ภาพโดย เบ้ 

ดิสนีย์ได้ประกาศ a การปรับโครงสร้างที่สำคัญ ของธุรกิจสื่อและความบันเทิง มุ่งมั่นทุ่มเทในการเติบโตและลงทุนในบริการสตรีมมิ่ง Disney+ ที่เพิ่งเปิดตัวไปเมื่อเร็วๆ นี้ กลุ่มสื่ออายุ 97 ปีตอนนี้เป็นเหมือน Netflix มากกว่าที่เคยเป็นมา

สิ่งนี้หมายความว่า Disney จะลดการมุ่งเน้นจาก (และอาจเป็นการลงทุนที่ส่งไปยัง) สวนสนุก การล่องเรือ การฉายภาพยนตร์ และเคเบิลทีวี ในฐานะซีอีโอ บ๊อบ ชาเป็ก พูดว่า:

ด้วยความสำเร็จอันน่าทึ่งของ Disney+ และแผนการของเราในการเร่งธุรกิจโดยตรงต่อผู้บริโภค เรากำลังวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของบริษัทให้สนับสนุนกลยุทธ์การเติบโตของเราอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และเพิ่มมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้น

การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ได้มาโดยง่าย เนื่องจากโชคชะตาของบริษัทได้ผ่านพ้นไปจากการนั่งรถไฟเหาะในปี 2020 ในบรรดาธุรกิจต่างๆ Disney+ เป็นผู้ชนะที่ชัดเจนเพียงรายเดียวที่มีบริการเพิ่มขึ้น 60.5 ล้าน สมาชิกในเวลาเพียงสิบเดือนนับตั้งแต่เปิดตัว ในทางกลับกัน การระบาดของ COVID-19 ได้ทำลายธุรกิจล่องเรือของดิสนีย์ สวนสนุก เคเบิลทีวี กีฬาสด โรงภาพยนตร์ และธุรกิจค้าปลีก ส่งผลให้ขาดทุนมากกว่า 4.7 ดอลลาร์สหรัฐ (3.6 ปอนด์) พันล้าน ในไตรมาสการเงินสิ้นสุดวันที่ 27 มิถุนายน

จุดเปลี่ยนเชิงกลยุทธ์ของดิสนีย์ก็เกิดขึ้นในฐานะนักลงทุนเชิงกิจกรรมเช่นกัน แดเนียล โลบ เรียกร้องให้บริษัทลงทุนการจ่ายเงินปันผลตามแผนกลับคืนสู่บริการสตรีมมิ่ง เขาทำเช่นนั้นเพราะมีแนวโน้มที่จะให้ผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้นมากกว่าการคืนเงินสดให้พวกเขา ตลาดหุ้นชื่นชมการเปลี่ยนแปลงนี้ในด้านกลยุทธ์และการจัดสรรทรัพยากร ทำให้หุ้นดิสนีย์พุ่งขึ้น โดย 6% เมื่อมีการประกาศ

การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

จากมุมมองของกลยุทธ์องค์กร ความเคลื่อนไหวดังกล่าวมีความโดดเด่นในสองด้าน ประการแรก ความเร็วที่แท้จริงของจุดหมุนนี้สำหรับบริษัทขนาดและอายุของ Disney คือการขาดคำที่ดีกว่าอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน

อย่าลืมว่าปีที่แล้วดิสนีย์จัดงานใกล้ตัวขึ้น ส่วนแบ่งรายได้ 40% ของบ็อกซ์ออฟฟิศของสหรัฐฯ ต้องขอบคุณภาพยนตร์ Marvel ที่กลายเป็นปรากฏการณ์ทางวัฒนธรรมในทศวรรษที่ผ่านมา ธุรกิจสวนสนุกและธุรกิจเรือสำราญของบริษัทประสบความสำเร็จเท่าเทียมกัน โดยมีอัตราการเติบโตต่อปีที่a น่านับถือ 6% และรายได้ 26.2 เหรียญสหรัฐ (19.8) พันล้านปอนด์ในช่วงเวลาเดียวกัน

