มีนโยบายและขั้นตอนการทำงานจากที่บ้านที่ดีเยี่ยมเพื่อสนับสนุนคนทำงานระยะไกล

เพศก็สำคัญ อายุก็สำคัญ

ผู้หญิงให้ความสำคัญกับความสามารถในการทำงานจากที่บ้านมากกว่าผู้ชาย โดยเฉลี่ยมากกว่าผู้ชายถึง 28% สิ่งนี้บ่งชี้ว่าผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะต้องแลกกันระหว่างโอกาสทางอาชีพในระยะยาวกับประโยชน์ของการทำงานที่ยืดหยุ่น

ในแง่ของอายุ พนักงานในช่วงอายุ 30 และ 50 ปีให้ความสำคัญกับความสามารถในการทำงานจากที่บ้านมากที่สุด ในขณะที่พนักงานในช่วงอายุ 20 ปีให้ความสำคัญกับความสามารถในการทำงานจากที่บ้านน้อยที่สุด อาจเป็นเพราะพนักงานในช่วงอายุ 20 ปีในช่วงเริ่มต้นอาชีพ มักจะให้ความสำคัญกับการมีปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับเพื่อนร่วมงานและหัวหน้างาน

คนทำงานที่มีความรู้ให้ความสำคัญกับการทำงานจากระยะไกลมากที่สุด

ผู้มีรายได้ปานกลางและสูงในงาน “เศรษฐกิจฐานความรู้” ของคนขาว มีแนวโน้มให้ความสำคัญกับการทำงานจากที่บ้านมากที่สุด พวกเขายินดีที่จะสละเงินเดือนประจำปีจำนวน 12,000 ถึง 24,000 เหรียญสหรัฐเพื่อให้สามารถทำเงินได้เป็นบางครั้ง

คนงานเสมียนหรืองานธุรการค่าจ้างต่ำในภาคส่วนต่างๆ เช่น การค้าปลีกและการฝึกอบรม เป็นกลุ่มที่มีแนวโน้มให้ความสำคัญกับการทำงานจากที่บ้านน้อยที่สุด พวกเขายังเป็นหนึ่งในกลุ่มที่มีความกังวลมากที่สุดเกี่ยวกับผลกระทบต่อความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและโอกาสในการเรียนรู้และความก้าวหน้า

พนักงานในบริษัทขนาดเล็กยังให้ความสำคัญกับความสามารถในการทำงานจากที่บ้านในระดับต่ำ อาจเป็นเพราะบริษัทเหล่านี้ขาดความสามารถทางเทคโนโลยีที่จะสนับสนุนการทำงานดังกล่าวอย่างเต็มที่

ความคิดเห็นแตกแยกเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงาน

คนงานประมาณครึ่งหนึ่งที่ตอบแบบสำรวจคิดว่าตนเองมีประสิทธิผลน้อยลงเมื่ออยู่ที่บ้าน อีกประมาณสี่ไตรมาสไม่พบผลกระทบ ไตรมาสสุดท้ายพบว่ามีการปรับปรุงทั้งคุณภาพและปริมาณงานอย่างมีนัยสำคัญ

หลายคนกล่าวว่าแม้ว่าการทำงานจากที่บ้านอาจลดปริมาณงานที่ทำได้ต่อชั่วโมง แต่ก็ไม่ได้ลดจำนวนงานที่ทำได้ทั้งหมด เนื่องจากความยืดหยุ่นที่มอบให้ทำให้พวกเขาสามารถตามทันในเวลาอื่นได้

ผู้เชี่ยวชาญด้านค่าจ้างสูงและปานกลางมีทัศนคติในแง่ดีมากที่สุดเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานที่บ้าน และพนักงานบริการที่ได้รับค่าจ้างต่ำและปานกลางมีทัศนคติในแง่ดีน้อยที่สุด ซึ่งเป็นรูปแบบที่สะท้อนถึงสิ่งที่พวกเขาเตรียมพร้อมที่จะเสียสละเพื่อสิทธิในการทำงานที่บ้าน

