Shutterstock
คุณถูกกดดันให้ทำงานล่วงเวลาเพื่อทำโปรเจ็กต์ให้เสร็จ คุณจะไม่ได้รับเงินสำหรับชั่วโมงพิเศษ แต่คุณมั่นใจได้ว่าจะได้รับความชื่นชมจากผู้บริหารระดับสูง มี – แต่สำหรับเจ้านายของคุณเท่านั้นที่รับเครดิต
คุณเป็นคนทำงานหนักและมีประสิทธิภาพ แต่ผู้จัดการของคุณคอยติดตามคุณอย่างใกล้ชิด เรียกร้องให้คุณคำนึงถึงเวลาและตั้งคำถามกับการกระทำของคุณตลอดเวลา ราวกับว่าคุณไว้ใจไม่ได้
คุณพบว่าเจ้านายของคุณมีค่าใช้จ่ายสูงเกินไป เมื่อคุณแจ้งเรื่องนี้แก่พวกเขา พวกเขาจะขอให้คุณอย่าบอกใครจนกว่าพวกเขาจะทำมันออกมา จากนั้นพวกเขากล่าวว่าพวกเขากำลังพิจารณาที่จะแนะนำคุณสำหรับการส่งเสริมการขาย
สิ่งเหล่านี้เป็นสัญญาณของลัทธิมาคิอาเวลเลียน ซึ่งเป็นลักษณะบุคลิกภาพด้านมืดที่ตั้งชื่อตามนักทฤษฎีการเมืองชาวอิตาลีในศตวรรษที่ 16 ผู้เขียนคู่มือ "วิธีการ" เล่มแรกสำหรับผู้ปกครอง
A เล่ห์เหลี่ยม บุคลิกภาพคือการรับใช้ตนเอง ฉวยโอกาส และทะเยอทะยาน ซึ่งเป็นลักษณะที่สามารถช่วยให้พวกเขาได้รับตำแหน่งแห่งอำนาจและสถานะ
การคาดคะเนความชุกของลัทธิมาคิอาเวลเลียนนั้นไม่แน่ชัด แต่ผู้เชี่ยวชาญมีเหตุผลที่ดีที่จะเชื่อว่าอย่างน้อยมันก็พบได้บ่อยในที่ทำงานเช่นเดียวกับโรคจิตเภท ซึ่งส่งผลกระทบต่อประมาณ 1% ของประชากร แต่มีการคาดคะเน 3.5% ของผู้บริหาร.
ตัวอย่างเช่น ลูอิส ชิฟฟ์ นักเขียนธุรกิจชาวอเมริกันกล่าวว่า 90% ของเศรษฐีที่เขาสำรวจมาจากหนังสือของเขา Business Brilliant: บทเรียนที่น่าประหลาดใจจากไอคอนธุรกิจที่สร้างขึ้นเองที่ยิ่งใหญ่ที่สุด เห็นด้วยกับคำกล่าวที่ว่า “การเจรจาเพื่อใช้ประโยชน์จากจุดอ่อนของผู้อื่นเป็นสิ่งสำคัญ” เทียบกับเพียง 24% ของผู้ที่มีรายได้ “ชนชั้นกลาง”
การทำงานกับเจ้านาย Machiavellian นั้นน่าโมโห เครียด และไม่ดีต่อสุขภาพจิตของคุณ เมื่อเข้าใจว่าอะไรเป็นตัวขับเคลื่อนบุคลิกภาพนี้ และความแตกต่างจาก “ลักษณะบุคลิกภาพด้านมืด” อื่นๆ อย่างไร คุณก็จะสามารถจำกัดผลลัพธ์ที่ออกมา
ต้นกำเนิดของ Machiavellianism
Niccolo Machiavelli (1469–1527) เป็นนักการทูตในฟลอเรนซ์ในช่วงที่มีการแย่งชิงอำนาจกัน Medici ตระกูล. เมื่อ Medicis กลับมาปกครองเมืองในปี 1512 หลังจากลี้ภัยมาเกือบสองทศวรรษ เขาถูกจำคุกชั่วครู่แล้วถูกเนรเทศ จากนั้นเขาก็เขียน ปรินซ์ (เจ้าฟ้า) เป็นความเรียงในการสมัครงาน.
