สหกรณ์เพื่อสังคมที่ใช้ประโยชน์จากกำลังซื้อของสถาบันชุมชน พันธมิตรการจัดซื้อของชุมชน (CPA) ในเขตวอชิงตัน ดี.ซี. ที่ใหญ่กว่าช่วยให้โบสถ์ ธรรมศาลา โรงเรียน และสถาบันอื่นๆ กว่า 130 แห่งประหยัดเงินและลงทุนในความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม ความเท่าเทียมในการทำงาน และการจัดชุมชน

ด้วยการจัดซื้อบริการแบบกลุ่ม CPA ซึ่งสมาชิกเป็นเจ้าของทั้งหมด ช่วยให้สมาชิกประหยัดเงินและรับบริการที่ดีขึ้น นอกจากนี้ยังทำให้ผู้ขายได้รับมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมและแรงงานที่สูงขึ้น บริการต่างๆ ได้แก่ ไฟฟ้า ขนขยะ พลังงานแสงอาทิตย์ จัดสวน และให้เช่าเครื่องถ่ายเอกสาร

นับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 2011 CPA ได้ช่วยสถาบันในชุมชนได้เกือบหนึ่งล้านดอลลาร์สำหรับค่าพลังงานและบริการอื่นๆ องค์กรยังอำนวยความสะดวกในการแบ่งปันแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดระหว่างสถาบันที่เป็นสมาชิก

แชร์ได้ร่วมกับ Felipe Witchger กรรมการบริหารและผู้ร่วมก่อตั้ง CPA และอดีตที่ปรึกษาด้านพลังงาน เพื่อค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับศักยภาพของการใช้ประโยชน์จากการจัดซื้อของสถาบัน ชุมชนที่ถูกสร้างขึ้นทั่วทั้งองค์กร การตัดสินใจให้ CPA เป็นสหกรณ์ทางสังคม และอนาคตของพันธมิตรจะเป็นอย่างไร

แชร์ได้: CPA เริ่มต้นด้วย 12 คริสตจักรในปี 2011 และเติบโตขึ้นเป็นองค์กรชุมชนหลายร้อยแห่ง แนวคิดสำหรับ CPA เกิดขึ้นได้อย่างไร?

Felipe Witchger: ผู้จัดงานชุมชนและผู้ร่วมก่อตั้ง CPA Martin Trimble ตระหนักในช่วงภาวะถดถอยครั้งใหญ่ว่าค่าสาธารณูปโภคทำให้เกิดความท้าทายที่สำคัญสำหรับคริสตจักรและองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่เขาทำงานด้วย เขาคิดว่าการซื้อพลังงานจำนวนมากอาจเป็นไปได้ ดังนั้นเมื่อผมเข้าไปหาเขา เราจึงตัดสินใจลองทดลองกับโบสถ์ 12 แห่ง

หลังจากประสบความสำเร็จในช่วงแรกๆ ในด้านพลังงาน เราได้เรียกผู้บริหารจากองค์กรที่เข้าร่วม เสนอชื่อคณะกรรมการกำกับ และเริ่มขยายกลุ่ม เรายังเริ่มสำรวจกลุ่มการจัดซื้อสำหรับพื้นที่บริการอื่นๆ เช่น ก๊าซธรรมชาติและการขนขยะ หลังจากได้รับประสบการณ์และความมั่นใจ เราได้จ้างที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์เพื่อช่วยในการศึกษาความเป็นไปได้ นั่นคือเมื่อเรารู้สึกว่าเรามีพื้นฐานสำหรับสหกรณ์ที่เต็มเปี่ยม

องค์กรที่เป็นสมาชิกประหยัดเงินได้เฉลี่ย 6,000 ดอลลาร์ในปีแรก องค์กรเหล่านี้มักจะเห็นการออมที่ใหญ่ที่สุดที่ไหน?

