พวกเราส่วนใหญ่พบว่ามันยากที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งต่าง ๆ หากคุณมองชีวิตธรรมดาและคนธรรมดา คุณจะพบว่าพวกเขาพบว่ามันยากมากที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ บางคนไม่เปลี่ยนตั้งแต่ออกจากโรงเรียน เมื่ออายุแปดสิบปีพวกเขายังเหมือนเดิมเมื่อออกจากโรงเรียน
ปรากฏการณ์ที่น่าสงสัยอีกอย่างหนึ่งคือ เมื่อคุณพบคนที่รู้จักคุณเมื่อยี่สิบปีก่อน พวกเขายังเห็นคุณเหมือนเมื่อยี่สิบปีที่แล้ว คุณเปลี่ยนไปแล้ว แต่พวกเขาไม่รับรู้ถึงการเปลี่ยนแปลงนั้น ตัวอย่างเช่น แม่มักจะมองดูเด็กเหมือนที่เธอทำเมื่อเธอเริ่มหมกมุ่นอยู่กับความคิดของเด็กคนนั้น ไม่ว่าจะเป็นตอนเป็นเด็ก เป็นเด็กเล็กๆ หรือตอนเป็นวัยรุ่น
ประเพณี: ยังคงรอการรุกรานของฝรั่งเศส?
สังคมบางครั้งทำสิ่งเดียวกันมานานหลายศตวรรษ ข้าพเจ้าไม่เคยหยุดขบขันกับประเพณีที่ไม่มีความสำคัญใดๆ เลยตลอดหลายร้อยปีที่ผ่านมา เห็นได้ชัดว่ามีชายคนหนึ่งอยู่ตามชายฝั่งอังกฤษด้วยชุดสมัยเก่าและกล้องส่องทางไกลแบบโบราณ มองไปทางฝรั่งเศสเพื่อรอการรุกรานของฝรั่งเศส
หลายศตวรรษก่อนมีข่าวลือว่ากองทัพเรือฝรั่งเศสกำลังจะบุกอังกฤษ ดังนั้นพวกเขาจึงโพสต์ทหารรักษาการณ์ และผู้ชายบางคนยังคงมองกล้องส่องทางไกลของเขาสำหรับการบุกรุกครั้งนี้! นี่คือสิ่งที่ผมหมายถึงเกี่ยวกับประเพณีบางอย่างที่ไม่มีความสำคัญเลย
ทำไมการเปลี่ยนแปลงจึงเป็นเรื่องยาก
หากมองดูชีวิตของตนเอง คุณจะเห็นตัวอย่างประเพณีมากมายที่ไม่เกี่ยวข้องกับการใช้ชีวิตในสมัยปัจจุบันเลย อย่างไรก็ตาม แนวคิดคืออย่ามองที่ขนบธรรมเนียมประเพณี แต่ให้พิจารณาในรูปแบบความคิดของคุณ
ความคิดอาจมาจากจิตใจของคุณเองหรือจาก ด้านนอก ของคุณ. บ่อยครั้งที่ความคิดมาจากภายนอกและคุณไม่รู้ด้วยซ้ำว่าไม่ใช่ความคิดของคุณเอง สังเกตที่มาของความคิดของคุณ: มาจากคนอื่นหรือไม่? - พวกเขาเป็นของคุณเองเหรอ? นอกจากนี้ ให้สังเกตว่าสิ่งเหล่านี้มีผลกับคุณอย่างไร เพราะทุกความคิดมีผล
ความคิดของคุณมาจากไหน?