หนังสือเล่มนี้ (ไม่ได้รับการตีพิมพ์อย่างเป็นทางการจนถึงปี ค.ศ. 1532 แม้ว่าสำเนาจะเผยแพร่ในช่วงสองทศวรรษก่อนหน้านั้น) ถือเป็นผลงานชิ้นแรกของปรัชญาการเมืองสมัยใหม่ มันแนะนำให้ผู้ปกครองปฏิบัติจริง มีไหวพริบ และมีกลยุทธ์ “เดอะ สิงโตปกป้องไม่ได้ ตัวเองให้พ้นจากกับดัก” มันกล่าว “และสุนัขจิ้งจอกก็ไม่สามารถป้องกันตัวเองจากหมาป่าได้ ดังนั้นต้องเป็นสุนัขจิ้งจอกที่จำกับดักได้ และสิงโตต้องขู่หมาป่า”
ในปี 1970 นักจิตวิทยาชาวสหรัฐฯ สองคน Richard Christie และ Florence Geis ตีพิมพ์ การศึกษาลัทธิมาชัยเวลเลียนโดยใช้คำนี้สำหรับลักษณะบุคลิกภาพที่โดดเด่นด้วยผลประโยชน์ส่วนตน การบิดเบือน การฉวยโอกาส และการหลอกลวง
เข้าร่วม 'Dark Triad'
ลัทธิมาคิอาเวลเลียนได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในสามประเภทบุคลิกภาพต่อต้านสังคมที่ประกอบด้วย "Dark Triad" - อีกสองประเภทคือหลงตัวเองและโรคจิตเภท อย่างไรก็ตาม ในขณะที่ลักษณะทั้งสามถูกรวมเข้าด้วยกันเนื่องจากคุณสมบัติต่อต้านสังคม แต่ก็มีความแตกต่างที่สำคัญ
BYความหลงตัวเองคือ ชุดของลักษณะ เช่นเดียวกับความผิดปกติทางบุคลิกภาพที่โดดเด่นด้วยความเห็นแก่ตัว การหมกมุ่นในตนเอง และความต้องการที่จะรู้สึกเหนือกว่าผู้อื่น โรคจิตเภทยังสามารถวินิจฉัยได้ ความผิดปกติของบุคลิกภาพถูกกำหนดโดยการขาดการเอาใจใส่หรือความรู้สึกผิดชอบชั่วดี Machiavellianism ไม่จัดเป็นโรคบุคลิกภาพแบบเป็นทางการ
บุคลิกภาพแบบมาคิอาเวลเลียนสามารถมีเสน่ห์ดึงดูดใจได้ เช่น คนหลงตัวเอง แต่ถูกขับเคลื่อนด้วยความสนใจในตนเองมากกว่าการรุกรานตนเอง พวกเขามักจะคิดเลขมากกว่าหุนหันพลันแล่นเหมือนคนโรคจิต
Christie และ Geis มาพร้อมกับ รายการตรวจสอบ 20 คำถามอ้างอิงจากข้อความจากงานเขียนของมาคิอาเวลลี เพื่อประเมินคุณลักษณะของมาคิอาเวลลี การทดสอบนี้เรียกว่า MACH-IV ยังคงใช้อยู่
เก็บข้อมูลเมื่อ ผู้เข้ารับการทดสอบ โดยเฉลี่ยแล้ว ผู้ชายทำคะแนนได้สูงกว่าผู้หญิง และมีแนวโน้มที่จะได้รับผลลัพธ์สูงสุดที่เป็นไปได้ (ประมาณ 1% เทียบกับ ~0.2%)
โครงการ Open Source Psychometrics, CC BY
คะแนน 60 ขึ้นไปจากคะแนนเต็ม 100 ถือว่าเป็น "ลัทธิมาเคียเวลเลียนสูง" และน้อยกว่า 60 ถือว่าเป็น "ลัทธิมาเคียเวลเลียนต่ำ"