มันขึ้นอยู่กับองค์กร สำหรับบางคนมันคือพลังงาน สำหรับบางคนมันคือขยะ เรามีคริสตจักรสองแห่งที่เริ่มประหยัดเงินได้ $20,000 โดยเปลี่ยนไปเป็นบริษัทขนขยะในท้องถิ่น ในด้านพลังงาน เมื่อสภาวะตลาดดี เราได้ประหยัดเงินค่าไฟฟ้าไปโรงเรียน $30,000 ด้วยการติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์ องค์กรทั้ง 4,000 แห่งจะช่วยประหยัดเงินได้เฉลี่ย 25 ดอลลาร์ต่อปี ในขณะที่สร้างพลังงานได้ประมาณ XNUMX เปอร์เซ็นต์บนหลังคา ห้าพื้นที่ที่เราเห็นว่าประหยัดได้มากที่สุด ได้แก่ ไฟฟ้า การขนขยะ พลังงานแสงอาทิตย์ การจัดสวน และการเช่าเครื่องถ่ายเอกสาร

นอกเหนือจากการประหยัดเงินผ่านพันธมิตรการจัดซื้อแล้ว ยังมีชุมชนที่แข็งแกร่งและมีความหลากหลายซึ่งก่อตัวขึ้นรอบๆ CPA นี่เป็นสิ่งที่คุณจินตนาการไว้ตั้งแต่ต้นหรือเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ?

เราจินตนาการถึงชุมชนที่แข็งแกร่งและหลากหลายมาโดยตลอด แต่การสร้างสมดุลนั้นทำได้ยากเมื่อมักเน้นที่การตัดสินใจซื้อเชิงธุรกรรม อย่างไรก็ตาม CPA ได้เติบโตขึ้นจากประเพณีการจัดองค์กรตามความสัมพันธ์ที่เข้มแข็ง (Industrial Areas Foundation) ดังนั้นการสร้างชุมชนจึงเป็นทั้งเจตนาและค่อนข้างอินทรีย์

เราปรารถนาที่จะสร้างความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและผู้นำคนอื่นๆ ให้มากขึ้นเพื่อสร้างชุมชนที่เข้มแข็งขึ้น เนื่องจากสมาชิกหลายคนบอกเราว่านี่เป็นหนึ่งในประโยชน์รองที่สำคัญกว่าของ CPA ตัวอย่างเช่น ผู้คนติดต่อกันหลังจากที่พวกเขาเรียนรู้เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของอีกฝ่ายใน CPA เราได้เห็นการทำงานร่วมกันทุกรูปแบบตั้งแต่คริสตจักรต่างๆ ที่แบ่งปันพื้นที่สักการะกับธรรมศาลาที่อยู่ใกล้เคียง ไปจนถึงผู้บริหารที่แบ่งปันข้อมูลอ้างอิงสำหรับผู้มุงหลังคาและอธิบายแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านเทคโนโลยีของพวกเขา

อีกแง่มุมที่มีคุณค่าของ CPA คือความมุ่งมั่นในการทำงานกับผู้ค้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ยุติธรรมในสังคม และให้ความสำคัญกับชุมชน เหตุใดสิ่งนี้จึงสำคัญ และสมาชิกทั้งหมดของคุณเห็นด้วยหรือไม่

การเป็นสมาชิกของเรารู้สึกถึงความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าต่อสิ่งแวดล้อมและในการซื้อในท้องถิ่นและจากผู้ขายที่เน้นชุมชน งานของเราที่เน้นภารกิจนี้ดึงดูดสมาชิกจำนวนมากของเราให้เข้าร่วม CPA อย่างไรก็ตาม สถาบันที่ไม่ให้ความสำคัญกับคำมั่นสัญญาเหล่านี้ยังคงให้ความสำคัญกับโอกาสในการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อชุมชนท้องถิ่นของตน

