ฉันให้ของขวัญวันเกิดตัวเองในปีนี้ หลังจากทำงานกับบริษัทขนาดใหญ่มา 25 ปี ฉันก็ตัดสินใจลาออก ทำไม? ฉันค้นพบว่าการใช้ชีวิตในโลก "องค์กร" นั้นอยู่ในวัฒนธรรมที่ไม่ต่างจากสนามรบ

ในโลกธุรกิจ ฉันได้รับโปรแกรมให้เชื่อว่าเราทุกคนเป็นทหารในสนาม ว่าเราอยู่ในสงคราม ศัตรูของเราคือคู่แข่งของเราซึ่งมีจุดประสงค์หลักเพื่อทำลายล้างคุณ การรักษา "บริษัท" ให้มีชีวิตถูกมองว่าเป็นการต่อสู้ที่ทำให้เราต้องเป็นนักยุทธศาสตร์ทางการทหาร

เรามองโลกในแง่ดี
นั่นคือมุมมอง "ฉัน" กับ "พวกเขา"

ปัญหาคือเมื่อเราจัดระเบียบชีวิตด้วยอุปมาอุปไมยและคำพูดทางการทหาร เช่น สงคราม การต่อสู้ ยุทธวิธี การต่อสู้ การแข่งขัน ชัยชนะ ศัตรู วัตถุประสงค์ อำนาจ คำสั่ง การควบคุม จิตตานุภาพ ฯลฯ เราอาจตกอยู่ในหวาดระแวง มุมมองของโลก

อยู่เพื่อสำนักงานและเพื่อผลกำไร

เมื่อผู้ชายอยู่ในบริบทที่หน้าที่หลักของพวกเขาคือการต่อสู้ — ทางเศรษฐกิจหรือตามตัวอักษร — ความแตกต่างจะเบลอและพวกมันถูกหล่อหลอมโดยตรรกะของจิตใจของนักรบ เป้าหมายอันดับหนึ่งในชีวิตองค์กรคือการสร้างผลกำไร ในกรณีของบริษัทของฉัน โดยเฉพาะสำหรับผู้ถือหุ้นของบริษัท

ไม่มีอะไรผิดปกติกับความปรารถนาที่จะทำกำไร อย่างไรก็ตาม ในความปรารถนาที่จะสร้างหรือเพิ่มผลกำไรในสนามรบขององค์กรและสำหรับทุกๆ ดอลลาร์ที่เพิ่มขึ้นมา ส่วนที่เพิ่มเข้ามาของ "เรา" ก็สูญเสียไป ในวิสัยทัศน์อุโมงค์ที่ใช้ในการทำเงินให้กับบริษัทมากขึ้น เราเริ่มระบุตัวเองว่าเป็นมนุษย์เพื่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของสังคม "องค์กร" เราเริ่มเป็นพันธมิตรกับตนเองอย่างใกล้ชิดเกินไปกับการสร้างที่เป้าหมายและวัตถุประสงค์ในความหมายของชีวิตของเรานั้นลวงตาได้ดีที่สุด เราเริ่มมอบความภักดีต่อบริษัทในลักษณะที่ก่อนหน้านี้สงวนไว้สำหรับพระเจ้าและครอบครัว

การประเมินตนเองขององค์กรว่าเป็นองค์กร "บริการ" หรือเป็น "ครอบครัวที่มีความสุข" ที่ยิ่งใหญ่ หรือการอุทิศตนเพื่อค่านิยมที่ "สูงสุด" ในสังคม ไม่ควรได้รับการยอมรับอย่างสุ่มสี่สุ่มห้ามากกว่าการโฆษณาชวนเชื่อของประเทศใด ๆ ชนเผ่าหรือพรรคการเมือง กลไกขับเคลื่อนองค์กรคือการชนะ...และ "ชนะไม่ว่าจะด้วยต้นทุนใดก็ตาม" ในโลกของชัยชนะ มีเพียงแรงผลักดันเดียวเท่านั้น...กำไร! ทุกกิจกรรมถูกหล่อหลอมมาสู่จุดสิ้นสุดนั้น ภายใต้ส่วนหน้าของนโยบายบุคลากรและความสุภาพที่รู้แจ้ง คุณอาจพบหมัดเหล็กของการแข่งขันและการทำสงคราม