"เครื่องจักรสูง” มีแนวโน้มว่าจะมีการชักใยสูง ในแบบที่คุณไม่จำเป็นต้องระบุด้วยซ้ำว่าเป็นการบิดเบือนในขณะนั้น “มัคต่ำ” มีแนวโน้มที่จะเห็นอกเห็นใจผู้อื่นมากกว่าและลังเลที่จะเอาเปรียบผู้อื่น
แต่การรู้ว่าอะไรเป็นอะไรในชีวิตจริงนั้นไม่ตรงไปตรงมานัก “ทุกคนเห็นสิ่งที่คุณดูเหมือนเป็น น้อยคนนักที่จะสัมผัสในสิ่งที่คุณเป็นจริงๆ” ดังที่ Machiavelli เขียนไว้ เจ้าชาย. สิ่งสำคัญคือต้องจดจำสิ่งนี้แม้ในขณะที่เข้าใกล้บุคคลที่ "มัคต่ำ" เจ้านายที่รับรองกับคุณว่าพวกเขามีความสนใจสูงสุดของคุณอาจแค่บอกคุณว่าคุณต้องการเชื่ออะไร
วิธีจัดการกับเจ้านาย Machiavellian
เจ้านาย Machiavellian อาจพยายาม จัดการ ด้วยการเยินยอหรือกลั่นแกล้ง สัญญาว่าจะให้รางวัลหรือขู่ว่าจะลงโทษ พวกเขามีโอกาสน้อยที่จะ เชื่อคุณทำให้พวกเขาจัดการเล็ก ๆ น้อย ๆ และวิพากษ์วิจารณ์ ความรู้สึกของคุณ มีความกังวลเล็กน้อย. ประสบการณ์นี้สามารถทำให้คุณ โกรธ, หมดอารมณ์ และเหยียดหยาม
แล้วจะจัดการกับหัวหน้า Machiavellian อย่างไร?
บทเรียนแรกคือต้องเข้าใจสิ่งที่ขับเคลื่อนบุคลิกภาพแบบมาคิอาเวลเลียนให้ชัดเจน โดยพื้นฐานแล้วนั่นคือผลประโยชน์ของตนเอง คุณไม่สามารถตัดสินแรงจูงใจจากเสน่ห์หรือความดีงามเพียงผิวเผิน พวกเขาอาจดูใจดี ห่วงใย และช่วยเหลือเกือบตลอดเวลา เพราะนั่นได้ผลสำหรับพวกเขา แต่ขอเตือนไว้ก่อน: หากคุณเคยได้รับลักษณะ "ด้านมืด" มาก่อน คุณควรคาดหวังว่ามันจะเกิดขึ้นอีกครั้ง ไม่ช้าก็เร็ว เมื่อสถานการณ์เหมาะสม
บทเรียนที่สองยากขึ้น คุณไม่สามารถไว้วางใจ Machiavellian ได้ และจำเป็นต้องจัดการกับพวกเขาอย่างระมัดระวัง แต่การไม่ไว้วางใจเจ้านายของคุณและดำเนินการด้วยกรอบความคิดแบบ “นัดหยุดงานก่อนที่อีกฝ่ายจะทำ” จะทำให้คุณเป็นคนปกติ ระบายอารมณ์. คุณอาจพบว่าตัวเองกลายเป็นคนเหยียดหยามและไม่ไว้วางใจมากขึ้นโดยทั่วไป
มาคิอาเวลลีรับรองกลยุทธ์ “แบ่งแยกและพิชิต” ในหนังสืออีกเล่มของเขา (ศิลปะแห่งสงคราม ตีพิมพ์ในปี 1521) ใช้แทคตรงข้าม นี่เป็นเวลาสำหรับความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน การมีเครือข่ายสนับสนุนและรู้ว่าคุณไม่ได้อยู่คนเดียว สามารถทำหน้าที่เป็น เสาอารมณ์.
