การคิดเชิงวิเคราะห์จะทำให้คุณเชื่อทฤษฎีสมคบคิดน้อยลง Marijus Auruskevicius/Shutterstock
ฉันค้นคว้าจิตวิทยาเกี่ยวกับความเชื่อเรื่องการสมรู้ร่วมคิดมาเป็นเวลาเจ็ดปีแล้ว และผู้คนมักถามฉันว่าทำไมผู้คนถึงเชื่อความเชื่อเหล่านั้น นี่ไม่ใช่คำถามง่ายๆ
มี มีหลายเหตุผล ผู้คนอาจสนับสนุนทฤษฎีสมคบคิด สิ่งที่โดดเด่นสำหรับฉันคือรูปแบบการคิดของเรามีอิทธิพลต่อวิธีการประมวลผลข้อมูลของเราอย่างไร เรามีแนวโน้มแค่ไหน สู่ความเชื่อสมรู้ร่วมคิด
การตั้งค่าสำหรับ ความคิดที่เข้าใจง่ายมากกว่า รูปแบบการคิดเชิงวิเคราะห์ ดูเหมือนว่าจะเชื่อมโยงกับการรับรองทฤษฎีสมคบคิด
การคิดแบบสัญชาตญาณ เป็นรูปแบบการคิดที่อาศัยการตัดสินโดยฉับพลันและไม่รู้ตัว มักจะเป็นไปตามความรู้สึกในขณะที่การคิดเชิงวิเคราะห์เป็นเรื่องเกี่ยวกับการประมวลผลข้อมูลที่ช้าลง มีเจตนามากขึ้น และมีรายละเอียดมากขึ้น
ฉันเคยเขียนมาก่อน เกี่ยวกับวิธีที่เราจะพัฒนารูปแบบการคิดเชิงวิเคราะห์ที่ต้องใช้ความพยายามมากขึ้น เพื่อลดแนวโน้มที่จะเชื่อเรื่องการสมรู้ร่วมคิด
การวิจัยพบว่าทักษะการคิดอย่างมีวิจารณญาณมีประโยชน์ต่อชีวิตมากมาย ตัวอย่างเช่น, การศึกษาจากปี 2017 พบว่าผู้ที่มีคะแนนทักษะการคิดอย่างมีวิจารณญาณสูงกว่าจะรายงานว่ามีเหตุการณ์ในชีวิตเชิงลบน้อยลง (เช่น ได้บัตรจอดรถหรือขึ้นเครื่องตก) การคิดเชิงวิพากษ์เป็นตัวทำนายที่แข็งแกร่งกว่าความฉลาดในการหลีกเลี่ยงเหตุการณ์ประเภทนี้ ยังไม่ชัดเจนว่าทำไมถึงเป็นเช่นนี้
บนมืออื่น ๆ , ความคิดที่เข้าใจง่าย ได้รับการเชื่อมโยงกับข้อผิดพลาดในการคิด ตัวอย่างเช่น รูปแบบการคิดตามสัญชาตญาณสามารถนำไปสู่การพึ่งพาทางลัดทางจิตมากเกินไป ซึ่งสามารถเพิ่มความอ่อนไหวต่อ ทฤษฎีสมคบคิด.
สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ผลที่อันตรายได้ ตัวอย่างเช่น มีการเชื่อมโยงการคิดตามสัญชาตญาณมากขึ้น ความเชื่อสมรู้ร่วมคิดต่อต้านวัคซีน และความลังเลของวัคซีน
อย่างไรก็ตาม คนที่ประสบความสำเร็จอย่างมากเช่น อัลเบิร์ต ไอน์สไตน์ และสตีฟ จ็อบส์ ผู้ร่วมก่อตั้ง Apple แย้งถึงความสำคัญของการใช้สัญชาตญาณและถือว่าความสำเร็จของพวกเขาเกิดจากการคิดตามสัญชาตญาณ
คุณค่าของการคิดตามสัญชาตญาณ
ประโยชน์อย่างหนึ่งของ ความคิดที่เข้าใจง่าย คือใช้เวลาประมวลผลเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย ซึ่งช่วยให้เราสามารถตัดสินใจและตัดสินได้อย่างรวดเร็ว และในบางกรณี นี่เป็นสิ่งสำคัญ
คนทำงานใน สภาพแวดล้อมในภาวะวิกฤติ (เช่น หน่วยดับเพลิง) รายงานความจำเป็นในการใช้รูปแบบการคิดตามสัญชาตญาณ ในช่วงวิกฤต การใช้การคิดเชิงวิเคราะห์อย่างสม่ำเสมออาจไม่สมจริง
ผู้จัดการวิกฤตที่มีประสบการณ์มักจะพึ่งพาการคิดตามสัญชาตญาณเป็นกลยุทธ์เริ่มต้นในตัวอย่างแรก แต่เมื่องานเอื้ออำนวย ให้ใช้การคิดเชิงวิเคราะห์มากขึ้นในภายหลัง รูปแบบการคิดเชิงวิพากษ์และสัญชาตญาณสามารถนำมาใช้ควบคู่กันได้
สิ่งที่สำคัญก็คือสัญชาตญาณประเภทนี้พัฒนาผ่านประสบการณ์หลายปีซึ่งสามารถผลิตได้ สัญชาตญาณของผู้เชี่ยวชาญ.