คนอยากทำดีเพื่อส่วนรวม ค่านิยมเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของอัตลักษณ์ของความศรัทธาและสถาบันการศึกษา ซึ่งประกอบขึ้นเป็นกลุ่มสมาชิกของเรา ความหวังของเราคือ CPA สามารถช่วยให้สมาชิกของเราก้าวไปสู่ระดับต่อไป ตัวอย่างเช่น ผ่าน CPA พวกเขาสามารถเป็นส่วนหนึ่งของการลงทุนด้านพลังงานแสงอาทิตย์และพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพที่ซับซ้อนและยากที่จะจัดการได้ด้วยตัวเอง

เกี่ยวกับความยุติธรรม เราพบผู้ค้ารายใดรายหนึ่งที่มีแนวปฏิบัติในการจ้างงานที่น่าสงสัย เสนอค่าจ้างต่ำ มีประโยชน์เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยสำหรับพนักงาน และการดำเนินธุรกิจที่ผิดจรรยาบรรณ ข้อมูลนี้มีผลอย่างมากต่อวิธีที่เราเลือกองค์กรที่เราร่วมเป็นพันธมิตรด้วยในท้ายที่สุด นอกเหนือจากการประหยัดแล้ว เราหวังว่าสหกรณ์จะเป็นพาหนะสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางสังคมในวงกว้างโดยการรวมพลังส่วนรวมของเราและใช้เพื่อความยุติธรรมทางสังคม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อม

อะไรคือความท้าทายเบื้องต้นสำหรับ CPA?

การสร้างความไว้วางใจและการเอาชนะความเฉื่อยในการตัดสินใจภายในระหว่างองค์กรที่เข้าร่วมเป็นความท้าทายและยังคงเป็นอยู่ ด้วยคณะกรรมการอาสาสมัครและการตัดสินใจหลายชั้น จึงเป็นเรื่องยากที่จะหาบุคคลที่เหมาะสมในการลงทะเบียน จากนั้นให้องค์กรเข้าร่วมหรือเข้าร่วมในฐานะสมาชิกที่เป็นทางการ

การระดมทุนเริ่มต้นและเงินลงทุนก็เป็นสิ่งที่ท้าทายเช่นกัน โชคดีที่ประวัติการออมเงินสำหรับองค์กรของเราช่วยให้ขอนำเงินออมบางส่วนไปลงทุนใหม่ได้ง่ายขึ้น

การตัดสินใจเลือกโครงสร้างที่จะทำให้ CPA สามารถพึ่งพาตนเองทางการเงินได้ เช่นเดียวกับการมุ่งเน้นภารกิจ เป็นเรื่องที่ท้าทาย แต่รูปแบบสหกรณ์ช่วยให้บรรลุเป้าหมายของเราได้ดี เนื่องจากผลประโยชน์ของสมาชิกคือหัวใจของสหกรณ์

CPA เพิ่งจัดตั้งขึ้นเป็นสหกรณ์เพื่อสังคม มีความหมายต่อองค์กร สมาชิก และชุมชนโดยรวมอย่างไร?

สหกรณ์ส่วนใหญ่แจกจ่าย "กำไรสุทธิ" (คล้ายกับกำไร) ให้กับสมาชิกเป็นเงินปันผล ในฐานะสหกรณ์เพื่อสังคม เรามีโครงสร้างเพื่อให้ 60 เปอร์เซ็นต์ของกำไรสุทธิของเราไปที่การจัดระเบียบของชุมชนและการริเริ่มอื่น ๆ ที่อิงตามชุมชนและการพัฒนาสหกรณ์

ในขณะที่องค์กรในอนาคตพิจารณาการเป็นสมาชิก เราขอให้พวกเขาให้คำมั่นในภารกิจทางสังคมของเรา เช่นเดียวกับโปรแกรมดั้งเดิมของเรา สำหรับชุมชนในวงกว้าง นี่หมายความว่าเราหวังว่าจะเปลี่ยนเงินจำนวนหลายล้านของ CPA ในการจัดซื้อประจำปีไปยังบริษัทในท้องถิ่นและที่ให้ความสำคัญกับค่านิยมมากขึ้น และตามอุดมคติแล้ว ธุรกิจที่พนักงานเป็นเจ้าของ