{ชื่อ Y=v8YkE_CUnuM}

เหล่านี้เป็นองค์กรที่สำคัญไม่ว่าจะด้วยมาตรการใดก็ตาม โดยดิสนีย์มีข้อได้เปรียบในการแข่งขันในแต่ละภาคส่วนที่เข้าร่วม อันที่จริง ก่อนการประกาศนี้ ส่วนใหญ่ นักวิเคราะห์ตลาดหุ้น ได้สงบศึกกับข้อเท็จจริงที่ว่าดิสนีย์มีแนวโน้มที่จะทรุดตัวลงและรอให้การระบาดใหญ่ผ่านไปแทนที่จะเปลี่ยนเกียร์ ท้ายที่สุดแล้วทำไมบริษัทต้องทิ้งเงินไว้บนโต๊ะหากการระบาดใหญ่กำลังจะหมดไปในไม่ช้านี้?

ข้อเท็จจริงที่ว่าในเวลาเพียงเจ็ดเดือนของการระบาดใหญ่ ดิสนีย์ตัดสินใจสร้างตัวเองใหม่โดยเน้นที่การสตรีมเป็นการพูดถึงความคาดหวังเกี่ยวกับระยะเวลาของการระบาดใหญ่ เห็นได้ชัดว่ากลุ่มตัดสินใจว่าการรอไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป

ผลกระทบล้น

เหตุผลที่สองที่จุดหมุนนี้มีความโดดเด่นคือมีแนวโน้มที่จะเข้าถึงได้ไกลและไม่จำกัดเฉพาะอุตสาหกรรมการสตรีมเท่านั้น การเปลี่ยนแปลงของดิสนีย์ไม่ได้เป็นลางดีสำหรับคู่แข่งที่มีความหลากหลายน้อยกว่า เช่น Universal Studios, กลุ่มสวนสนุก Six Flags และกลุ่มเรือสำราญ Royal Caribbean

Disney+ ที่ได้รับทุนสนับสนุนที่ดีกว่าและเต็มใจที่จะสตรีมภาพยนตร์ที่คาดว่าจะฉายในวันแรกจะส่งผลกระทบอย่างมากต่อความสามารถของ เครือโรงหนังจะเด้งกลับ เมื่อใดก็ตามที่โรคระบาดสงบลง ดิสนีย์ได้เลือกที่จะปล่อยมู่หลาน แอนิเมชั่นใหม่ล่าสุดของพิกซาร์อย่าง Soul ผ่านเว็บไซต์สตรีมมิ่ง

บริษัทเคเบิลทีวีและทีวีเชิงเส้นแบบดั้งเดิมมักจะรู้สึกกดดันมากกว่าจาก Disney+ ที่เติบโตเร็วกว่า เนื่องจากการสมัครรับข้อมูลแบบสตรีมมิงมากขึ้นสามารถผลักดันให้มีแพ็คเกจเคเบิลทีวีที่ถูกยกเลิกเพิ่มขึ้น รวมถึงผู้โฆษณาที่ไม่สนใจ ซึ่งจะลดค่าใช้จ่ายในการโฆษณาบนทีวีเชิงเส้นต่อไปด้วยจำนวนผู้ชมและการมีส่วนร่วมที่ลดลง

{ชื่อ Y=Gs--6c7Hn_A}

สำหรับบริษัทล่องเรือและท่องเที่ยวอย่าง Royal Caribbean ความเคลื่อนไหวของ Disney บ่งบอกถึงการชะลอตัวของภาคส่วนนี้ในระยะยาวและลึกซึ้งยิ่งขึ้น และแตกต่างจากดิสนีย์ ผู้เล่นเหล่านี้ส่วนใหญ่มีความเชี่ยวชาญและลงทุนในอุตสาหกรรมของตนมากเกินไปจนสามารถสร้างจุดหมุนที่กล้าหาญและทันเวลาได้ด้วยตัวเอง ไม่น่าแปลกใจเลยที่จะเห็นอย่างน้อยบางคนดำเนินการซื้อกิจการเชิงรุกและขายกิจการเพื่อซื้อทางออกจากสถานการณ์ปัจจุบัน

