นักวิชาการสี่คนจากทั่วโลกให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีที่เราอาจนำความวุ่นวายของปี 2020 ไปสู่อนาคตที่เป็นบวกมากขึ้น

ก่อนปี 2020 สัญญาณของการเปลี่ยนแปลงมีอยู่ทุกหนทุกแห่ง วิทยาศาสตร์ภูมิอากาศที่เลวร้ายยิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่องทำให้กรณีที่สภาพอากาศที่เปลี่ยนแปลงคุกคามที่จะเปลี่ยนแปลงโลกตามที่เรารู้ คณะกรรมการนโยบายวิทยาศาสตร์ระหว่างประเทศว่าด้วยความหลากหลายทางชีวภาพและการบริการระบบนิเวศได้สร้างโปรแกรมการทำงานที่รวมถึงการประเมินเฉพาะเรื่องการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง transform” การเรียกร้องให้เปลี่ยนแปลงกลายเป็นส่วนหนึ่งของการเลือกตั้งประธานาธิบดีสหรัฐฯ โดยวุฒิสมาชิกเอลิซาเบธ วอร์เรน อธิบายความจำเป็นในการ “//medium.com/@teamwarren/big-structural-change-weve-done-it-before-and-we-can-do-it-again-c9a042ed8b59">การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างครั้งใหญ่"

และแล้วปี 2020 ก็มาถึง อย่างแรก การระบาดใหญ่ของ Covid-19 ได้ระเบิดขึ้น ทำให้ระบบเศรษฐกิจและสุขภาพทั่วโลกตึงเครียด ในเดือนพฤษภาคม เจ้าหน้าที่ตำรวจผิวขาวคนหนึ่งในมินนีแอโพลิสได้สังหารจอร์จ ฟลอยด์ ชายผิวสี การสังหารของ Floyd ก่อให้เกิดการประท้วงต่อต้านความรุนแรงของตำรวจและความอยุติธรรมทางเชื้อชาติที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพ ความปลอดภัย และความมั่งคั่งทั่วโลก เหตุการณ์เหล่านี้ได้ทำให้บุคคล ชุมชน และสังคมโลกทั้งโลกหมดสภาพ เราอยู่ในช่วงของการเปลี่ยนแปลง

ในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงนี้ เราจะเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นได้อย่างไร ที่สำคัญกว่านั้น เราสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อช่วยขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงไปสู่อนาคตที่พึงปรารถนามากขึ้น?

ธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลง

การเปลี่ยนแปลงคืออะไรกันแน่? คำจำกัดความแตกต่างกันไป แต่ทั้งหมดกลับมาเป็นแนวคิดพื้นฐาน นั่นคือ การเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในระบบและรูปแบบ โครงสร้าง ความหมาย หรือความสัมพันธ์

Karen O'Brien ศาสตราจารย์ด้านสังคมวิทยาและภูมิศาสตร์มนุษย์แห่งมหาวิทยาลัยออสโลกล่าวว่า "ด้วยการเปลี่ยนแปลงนี้ คุณเกือบจะต้องแยกแยะสิ่งที่มีอยู่"

ลอร่า เปเรย์รา นักวิชาการด้านการเปลี่ยนแปลง ซึ่งเรียนรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงโดยตรงในขณะที่เติบโตในแอฟริกาใต้กล่าวว่า “หากคุณไม่รู้สึกอึดอัด แสดงว่าคุณไม่ได้ดำเนินการอย่างถูกต้อง” คำแนะนำของเธอสำหรับการนำทางการเปลี่ยนแปลง? จัดลำดับความสำคัญของค่าคีย์ ได้รับความอนุเคราะห์จาก Laura Pereira