วิธีที่จะเป็นนายจ้างที่คุณเลือก

การค้นพบของเราชี้ให้เห็นว่านายจ้างจำนวนมากที่ทำงานด้านเศรษฐกิจฐานความรู้อาจสามารถดึงดูดและรักษาพนักงานคุณภาพสูงได้โดยเสนอความสามารถในการทำงานจากที่บ้านแทนเงินเดือนที่สูงขึ้น

แต่นี่จะไม่ใช่คำตอบสำหรับนายจ้างทุกคนที่ต้องการรักษาพนักงานที่ดีที่สุดไว้

เนื่องจากคนงานจำนวนมากระมัดระวังว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับโอกาสทางอาชีพของตนหากพวกเขาอยู่บ้าน และคนงาน 55% ไม่ให้ความสำคัญกับการทำงานระยะไกล นายจ้างบางรายจะต้องหาวิธีอื่นเพื่อดึงดูดคนงานที่ดีที่สุด

พนักงานจำนวนมากให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์แบบเผชิญหน้าและความยืดหยุ่น การค้นหาสมดุลที่เหมาะสมจะมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ เมื่อโควิดแสดงให้เราเห็นว่างานของเราสามารถทำได้จากที่บ้านมากน้อยเพียงใดสนทนา

ลินเนตต์ วอชิงตัน, นักวิจัย, ธุรกิจ UniSA, มหาวิทยาลัยเซาท์ออสเตรเลีย และ อัคชัย วิช, รองศาสตราจารย์, ธุรกิจ UniSA, มหาวิทยาลัยเซาท์ออสเตรเลีย

บทความนี้ตีพิมพ์ซ้ำจาก สนทนา ภายใต้ใบอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์ อ่าน บทความต้นฉบับ.


หนังสือแนะนำ: การเงินและอาชีพ

การรักษาผัดวันประกันพรุ่ง โดย Jeffery CombsThe Procrastination Cure: 7 ขั้นตอนในการหยุดการใช้ชีวิตโดย Jeffery Combs
การผัดวันประกันพรุ่งเป็นโรคระบาดที่สามารถกำจัดได้ก็ต่อเมื่อมีการเปิดเผยสาเหตุที่ซ่อนอยู่ เจฟเฟอรี คอมบ์ส ผู้ที่หายตัวไปจากการผัดวันประกันพรุ่ง จะช่วยให้คุณเอาชนะการผัดวันประกันพรุ่งและบรรลุชีวิตในฝันของคุณโดยอาศัยประสบการณ์และการวิจัยของเขาเอง
คลิกที่นี่สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ / หรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้ใน Amazon.

แคร็กตลาดงานใหม่โดย R. William Holland Ph.D.แคร็กตลาดงานใหม่: กฎ 7 ข้อสำหรับการจ้างในทุกระบบเศรษฐกิจ โดย R. William Holland Ph.D.
กฎสำหรับการหางานทำอย่างมืออาชีพนั้นดูชัดเจนและไม่เปลี่ยนแปลง: บันทึกไฮไลท์อาชีพในประวัติย่อ ฝึกฝนคำตอบสำหรับคำถามสัมภาษณ์มาตรฐาน และทำเครือข่ายแบบเห็นหน้ากันจำนวนมาก เจาะตลาดงานใหม่ แสดงให้เห็นว่ากฎเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปอย่างไรและนำเสนอกลยุทธ์การหางานใหม่ที่ได้ผลจริง
คลิกที่นี่สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ / หรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้ใน Amazon.

เข้าใจวิธีแก้ปัญหาโดย Chris Griffits & Melina Costiเข้าใจวิธีแก้ปัญหา: วิธีค้นหาคำตอบที่ดีที่สุดสำหรับความท้าทายในชีวิตประจำวัน โดย Chris Griffiths และ (กับ) Melina Costi
นวัตกรรมแยกแยะระหว่างผู้นำและผู้ตาม...คุณอยากเป็นแบบไหน? เข้าใจวิธีแก้ปัญหา เป็นแนวทางปฏิบัติที่ตรงไปตรงมาและตรงไปตรงมาในการตัดสินใจและแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ หากคุณเคยคิดว่าความคิดสร้างสรรค์เป็นเรื่องไร้สาระ และไม่มีสาระ หนังสือเล่มนี้จะทำให้คุณคิดใหม่...
คลิกที่นี่สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ / หรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้ใน Amazon.