ไม่มีกฎหมายห้ามการเป็นเจ้านายที่บิดเบือน เจ้าเล่ห์ และเห็นแก่ประโยชน์ส่วนตน แต่ถ้าลักษณะเหล่านี้แสดงออกมาเป็นการกลั่นแกล้ง ข่มเหง หรือตกเป็นเหยื่อ คุณอาจดำเนินการได้ ขอคำแนะนำโปรดติดต่อสหภาพแรงงานหรือผู้ควบคุมสถานที่ทำงาน เช่น ของออสเตรเลีย ผู้ตรวจการการทำงานที่เป็นธรรม, ของสหราชอาณาจักร บริการให้คำปรึกษา การประนีประนอมและอนุญาโตตุลาการ,หรือ การจ้างงานที่นิวซีแลนด์.
การจัดการ การหลอกลวง และการกลั่นแกล้งไม่ควรถือเป็นสิ่งที่ยอมรับได้หรือจำเป็น สุขภาพจิตและร่างกายของคุณมีความสำคัญ
เกี่ยวกับผู้เขียน
เนลลี ลียานาคาเมจอาจารย์ มหาวิทยาลัยนอเตรอดามออสเตรเลีย และ มาริโอเฟอร์นานโด, ศาสตราจารย์ด้านการจัดการ , มหาวิทยาลัยวุลลองกอง
บทความนี้ตีพิมพ์ซ้ำจาก สนทนา ภายใต้ใบอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์ อ่าน บทความต้นฉบับ.
หนังสือที่เกี่ยวข้อง:
Atomic Habits: วิธีที่ง่ายและพิสูจน์แล้วในการสร้างนิสัยที่ดีและทำลายคนที่ไม่ดี
โดย James Clear
Atomic Habits ให้คำแนะนำที่ใช้ได้จริงในการพัฒนานิสัยที่ดีและทำลายนิสัยที่ไม่ดี โดยอ้างอิงจากการวิจัยทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม
คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ
แนวโน้มทั้งสี่: โปรไฟล์บุคลิกภาพที่ขาดไม่ได้ที่เปิดเผยวิธีทำให้ชีวิตของคุณดีขึ้น (และชีวิตของคนอื่นดีขึ้นด้วย)
โดย Gretchen Rubin
แนวโน้มทั้งสี่ระบุประเภทของบุคลิกภาพสี่ประเภทและอธิบายว่าการเข้าใจแนวโน้มของตนเองสามารถช่วยคุณปรับปรุงความสัมพันธ์ นิสัยการทำงาน และความสุขโดยรวมได้อย่างไร
คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ
คิดอีกครั้ง: พลังของการรู้ในสิ่งที่คุณไม่รู้
โดย อดัม แกรนท์
Think Again สำรวจวิธีที่ผู้คนสามารถเปลี่ยนความคิดและทัศนคติของพวกเขา และเสนอกลยุทธ์ในการปรับปรุงการคิดเชิงวิพากษ์และการตัดสินใจ
คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ
ร่างกายรักษาคะแนน: สมองจิตใจและร่างกายในการรักษาอาการบาดเจ็บ
โดย Bessel van der Kolk
The Body Keeps the Score กล่าวถึงความเชื่อมโยงระหว่างการบาดเจ็บกับสุขภาพร่างกาย และนำเสนอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการรักษาและเยียวยาบาดแผล
คลิกเพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติมหรือสั่งซื้อ
จิตวิทยาแห่งเงิน: บทเรียนเหนือกาลเวลาเกี่ยวกับความมั่งคั่งความโลภและความสุข
โดย มอร์แกน เฮาส์เซิล
จิตวิทยาของเงินตรวจสอบวิธีที่ทัศนคติและพฤติกรรมของเราเกี่ยวกับเงินสามารถกำหนดความสำเร็จทางการเงินและความเป็นอยู่โดยรวมของเราได้