ลอร่า เปเรรา นักวิชาการด้านการแปลงร่างเติบโตในแอฟริกาใต้ ซึ่งเป็นประสบการณ์ส่วนตัวที่เธอสนใจด้านวิชาการในการเปลี่ยนแปลง เกิดในปี 1985 เธอมีประสบการณ์การเติบโตในแอฟริกาใต้ผ่านการเปลี่ยนแปลงจากการแบ่งแยกสีผิวไปสู่ระบอบประชาธิปไตย ในปี พ.ศ. 2005 เธอได้รับเลือกเข้าสู่สภาผู้แทนนักศึกษาร่วมกับกลุ่มที่ปรึกษาอิสระที่ กวาดล้างพันธมิตรผู้นำที่เกี่ยวข้องกับพรรคการเมืองใหญ่ๆ ที่อยู่ในอำนาจมานานหลายปีที่มหาวิทยาลัย Witswatersrand (หรือที่รู้จักในชื่อ Wits) ในโจฮันเนสเบิร์ก ประสบการณ์ในการพยายามเปลี่ยนแปลงโดยเป็นส่วนหนึ่งของรัฐบาลนักศึกษาช่วยให้ Pereira ซึ่งปัจจุบันเป็นนักวิจัยดุษฎีบัณฑิตที่ City University of London เข้าใจดีขึ้นว่าการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่เปลี่ยนแปลงนั้นยากเพียงใด

หนึ่งทศวรรษต่อมา Wits เป็นศูนย์กลางของขบวนการการศึกษาระดับอุดมศึกษาของแอฟริกาใต้ที่เรียกว่า ค่าธรรมเนียมต้องตก. ให้เป็นไปตาม นิวยอร์กไทม์ส, “การกระทำของนักเรียนทำให้กระจ่างเกี่ยวกับความไม่พอใจระดับชาติในวงกว้างมากขึ้นด้วยการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ดังที่เรียกนโยบายของแอฟริกาใต้ในการให้คนผิวดำเป็นตัวแทนที่เท่าเทียมกัน”

การเปลี่ยนแปลงทางสังคมในแอฟริกาใต้เน้นย้ำแนวคิดที่ว่าการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงต้องใช้เวลา ในอดีต การเปลี่ยนแปลงได้แผ่ขยายออกไปในช่วงเวลาอย่างน้อยหลายทศวรรษ - 60–300 ปีตาม according การวิจัย โดย Michele-Lee Moore ที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์สำหรับการศึกษาสหวิทยาการที่ Stockholm Resilience Centre และอื่นๆ

นอกจากนี้ ทั้งตัวอย่างของแอฟริกาใต้และการวิจัยของ Moore แสดงให้เห็นว่าแม้ว่าการเปลี่ยนแปลงจะมีระยะเวลายาวนาน แต่ก็มีช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญตลอดทาง ในช่วงเวลาเหล่านี้ การเปลี่ยนแปลงสามารถเกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้คนจำนวนมากรู้ว่าระบบไม่ทำงาน ตามที่ O'Brien กล่าวว่า "การหยุดชะงักในระดับแสดงให้เห็นว่าอะไรใช้ได้ผลและไม่ได้ผล"

Pereira เชื่อมโยงการสังเกตนั้นกับช่วงเวลานี้ “การแพร่ระบาดได้ตกผลึกให้เห็นแล้วว่าระบบของเราพังเพียงใด” เธอตั้งข้อสังเกต

ความรู้สึกของความโกลาหล

ในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เช่น การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ การระบาดใหญ่ และความอยุติธรรมทางเชื้อชาติที่โปร่งใสมากขึ้นเรื่อยๆ ไม่น่าแปลกใจที่หลายคนรู้สึกไม่สบายใจ

“ถ้าคุณไม่รู้สึกอึดอัด แสดงว่าคุณไม่ได้ทำในสิ่งที่ถูกต้อง เพราะการกำหนดค่าพื้นฐานของระบบของเราใหม่ ไม่ว่ามันจะทำให้เราล้มเหลวมากแค่ไหน ก็ยังเป็นสิ่งที่เราไม่สบายใจในฐานะมนุษย์” Pereira กล่าว .

อลิซาเบธ สวิน ผู้อำนวยการร่วมของ Climate Interactive กล่าวว่า “ความรู้สึกของเธอในการเข้าไปในแหล่งน้ำที่ขรุขระและขรุขระมากขึ้น” ของเธอเพิ่มมากขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เธอและเพื่อนร่วมงานได้พัฒนาเครื่องมือที่ผู้คนและองค์กรต่างๆ สามารถใช้คิดในสถานการณ์เชิงนโยบายเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ได้รับความอนุเคราะห์จาก Elizabeth Sawin