ภายในกลุ่มมีผู้เชี่ยวชาญในด้านต่างๆ คุณใช้ประโยชน์จากความรู้ของกลุ่มเพื่อช่วยเสริมสร้างและเติบโตได้อย่างไร? คุณสามารถยกตัวอย่างใด ๆ ที่สมาชิกมีส่วนร่วมโดยตรงในการเจรจาหรือสัญญาที่เป็นประโยชน์มากขึ้น?

เราขอเชิญองค์กรที่เข้าร่วมเพื่อช่วยจัดโครงสร้างการเจรจา ดูเกณฑ์การประเมิน และเลือกผู้ขายที่ชนะในท้ายที่สุด เรายังขอให้พวกเขา รวมทั้งนักกฎหมายและผู้เชี่ยวชาญในภาคส่วนต่างๆ จากการชุมนุมของพวกเขา ให้มีส่วนร่วมในความเชี่ยวชาญของพวกเขา เมื่อเราพัฒนาข้อเสนอใหม่ นี่เป็นประโยชน์อย่างมากเมื่อเราเริ่มใช้ไฟฟ้า เรามีทนายความด้านการจัดหาพลังงานช่วยเราเขียนคำขอข้อเสนอครั้งแรก จากนั้นจึงสร้างข้อตกลงการบริการเทมเพลตของเรา

ในถังขยะและการรีไซเคิล Jim Walker หนึ่งในสมาชิกผู้ก่อตั้งของเรา ผู้จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกที่ National Presbyterian Church มีประสบการณ์ 10 ปีในการอำนวยความสะดวกในการจัดซื้อสำหรับเครือร้านอาหารหลายร้อยแห่งบนชายฝั่งตะวันออก เขาช่วยเป็นผู้นำในการพัฒนาโครงการขนขยะและจัดสวนของเรา เมื่อพูดถึงการเจรจาสัญญา จิมช่วยเราประเมินว่าควรขอเงื่อนไขใดในสัญญาตัวอย่าง ซึ่งเป็นข้อตกลงมาตรฐานสำหรับผู้ขาย ผู้จำหน่ายที่ชนะรางวัลของเราใช้ข้อตกลงการบริการมาตรฐานของเรา ซึ่งทำให้ลูกค้ามาก่อน

สำหรับบริการให้เช่าเครื่องถ่ายเอกสาร Ellen Agler กรรมการบริหารของ Temple Sinai เป็นผู้นำคำขอ CPA สำหรับข้อเสนอ เนื่องจากวัดของเธอต้องการเครื่องถ่ายเอกสารใหม่ เธอจึงทำการเจรจาทั้งหมดกับผู้ขายในนามของธรรมศาลาและสมาชิก CPA คนอื่นๆ ผลที่ได้คือเงินออมมากกว่า 25 เปอร์เซ็นต์สำหรับ Temple Sinai และชุดราคาและเงื่อนไขที่ช่วยให้สมาชิก CPA ประหยัดเงินได้ระหว่าง 20 ถึง 40 เปอร์เซ็นต์

รายการบริการที่มีให้สำหรับสมาชิก ได้แก่ การติดตั้งพลังงานแสงอาทิตย์ ถังขยะและการรีไซเคิล ไฟฟ้า แก๊ส การจัดสวน การกำจัดหิมะ อุปกรณ์สำนักงานและอุปกรณ์ทำความสะอาด และอื่นๆ ฉันเข้าใจว่าคุณวางแผนที่จะเพิ่มจำนวนบริการสำหรับสมาชิก คุณต้องการเห็นอะไรอีกบ้าง และบริการใหม่ๆ ถูกเพิ่มเข้ามาอย่างไร?

ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า เรากำลังเปิดตัวโปรแกรมใหม่สำหรับการประหยัดพลังงานและสัญญาประสิทธิภาพพลังงาน การทำความร้อน การระบายอากาศ สัญญาการบำรุงรักษาเครื่องปรับอากาศ (HVAC) และการตอบสนองต่อความต้องการใช้ไฟฟ้า

โดยทั่วไป เราจะประเมินบริการใหม่โดยพิจารณาว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานใดมีความสำคัญในสถาบันที่เป็นสมาชิกของเราจำนวนมาก และมีโอกาสเพิ่มมูลค่าอย่างมีความหมาย รับบริการที่มีคุณภาพดีขึ้น และ/หรือมีผลกระทบทางสังคม สิ่งแวดล้อม และชุมชนที่มีนัยสำคัญมากขึ้น

การแบ่งปันแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดแบบเพียร์ทูเพียร์เป็นอีกแง่มุมหนึ่งของ CPA มันมีลักษณะอย่างไร? คุณทำงานกับใคร

เรายังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของวิธีที่ดีที่สุดในการอำนวยความสะดวกในการแบ่งปันนี้ ในฐานะที่เป็นพนักงานของสหกรณ์ ฉันมีปฏิสัมพันธ์กับองค์กรหลายร้อยแห่งในแต่ละปีและสามารถเชื่อมโยงองค์กรที่มีความท้าทายคล้ายกันได้ ในปัจจุบัน วิธีหลักที่เราช่วยเชื่อมต่อเพื่อนร่วมงานเพื่ออำนวยความสะดวกในการแบ่งปันคือผ่านผู้จัดงาน co-op ที่โต้ตอบกับสมาชิกอย่างต่อเนื่องและรับฟังความต้องการที่แตกต่างกัน

เรายังมีกลุ่มออนไลน์สำหรับสมาชิกที่เราเห็นการโต้ตอบมากมายเกี่ยวกับคำแนะนำของผู้ขาย คำถามเกี่ยวกับวิธีการจัดการกับความท้าทายด้วยเทคโนโลยี การสร้างโครงการ การรณรงค์หาทุน และกิจกรรมภารกิจอื่นๆ

วิสัยทัศน์ของคุณสำหรับ CPA คืออะไร? คุณอยากเห็นอะไรในอีก 10-XNUMX ปีข้างหน้า?

ความหวังของเราคือเราสามารถสร้างแบบจำลองที่มีประสิทธิภาพในห้าปีที่สร้างรายได้มหาศาลให้กับสมาชิก เงินทุนจำนวนมากสำหรับการจัดระเบียบชุมชน และผลกระทบที่เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ต่อความยั่งยืนและการมุ่งเน้นด้านทุนของแรงงานของสถาบัน CPA ด้วยสถานที่สักการะ 250,000 แห่งทั่วประเทศและการใช้จ่ายหลายพันล้านต่อปีเพื่อบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้ โอกาสในการเปลี่ยนไปสู่พันธมิตรในท้องถิ่นที่ยั่งยืนและเป็นประชาธิปไตยจึงมีความสำคัญ ความหวังของเราคือการสร้างรูปแบบการดำรงตนเองทางการเงินที่สามารถประหยัดเงินได้หลายล้านดอลลาร์สำหรับสมาชิก และสร้างรายได้หลายแสนดอลลาร์ในแต่ละปีสำหรับการจัดชุมชนและการสร้างความมั่งคั่งของชุมชนในท้องถิ่น

ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า เราหวังว่าจะค้นพบว่าโมเดลใดแข็งแกร่งที่สุด จากนั้นจึงสร้างและปรับเปลี่ยนจากจุดแข็งเหล่านั้น ในอีก 10 ปีข้างหน้า ฉันชอบที่จะเห็นแบบจำลองนี้ประสบความสำเร็จในภูมิภาคอื่นๆ อีก XNUMX แห่งของประเทศ