ไม่ใช่ความคิดทั้งหมดของคุณมาจากช่วงเวลาปัจจุบัน บางส่วนถูกเก็บไว้ตั้งแต่เด็กปฐมวัย จากโรงเรียน พ่อแม่ ญาติ สิ่งแวดล้อม สถานที่ทำงาน หนังสือพิมพ์ หนังสือ ความคิดเห็นสาธารณะ โทรทัศน์ ภาพยนตร์ การศึกษาศาสนาและการเมืองของคุณ และอื่นๆ ความคิดเหล่านี้จำนวนมากตกผลึกเป็นระบบความเชื่อ เช่น อคติทางศาสนาหรือการเมือง
ความคิดของคุณมีสองประเภท:
1. ความคิดในอดีตที่แข็งกระด้างและคงที่ เก็บไว้เป็นปีเป็นปี ซึ่งสะสมเป็นแรงกระตุ้นอย่างแรงกล้า
2. ความคิดเล็ก ๆ น้อย ๆ ของช่วงเวลาที่เพิ่งเกิดขึ้นในใจของคุณตอนนี้ จากการพูดคุยกับคนอื่น ๆ เป็นต้น
คุณไม่สามารถรับรู้ความคิดทั้งหมดของคุณได้ในคราวเดียว คุณรับรู้ความคิดได้ครั้งละหนึ่งความคิดเท่านั้น ดังนั้นคุณจึงถูกจำกัดด้วยความคิดนั้น เนื่องจากคุณสามารถรับรู้ความคิดได้ครั้งละหนึ่งความคิดเท่านั้น คุณจึงไม่สามารถเห็นสถานการณ์ทั้งหมดได้ในเวลาใดก็ตาม นี่แหละคือปัญหา ตั้งแต่เกิดจนตาย
วิธีการเปลี่ยนในสามขั้นตอนง่ายๆ
ในการเปลี่ยนแปลง คุณต้องทำสิ่งต่อไปนี้:
1. คุณต้องก่อน สังเกต เป็นยังไงบ้าง จริงๆแล้ว
สิ่งต่าง ๆ สามารถเปลี่ยนแปลงได้ก็ต่อเมื่อถูกสังเกต เมื่อคุณกลายเป็น ทราบ ของสถานการณ์ ผู้คนมักพูดว่า “ฉันช่วยไม่ได้ ฉันเป็นแบบนี้!” ซึ่งหมายความว่าพวกเขาไม่เห็นสิ่งต่าง ๆ อย่างชัดเจนในใจ พวกเขาไม่เห็นว่าพวกเขาเป็นอย่างไร พวกเขาไม่ได้ดูอะไรบางอย่าง
2. คุณต้องแนะนำ an แรงพิเศษ
ถ้าแรงที่ต้านทานไม่ได้มาปะทะกับวัตถุที่เคลื่อนที่ไม่ได้จะเกิดอะไรขึ้น? ไม่มีอะไร! เมื่อมีการแนะนำกำลังที่สาม สถานการณ์อื่นจะถูกสร้างขึ้นทันทีและมีการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจน พลังที่สามนี้หรือ คนกลาง, อาจเป็นคนอื่นหรือพลังงานประเภทอื่น
เหตุผลที่คุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ก็เพราะว่ากองกำลังทั้งหมดของคุณถูกใช้จนหมดเพื่อรักษารูปแบบนิสัยที่คุณมีอยู่แล้ว นี่คือเหตุผลที่คุณนั่งดูอยู่มาสี่สิบปีโดยไม่มีอะไรเกิดขึ้น คุณกำลังใช้กำลังทั้งหมดของคุณเพียงเพื่อรักษารูปแบบที่กำหนดไว้แล้ว ดังนั้น เพื่อที่จะเปลี่ยนแปลง คุณต้องมีหน่วยงานภายนอก กองกำลังที่สาม ตัวเร่งปฏิกิริยา
3. มีบทเรียนสำคัญอีกอย่างหนึ่ง: หากคุณต้องการเปลี่ยนแปลงจริงๆ คุณต้อง ยอมรับ พลังที่สาม เคล็ดลับต่อไปของรูปแบบที่กำหนดคือแม้ว่าคุณจะตัดสินใจยอมรับแรงที่สาม คุณจะยังไม่ยอมรับข้อมูลที่ป้อน แบบแผนเก่าที่สร้างนิสัยได้หยั่งรากลึกมากจนปฏิเสธพลังงานใหม่หรือคำแนะนำและคุณยังคงติดอยู่กับสิ่งเหล่านี้ คุณไม่ได้เปลี่ยนไปเลย!