การเปลี่ยนแปลงรู้สึกอย่างไร? “ฉันคิดว่าฉันพยายามคิดหาทางออกอยู่เสมอ” เอลิซาเบธ สวิน ผู้อำนวยการร่วมของ Climate Interactive หน่วยงานด้านความคิดที่นำแบบจำลองพลวัตของระบบมาจัดการกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ “รู้สึกอย่างไร? หรือสิ่งที่เรากำลังประสบอยู่ตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงในระดับใด? และฉันคิดว่าฉันทำอย่างนั้นมากขึ้นในช่วงสองสามปีที่ผ่านมาเนื่องจากความรู้สึกของฉันที่จะลงไปในน้ำที่ขรุขระและขรุขระมากขึ้น”

มัวร์เตือนเกี่ยวกับผลที่ไม่ได้ตั้งใจของระบบที่พังลงอย่างรวดเร็ว

“เนื่องจากมักจะมีข้อตกลงเกี่ยวกับสิ่งที่จำเป็นต้องรื้อถอน สิ่งต่างๆ จึงสามารถพังลงได้อย่างรวดเร็ว” เธอกล่าว “แต่หากไม่มีข้อตกลงในระดับเดียวกัน และมักจะไม่มีเกี่ยวกับสิ่งที่เราย้ายเข้าไป การเปลี่ยนแปลงนั้นอาจรุนแรงอย่างไม่น่าเชื่อสำหรับผู้ที่ถูกทำให้เป็นชายขอบในระบบแล้ว ผู้ที่ต่อสู้เพื่อการเปลี่ยนแปลง ดังนั้น [มี] คำถามนี้เกี่ยวกับวิธีการทำสิ่งนี้อย่างสันติ”

การนำทางการเปลี่ยนแปลง 

เราจะทำอะไรได้บ้างเพื่อนำทางการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิผล

ขั้นตอนแรกที่ดีคือการตระหนักว่าระบบที่เราอาศัยอยู่นั้นซับซ้อน ศวินใช้เวลาส่วนใหญ่ในอาชีพการงานของเธอในการสร้างเครื่องมือสร้างแบบจำลองสำหรับระบบที่ซับซ้อน ซึ่งเธอกล่าวว่า “ได้ฝึกฝนสัญชาตญาณของเธอ” เกี่ยวกับสิ่งที่อาจเกิดขึ้นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง องค์กรของเธอมี สร้างเครื่องมือจำลอง เพื่อช่วยให้ผู้คนและองค์กรคิดในสถานการณ์เชิงนโยบายเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

“เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะพูดในฐานะคนที่ทำงานกับเครื่องมือที่ช่วยให้ผู้คนสามารถทดสอบทางเลือกในอนาคตได้” ศวินกล่าว “แต่ฉันคิดว่าทุกๆ ปี ฉันรู้สึกมั่นใจมากขึ้นเล็กน้อยว่าเราจะไม่สามารถจัดการกับการเปลี่ยนแปลงนี้ได้จริงๆ — ว่ามันใหญ่เกินไป ซับซ้อนเกินไป มีลูปป้อนกลับ ความไม่เชิงเส้นและความล่าช้ามากเกินไป ซึ่งไม่ได้หมายความว่าไม่มีอะไรต้องทำ มันหมายความว่าไม่มีแผนห้าขั้นตอน”

Michele-Lee Moore ที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ด้านการศึกษาสหสาขาวิชาชีพที่ Stockholm Resilience Center กล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในช่วงเวลาหลายทศวรรษที่ผ่านมา เธอแนะนำให้ดูประวัติเพื่อหาข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีจัดการกับการเปลี่ยนแปลงให้ดี ได้รับความอนุเคราะห์จาก Michele-Lee Moore

มัวร์แนะนำให้มองหาแรงบันดาลใจจากผู้คนที่สร้างระบบใหม่หรือโซลูชันที่ใช้งานได้อยู่แล้ว แม้ว่าแรงบันดาลใจเหล่านี้มักจะมีขนาดเล็กหรืออยู่ชายขอบในระบบปัจจุบันก็ตาม “ในช่วงเวลานี้ อาจมีแนวโน้มที่จะมองหาสิ่งใหม่และแวววาว” เธอกล่าว “แต่ที่จริงแล้ว หากคุณกำลังจะทำการเปลี่ยนแปลงเชิงการเปลี่ยนแปลงในวงกว้าง คุณต้องการสิ่งที่ได้รับการทดสอบแล้ว”