ฉันคิดว่า CPA สามารถเป็นวิธีแบ่งปันความเชี่ยวชาญ สร้างความสัมพันธ์ และรักษาสุขภาพของชุมชนของเราและสถาบันที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความมีชีวิตชีวาอย่างต่อเนื่องของพวกเขา ยิ่งไปกว่านั้น ฉันคิดว่า CPA สามารถเป็นสื่อกลางในการรวมสังคมที่มากขึ้น สภาพภูมิอากาศและความยืดหยุ่นทางเศรษฐกิจ และกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงมากขึ้นสำหรับความยุติธรรมทางสังคมและเศรษฐกิจ

{youtube}EVZoZy1nzkU{/youtybe}

คุณสามารถให้คำแนะนำอะไรแก่ผู้ที่ต้องการเริ่มต้นโครงการที่คล้ายกับ CPA ในเมืองของพวกเขา

องค์ประกอบสำคัญคือความเป็นผู้นำที่สามารถรวบรวมกลุ่มสถาบันเพื่อทดลองจัดซื้อเป็นกลุ่ม หากคุณสามารถหาพื้นที่ (พลังงาน การจัดสวน ขยะ โซลาร์เซลล์) ที่จัดซื้อเป็นกลุ่ม (เพิ่มมูลค่า สร้างรายได้เพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่าย และส่งผลดีต่อชุมชน) แสดงว่าคุณมีหนึ่งในองค์ประกอบที่จำเป็น

ส่วนที่ยากที่สุดคือการหาบุคคลหรือผู้ที่มีความสัมพันธ์กับคนที่ใช่และความปรารถนาที่จะรวมกลุ่มหรือองค์กรเข้าด้วยกันและลองซื้อแบบร่วมมือ เมื่อ CPA เติบโตขึ้น เราได้รับการสนับสนุนเบื้องต้นจากธนาคารสหกรณ์แห่งชาติเพื่อช่วยให้ชุมชนจำนวนมากขึ้นประเมินสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้เพื่อสำรวจความเป็นไปได้ขององค์กรที่คล้ายคลึงกันในชุมชนของพวกเขา

อุปสรรคแรกคือการเรียกกลุ่มผู้มีอำนาจตัดสินใจเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับการซื้อบริการในพื้นที่ร่วมกัน ในการนำกลุ่มนั้นมาที่โต๊ะ คุณต้องมั่นใจว่าคุณสามารถเสนอคุณค่าที่สำคัญบางอย่างให้พวกเขาได้ หากคุณอยู่ในจุดนั้นแล้ว ให้ทำตามขั้นตอนต่อไป การทำงานร่วมกันและการสร้าง Community Purchasing Alliance เป็นงานที่คุ้มค่าที่สุดในชีวิตของฉัน

บทความนี้เดิมปรากฏบน ร่วมกัน

เกี่ยวกับผู้เขียน

แมวจอห์นสันเป็นนักเขียนอิสระมุ่งเน้นไปที่ชุมชนสาธารณะร่วมกันทำงานร่วมกันและเพลง สิ่งพิมพ์ ได้แก่ Utne อ่านดีใช่! นิตยสารแชร์ทริปเปิบัณฑิตย์และ Lifehacker เธอยังเป็นนักดนตรีที่บันทึกเก็บ longtimer, เครื่องชงรายการเรื้อรังร่วมงานตัวยงและต้องการที่เรียบง่าย ติดตาม @CatJohnson ของเธอบน Twitter และ Facebook, บล็อกแมวจอห์นสัน

InnerSelf หนังสือที่แนะนำ:

Humanizing the Economy: สหกรณ์ในยุคทุน
โดย จอห์น เรสตาคิส

คลิกที่นี่สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ / หรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้ใน Amazon