เต็มใจยอมรับการเปลี่ยนแปลง
อาจมีสถานการณ์ที่คนสองคนมีปัญหาพื้นฐานและไปขอความช่วยเหลือจากบุคคลที่สาม บุคคลที่สามที่เป็นกลางจะมองเห็นทางออก ทว่าคนใดคนหนึ่งหรือทั้งสองคนจะไม่ยอมรับการตัดสินใจนั้น และสถานการณ์ยังคงเหมือนเดิมเพราะกองกำลังที่สามไม่ได้รับอนุญาตให้กระทำการ
นี่คือเหตุผลที่คนไม่เปลี่ยน: ประการแรกพวกเขาไม่เห็น จำเป็นต้อง เพื่อเปลี่ยน; ประการที่สอง แม้ว่าพวกเขาจะเห็นความต้องการนั้น พวกเขาก็ไม่เรียกใช้กำลังที่สาม ในที่สุด แม้ว่าพวกเขาจะเรียกพลังที่สาม พวกเขาก็จะไม่ยอมรับมันเข้าสู่ระบบของพวกเขา ดังนั้นพวกเขาจึงกลับมาที่เดิมและไม่มีอะไรเกิดขึ้น
กฎแห่งการเปลี่ยนแปลง
หากคุณรู้สึกว่าชีวิตของคุณไม่ได้เปลี่ยนแปลงไปมากนัก ให้พิจารณาสามประเด็นนี้ นี่คือกฎแห่งการเปลี่ยนแปลง:
1. คุณเคยสังเกตตัวเองหรือไม่? คุณได้สังเกตสถานการณ์ของคุณหรือไม่?
2. คุณแนะนำกองกำลังที่สามหรือไม่?
3. ถ้าคุณแนะนำกองกำลังที่สาม คุณเชื่อฟังมันหรือไม่?
หากคุณเข้าใจหลักการเหล่านี้ ทุกแง่มุมในชีวิตของคุณจะเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง กฎหมายมี แต่ต้องใช้ ขึ้นอยู่กับคุณที่จะใช้หลักการของการเปลี่ยนแปลง
พิมพ์ซ้ำได้รับอนุญาตจากสำนักพิมพ์:
บริษัท Sounding-Light พับลิชชิ่ง จำกัด www.soundinglight.com
© 1990 โดย Imre Vallyon
บทความนี้ดัดแปลงโดยได้รับอนุญาตจากหนังสือ:
The Magical Mind: The Teachings of Imre Vallyon เล่มที่หนึ่ง
โดย Imre Vallyon
เช่นเดียวกับนักปีนเขาที่ยืนห่างจากภูเขาเพื่อให้ได้มุมมองที่ชัดเจน Imre Vallyon มองเข้าไปในจิตใจของมนุษย์ด้วยมุมมองที่แปลกประหลาด The Magical Mind เผยให้เห็นการทำงานของจิตใจมนุษย์จากมุมมองของจิตสำนึกที่สูงขึ้น จะช่วยให้ผู้อ่านเปลี่ยนชีวิตไปสู่จิตวิญญาณ ไม่ผ่านแรงกดดันภายนอก ไม่ผ่านเผด็จการภายนอก หรือโดยความเชื่อหรือพระศาสนจักร แต่โดยการรับรู้ความจริงภายใน
คลิกที่นี่สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและ / หรือสั่งซื้อหนังสือเล่มนี้.
เกี่ยวกับผู้เขียน
Imre Vallyon เกิดที่บูดาเปสต์ ประเทศฮังการี ในปี 1940 เมื่ออายุได้ 1980 ปี เขาอพยพไปออสเตรียก่อนแล้วจึงไปนิวซีแลนด์ ตั้งแต่อายุยังน้อย Imre หมกมุ่นอยู่กับกระแสจิตวิญญาณมากมายของคำสอนตะวันตกและตะวันออก ในช่วงต้นทศวรรษ XNUMX เขาเริ่มเขียนและบรรยายเต็มเวลา เขายังคงสอนในสถานที่พักผ่อนและการประชุมเชิงปฏิบัติการทางจิตวิญญาณทั่วโลก การสอนของ Imre นั้นเก่าแก่แต่ในทันที ซับซ้อนแต่เข้าถึงได้ มันครอบคลุมถึงประเพณีทางศาสนาและความลึกลับที่ยิ่งใหญ่ของประวัติศาสตร์ แต่ยังเป็นการตอบสนองต่อความกระหายทางจิตวิญญาณอย่างเร่งด่วนของมนุษยชาติในปัจจุบัน มูลนิธิเพื่อการเรียนรู้ระดับสูงก่อตั้งขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้คนมีโอกาสฝึกฝนงานด้านจิตวิญญาณภายใต้การสนับสนุนของสภาพแวดล้อมแบบกลุ่ม มีศูนย์ในหลายประเทศทั่วโลกและสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการพักผ่อนในนิวซีแลนด์ ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ http://www.planetary-transformation.org/