Pereira อธิบายถึงงานที่ใกล้เข้ามาในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงโดยการจัดลำดับความสำคัญของค่าคีย์ที่คุณต้องการในระบบในอนาคต “เราอาจควบคุมไม่ได้ว่า [การเปลี่ยนแปลง] เป็นอย่างไร แต่เรารู้ว่าเราสามารถมีส่วนร่วมกับเสียงที่หลากหลายและเสียงที่เป็นคนชายขอบมากขึ้น มีสิ่งที่ชัดเจนที่สามารถทำได้หากเป็นโลกแบบที่เราต้องการให้เกิดขึ้น เราต้องการให้มันเปิดกว้าง หลากหลาย และเป็นพหูพจน์ ดังนั้นการมีคนเพียงคนเดียวในการตัดสินใจไม่ใช่เส้นทางที่คุณต้องการจะดำเนินต่อไป”

ศวินชี้ให้เห็นถึงหลักการ XNUMX ประการจากการศึกษาระบบที่ซับซ้อนซึ่งเธอพบว่ามีประโยชน์ในการดำเนินการเมื่อเผชิญกับความไม่แน่นอนมากมาย ได้แก่ การเกิดขึ้นและการเชื่อมโยงกัน

การเกิดขึ้นใหม่นั้นสร้างความสัมพันธ์ระหว่างภาคส่วน องค์กร และสาขาวิชาต่างๆ ทำให้เกิดความประหลาดใจที่ไม่คาดคิดและเป็นประโยชน์ในช่วงเวลาของโอกาส

การสร้างศักยภาพในการเกิดขึ้น ส่วนหนึ่ง เกี่ยวข้องกับการสร้างความสัมพันธ์โดยเจตนาข้ามความแตกต่างทุกประเภท และเชื่อว่าสิ่งดีๆ จะเกิดขึ้นจากความสัมพันธ์เหล่านี้ ความต่อเนื่องกันเป็นแนวคิด "ที่มีรูปแบบมากมายในธรรมชาติมีความคล้ายคลึงในตัวเองเพราะในระดับที่แตกต่างกันหรือใน บริบทต่างๆ ที่พวกเขาดำเนินการด้วยกฎง่ายๆ ที่คล้ายคลึงกัน” เธอกล่าว

“ความรู้สึกนี้มีบางอย่างที่เหมือนกันระหว่างวิกฤตความเท่าเทียมทางเชื้อชาติ วิกฤตความเท่าเทียมทางเพศ วิกฤตสภาพภูมิอากาศ” ศวินกล่าว “แต่ละข้อเป็นการต่อสู้ระหว่างกฎง่ายๆ ที่ยึดตามการปกครองและอำนาจสูงสุด หรือกฎง่ายๆ ที่ตั้งอยู่บนการทำงานร่วมกันและความเท่าเทียม”

เธอตั้งข้อสังเกตว่าในการแสดงโดยคำนึงถึงความสอดคล้อง เราแต่ละคน “หลายสิบครั้งต่อวัน… มีโอกาสที่จะคิดออกว่าเราจะปฏิบัติตามกฎง่ายๆ ใด”

จากคำกล่าวของ Sawin สิ่งหนึ่งที่ทำให้หลักการทั้งสองนี้มีประสิทธิภาพมากคือทุกคนสามารถเข้าถึงได้

“ฉันคิดว่าการเกิดขึ้นและสอดคล้องกันจะเป็นเดิมพันที่ดีเสมอ” เธอกล่าว

Pereira สานแนวคิดในการมองหาผู้ที่กำลังเตรียมระบบและตระหนักถึงหลักการที่เป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการโดยชี้กลับไปที่จุดเริ่มต้นของเธอ: แอฟริกาใต้

“พวกเรา [ชาวแอฟริกาใต้] ต่อสู้กับความท้าทายเมื่อ 20, 30 ปีที่แล้วที่โลกกำลังเริ่มที่จะต่อสู้ดิ้นรน” เธอกล่าว “ไม่ใช่ว่าเรามีทุกอย่างถูกต้อง แต่ฉันคิดว่าการสนับสนุนครั้งใหญ่ที่อาจเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด… บทบาทของพวกเรา รัฐธรรมนูญ และตั้งขึ้นในปี 1994 และมีทุกอย่างอยู่ที่นั่น มีสิทธิเหล่านั้น ไม่ว่าจะเป็นสิ่งแวดล้อม สุขภาพ อาหาร หรือความมั่นคง หรือความเท่าเทียมและความหลากหลาย ที่ถูกจับได้”