เมื่อย้อนกลับไป ความเร่งด่วนของดิสนีย์ในการเปลี่ยนแปลงตัวเองคือการปลุกผู้นำทางธุรกิจทุกที่ที่รอให้ผลกระทบของโควิด-19 หมดไป และในกระบวนการนี้ จะนำธุรกิจของตนกลับสู่ความรุ่งโรจน์ในอดีต แม้แต่ในอุตสาหกรรมที่ดูเหมือนไม่เกี่ยวข้องกัน เช่น การก่อสร้าง หรือแม้แต่พลังงาน การเขียนบนกำแพงก็ชัดเจน: เปลี่ยนตัวเองให้กลายเป็นธุรกิจที่เน้นด้านดิจิทัลอย่างกล้าหาญหรือล้าสมัย ซึ่งรวมถึงการลงทุนด้านวิทยาการหุ่นยนต์และ AI สำหรับการดำเนินงานหลัก และการปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจที่ช่วยให้สามารถจ่ายได้มากขึ้นและเข้าถึงลูกค้าในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยทั่วโลก

เชฟกุสโตว์ในภาพยนตร์ดิสนีย์ Ratatouille เคยกล่าวไว้ว่า: "หากคุณจดจ่ออยู่กับสิ่งที่คุณทิ้งไว้เบื้องหลัง คุณจะไม่มีวันมองเห็นสิ่งที่อยู่ข้างหน้า" บรรทัดน้ำเชื้อนี้ดูมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นกว่าที่เคยเป็นมา

เกี่ยวกับผู้เขียน

Hamza Mudassir เยี่ยมเพื่อนในกลยุทธ์ เคมบริดจ์ผู้พิพากษาโรงเรียนธุรกิจ

บทความนี้ตีพิมพ์ซ้ำจาก สนทนา ภายใต้ใบอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์ อ่าน บทความต้นฉบับ.

หนังสือแนะนำ:

ทุนในยี่สิบศตวรรษแรก
โดย โธมัส พิเคตตี. (แปลโดย อาเธอร์ โกลด์แฮมเมอร์)

In เมืองหลวงในศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ด Thomas Piketty วิเคราะห์คอลเล็กชันข้อมูลที่ไม่ซ้ำใครจาก XNUMX ประเทศ ย้อนหลังไปถึงศตวรรษที่ XNUMX เพื่อเปิดเผยรูปแบบทางเศรษฐกิจและสังคมที่สำคัญ แต่แนวโน้มทางเศรษฐกิจไม่ใช่การกระทำของพระเจ้า การดำเนินการทางการเมืองได้ควบคุมความไม่เท่าเทียมกันที่เป็นอันตรายในอดีต Thomas Piketty กล่าว และอาจทำเช่นนี้ได้อีกครั้ง ผลงานที่มีความทะเยอทะยานเป็นพิเศษ ความคิดริเริ่ม และความเข้มงวด ทุนในยี่สิบศตวรรษแรก ปรับความเข้าใจของเราเกี่ยวกับประวัติศาสตร์เศรษฐกิจและเผชิญหน้ากับบทเรียนที่น่าสังเวชสำหรับวันนี้ การค้นพบของเขาจะเปลี่ยนการอภิปรายและกำหนดวาระสำหรับความคิดรุ่นต่อไปเกี่ยวกับความมั่งคั่งและความไม่เท่าเทียมกัน

คลิกที่นี่ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ / หรือการสั่งซื้อหนังสือใน Amazon นี้

Fortune's Nature: ธุรกิจและสังคมเติบโตได้อย่างไรโดยการลงทุนในธรรมชาติ
โดย Mark R.Tercek และ Jonathan S. Adams