สำหรับพวกเราที่อาศัยอยู่ในสภาพแวดล้อมนี้เป็นเวลานาน มีปัญหาความเครียดและความเหนื่อยหน่ายเพิ่มขึ้น สิ่งที่เราคิดว่าเป็นปัญหาทางจิตวิทยาโดยพื้นฐานแล้วเป็นปัญหาทางปรัชญาจริงๆ เพื่อที่จะ "ทำมาหากิน" ให้อยู่รอดได้ เราจึงละทิ้งแนวคิดของการมีสำนึกในความสำคัญที่ได้มาจากการ "สร้าง" สิ่งที่เรารู้สึกว่ามีคุณค่าที่ยั่งยืนเท่านั้น - เด็ก สิ่งประดิษฐ์ที่ช่วยทำความสะอาด อากาศ ฟาร์ม หรือหนังสือ เมื่อข้อกำหนดของงานไม่ตรงกับศักยภาพในการสร้างสรรค์ เราจะไม่หมดไฟ — เรา "หมดหวัง"

สูญเสียตนเอง ความหลงใหล ความเมตตาของคุณ

ในการยอมจำนนต่อเป้าหมายที่มืดบอดในการทำกำไรให้สูงขึ้นเรื่อยๆ สำหรับผู้ถือหุ้นของเรา เราในฐานะทหารในสนามรบ เริ่มสูญเสียสองสิ่ง — ความหลงใหลและความเห็นอกเห็นใจของเรา เราใช้มุมมองของโลกที่เป็นมุมมอง "ฉัน" กับ "พวกเขา" เราไม่สามารถทิ้งบริษัทไว้ข้างหลังเมื่อเราออกจากสำนักงาน แต่เรานำมันไปไว้ในบ้านและครอบครัวของเรา เราเห็นสมาชิกในครอบครัวในแง่ของจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาในแง่ของการรับรู้ของเราว่าพวกเขาจะสามารถเอาชีวิตรอดในสนามรบที่เราสร้างขึ้นได้หรือไม่ สิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นความรักแบบ "ไม่มีเงื่อนไข" เมื่อการแต่งงานของเราเริ่มต้นและเมื่ออาชีพของเราเริ่มต้นขึ้น...กลายเป็นเงื่อนไขของความสามารถในการแข่งขันและอยู่รอด

หากคุณสงสัยในเรื่องนี้ ให้ไปตามถนนเพื่อชมการแข่งขันลีก บาสเก็ตบอล หรือฟุตบอลเล็กๆ น้อยๆ ที่มีผู้ปกครองอยู่ด้วย ดูปฏิสัมพันธ์ของผู้ใหญ่เหล่านี้กับลูกๆ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งปฏิกิริยาของพวกเขาต่อความผิดพลาดที่ลูกอาจทำ หรือวิธีที่เราตอบสนองต่อลูกของเราที่ล้มเหลวในชั้นเรียนในโรงเรียน เราแสดงความเห็นอกเห็นใจหรือไม่เชื่อหรือปฏิเสธหรือไม่?

สิ่งที่เกิดขึ้นในสมรภูมิองค์กรถูกถ่ายทอดโดยตรงไปยังมุมมองของครอบครัวเราเอง ชัยชนะคือชื่อของเกม และหากพวกเขาไม่ชนะ หากพวกเขาไม่ทำคะแนน หากพวกเขาไม่เป็นไปตามแนวคิดของ "ความสำเร็จ" ของเรา ... เรายึดสิ่งเดียวกันจากพวกเขาที่ถูกระงับจากเราในโครงสร้างองค์กร - ความรักและความเมตตา

สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นกับการแต่งงานของเรา สิ่งที่เริ่มต้นจากการเป็นความรักที่เต็มไปด้วย "ความหลงใหล" กลายเป็นการแต่งงานที่มีพื้นฐานมาจากความรู้สึกของทั้งคู่ที่ประสบความสำเร็จของอีกฝ่าย หากคู่สมรสฝ่ายหญิงรับรู้ว่าสามีของเธอเป็น "ความล้มเหลว" หรือ "ผู้แพ้" ผู้ชายจะรู้สึกไร้ค่าและไร้ค่า เขาไม่เพียงสูญเสียความเป็นชายเท่านั้น แต่ยังสูญเสียความรักและความหลงใหล