สัญชาตญาณก็มีความสำคัญในด้านอื่นๆ เช่นกัน ความคิดสร้างสรรค์ มักถูกมองว่าเป็นประโยชน์ของรูปแบบการคิดตามสัญชาตญาณ รีวิว ดำเนินการใน 2016 จากการวิจัยเกี่ยวกับการสร้างความคิดพบว่าความคิดสร้างสรรค์เชื่อมโยงเชิงบวกกับการคิดตามสัญชาตญาณ
แม้ว่าความคิดสร้างสรรค์จะกำหนดได้ยาก แต่ก็อาจมองว่ามีความคล้ายคลึงกับการแก้ปัญหา โดยที่ข้อมูลถูกใช้เพื่อบรรลุเป้าหมาย ในรูปแบบใหม่หรือที่ไม่คาดคิด
อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญที่ควรทราบด้วยว่าการทบทวนในปี 2016 พบว่าการผสมผสานรูปแบบการคิดตามสัญชาตญาณและเชิงวิเคราะห์เป็นวิธีที่ดีที่สุดสำหรับการประเมินแนวคิด
การแก้ปัญหาคืออะไร?
ปัจจุบันการวิจัยมักมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาวิธีปรับปรุงการคิดเชิงวิเคราะห์เพื่อลดการรับรอง ทฤษฎีสมคบคิดที่เป็นอันตราย หรือลด การคิดผิดพลาดและความเข้าใจผิด.
อย่างไรก็ตาม เรามักจะพิจารณารูปแบบการคิดเชิงวิเคราะห์และสัญชาตญาณเป็นอย่างใดอย่างหนึ่ง และเมื่อทำการตัดสินใจหรือตัดสิน เราจะต้องเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งมากกว่าสิ่งอื่น อย่างไรก็ตาม ปี 2015 วิเคราะห์ (ซึ่งมีการรวมและวิเคราะห์ข้อมูลจากการศึกษาวิจัยหลายชิ้น) จากการวิจัยรูปแบบการรับรู้ที่สั่งสมมาเป็นเวลา 50 ปี พบหลักฐานว่ารูปแบบการคิดเหล่านี้สามารถเกิดขึ้นได้ในเวลาเดียวกัน
แทนที่จะเป็นปลายสเปกตรัมที่ตรงข้ามกัน พวกมันถูกสร้างแยกกัน ซึ่งหมายความว่ารูปแบบการคิดเหล่านี้สามารถเกิดขึ้นร่วมกันได้ การวิจัยในการตัดสินใจยังชี้ให้เห็นว่า รูปแบบการคิดมีความยืดหยุ่น และการตัดสินใจที่ดีที่สุดจะเกิดขึ้นเมื่อรูปแบบการคิดที่บุคคลใช้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน
สถานการณ์บางอย่างเหมาะกับรูปแบบการคิดเชิงวิเคราะห์มากกว่า (เช่น งานด้านตัวเลข) ในขณะที่บางสถานการณ์เหมาะกับการใช้สัญชาตญาณมากกว่า (เช่น การทำความเข้าใจการแสดงออกทางสีหน้า) ผู้มีอำนาจตัดสินใจแบบปรับตัวมีทักษะในการใช้รูปแบบการคิดทั้งสองแบบ
ดังนั้นบางทีวิธีหนึ่งที่จะลดความไวต่อทฤษฎีสมคบคิดก็คือการปรับปรุงการตัดสินใจแบบปรับตัว การศึกษาปี 2021 ของฉัน พบว่าเมื่อผู้คนเผชิญกับความเข้าใจผิดที่พวกเขาเคยทำไว้ก่อนหน้านี้ โดยประเมินค่าสูงเกินไปว่าผู้อื่นสนับสนุนทฤษฎีสมคบคิดต่อต้านวัคซีน พวกเขาก็ประเมินการตัดสินใจของพวกเขาอีกครั้ง นี่อาจชี้ให้เห็นว่ารูปแบบการคิดขึ้นอยู่กับสถานการณ์และข้อมูลที่มีอยู่
แม้ว่าในหลาย ๆ สถานการณ์ การคิดเชิงวิเคราะห์จะดีกว่าเราไม่ควรมองข้ามรูปแบบการคิดตามสัญชาตญาณที่นักทฤษฎีสมรู้ร่วมคิดดูเหมือนจะใช้ไม่ได้หรือไม่ยืดหยุ่น คำตอบอาจอยู่ที่ความเข้าใจทั้งรูปแบบการคิดและสามารถปรับรูปแบบการคิดของเราได้เมื่อจำเป็น
ดาเรล คุกสันอาจารย์อาวุโสด้านจิตวิทยา มหาวิทยาลัย Nottingham Trent
บทความนี้ตีพิมพ์ซ้ำจาก สนทนา ภายใต้ใบอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์ อ่าน บทความต้นฉบับ.
หนังสือเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพจากรายการขายดีของ Amazon
“จุดสูงสุด: เคล็ดลับจากศาสตร์แห่งความเชี่ยวชาญใหม่”
โดย Anders Ericsson และ Robert Pool
ในหนังสือเล่มนี้ ผู้เขียนใช้งานวิจัยของตนในสาขาความเชี่ยวชาญเพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกว่าทุกคนสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในด้านใดด้านหนึ่งของชีวิตได้อย่างไร หนังสือเล่มนี้นำเสนอกลยุทธ์ที่ใช้ได้จริงในการพัฒนาทักษะและบรรลุความเชี่ยวชาญ โดยเน้นที่การฝึกฝนอย่างตั้งใจและข้อเสนอแนะ
คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ
"Atomic Habits: วิธีที่ง่ายและได้รับการพิสูจน์แล้วในการสร้างนิสัยที่ดีและทำลายนิสัยที่ไม่ดี"
โดย James Clear
หนังสือเล่มนี้เสนอกลยุทธ์ที่ใช้ได้จริงในการสร้างนิสัยที่ดีและทำลายนิสัยที่ไม่ดี โดยเน้นที่การเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ ที่อาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ หนังสือเล่มนี้รวบรวมงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์และตัวอย่างจากโลกแห่งความเป็นจริงเพื่อให้คำแนะนำที่นำไปใช้ได้จริงสำหรับทุกคนที่ต้องการปรับปรุงนิสัยและประสบความสำเร็จ
คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ
"ความคิด: จิตวิทยาใหม่แห่งความสำเร็จ"
โดย แครอล เอส. ดเวค
ในหนังสือเล่มนี้ แครอล ดเว็คสำรวจแนวคิดของกรอบความคิดและผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานและความสำเร็จในชีวิตของเราอย่างไร หนังสือนำเสนอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างกรอบความคิดแบบตายตัวและกรอบความคิดแบบเติบโต และให้กลยุทธ์เชิงปฏิบัติสำหรับการพัฒนากรอบความคิดแบบเติบโตและบรรลุความสำเร็จที่มากขึ้น
คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ
"พลังแห่งนิสัย: ทำไมเราทำในสิ่งที่เราทำในชีวิตและธุรกิจ"
โดย Charles Duhigg
ในหนังสือเล่มนี้ Charles Duhigg สำรวจวิทยาศาสตร์ที่อยู่เบื้องหลังการสร้างนิสัยและวิธีการใช้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานของเราในทุกด้านของชีวิต หนังสือนำเสนอกลยุทธ์ที่นำไปใช้ได้จริงในการพัฒนานิสัยที่ดี เลิกพฤติกรรมที่ไม่ดี และสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน
คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ
"ฉลาดขึ้น เร็วขึ้น ดีขึ้น: เคล็ดลับของการมีประสิทธิผลในชีวิตและธุรกิจ"
โดย Charles Duhigg
ในหนังสือเล่มนี้ ชาร์ลส์ ดูฮิกก์จะสำรวจศาสตร์แห่งผลผลิตและวิธีที่สามารถนำมาใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของเราในทุกด้านของชีวิต หนังสือเล่มนี้ใช้ตัวอย่างและการวิจัยในโลกแห่งความเป็นจริงเพื่อให้คำแนะนำเชิงปฏิบัติเพื่อให้ได้ผลผลิตและความสำเร็จที่มากขึ้น