ธรรมชาติมีค่าอะไร? คำตอบสำหรับคำถามนี้ - ซึ่งโดยทั่วไปมีกรอบในแง่สิ่งแวดล้อม - เป็นการปฏิวัติวิธีที่เราทำธุรกิจ ใน โชคลาภของธรรมชาติMark Tercek ซีอีโอของ The Nature Conservancy และอดีตนักวาณิชธนกิจโจนาธานอดัมส์นักเขียนวิทยาศาสตร์ยืนยันว่าธรรมชาติไม่เพียง แต่เป็นรากฐานของความเป็นอยู่ที่ดีของมนุษย์เท่านั้น แต่ยังเป็นการลงทุนเชิงพาณิชย์ที่ฉลาดที่สุดสำหรับธุรกิจหรือรัฐบาล ป่าไม้ที่ราบน้ำท่วมถึงและแนวปะการังหอยนางรมมักถูกมองว่าเป็นเพียงวัตถุดิบหรือเป็นอุปสรรคในการทำความสะอาดในนามของความคืบหน้าในความเป็นจริงมีความสำคัญต่อความเจริญรุ่งเรืองในอนาคตของเราในฐานะเทคโนโลยีหรือกฎหมายหรือนวัตกรรมทางธุรกิจ โชคลาภของธรรมชาติ นำเสนอแนวทางที่จำเป็นต่อเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อมของโลก

คลิกที่นี่ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ / หรือการสั่งซื้อหนังสือใน Amazon นี้

Beyond Outrage: เกิดอะไรขึ้นกับเศรษฐกิจและประชาธิปไตยของเราและจะแก้ไขอย่างไร -- โดย Robert B. Reich

ในหนังสือเล่มนี้ Robert B. Reich ให้เหตุผลว่าไม่มีอะไรดีเกิดขึ้นในวอชิงตันเว้นแต่ประชาชนจะได้รับพลังและการจัดระเบียบเพื่อให้แน่ใจว่าวอชิงตันทำหน้าที่สาธารณะประโยชน์ ขั้นตอนแรกคือการดูภาพรวม Beyond Outrage เชื่อมโยงจุดต่าง ๆ แสดงให้เห็นว่าทำไมส่วนแบ่งรายได้และความมั่งคั่งที่เพิ่มขึ้นไปสู่จุดสูงสุดได้สร้างงานและการเติบโตให้กับทุกคนเพื่อทำลายประชาธิปไตยของเรา ทำให้คนอเมริกันกลายเป็นคนดูถูกเหยียดหยามมากขึ้นเกี่ยวกับชีวิตสาธารณะ และหันชาวอเมริกันจำนวนมากต่อกัน เขายังอธิบายว่าทำไมข้อเสนอของ“ สิทธิการถอยหลัง” จึงผิดพลาดและให้แผนงานที่ชัดเจนว่าต้องทำอะไรแทน นี่คือแผนสำหรับการดำเนินการสำหรับทุกคนที่ใส่ใจเกี่ยวกับอนาคตของอเมริกา

คลิกที่นี่ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้ใน Amazon

สิ่งนี้เปลี่ยนแปลงทุกอย่าง: ครอบครอง Wall Street และการเคลื่อนไหว 99%
โดย Sarah van Gelder และพนักงานของ YES! นิตยสาร.

นี้ทุกอย่างเปลี่ยนแปลง แสดงให้เห็นว่าขบวนการ Occupy กำลังเปลี่ยนวิธีที่ผู้คนมองตนเองและโลก สังคมแบบที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นไปได้ และการมีส่วนร่วมของพวกเขาเองในการสร้างสังคมที่ทำงานเพื่อ 99% แทนที่จะเป็นเพียง 1% ความพยายามที่จะเจาะระบบการเคลื่อนไหวที่กระจายอำนาจและมีการพัฒนาอย่างรวดเร็วนี้ทำให้เกิดความสับสนและความเข้าใจผิด ในเล่มนี้ บรรณาธิการของ ใช่! นิตยสาร รวบรวมเสียงจากภายในและภายนอกการประท้วงเพื่อถ่ายทอดปัญหา ความเป็นไปได้ และบุคลิกที่เกี่ยวข้องกับขบวนการ Occupy Wall Street หนังสือเล่มนี้ประกอบด้วยผลงานจาก Naomi Klein, David Korten, Rebecca Solnit, Ralph Nader และคนอื่นๆ รวมถึงนักเคลื่อนไหว Occupy ที่อยู่ที่นั่นตั้งแต่ต้น

คลิกที่นี่ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ / หรือการสั่งซื้อหนังสือใน Amazon นี้