เดิมพันของ "ไม่ชนะ" ของเขาในสำนักงานของ บริษัท นั้นสูงมากในบ้าน หากฝ่ายชายรับรู้ว่าภรรยาของเขาไม่ได้วัดกับวิธีที่ทหารควรได้รับการปฏิบัติเมื่อเขากลับบ้านจากการสู้รบ เขาได้เรียนรู้ว่าการลงโทษของเธอควรเป็นการไม่สื่อสารกัน ชู้สาว ดื่มสุรา หรือทำร้ายร่างกายเธอ ที่ซึ่งครั้งหนึ่งเคยมีความรักและความเห็นอกเห็นใจ ปัจจุบันมีการขยายวัฒนธรรมองค์กร - การตัดสินและการลงโทษขึ้นอยู่กับความสำเร็จหรือความล้มเหลว

การดำรงชีวิตที่แยกออกจากมนุษยชาติโดยกำเนิดของเรา

ความคิดเหล่านี้มาจากไหน? เป็นไปได้อย่างไรที่เราได้สร้างมุมมองต่อโลกของเราที่ปราศจากความเป็นมนุษย์โดยกำเนิดของเรา? ฉันเชื่อว่าคำตอบนั้นง่าย ในความปรารถนาของเราที่จะสร้างความมั่งคั่งให้กับบริษัทมากขึ้น เราต้องการสร้างความมั่งคั่งให้กับตัวเองโดยธรรมชาติ ในการสร้างความมั่งคั่งมากขึ้น เราสร้างความคาดหวังให้ตนเองและผู้ถือหุ้นสูงขึ้นเรื่อยๆ ในการมีและต้องการมากขึ้น ความคาดหวังที่สูงขึ้นที่เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ นี้คือยาเสพย์ติดที่บั่นทอนความรู้สึกอ่อนไหวและความสัมพันธ์ระหว่างกัน ด้านเลวร้ายของความต้องการมากขึ้นกลายเป็นการเสพติดการกินด้วยตนเองที่ไม่เคยหยุดจนกว่าเราจะตระหนักว่ามันไม่ได้สร้างความสุขในชีวิตของเรา

การหลงทางในโลกแห่งความปรารถนานั้นเป็นเรื่องง่ายเพราะนั่นคือสิ่งที่วัฒนธรรมองค์กรของเราสร้างขึ้น "เหตุผล" ของพวกเขา (เหตุผลที่เป็น) คือการบอกเราและขายสิ่งที่เราต้องการเพื่อ "อยู่รอด" ในสังคมนี้ การโฆษณาและสื่อของเรามีพื้นฐานมาจากการเติมเต็มความปรารถนาและความเพ้อฝันที่ไม่เกี่ยวข้องกันโดยสิ้นเชิงในระดับความรัก การเลี้ยงดู และการเติมเต็ม

โฆษณาชิ้นสุดท้ายที่คุณเห็นคือสิ่งใดที่แสดงถึงความอ่อนโยนและความเชื่อมโยงของมนุษย์คนอื่นโดยไม่ต้องขายอะไรบางอย่างเพื่อให้ได้มา เรากำลังถูกสอนว่าความรักเป็นหน้าที่ของการบริโภคบางสิ่งบางอย่างหรือให้บางสิ่งบางอย่างกับใครบางคนก่อน - มีข้อแม้สำหรับความรักนั้น - เรียกว่า "สินบน"

ค้นหาความจริงของการดำรงอยู่ของเรา

การแสวงหาในชีวิตของเราควรจะแสวงหาความจริงของการดำรงอยู่ของเรา มันควรจะอยู่บนพื้นฐานที่ว่าเราทุกคนอยู่ด้วยกัน - ชีวิตของเรานี้ เราต้องยอมให้ใจเราบอกและบอกเราว่าความหมายของชีวิตไม่ได้อยู่ที่การมีมากขึ้น แต่เป็นการอยู่กับตัวเองและผู้อื่นมากขึ้น เราต้องเรียนรู้ความเห็นอกเห็นใจ ก่อนเพื่อตัวเราเอง จากนั้นเพื่อคนอื่น เมื่อเราเริ่มเปิดใจและให้อภัยตัวเอง จากนั้นเราจะสามารถเชื่อมโยงกับจิตวิญญาณและสิ่งมีชีวิตอื่นๆ ทั้งหมดในระดับความเห็นอกเห็นใจและความรักมากขึ้น