จงถ่อมตน ยังคงกระทำ

หากมีสิ่งใด ช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงเป็นจุดสำคัญ เราแต่ละคนในฐานะปัจเจกบุคคลและส่วนรวม ต้องต่อสู้กับศักยภาพและความจำเป็นของทุกสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไป

Karen O'Brien ศาสตราจารย์ด้านสังคมวิทยาและภูมิศาสตร์มนุษย์ของ University of Oslo กล่าวว่า "การหยุดชะงักในวงกว้างแสดงให้เห็นว่าสิ่งใดใช้ได้ผลและไม่ได้ผล คำแนะนำของเธอ? ตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องการเมืองโดยเนื้อแท้และให้ความสนใจว่าใครกำลังเปลี่ยนแปลงใคร ได้รับความอนุเคราะห์จาก Karen O'Brien

และสิ่งสำคัญคือต้องดำเนินการโดยตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องการเมืองโดยเนื้อแท้เพราะตาม O'Brien เรื่องนี้เกี่ยวข้องกับคำถามว่า "ใครเป็นผู้เปลี่ยนแปลงใคร"

ในส่วนของเธอ ศวินเตือนไม่ให้เข้าใจผิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง “มีทุกวิถีทางที่โครงสร้างทางระบบในปัจจุบันยึดติดอยู่กับที่ ระบบทำอย่างนั้น … โดยการจำกัดจินตนาการและความรู้สึกของเราในสิ่งที่เป็นไปได้ นั่นเป็นอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลง”

แต่ในทางกลับกัน เธอกล่าวว่า ยังมีการรับรู้ว่าการเปลี่ยนแปลงนั้น “นำโดยร่างที่ใหญ่กว่าชีวิตที่มีแผนและเห็นและทำให้มันเกิดขึ้น ดังนั้นดูเหมือนว่าจะไม่มีที่สำหรับเราเพียงแค่เล็ก , คนธรรมดาในการเปลี่ยนแปลง. และฉันคิดว่านั่นเป็นตำนานมาก และพอๆ กับแดมเปอร์ ไม่สามารถจินตนาการถึงการเปลี่ยนแปลงได้ช้าลง แต่ยังไม่สามารถจินตนาการได้ว่าเราเป็นคนที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงก็ช้าลงด้วย”

แม้จะมีความซับซ้อนและความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงอย่างถ่อมตัว แต่เราแต่ละคนยังคงมีศักยภาพที่จะลงมือทำในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลง แต่เปเรย์ราเสนอคำเตือนครั้งสุดท้าย

ใช้เวลาคิดไตร่ตรองให้ดี เพราะ “คุณจะไม่กลับไปอีกเมื่อคุณแปลงร่างแล้ว”

บทความนี้เดิมปรากฏบน Ensia

เกี่ยวกับผู้เขียน

Kate Knuth ทำงานที่จุดตัดของประชาธิปไตยและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดยช่วยให้ผู้คนเผชิญกับความท้าทายของศตวรรษที่ 21 เธอเป็นนักเขียน นักวิชาการ ผู้ประกอบการ และพลเมืองที่มีส่วนร่วม ซึ่งเคยทำงานเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ความยืดหยุ่น มืออาชีพด้านการพัฒนาความเป็นผู้นำ และตัวแทนของรัฐ twitter.com/kateknuth

หนังสือที่เกี่ยวข้อง

สภาพภูมิอากาศการคลังและการลงทุนในแคลิฟอร์เนีย

โดย Jesse M. Keenan
หนังสือเล่มนี้ทำหน้าที่เป็นแนวทางสำหรับรัฐบาลท้องถิ่นและองค์กรเอกชนในขณะที่พวกเขาสำรวจน่านน้ำที่ไม่มีการลงทุนในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและความยืดหยุ่น หนังสือเล่มนี้ไม่เพียง แต่เป็นคู่มือทรัพยากรสำหรับการระบุแหล่งเงินทุนที่อาจเกิดขึ้น แต่ยังเป็นแผนงานสำหรับการจัดการสินทรัพย์และกระบวนการทางการเงินสาธารณะ มันเน้นการประสานการทำงานจริงระหว่างกลไกการระดมทุนรวมถึงความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นระหว่างความสนใจและกลยุทธ์ที่แตกต่างกัน ในขณะที่ความสนใจหลักของงานนี้อยู่ที่รัฐแคลิฟอร์เนียหนังสือเล่มนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับวิธีการที่รัฐรัฐบาลท้องถิ่นและองค์กรเอกชนสามารถทำตามขั้นตอนแรกที่สำคัญในการลงทุนในการปรับตัวโดยรวมของสังคมเพื่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ วางจำหน่ายใน Amazon