เราจำเป็นต้องตระหนักว่าสิ่งที่ส่งมาให้เราในหนังสือพิมพ์และทางคลื่นวิทยุเป็นพิษต่อจิตวิญญาณของเรา เพราะมันทำให้เราสูญเสียความรักและพลังงานไป นอกจากนี้ยังให้ภาพการเติบโตที่ผิดพลาด ป้องกันไม่ให้เราค้นพบความรักที่อยู่ภายในตัวเราและแยกเราออกจากตัวเราเอง

เราไม่ควรพยายามทำลายโลกธุรกิจ เราควรพยายามเปลี่ยนทิศทาง เราต้องพูดในสิ่งเดียวกันกับที่เราได้พูดกับรัฐสภาว่า..."หยุดการทำสงคราม" สร้างโลกที่เราสอนการเอาใจใส่ซึ่งกันและกัน การค้นหาความหมายและความรักร่วมกันของเรา รวมคนในความคิดที่ว่าครอบครัวและชุมชนเป็นค่านิยมที่สำคัญที่สุด และไม่เห็นแก่ตัวบริโภค

สอนการกุศลให้กัน ในขณะที่คุณให้เพื่อการกุศล เพื่อแสดง "ความรับผิดชอบขององค์กร" ความรับผิดชอบอันดับแรกของเราควรจะมีต่อกันในการหล่อเลี้ยงการเติบโตของจิตวิญญาณและความรักของกันและกัน

พวกเราที่มองเห็นความเป็นไปได้ต่างโลกต้องมีส่วนร่วมไม่ใช่แค่พูดถึงมันแต่ต้อง "ใช้ชีวิต" กับมันทุกวัน การเปลี่ยนแปลงโลกเป็นสิ่งที่สร้างสรรค์และมีความหมายที่สุดที่เราสามารถทำได้ และทำได้โดยแสดงหัวใจของเราต่อเพื่อนมนุษย์เท่านั้น

ในชีวิตไม่มีสิ่งเดียวที่ควรค่าแก่การมีหรือครอบครองที่มีค่ามากกว่าความหมายของคำว่า "ฉันรักเธอ" ที่พูดกับคนอีกคนหนึ่ง ในการกลายเป็นของขวัญของเราสำหรับตัวเราเองและผู้อื่นคือความรักที่ไม่มีเงื่อนไข ในที่สุด โลกธุรกิจจะจับไข้และกระโดดขึ้นไปบนรถม้า แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้จัดหารถให้ก็ตาม

หนังสือแนะนำ:

พลังแห่งความเมตตา : เรื่องราวที่เปิดใจ เยียวยาจิตวิญญาณ และเปลี่ยนแปลงโลก
โดยพาเมลา บลูม (บรรณาธิการ)

ในเรื่องราวที่ดึงดูดใจและสร้างแรงบันดาลใจ จะเห็นได้ชัดเจนว่าการกระทำด้วยความเมตตาโดยเจตนาไม่ได้ทำให้ชีวิตเปลี่ยนแปลงไป และบางครั้งก็เปลี่ยนโลกด้วย งานเขียนที่รวบรวมไว้ที่นี่ยังพิสูจน์ด้วยว่าในขณะที่ความเห็นอกเห็นใจของเราช่วยเหลือผู้อื่น แต่ก็เป็นพลังอันยิ่งใหญ่ที่เปิดใจของเราด้วย ที่นี่มีเรื่องราวมุมมองบุคคลที่หนึ่งมากกว่าสี่สิบเรื่องโดยชอบของ John F. Kennedy, Jr., Pema Chodron, Barbara Brodsky, Thich Nhat Hanh และอีกมากมาย...

ข้อมูลเพิ่มเติม หรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้ นอกจากนี้ยังมีในรุ่น Kindle

เกี่ยวกับผู้เขียน

Tom Borin เกิดที่เมืองดีทรอยต์ รัฐมิชิแกน และเกษียณจากการดำเนินงานของ MacDonald's ในย่านไมอามี่มานานกว่า 25 ปี

หนังสือที่เกี่ยวข้อง

at ตลาดภายในและอเมซอน