โซลูชั่นจากธรรมชาติเพื่อการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในเขตเมือง: การเชื่อมโยงระหว่างวิทยาศาสตร์นโยบายและการปฏิบัติ

โดย Nadja Kabisch, Horst Korn, Jutta Stadler, Aletta Bonn
หนังสือเข้าถึงแบบเปิดนี้รวบรวมผลการวิจัยและประสบการณ์จากวิทยาศาสตร์นโยบายและการปฏิบัติเพื่อเน้นและถกเถียงถึงความสำคัญของการแก้ปัญหาตามธรรมชาติต่อการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในเขตเมือง เน้นให้เห็นถึงศักยภาพของแนวทางธรรมชาติในการสร้างประโยชน์หลายด้านให้กับสังคม

การมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญนำเสนอคำแนะนำในการสร้างการทำงานร่วมกันระหว่างกระบวนการนโยบายที่กำลังดำเนินอยู่โครงการทางวิทยาศาสตร์และการดำเนินการจริงของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและมาตรการอนุรักษ์ธรรมชาติในเขตเมืองทั่วโลก วางจำหน่ายใน Amazon

แนวทางที่สำคัญในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ: วาทกรรมนโยบายและการปฏิบัติ

โดย Silja Klepp, Libertad Chavez-Rodriguez
เล่มที่แก้ไขนี้รวบรวมการวิจัยที่สำคัญเกี่ยวกับวาทกรรมการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศนโยบายและการปฏิบัติจากมุมมองแบบสหวิทยาการ ตัวอย่างจากประเทศต่างๆ ได้แก่ โคลัมเบียเม็กซิโกแคนาดาเยอรมนีรัสเซียแทนซาเนียอินโดนีเซียและหมู่เกาะแปซิฟิกในบทที่อธิบายถึงวิธีการตีความการปรับเปลี่ยนมาตรการและการดำเนินการในระดับรากหญ้าและมาตรการเหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลงหรือแทรกแซง อำนาจความสัมพันธ์พหูพจน์ทางกฎหมายและความรู้ (ระบบนิเวศ) ในท้องถิ่น โดยรวมแล้วหนังสือเล่มนี้ได้ท้าทายมุมมองของการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศโดยคำนึงถึงประเด็นที่เกี่ยวกับความหลากหลายทางวัฒนธรรมความยุติธรรมด้านสิ่งแวดล้อมและสิทธิมนุษยชนรวมถึงแนวทางสตรีนิยมหรือแนวตัดขวาง วิธีการที่เป็นนวัตกรรมนี้ช่วยให้สามารถวิเคราะห์การกำหนดค่าใหม่ของความรู้และพลังงานที่มีการพัฒนาในชื่อของการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ วางจำหน่ายใน Amazon

จากสำนักพิมพ์:
การซื้อใน Amazon ไปเพื่อชดใช้ค่าใช้จ่ายในการนำคุณ InnerSelf.comelf.com, MightyNatural.com, และ ClimateImpactNews.com ไม่มีค่าใช้จ่ายและไม่มีผู้โฆษณาที่ติดตามพฤติกรรมการท่องเว็บของคุณ แม้ว่าคุณจะคลิกที่ลิงค์ แต่อย่าซื้อผลิตภัณฑ์ที่เลือกเหล่านี้ แต่อย่างอื่นที่คุณซื้อในการเข้าชมครั้งเดียวกันบน Amazon จะจ่ายค่าคอมมิชชั่นให้เราเล็กน้อย ไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับคุณดังนั้นโปรดช่วยสนับสนุนด้วย นอกจากนี้คุณยังสามารถ ใช้ลิงค์นี้ ใช้กับ Amazon ได้ตลอดเวลาเพื่อให้คุณสามารถช่วยสนับสนุนความพยายามของเรา